开源节流降本增效工作总结11篇

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篇一：开源节流降本增效工作总结

　　开源节流降本增效工作总结

　　20xx年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下：

　　年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。

　　办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。

　　2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。

　　严格控制计划外事项。

　　具体措施如下：

　　部门内部管理方面：

　　1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。

　　2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的使用。

　　3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。

　　4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26

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　　度等。

　　项目管理方面：

　　1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。

　　2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。

　　3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。

　　4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。

　　20xx年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。

　　在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费；积极探索适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中各个程序、环节，做到投资省，效果好。在“增”字上想办法，管控好工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，按期完成项目建设，达到一次正常开车，实现项目目标，为公司创造更大的`经济效益和社会效益。

　　根据XX文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下：

　　一、合同管理方面

　　随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。

　　二、加强人事劳资管理

　　2

　　加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。

　　三、财务管理方面

　　1、加强资金管理，提高资金使用效率

　　（1）强化资金管理，防范经营风险。

　　在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。

　　（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。

　　为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使用效益，有利于公司长远发展。

　　2、严格控制成本费用支出

　　公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支，压缩费用。

　　公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。XX年开源节流降本增效工作计划：

　　XX年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。

　　首先将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起，积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制

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　　度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。在“增”字上想办法，加快项工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，

　　争取年底完成项目建设，达到通气试运行，为公司创造效益。【开源节流降本增效工作总结】

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篇二：开源节流降本增效工作总结

　　开源节流降本增效工作总结

　　1、办公室提倡节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活

　　开源节流降本增效工作总结范文

　　动。

　　一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，这是一段珍贵的工作时光，

　　2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环

　　我们收获良多，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。那么如节工作，以进度、安全、质量、费用把握为目标开展相应工作。

　　何把工作总结写出新花样呢？下面是我帮大家整理的开源节流降本增效工作总结范

　　严格把握准备外事项。

　　文，欢迎阅读与收藏。

　　具体措施如下：

　　开源节流降本增效工作总结1

　　部门内部管理方面：

　　20xx年部门依据公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、

　　1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，全部文件共享，部门间用中

　　降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增添部门人员的忧患意识、危机意识，树立油邮件系统传递，削减使用纸质文件。

　　长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，

　　2、部门集中使用一台打印机，削减打印机的使用，降低墨盒等耗材的使用。

　　以提高效益为出发点，以增收节支、降低本钱、开源节流为着力点，同心协力增创

　　3、加强部门车辆管理，严格把握各项费用。部门派车去办事时，尽可能接受

　　效益，把这项长期的.工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如拼车方法，每次只出一辆车，削减出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。

　　下：

　　4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充分时不许开灯；合理设

　　年初部门例会上宣扬“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度

　　作要求贯穿于全部工作中去。

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　　等。

　　社会效益。

　　项目管理方面：

　　开源节流降本增效工作总结2

　　1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避开给施

　　根据XX文件要求，结合公司业务特点和自身实际状况，制定了本单位的开源

　　工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。

　　节流降本增效的实施细则，并在主动落实。现将XX度开源节流降本增效工作汇报

　　2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，如下：

　　效果优。

　　一、合同管理方面

　　3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格依据程序、权限办理。

　　随着项目建设的推动，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历

　　4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。

　　次内控检查及整改阅历，加强了合同的审查和管理，降低了风险。

　　20xx年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际

　　二、加强人事劳资管理

　　状况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。

　　加强员工聘请管理。因将来业务进展及用工需求，公司将结合人事处下发的聘

　　在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费；主动探究适合于不请要求，将来聘请以业务外包为主，已降低人工本钱。

　　同项目的管理方式，管控好项目管理过程中各个程序、环节，做到投资省，效果好。

　　三、财务管理方面

　　在“增”字上想方法，管控好工程项目建设，将项目建设费用把握在预算内，按期

　　1.加强资金管理，提高资金使用效率

　　完成项目建设，到达一次正常开车，实现项目目标，为公司创造更大的经济效益和

　　〔1〕强化资金管理，防范经营风险。

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　　在资金管理使用时，本着合理调度，严格把握，精打细算原则，把好“三关”：

　　首先将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起，主动发挥监督作用，定期通

　　一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式

　　资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。

　　传输文件，削减纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，

　　〔2〕加强资金的集中管理，用好用活资金。

　　加强车辆使用管理，鼓舞多部门联合用车，降低车辆使用费用。

　　为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，

　　在“增”字上想方法，加快项工程项目建设，将项目建设费用把握在预算内，

　　增加利息收入，提高资金的整体使用效益，有利于公司长远进展。

　　争取年底完成项目建设，到达通气试运行，为公司创造效益。

　　2.严格把握本钱费用支出

　　公司大力提倡艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析，

　　杜绝预算外开支，依据各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格把握非

　　生产开支，压缩费用。

　　公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。

　　XX年开源节流降本增效工作准备:

　　XX年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际状况，继续

　　落实开源节流降本增效工作的开展。

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篇三：开源节流降本增效工作总结

　　开源节流降本增效工作总结（共2篇）

　　20xx年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下：

　　年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。

　　办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。

　　2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。

　　严格控制计划外事项。

　　具体措施如下：

　　部门内部管理方面：

　　1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。

　　2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的使用。

　　3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。

　　4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。

　　项目管理方面：

　　1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。

　　2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。

　　3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。

　　4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的.事情发生。

　　20xx年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。

　　在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费；积极探索适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中各个程序、环节，做到投资省，效果好。在“增”字上想办法，管控好工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，按期完成项目建设，达到一次正常开车，实现项目目标，为公司创造更大的经济效益和社会效益。

　　根据XX文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下：

　　一、合同管理方面

　　随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。

　　二、加强人事劳资管理

　　加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。

　　1、加强资金管理，提高资金使用效率

　　（1）强化资金管理，防范经营风险。

　　在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。

　　（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。

　　为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使用效益，有利于公司长远发展。

　　2、严格控制成本费用支出

　　公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支，压缩费用。

　　公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。XX年开源节流降本增效工作计划：

　　XX年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。

　　首先将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起，积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。

　　在“增”字上想办法，加快项工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，争取年底完成项目建设，达到通气试运行，为公司创造效益。

　　【开源节流降本增效工作总结】

篇四：开源节流降本增效工作总结

　　开源节流降本增效工作总结

　　开源节流降本增效工作总结1

　　根据__文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。现将__度开源节流降本增效工作汇报如下：

　　一、合同管理方面随着项目建设的'推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。二、加强人事劳资管理加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。三、财务管理方面1、加强资金管理，提高资金使用效率（1）强化资金管理，防范经营风险。

　　在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。

　　（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。

　　为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使用效益，有利于公司长远发展。

　　2、严格控制成本费用支出

　　公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支，压缩费用。

　　公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。__年开源节流降本增效工作计划：

　　__年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。

　　首先将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起，积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，

　　提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。

　　在“增”字上想办法，加快项工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，争取年底完成项目建设，达到通气试运行，为公司创造效益。

　　开源节流降本增效工作总结2

　　20__年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下：

　　年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。

　　办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。

　　2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。

　　严格控制计划外事项。

　　具体措施如下：

　　部门内部管理方面：

　　1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。

　　2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的使用。

　　3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。

　　4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。

　　项目管理方面：

　　1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。

　　2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。

　　3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。

　　4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。

　　20__年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。

　　在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费；积极探索适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中各个程序、环节，做到投资省，效果好。在“增”字上想办法，管控好工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，按期完成项目建设，达到一次正常开车，实现项目目标，为公司创造更大的经济效益和社会效益。

篇五：开源节流降本增效工作总结

　　开源节流降本增效工作总结

　　姓名：_________________日期：_________________

　　开源节流降本增效工作总结

　　开源节流降本增效工作总结120xx年部门根据公司要求，在部门内专心讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增加部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的.工作任务落实好。部门详细的“开源节流、降本增效”工作如下：年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于全部工作中去。1、办公室倡导节省一度电、一张纸、一滴水，开展人人节省、反对铺张的活动。2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、平安、质量、费用掌握为目标开展相应工作。严格掌握计划外事项。详细措施如下：部门内部管理方面：1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，全部文件共享，部门间用中油邮件系统传递，削减使用纸质文件。2、部门集中使用一台打印机，削减打印机的使用，降低墨盒等

　　耗材的使用。3、加强部门车辆管理，严格掌握各项费用。部门派车去办事时，

　　尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，削减出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。

　　4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。

　　项目管理方面：1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避开给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格根据程序、权限办理。4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。20xx年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，连续落实开源节流降本增效工作的开展。在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴铺张；乐观探究适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中各个程序、环节，做到投资省，效果好。在“增”字上想办法，管控好工程项目建设，将项目建设费用掌握在预算内，按期完成项目建设，达到一次

　　正常开车，实现项目目标，为公司制造更大的经济效益和社会效益。开源节流降本增效工作总结2依据XX文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了

　　本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在乐观落实。现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下：

　　一、合同管理方面随着项目建设的推动，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改阅历，加强了合同的审查和管理，降低了风险。二、加强人事劳资管理加强员工聘请管理。因将来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的聘请要求，将来聘请以业务外包为主，已降低人工成本。三、财务管理方面1.加强资金管理，提高资金使用效率（1）强化资金管理，防范经营风险。在资金管理使用时，本着合理调度，严格掌握，精打细算原则，把好“三关”：一是专心执行审批制度和程序；二是依据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使用效益，有利于公

　　司长远发展。2.严格掌握成本费用支出公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节省的作风。切实做好预算的编制、

　　执行、分析，杜绝预算外开支，根据各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格掌握非生产开支，压缩费用。

　　公司将连续严把支出关，落实好降本增效工作。XX年开源节流降本增效工作计划:XX年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，连续落实开源节流降本增效工作的开展。首先将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起，乐观发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，削减纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。在“增”字上想办法，加快项工程项目建设，将项目建设费用掌握在预算内，争取年底完成项目建设，达到通气试运行，为公司制造效益。

篇六：开源节流降本增效工作总结

　　降本增效工作总结范文三篇

　　降本增效工作总结一20某某年，进入10月份以来技术科始终认真做好对“节能降耗，降

　　本增效”工作的每一个细节。贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神，根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。真正的实现人人节约，处处高效的局面。

　　我们一直在节能降耗原则的基础上，严格执行了各项已制定的措施，圆满地完成了10月份各项技术工作。根据现场断层实际揭露情况，认真做好了16307下切眼的设计和施工，本着最大可能的提高回采率，不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。

　　设计和施工了163南翼轨道巷为以后163南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。在其他的工程上，我们仍旧保持着节约的原则，在保证质量和效益的同时，最大限度的节俭、不浪费点滴的材料，为下步的工作奠定下良好的基础。

　　我们在平时的办公生活中，杜绝了常明灯等现象，充分利用现代化的科学技术，能用电子版发送的就不用纸质打印，保持最大限度的节约用纸。用电的设备在不用的时候尽量关上，达到节约用电。真正的做到节约从点滴做起，把一切小的问题也都做到节能降耗。通过这些工作，使我科在2022年10月“节能降耗，降本增效”工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。

　　降本增效工作总结二

　　自20某某下半年以来，炼铁厂眼睛向内，不断自我加压，以高炉生产稳定顺行为核心，以降本增效为手段，以实现效益最大化为目标，不断提升技术经济指标，努力开创生产经营新局面。现将本阶段主要工作完成情况和下一步工作计划汇报如下：

　　一、降本增效取得的成果

　　1、生产工艺方面

　　(1)百日攻关取得成效

　　20某某年6月份，全公司开展“百日攻关”活动，在此期间完成生铁产量295002吨，超出计划产量2902吨，生铁合格率100%，保证为炼钢提供了优质铁水;同时深入挖掘自身潜力，牢固树立以成本管控为中心，采取多种措施并取得了突出的成绩，6、7、8月份生铁考核成本为2150、35元/吨铁，比计划成本下降了11、62元/吨铁，降低成本总额342、69万元;综合焦比534kg/t，比计划降低了6kg/t;炉温内控率达到83%，高于公司内控标准13个百分点。

　　(2)实施焦炭分级入炉

　　由于公司内部没有焦化，高炉用焦炭全部外购，因焦炭厂家多，成分、粒级、强度不稳定，含粉率高，影响高炉顺行，造成成本压力大。

　　为此，将焦炭中10——25mm的筛分出来作为焦丁配吃，并根据炉况调整配吃量，一方面保证了入炉焦炭的质量，同时，由于焦丁跟烧结矿一起入炉，软熔层变薄，降低了料柱阻损，改善了透气性，矿石的还原过程得到改善，取得了降低焦比、保证炉况顺行的效果。

　　(3)配吃块矿降本增效工作总结

　　因块矿其品位与球团品位相近，但块矿单价比球团矿单价低，为此，炼铁厂制定了《配吃块矿方案》<配吃块矿方案%20、doc>，在保证高炉顺行的前提下，加大对块矿的配吃比例，2022年1——10月份块矿比为1、8%，最高达4、5%，配吃期间保持了炉况顺行，同时有效降低了生铁成本。

　　(4)配吃次焦

　　20某某年焦碳价格大幅上涨，为降低采购成本，8——9月份炼铁厂根据采购及库存情况，制订了详细《焦炭低价料配吃方案》<炼铁厂配吃焦炭低价料方案。doc>，合理配吃小批量焦炭，加大对石焦的配吃比例，在保证炉况顺行的情况下，8月7日1#炉开始配吃30%天成焦炭(低价低质焦炭)，15日将其配比上调至50%;同时3#炉增加石家庄焦炭配吃比例到37、5%，亚太焦配吃12、5%，主焦比例降到12、5%;到9月27日次焦炭均配吃完毕，有效的降低了成本。

　　(5)配吃钒钛粉

　　为降低生产成本，20某某年1——10月份球团中配加一定数量的钒钛粉，1——7月份配吃比例在20——40%之间，8月配吃比例增至100%，

　　(6)配吃FMG粉、印度粉

　　炼铁厂于2022年8月27日开始配吃10%FMG粉的烧结矿，28日后逐步上调比例至40%，至9月20日配比上提到50%，配吃期间烧结矿质量变差(9月份烧结矿强度仅为70、83%，小粒级含量增加，槽下测量5——10mm为38、77%，含粉为5、88%)，导致煤气流不稳。针对这一特点，为确保3#炉炉况稳定顺行，炼铁厂制订了《配吃FMG粉操作方针》，为FMG粉配吃比例上调提供了保障，配吃期间高炉虽操作难度明显增大，但保持了高炉的稳定顺行，且技术经济指标也未出现大的波动(8、9月份综合焦

　　比平均为522、81kg/t，较1-7月份仅上升了0、69kg/t)，达到了降本增效的目的。

　　自20某某年12月4日开始，烧结配吃印度粉(12月4日30%，12月5日提到50%)，分厂组织召开专题会，制定《配吃印度粉生产组织方案》，保证了高炉的稳定顺行。

　　(7)降低综合焦比

　　20某某年炼铁厂为降低焦比，采取措施如下：制定、实施《炉温激励方案》、《风温考核方案》，对炉温、风温进行激励，加大喷煤比及焦丁的配吃量，优化高炉操作，杜绝大的炉况失常，稳定[Si]偏差，实现低硅冶炼，制定《炼铁厂降焦比攻关方案》<炼铁厂2022年降焦比方案1、doc>，通过以上措施2022年综合焦比比计划下降了8、52Kg/t，大大降低了铁前成本。

　　(8)了解市场动态，适时调整原燃料结构

　　结合供应处，及时掌握原燃料采购价格，对喷煤、焦炭、铁粉配比、生矿等进行核算，根据烟煤价格，混喷没有优势，经请示公司自11月22日起高炉全喷无烟煤。

　　2、技改方面

　　(1)实施喷煤改造，提高煤比，提高烟煤混喷比降本增效工作总结

　　为降低焦比，针对氮气压力不足、煤粉台时产量低使喷煤受限等问题，20某某年8月，炼铁厂及时协调能源中心提高氮气压力，并对喷煤进行了改造，提高台时产量2吨左右，使3#炉喷煤比有了一定的提高，由5月份的94、8kg/t，提高到8月份109、4kg/t，实现吨铁效益8、73元，富氧率也由1、2%提高到1、7%左右。

　　20某某年11月份组织喷煤系统改造，11月27日实现1#、3#高炉同时喷煤。

　　20某某年3月19日将原烟煤给煤机皮带秤更换成速比为48的减速机，提高称重量，使烟煤配比提到40%，为提高煤比提供了保证。

　　(2)对高炉布袋除尘系统改造、优化

　　20某某年10月份利用2#炉停炉期间，使用2#炉3个箱体，解决了高炉布袋箱体不足的问题，使1#炉布袋的寿命延长了2——3倍，降低成本20万元以上。同月改造1#炉布袋卸灰球阀密封，节约成本10万元。

　　(3)改造高炉供料系统，减少高炉返矿率

　　受场地限制，高炉上料系统皮带多，中转此次多，烧结矿经多次中转后返矿率升高，小粒级增多，制约高炉生产，同时成本升高。为此，2022年1月2日，对3#高炉供料系统进行改造，并于1月16日投入使用。该改造项目实施后，使烧结矿不经过中转仓，直接经过皮带进入槽上料仓，降低了烧结矿的返矿率，改善了入炉烧结矿粒级。

　　(4)20某某年下半年，通过对3#炉槽下压系统改造、冷却水过滤器改造、净环更换网格式滤料，以及1#炉卷扬料车做溜车保护装置等一系列技术创新活动，非计划检修率为零的最佳指标。其中2022年6——11月份设备慢风率为零。

　　3、辅助支撑方面

　　(1)3#高炉单炉生产期间，利用磨煤能力较大，在非用电高峰时间将煤粉提前磨好，减少用电高峰磨煤时间，节约电费6、5万元/月左右

　　(2)对除尘风机及冲渣水泵进行控制，在不出铁时将风机转速调至最低，降低负荷，同时停用冲渣泵，有效的降低了电耗。

　　(3)配吃FMG粉期间，协调倒运焦炭车辆，使倒运时间由原来的15分钟/车，降到现在的9分钟/车，既保证了仓位，又减少了皮带运转时间，降低了电耗;同时焦炭直接入仓，减少焦炭倒运次数，避免了车辆的碾轧减少入炉粉末。

　　(4)为减少入炉料的摔打，保证槽上料位在两米以下;槽下每个班做两次检测，发现烧结矿含粉在3%以上的，及时控制振筛振幅和下料速度;以上两项分厂派专人负责抽查，实施后效果良好，入炉含粉量得到有效的控制。

　　4、自主管理和提案制度

　　20某某年荣获公司“自主管理”和“提案制度”绩优先进单位称号

　　20某某年，炼铁厂圆满组织完成了第六、七、八届三届自主管理活动，针对成本、生产、能源、维护、环保、其它等六方面开展活动，有效解决了生产过程中存在的实际问题。截止到11月份，共发布自主管理活动成果32项，创经济效益1146万余元。

　　20某某年炼铁厂积极组织并大力宣传提案制度，1——10月份，炼铁厂共受理提案206件，超出计划26件，预估年创效益达500多万元，另外对环保、减少安全隐患和降低员工劳动强度方面起到很大的作用。

　　5、清仓查库

　　20某某年11月份，根据公司计划，对闲置、报废物资退库，并建立台帐，进行定置管理。

　　20某某年1——11月份完成生铁产量76、37万吨，质量合格率100%，炉温内控率87、16%;1——11月份平均生铁考核成本为2787、38元/t，比计划成本节约11、51元/t。由于降本增效效果明显，2022年中被公司评为最佳效益团队。二、降本增效工作计划

　　在过去的一年多时间里，炼铁厂在降本增效方面取得了一定成绩，但受具体工艺配置和原燃料条件等制约，生铁成本仍偏高，需进一步挖潜。

　　1、继续在降低电耗方面挖潜目前电耗仍较高，其原因如下：(1)由于9月份只有3#炉生产加之配吃低价料(清仓底料和次焦炭)、FMG粉后炉缸工作不均，生铁产量较低，另外适当限制产能，导致电单耗升高。(2)1#炉与2#炉已停产，但两台冷却泵正常运转，导致电耗升高。(3)3#炉风机正常工作时放风阀处于打开状态，且开度≥15度，电耗损失较大。2、加强设备技改和修旧利废工作，并保证工作质量，进一步降低铁前成本。3、生产工艺方面坚持配吃低价印度粉的既定方针，继续摸索配吃印度粉及钒钛粉的冶炼技术，保证高炉生产的稳定顺行。降本增效工作总结三

　　按照国务院国资委、某某某集团、某某某国际管理提升活动工作部署，某某某国际(南京)全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显着。据初步估算，截至目前，公司实现降本约1、2亿元，增效约2、2亿元。

　　一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制

　　二、创新物流模式，物流成本显着降低

　　物流成本构成我公司EPC工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节省税金1035万元。

　　创新物流模式，改进原来总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别控制。目前已建立连云港为国内基本港，货物可免费堆放30天。与四家船运公司直接建立战略合作关系，争取最低的海运价格。

　　三、多种措施，工程管理成本大幅压缩

　　YCC项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔，经工程管理部仔细排查梳理，按照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加，审批费用为24万里亚尔。汇率按照1、68，核减费用341、04万人民币。工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速项目收尾工作，工程

　　部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费(包括水、电、气、油等费用)，责成项目部制定节能(包括节水、节电、节油等)节流的计划，按照项目部指标额度进行把关。

　　四、深挖潜力，采购成本大幅下降

　　为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，及根据5月28日公司管理提升活动第四次会议的具体安排，采购部全面启动“全面开展管理提升活动”。在全部门组织开展“找差距、转观念、促提升”的活动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。在第一阶段有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量。

　　通过对采购工作方式方法的改进和提高，采取纵向、横向对标和不同项目的同类设备集中采购等手段，使采购质量有了提高，采购成本有所下降。提高了工作效率，满足工程进度计划更有效的实施;增强了采购专业化水平。

　　通过管理提升活动，我公司采购成本大幅下降，例如：蒙阴广汇2某5000t/d总承包项目，公司在项目执行中，通过采购经理负责制与专业采购组相结合的方式，结合管理提升活动，只用7个月就完成了采购工作，大大地提高了工作效率。而且在保证所采购设备质量的前提下，与采购指标相比节约采购费用13%。

　　在国外设备的采购中，尽量进行集中采购。通过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购，使Dangote新项目的立磨采购费用相对于老项目下降7、89%，节约费用约560万欧元。

　　在Ibee3&4线的石灰石堆取料机采购中，对比以往的项目采购数据，结合今年国内外的市场状况，通过细致和耐心的工作和谈判，使该设备采购价格比老线下降12%。

　　五、从点滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”降本增效工作总结

　　(一)加强宣传，积极动员，降本从点滴做起。

　　公司领导重视，各部门积极响应，降本增效工作始终紧扣主题、重点突出，广大干部职工积极参与、反响热烈，对我公司降本增效工作起到了很好的教育宣传和实际推动作用。我公司灵活运用各种宣传方式，如电子屏幕宣传、公司内网宣传等宣传载体，普及节约理念，营造舆论氛围，充分发挥舆论的导向作用。进行主题宣传，营造节约氛围。

　　(二)减少电子设备浪费及空置，提高信息化设备使用效率。

　　我公司信息档案部群策群力，将公司降本增效工作充分体现在公司信息化的管理方面。例如：进行机房虚拟化建设，虚拟化让计算资源得到充分利用，让企业更加绿色。通过虚拟化技术，将原有的30台服务器整合到10台，每年可降低40%左右的电力费用，以及额外的配件质保等服务费用，节省了今后继续购买、更换各类服务器设备的费用。选择性价比高的品牌笔记本、台式电脑，不一味追求品牌。同时，信息档案部提醒各部门注意节约，纸张建议双面使用。硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放入继续使用。部分耗材可维修后更换使用，对部分耗材进行维护、鉴别后继续使用。移动硬盘等存储介质，为避免闲置设备的浪费，可重复发放使用。

　　苏州公司重点检验和规范工作流程，在“降”字上见功夫，在“增”字上想办法，积极拓展盈利空间，推进重点领域管理创新;为给企业“增

　　效”，公司在抓好主业的同时，也积极对新产业进行探索，目前南京公司主要履行好与国外业主的保产和技术服务合同，1-9月已经实现销售收入831、56万美元;苏州公司承接了伊拉克SCP3期保产合同和苏莱曼电厂的扩建工程，1-9月已经实现销售收入1、8亿元人民币，并在努力开拓非水泥行业工程建设;邯郸公司主要实施水泥生产线维护和钢构制作，1-9月已经实现收入2190万元;南京公司加强与政府主管部门沟通，争取政府相关奖励奖金约1000万元。

　　邯郸公司采取多种措施提高自有施工装备的使用率和完好率，严格控制外租装备数量，严禁新购装备，合理调配装备使用，从提高周转率和日常使用率入手，努力提高装备使用率，降低闲置率。一年来，在确保了施工项目正常运行的同时，装备使用过程中的增效降本收到了一定效果。7月底，邯郸公司召开了主旨为“开源节流、降本增效，努力提高企业盈利水平”的项目管理研讨会，会议重点对制约实现效益的工程成本管理、自有装备管理、员工队伍管理、应收账款等突出问题进行了剖析，制定了相应措施并加以落实。积极探索新的施工管理模式，在确保安全、质量与工期的前提下，力争用最少的投入，取得经济效益最大化。

　　降低成本是个持续的过程，也是应对市场变化的需要。管理提升、降本增效无止境，成本控制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和《某某某国际(南京)全面开展管理提升活动实施方案》继续推进此项工作，持续推进公司“降低成本，向管理要效益”的活动。精心制定改进方案，细化改进措施，层层抓好落实，确保管理提升活动取得实效，全面提升管理水平和发展质量。同时，积极促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努力把公司建设成为核心业务领先，具有国际竞争力的一流工程公司。

篇七：开源节流降本增效工作总结

　　《降本增效总结》降本增效总结（一）：2012年是集团公司实施十二五规划期第二年，是向再造一个广投集团目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径；是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面,在降字上下功夫,在增字上做文章，不断探索降与增的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩,显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。一、推进在建工程施工1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区大门施工。3。大力推进全厂达标投产工程施工。4。用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔励志天下123业主方与施工方的关系为合同关系,合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面,及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工,避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔.优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交,早日投产使用，多创效益。三、加强的施工安全、向安全生产要效益众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响,也就意味着生产的高成本。从必须意上说，安全就是效益，实现安全生产就能够降本。因此,工程部在工程管理中，严查隐患,纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态.以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度，杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象.在广大施工人员中，倡导节约,反对浪费.五、下一步要采取的降本增效措施1、继续在广大施工人员中,倡导节约，反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。2、继续严格审核工程计量,使工程计量准确.3、继续狠抓施工安全，向安全生产要效益4、加大各单位工程竣工验收工作力度,提高竣工验收工作效率5、用心参与安健环体系建设，降本增效工作向体系化、标准化迈进.降本增效总结(二）:一、基本概况：XXXX成立于XXXX年,承担着安装、拆除、维修和调整施工任务。为保障挖潜增效工作的顺利完成，成立工作领导小组,我队广泛发动、全员参与，把挖潜增效工作作为比学赶帮超活动的一项重要资料进行宣传报道，及时报道挖潜增效工作的动态、经验、举措及成效，加大对挖潜增效工作的宣贯力度，引导教育广大职工用心投入到挖潜增效工作中来.

　　二、下达的2012年度降本减费工作目标2012年下达的挖潜增效总体目标是：生产任务全面完成,内部劳务收入XXXX万元，生产性费用严格控制在预算之内，非生产性费用压缩10%。三、上半年降本减费工作方面主要工作在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产成本的使用管理,采取专人负责管理，在用纸方面，坚持正反打印，大幅度降低了办公用纸消耗量;1～6月份清水使用量为3496方，1~6月份清水使用量为3595方，同比降低了2.8%;1～6月份用电消耗为12387度，同比降低了2。4％;1～6月份天然气使用量为7186方，同比减少1。8％。生产陈本费用方面，截止6月份，我队计划可控成本XXXX万元，实际成本费用XXXX万元，节约成本XXXX万元，较好的完成了上半年的挖潜增效的任务.四、下半年降本增效工作计划下半年，我队要继续加强降本增效工作，狠抓各项成本管理，努力降低非生产成本费用使用，并在不影响实际生产的基础下降低生产成本费用，以确保全年降本增效目标的完成。降本增效总结（三）:按照总厂关于开展加强成本管理、降本增效活动的通知，5月15日分厂召开干部会议传达总厂会议精神；并成立了由厂长任组长的活动小组；号召全厂干部职工认真贯彻落实此项活动，为建立节约型企业作出新的贡献。在此次活动中，我们主要作了以下工作：一、全员参与,发干部、党员的作用在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效活动的好处，和把建立党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作则，党员在活动中以自身岗位为单元，用心发挥先锋模范和带头作用,最终到达全员参与的目的;为推动该项活动向纵深发展，各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组.二、建立健全各项规章制度开展加强成本管理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化管理转变,需要从制度上完善和规范;为使此项活动健康、有序、长久开展，依据具体状况制定和完善了《招议标管理办法》、《物料采购规定》、《物料管理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，透过制度的制定和落实,有力的促进了降本增效活动的开展。三、从源头上控制材料成本和保证质量1、为加强材料管理，真正做到货比三家、价比三家，部分材料采购和大宗料采购，由过去一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应；透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供应商，大大降低了采购成本;对能够在供应处入网的生产厂家，为他们带给便利条件，协助在供应处办理入网手续,改变了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降低了采购成本。2、电器修理车间为了降低施工材料成本，对每个施工项目的材料做出预算；施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放.施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库;同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算，防止材料出现多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予成本员进行成本核算。对施工中的回收余料，由质检员验收合格后,交保管员登记入库,以备下次使用，减少成本支出.3、修理车间对能够修复利用的部件、配件,在保证质量的前提下修复利用;对修理过程中使用的清洗油，反复沉淀，多次利用。在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作,禁止野蛮作业,确保操作仪器、工具的完好无缺，提高利用率。

　　4、机关工作人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，用心倡导节约理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内不再使用饮水机；彩灯只在节日和活动时开启，减少了浪费。

　　5、为保证材料采购的质量，各车间检验人员严格按质量管理体系的要求,对每次进货严格执行进货检验制度，防止不合格品的进入，为提高修理质量和产品质量打下了良好基础。四、把降本增效活动落实到生产过程中

　　为保证降本增效活动的有效开展,各车间依据自身的特点开展形式多样的活动;1、加工车间为提高接头的加工效率和质量，为明年大批量生产积累经验,透过边摸索、边实践，和向兄弟单位学习借鉴,经反复实践，按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序，并合理组织好生产骨干和各工种操作人员,在现有设备和条件下，使接头的加工构成流水作业,由原先每周生产100对接头提高到120对，提高了生产效率，降低了生产成本。在原材料的使用上,他们动脑筋,想办法;在焊制罐体时，在板材上实行套裁排料，减少了浪费，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件；到达了节约用料的目的.各生产班组用料,对能用替代的料就用替代料,能不用的料尽量不领不用，减少了资金占用.2、电器修理车间为了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进行认真了解,并仔细勘查施工现场，核对相关技术资料，制定周密的施工方案，防止在施工过程中出现窝工的现象；对工程所需的施工材料做精细化管理，如果有库存材料，无需上报采购计划；对无库存的材料按实际用量采购，减少了资金占用。在委内瑞拉防爆电气项目施工中采用了这一方法，比以往减少了三个工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出.3、车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管，成本费用占总成本的近70％，高频焊管占总成本的10％左右。透过分析该车间发现客户不一样,另长不一样;如果不一样客户的订单放到一齐排产下料，无缝钢管的利用率将得到很大提高；他们按照这个思路,在无缝钢管的下料过程中，采用多家定单，不一样规格、不一样零长一齐排产下料,使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用这样的方法，材料利用率在原有的基础上提高了5％,按此计算今年一到六月份使用无缝钢管578吨，可节省管材28。90吨,节约资金27.20万元。在高频焊管方面，因高频焊管的长度一般都在5.9-6。2米之间，而加工一支6米管,实际利用4米，余2米管;因剩下的无法加工，此刻车间采用了拼接法,使焊管得到充分利用;今年来车间共焊接各类焊管1269支,按拼接法就节约焊管2538米，合6。5吨，节约资金4。68万元。在刀具、刃具、钻具等附属工具方面，该车间严格执行《交旧领新制度》,改变过去随意领用的不良习惯，使成本从根本上得到了有效控制。透过开展加强成本管理，降本增效活动,全员的成本意识得到了加强;这次降本增效活动只是一个开始,我厂要将降本增效作为一项长期工作,使全厂职工人人树立成本意识,真正实现全员全过程的成本管理，最终到达增效的目的。降本增效总结（四）：管理提升、降本增效阶段性工作总结按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提升活动工作部署，中材国际(南京）全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线,齐心合力用心应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理,强管控挖潜力，围绕管理提升活动,在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫,公司紧扣主业,将管理提升与开源节流,实现精细化管理相结合,降本增效措施给力，成效显著。据初步估算，截至目前，公司实现降本约1。2亿元，增效约2。2亿元。一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制

　　成本是竞争的基础，是利润的直接来源.在水泥工程建设总承包发展历史中，降低成本是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的状况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计,也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以规范并创新设计理念,加强并深化项目精细化管理为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。对设计部门的12个专业，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、SWOT分析,提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门透过召开工程建设项目存在问题的整理与分析专题、规范并创新设计理念，提升设计管理专题等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，用心进行整改，为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥(方山）项目以及伊拉克GRD进

　　行优化设计,大幅降低了工程造价。二、创新物流模式，物流成本显著降低物流成本构成我公司EPC工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内,争取出口退税，节省税金1035万元。创新物流模式，改善原先总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别控制。目前已建立连云港为国内基本港，货物可免费堆放30天。与四家船运公司直接建立战略合作关系，争取最低的海运价格.三、多种措施,工程管理成本大幅压缩我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题，重申务必按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工资料，务必核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司分包合同结算管理办法，认真审核结算书，严格把好费用关。要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻易让步。YCC项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔,经工程管理部仔细排查梳理，按照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加，审批费用为24万里亚尔。汇率按照1。68,核减费用341。04万人民币.工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作.为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域进行资源整合调配.对项目部现场办公费（包括水、电、气、油等费用），责成项目部制定节能(包括节水、节电、节油等）节流的计划，按照项目部指标额度进行把关。四、深挖潜力，采购成本大幅下降为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，及根据5月28日公司管理提升活动第四次会议的具体安排，采购部全面启动全面开展管理提升活动。在全部门组织开展找差距、转观念、促提升的活动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题.在第一阶段有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量。

　　透过对采购工作方式方法的改善和提高，采取纵向、横向对标和不一样项目的同类设备集中采购等手段，使采购质量有了提高，采购成本有所下降。提高了工作效率,满足工程进度计划更有效的实施；增强了采购专业化水平。

　　透过管理提升活动，我公司采购成本大幅下降,例如：蒙阴广汇25000t/d总承包项目,公司在项目执行中,透过采购经理负责制与专业采购组相结合的方式,结合管理提升活动，只用7个月就完成了采购工作，大大地提高了工作效率。而且在保证所采购设备质量的前提下，与采购指标相比节约采购费用13%。

　　在国外设备的采购中，尽量进行集中采购。透过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购，使Dangote新项目的立磨采购费用相对于老项目下降7。89%，节约费用约560万欧元。

　　在Ibese34线的石灰石堆取料机采购中，比较以往的项目采购数据,结合今年国内外的市场状况，透过细致和耐心的工作和谈判,使该设备采购价格比老线下降12％。

　　五、从点滴抓起，后勤管理突出省和降（一）加强宣传,用心动员，降本从点滴做起。公司领导重视，各部门用心响应，降本增效工作始终紧扣主题、重点突出，广大干部职工用心参与、反响热烈,对我公司降本增效工作起到了很好的教育宣传和实际推动作用.我公司灵活运用各种宣传方式,如电子屏幕宣传、公司内网宣传等宣传载体，普及节约理念,营造舆论氛围,充分发挥舆论的导向作用。进行主题宣传,营造节约氛围.公司后勤保障部用心发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件,减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度,加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用；对空占的通讯电话及时清理，暂停付费；降低礼品、接待酒水等标准。（二）减少电子设备浪费及空置，提高信息化设备使用效率。我公司信息档案部群策群力，将公司降本增效工作充分体此刻公司信息化的管理方面。例如:进行机房虚拟化建设，虚拟化让计算资源得到充分利用,让企业更加绿色.透过虚拟化技术，将原有的30台服务器整合到10台，每年可降低40％左右的电力费用，以及额外的配件质保等服务费用，节省了今后继续购买、更换各类服务器设备的费用。选取性价比高的品牌笔记本、台式电脑，不一味追求品牌。同时，信息档案部提醒各部门注意节约，纸张推荐双面使用.硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放入继续使用。部分耗材可维修后更换使用,对部分耗材进行维护、鉴别后继续使用。移动硬盘等存储介质,为避免闲置设备的浪费，可重复发放使用。苏州公司重点检验和规范工作流程，在降字上见功夫，在增字上想办法，用心拓展盈利空间,推进重点领域管理创新；为给企业增效，公司在抓好主业的同时，也用心对新产业进行探索，目前南京公司主要履行好与国外业主的保产和技术服务合同,1-9月已经实现销售收入831。56万美元；苏州公司承接了伊拉克SCP3期保产合同和苏莱曼电厂的扩建工程，1-9月已经实现销售收入1。8亿元人民币,并在努力开拓非水泥行业工程建设；邯郸公司主要实施水泥生产线维护和钢构制作，1—9月已经实现收入2190万元；南京公司加强与政府主管部门沟通，争取政府相关奖励奖金约1000万元。邯郸公司采取多种措施提高自有施工装备的使用率和完好率，严格控制外租装备数量,严禁新购装备,合理调配装备使用,从提高周转率和日常使用率入手，努力提高装备使用率，降低闲置率.一年来，在确保了施工项目正常运行的同时，装备使用过程中的增效降本收到了必须效果。7月底，邯郸公司召开了主旨为开源节流、降本增效，努力提高企业盈利水平的项目管理研讨会,会议重点对制约实现效益的工程成本管理、自有装备管理、员工队伍管理、应收账款等突出问题进行了剖析，制定了相应措施并加以落实.用心探索新的施工管理模式，在确保安全、质量与工期的前提下，力争用最少的投入，取得经济效益最大化。

　　降低成本是个持续的过程，也是应对市场变化的需要。管理提升、降本增效无止境，成本控制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和《中材国际（南京）全面开展管理提升活动实施方案》继续推进此项工作，持续推进公司降低成本，向管理要效益的活动。精心制定改善方案,细化改善措施,层层抓好落实，确保管理提升活动取得实效，全面提升管理水平和发展质量。同时，用心促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努力把公司建设成为核心业务领先，具有国际竞争力的一流工程公司.

　　降本增效总结(五）：降本增效总结降本增效工作总结按照总厂关于开展加强成本管理、降本增效活动的通知,5月15日分厂召开干部会议传达总厂会议精神；并成立了由厂长任组长的活动小组；号召全厂干部职工认真贯彻落实此项活动，为建立节约型企业作出新的贡献。在此次活动中，我们主要作了以下工作：一、全员参与，发干部、党员的作用在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效活动的好处，和把建立党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作则，党员在活动中以自身岗位为单元，用心发挥先锋模范和带头作用，最终到达全员参与的目的；为推动该项活动向纵深发展，各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。二、建立健全各项规章制度开展加强成本管理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化管理转变，需要从制度上完善和规范；为使此项活动健康、有序、长久开展，依据具体状况制定和完善了《招议标管理办法》、《物料采购规定》、《物料管理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，透过制度的制定和落实，有力的促进了降本增效活动的开展。三、从源头上控制材料成本和保证质量1、为加强材料管理，真正做到货比三家、价比三家，部分材料采购和大宗料采购，由过去一家供应商供应,改为多家供应商竞价供应；透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供应商，大大降低了采购成本;对能够在供应处入网的生产厂家，为他们带给便利条件，协助在供应处办理入网手续,改变了由经销商供料的做法,减少了中间环节,降低了采购成本.2、电器修理车间为了降低施工材料成本,对每个施工项目的材料做出预算；施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库；同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算，防止材料出现多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予成本员进行成本核算.对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员登记入库，以备下次使用,减少成本支出。3、修理车间对能够修复利用的部件、配件,在保证质量的前提下修复利用；对修理过程中使用的清洗油，反复沉淀，多次利用.在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无缺，提高利用率。4、机关工作人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，用心倡导节约理念,办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器,室内不再使用饮水机；彩灯只在节日和活动时开启，减少了浪费。5、为保证材料采购的质量，各车间检验人员严格按质量管理体系的要求，对每次进货严格执行进货检验制度，防止不合格品的进入，为提高修理质量和产品质量打下了良好基础。四、把降本增效活动落实到生产过程中为保证降本增效活动的有效开展,各车间依据自身的特点开展形式多样的活动；1、加工车间为提高接头的加工效率和质量，为明年大批量生产积累经验,透过边摸索、边实践，和向兄弟单位学习借鉴，经反复实践,按工艺流程制

　　定出一套比较严谨的加工工艺和工序,并合理组织好生产骨干和各工种操作人员，在现有设备和条件下，使接头的加工构成流水作业，由原先每周生产100对接头提高到120对，提高了生产效率，降低了生产成本。

　　在原材料的使用上，他们动脑筋，想办法；在焊制罐体时，在板材上实行套裁排料,减少了浪费，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件；到达了节约用料的目的。各生产班组用料，对能用替代的料就用替代料，能不用的料尽量不领不用,减少了资金占用.

　　2、电器修理车间为了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进行认真了解，并仔细勘查施工现场，核对相关技术资料，制定周密的施工方案，防止在施工过程中出现窝工的现象；对工程所需的施工材料做精细化管理，如果有库存材料，无需上报采购计划；对无库存的材料按实际用量采购，减少了资金占用。在委内瑞拉防爆电气项目施工中采用了这一方法，比以往减少了三个工作日,提高了施工效率,降低了成本的支出.

　　3、车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管,成本费用占总成本的近70％，高频焊管占总成本的10%左右.透过分析该车间发现客户不一样，另长不一样；如果不一样客户的订单放到一齐排产下料,无缝钢管的利用率将得到很大提高；他们按照这个思路，在无缝钢管的下料过程中，采用多家定单,不一样规格、不一样零长一齐排产下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用这样的方法,材料利用率在原有的基础上提高了5％,按此计算今年一到六月份使用无缝钢管578吨，可节省管材28。90吨,节约资金27。20万元。

　　在高频焊管方面,因高频焊管的长度一般都在5。9—6。2米之间，而加工一支6米管，实际利用4米，余2米管；因剩下的无法加工,此刻车间采用了拼接法,使焊管得到充分利用;今年来车间共焊接各类焊管1269支，按拼接法就节约焊管2538米，合6。5吨，节约资金4。68万元.

　　在刀具、刃具、钻具等附属工具方面，该车间严格执行《交旧领新制度》，改变过去随意领用的不良习惯,使成本从根本上得到了有效控制。

　　透过开展加强成本管理，降本增效活动，全员的成本意识得到了加强；这次降本增效活动只是一个开始，我厂要将降本增效作为一项长期工作，使全厂职工人人树立成本意识，真正实现全员全过程的成本管理，最终到达增效的目的。

　　降本增效总结（六)：降本增效总结你的合理化推荐又获奖了！在选矿厂破碎车间,大家对王建华很是羡慕。王建华是破碎车间的一名电工,在近期选矿厂的合理化推荐表彰中,王建华屡上榜单，他所提的合理化推荐筛分间电振改造、PYD圆锥破碎机制作安装防砸装置分获二、三等奖.在选矿厂,像王建华这样用心为厂降本增效提推荐的职工不在少数。为了让工会工作更好地为全厂降本增效中心服务,在降本增效指标调整后,选矿厂工会很快下发了《选矿厂知危机、迎挑战，奋力实现全年奋斗目标》活动方案，进一步激发职工为降本增效作贡献的潜能和热情.厂工会打破惯例，职工每提一条合理化推荐，无论是否获奖，都奖励5元钱。此举一出，反响强烈，职工们说，5元钱虽小，体现出的重视程度可见一斑，必须要以实际行动回报选矿厂。为解决一线职工对金点子经验有余、总结与提炼潜力不足的问题,厂工会要求各车间、部室充分发挥技术人员的作用，将技术人员与一线职工组成联合攻关小组，让技术人员潜入最基层,对职工的金点子共同挖掘、总结、提炼。王占峰是检修车间电气技术主管，他发现用于设备润滑的小油站存在型号多、维护难的问题，动脑筋将原小油站改装成新型可编程控制器，改变了以往小油站设备老化、故障多、不好维修等问题。为表彰他的贡献，选矿厂为他颁发了金点子奖.

　　在蓬勃开展的合理化推荐活动中,职工们普遍对选矿厂缩短合理化推荐表彰周期（由过去半年或一年评审一次变为每个月组织一次）的做法表示欢迎。由于厂里征集推荐及时，研究采纳及时，组织实施及时，最大限度地发挥了合理化推荐推动降本增效工作的作用。

　　记者了解到，仅今年7月至10月，选矿厂就征集职工合理化推荐140多条，创效益230余万元.在向全年生产任务、降本增效冲刺的重要时期，选矿厂工会将继续透过加大宣传力度、加大奖励力度、做好成果运用等工作，促进全年降本增效任务顺利完成。

　　降本增效总结（七）：降本增效先进个人汇报材料清理企业站排水沟工作中,沟内的淤泥有一尺多厚,我不怕脏、不怕累，带领班组员工一向清理到晚上8点多钟，用了一天的时光，就完成了规定10天的工作量.在氧化铝废料返流程工作中，我和同志们克服天气寒冷，人员少等不利因素，2个班清理180余车，出色地完成了清理任务。在参加卸车皮的工作中,我克服天气炎热、人员少等不利因素，每次都出色的完成了卸车任务。由于工作成绩突出，2010年**＊＊＊*青年节来临之际，被评为山西分公司十佳杰出青年，受到上级领导的表彰和奖励.三、做好节能减排工作,杜绝跑冒滴漏。为杜绝各种浪费，我从自身抓起，深挖内潜，查找有可能产生浪费死角，在去年送暖季节，为减少不必要的煤气浪费,我们主动把没有人休息和工作房间的暖气清理掉，节约了超多的煤气用气。我们还教育职工坚决杜绝白天长明灯、平时长流水现象。去年冬天，天气寒冷，把厕所的水箱冻裂了，我们及时发现，主动买来洁具等备件，把水箱修好,减少了水资源的浪费.在焊工工作时,有时休息时光忽视了切断电源，为了杜绝这一浪费漏洞，我制定了严格的考核措施.要求焊工在工作间歇时，要彻底切断电源,杜绝浪费，员工们都用心响应，这一制度得以贯彻执行。四、开展挖潜降耗工作，降低检修成本。在工作中，我们时刻以降低各项材料费用的支出为宗旨，对检修工作精打细算，在维修车辆制动三通阀过程中，我们本着能修复的就要修复好,绝不更换新的的原则,今年一季度修复好制动三通阀2个，节约成本支出4000余元。在去年开展的qc小组活动中，我们以减少铝氧罐车大盖园销丢失数量为题进行公关活动,年底获得运输部qc成果一等奖,仅此一项，每月可节约材料费用4000余元。今年我们以减少自备敞车摇枕档开焊数量为题，继续开展qc活动,此项工作的开展将极大地减少车辆的倒掉作业，对加快自备敞车的利用率和完成生产运输任务将会起到用心的促进作用。如今，氧化铝生产系统全面复产的号角已经吹响,我们将会面临着更加严峻的形势和任务.激流勇进，不进则退。应对起时代赋予的重任,我将会以更加昂扬的斗志、更加严谨的工作作风扎实的工作，我也相信我们的企业必须会在经济危机的洗礼中能够提高抗风险的潜力和长远发展的后劲；相信我们的企业必须会在市场经济的潮起潮落中厚积薄发，扬帆远航。降本增效总结(八）：降本增效总结企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室，我们始终牢记厂部增产增利降本的号召，并将其贯穿于日常工作当中。作为主管宣传的部门，我们用心发挥自身的示范、引导作用,以求得增产增利降本目标的顺利实现。具体措施有：一、我们用心发挥自身优势，在《?？通讯》上多次设立增产增利降本专栏，教育、引导全体员工立足岗位，精心操作，精细生产，降耗节支。同时注重发掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传，努力营造一个增产增利降本的氛围。二、本着节约的原则，对一些能够重复使用的条幅、彩旗、会标,我们都予以回收，以备再次使用。

　　三、我们的工作范围涉及党建、纪委、宣传、工会、共青团、武装、计划生育等方方面面,这些工作由要求有必须的资料供大家进行业务学习。为了实现既满足工作需要，又降低成本的目的。我们改变过去每间办公室都有报纸的做法,将全部室报纸集中管理。这样，大家都有机会接触更多的信息，使报纸的效用发挥到最大,另一方面我们又删减了一些不必要的报纸，降低了费用支出。

　　四、入党用心分子培训，过去都是外聘人员授课，从去年开始，我们改变了过去的做法，改为内部人员授课.这样，既为内部人员提高业务技能带给了机会，又节省了开支，同时，培训教材是一次购买，多次使用。

　　五、对办公用品，为了防止不必要的重复领用而造成浪费，我们指派专人管理，兼职负责全部室办公用品的领取。

　　六、效能监察工作。重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质量,进行跟踪管理，同时用心参与车间的项目立项,共同推动增产增利降本目标的实现.

篇八：开源节流降本增效工作总结

　　降本增效总结8篇(优秀版)(总11页)

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　　《降本增效总结》

　　降本增效总结（一）：

　　2012年是集团公司实施十二五规划期第二年，是向再造一个广投集团目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在降字上下功夫，在增字上做文章，不断探索降与增的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。

　　一、推进在建工程施工

　　1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。

　　2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区

　　大门施工。

　　3。大力推进全厂达标投产工程施工。

　　4。用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。

　　二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔励志天下123

　　业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。

　　三、加强的施工安全、向安全生产要效益

　　众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。从必须意上说，安全就是效益，实现安全生产就能够降本。因此，工程部在工程管

　　2

　　理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度，杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。

　　五、下一步要采取的降本增效措施

　　1、继续在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。

　　2、继续严格审核工程计量，使工程计量准确。3、继续狠抓施工安全，向安全生产要效益

　　4、加大各单位工程竣工验收工作力度，提高竣工验收工作效率

　　5、用心参与安健环体系建设，降本增效工作向体系化、标准化迈进。

　　降本增效总结（二）：

　　一、基本概况：

　　XXXX成立于XXXX年，承担着安装、拆除、维修和调整施工任务。为保障挖潜增效工作的顺利完成，成立工作领导小组，我队广泛发动、全员参与，把挖潜增效工作作为比学赶帮超活动的一项重要资料进行宣传报道，及时报道挖潜增效工作的动态、经验、举措及成效，加大对挖潜增效工作的宣贯力度，引导教育广大职工用心投入到挖潜增效工作中来。

　　二、下达的2012年度降本减费工作目标

　　2012年下达的挖潜增效总体目标是：生产任务全面完成，内部劳务收入XXXX万元，生产性费用严格控制在预算之内，非生产性费用压缩10%。

　　三、上半年降本减费工作方面主要工作

　　在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产成本的使用管理，采取专人负责管理，在用纸方面，坚持正反打印，大幅度降低了办公用纸消耗量;1~6月份清水使用量为3496方，1~6月份清水使用量为3595方，同比降低了2。8%;1~6月份用电消耗为12387度，同比降低了2。4%;1~6月份天然气使用量为7186方，同比减少1。8%。

　　生产陈本费用方面，截止6月份，我队计划可控成本XXXX万元，实际成本费用XXXX万元，节约成本XXXX万元，较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。

　　四、下半年降本增效工作计划

　　3

　　下半年，我队要继续加强降本增效工作，狠抓各项成本管理，努力降低非生产成本费用使用，并在不影响实际生产的基础下降低生产成本费用，以确保全年降本增效目标的完成。

　　降本增效总结（三）：

　　按照总厂关于开展加强成本管理、降本增效活动的通知，5月15日分厂召开干部会议传达总厂会议精神;并成立了由厂长任组长的活动小组;号召全厂干部职工认真贯彻落实此项活动，为建立节约型企业作出新的贡献。在此次活动中，我们主要作了以下工作：

　　一、全员参与，发干部、党员的作用

　　在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效活动的好处，和把建立党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作则，党员在活动中以自身岗位为单元，用心发挥先锋模范和带头作用，最终到达全员参与的目的;为推动该项活动向纵深发展，各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。

　　二、建立健全各项规章制度

　　开展加强成本管理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化管理转变，需要从制度上完善和规范;为使此项活动健康、有序、长久开展，依据具体状况制定和完善了《招议标管理办法》、《物料采购规定》、《物料管理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，透过制度的制定和落实，有力的促进了降本增效活动的开展。

　　三、从源头上控制材料成本和保证质量

　　1、为加强材料管理，真正做到货比三家、价比三家，部分材料采购和大宗料采购，由过去一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应;透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供应商，大大降低了采购成本;对能够在供应处入网的生产厂家，为他们带给便利条件，协助在供应处办理入网手续，改变了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降低了采购成本。

　　2、电器修理车间为了降低施工材料成本，对每个施工项目的材料做出预算;施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库;同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算，防止材料出现多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予成本员进行成本核算。对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员登记入库，以备下次使用，减少成本支出。

　　3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用;对修理过程中使用的清洗油，反复沉淀，多次利用。

　　在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无缺，提高利用率。

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　　4、机关工作人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，用心倡导节约理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内不再使用饮水机;彩灯只在节日和活动时开启，减少了浪费。

　　5、为保证材料采购的质量，各车间检验人员严格按质量管理体系的要求，对每次进货严格执行进货检验制度，防止不合格品的进入，为提高修理质量和产品质量打下了良好基础。四、把降本增效活动落实到生产过程中

　　为保证降本增效活动的有效开展，各车间依据自身的特点开展形式多样的活动;

　　1、加工车间为提高接头的加工效率和质量，为明年大批量生产积累经验，透过边摸索、边实践，和向兄弟单位学习借鉴，经反复实践，按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序，并合理组织好生产骨干和各工种操作人员，在现有设备和条件下，使接头的加工构成流水作业，由原先每周生产100对接头提高到120对，提高了生产效率，降低了生产成本。

　　在原材料的使用上，他们动脑筋，想办法;在焊制罐体时，在板材上实行套裁排料，减少了浪费，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件;到达了节约用料的目的。各生产班组用料，对能用替代的料就用替代料，能不用的料尽量不领不用，减少了资金占用。

　　2、电器修理车间为了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进行认真了解，并仔细勘查施工现场，核对相关技术资料，制定周密的施工方案，防止在施工过程中出现窝工的现象;对工程所需的施工材料做精细化管理，如果有库存材料，无需上报采购计划;对无库存的材料按实际用量采购，减少了资金占用。在委内瑞拉防爆电气项目施工中采用了这一方法，比以往减少了三个工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。3、车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管，成本费用占总成本的近70%，高频焊管占总成本的10%左右。透过分析该车间发现客户不一样，另长不一样;如果不一样客户的订单放到一齐排产下料，无缝钢管的利用率将得到很大提高;他们按照这个思路，在无缝钢管的下料过程中，采用多家定单，不一样规格、不一样零长一齐排产下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用这样的方法，材料利用率在原有的基础上提高了5%，按此计算今年一到六月份使用无缝钢管578吨，可节省管材28。90吨，节约资金27。20万元。

　　在高频焊管方面，因高频焊管的长度一般都在5。9-6。2米之间，而加工一支6米管，实际利用4米，余2米管;因剩下的无法加工，此刻车间采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年来车间共焊接各类焊管1269支，按拼接法就节约焊管2538米，合6。5吨，节约资金4。68万元。

　　在刀具、刃具、钻具等附属工具方面，该车间严格执行《交旧领新制度》，改变过去随意领用的不良习惯，使成本从根本上得到了有效控制。

　　透过开展加强成本管理，降本增效活动，全员的成本意识得到了加强;这次降本增效活动只是一个开始，我厂要将降本增效作为一项长期工作，使全厂职工人人树立成本意识，真正实现全员全过程的成本管理，最终到达增效的目的。

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　　降本增效总结（四）：

　　管理提升、降本增效阶段性工作总结

　　按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提升活动工作部署，中材国际（南京）全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力用心应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显著。据初步估算，截至目前，公司实现降本约1。2亿元，增效约2。2亿元。

　　一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制

　　成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包发展历史中，降低成本是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的状况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。对设计部门的12个专业，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、SWOT分析，提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门透过召开工程建设项目存在问题的整理与分析专题、规范并创新设计理念，提升设计管理专题等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，用心进行整改，为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉克GRD进

　　行优化设计，大幅降低了工程造价。

　　二、创新物流模式，物流成本显著降低

　　物流成本构成我公司EPC工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节省税金1035万元。

　　创新物流模式，改善原先总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别控制。目前已建立连云港为国内基本港，货物可免费堆放30天。与四家船运公司直接建立战略合作关系，争取最低的海运价格。

　　三、多种措施，工程管理成本大幅压缩

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　　我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题，重申务必按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工资料，务必核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司分包合同结算管理办法，认真审核结算书，严格把好费用关。要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻易让步。

　　YCC项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔，经工程管理部仔细排查梳理，按照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加，审批费用为24万里亚尔。汇率按照1。68，核减费用341。04万人民币。工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费（包括水、电、气、油等费用），责成项目部制定节能（包括节水、节电、节油等）节流的计划，按照项目部指标额度进行把关。

　　四、深挖潜力，采购成本大幅下降

　　为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，及根据5月28日公司管理提升活动第四次会议的具体安排，采购部全面启动全面开展管理提升活动。在全部门组织开展找差距、转观念、促提升的活动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。在第一阶段有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量。

　　透过对采购工作方式方法的改善和提高，采取纵向、横向对标和不一样项目的同类设备集中采购等手段，使采购质量有了提高，采购成本有所下降。提高了工作效率，满足工程进度计划更有效的实施；增强了采购专业化水平。

　　透过管理提升活动，我公司采购成本大幅下降，例如：蒙阴广汇25000t/d总承包项目，公司在项目执行中，透过采购经理负责制与专业采购组相结合的方式，结合管理提升活动，只用7个月就完成了采购工作，大大地提高了工作效率。而且在保证所采购设备质量的前提下，与采购指标相比节约采购费用13%。

　　在国外设备的采购中，尽量进行集中采购。透过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购，使Dangote新项目的立磨采购费用相对于老项目下降7。89%，节约费用约560万欧元。

　　在Ibese34线的石灰石堆取料机采购中，比较以往的项目采购数据，结合今年国内外的市场状况，透过细致和耐心的工作和谈判，使该设备采购价格比老线下降12%。

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　　五、从点滴抓起，后勤管理突出省和降

　　（一）加强宣传，用心动员，降本从点滴做起。

　　公司领导重视，各部门用心响应，降本增效工作始终紧扣主题、重点突出，广大干部职工用心参与、反响热烈，对我公司降本增效工作起到了很好的教育宣传和实际推动作用。我公司灵活运用各种宣传方式，如电子屏幕宣传、公司内网宣传等宣传载体，普及节约理念，营造舆论氛围，充分发挥舆论的导向作用。进行主题宣传，营造节约氛围。

　　公司后勤保障部用心发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用；对空占的通讯电话及时清理，暂停付费；降低礼品、接待酒水等标准。

　　（二）减少电子设备浪费及空置，提高信息化设备使用效率。

　　我公司信息档案部群策群力，将公司降本增效工作充分体此刻公司信息化的管理方面。例如：进行机房虚拟化建设，虚拟化让计算资源得到充分利用，让企业更加绿色。透过虚拟化技术，将原有的30台服务器整合到10台，每年可降低40%左右的电力费用，以及额外的配件质保等服务费用，节省了今后继续购买、更换各类服务器设备的费用。选取性价比高的品牌笔记本、台式电脑，不一味追求品牌。同时，信息档案部提醒各部门注意节约，纸张推荐双面使用。硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放入继续使用。部分耗材可维修后更换使用，对部分耗材进行维护、鉴别后继续使用。移动硬盘等存储介质，为避免闲置设备的浪费，可重复发放使用。

　　苏州公司重点检验和规范工作流程，在降字上见功夫，在增字上想办法，用心拓展盈利空间，推进重点领域管理创新；为给企业增效，公司在抓好主业的同时，也用心对新产业进行探索，目前南京公司主要履行好与国外业主的保产和技术服务合同，1-9月已经实现销售收入831。56万美元；苏州公司承接了伊拉克SCP3期保产合同和苏莱曼电厂的扩建工程，1-9月已经实现销售收入1。8亿元人民币，并在努力开拓非水泥行业工程建设；邯郸公司主要实施水泥生产线维护和钢构制作，1-9月已经实现收入2190万元；南京公司加强与政府主管部门沟通，争取政府相关奖励奖金约1000万元。

　　邯郸公司采取多种措施提高自有施工装备的使用率和完好率，严格控制外租装备数量，严禁新购装备，合理调配装备使用，从提高周转率和日常使用率入手，努力提高装备使用率，降低闲置率。一年来，在确保了施工项目正常运行的同时，装备使用过程中的增效降本收到了必须效果。7月底，邯郸公司召开了主旨为开源节流、降本增效，努力提高企业盈利水平的项目管理研讨会，会议重点对制约实现效益的工程成本管理、自有装备管理、员工队伍管理、应收账款等突出问题进行了剖析，制定了相应措施并加以落实。用心探索新的施工管理模式，在确保安全、质量与工期的前提下，力争用最少的投入，取得经济效益最大化。

　　降低成本是个持续的过程，也是应对市场变化的需要。管理提升、降本增效无止境，成本控制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要

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　　工作。在今后的降本增效工作中，公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和《中材国际（南京）全面开展管理提升活动实施方案》继续推进此项工作，持续推进公司降低成本，向管理要效益的活动。精心制定改善方案，细化改善措施，层层抓好落实，确保管理提升活动取得实效，全面提升管理水平和发展质量。同时，用心促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努力把公司建设成为核心业务领先，具有国际竞争力的一流工程公司。

　　降本增效总结（五）：

　　降本增效总结

　　降本增效工作总结按照总厂关于开展加强成本管理、降本增效活动的通知，5月15日分厂召开干部会议传达总厂会议精神；并成立了由厂长任组长的活动小组；号召全厂干部职工认真贯彻落实此项活动，为建立节约型企业作出新的贡献。在此次活动中，我们主要作了以下工作：

　　一、全员参与，发干部、党员的作用在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效活动的好处，和把建立党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作则，党员在活动中以自身岗位为单元，用心发挥先锋模范和带头作用，最终到达全员参与的目的；为推动该项活动向纵深发展，各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。

　　二、建立健全各项规章制度开展加强成本管理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化管理转变，需要从制度上完善和规范；为使此项活动健康、有序、长久开展，依据具体状况制定和完善了《招议标管理办法》、《物料采购规定》、《物料管理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，透过制度的制定和落实，有力的促进了降本增效活动的开展。

　　三、从源头上控制材料成本和保证质量1、为加强材料管理，真正做到货比三家、价比三家，部分材料采购和大宗料采购，由过去一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应；透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供应商，大大降低了采购成本；对能够在供应处入网的生产厂家，为他们带给便利条件，协助在供应处办理入网手续，改变了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降低了采购成本。

　　2、电器修理车间为了降低施工材料成本，对每个施工项目的材料做出预算；施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库；同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算，防止材料出现多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予成本员进行成本核算。对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员登记入库，以备下次使用，减少成本支出。

　　3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用；对修理过程中使用的清洗油，反复沉淀，多次利用。在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无缺，提高利用率。

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　　4、机关工作人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，用心倡导节约理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内不再使用饮水机；彩灯只在节日和活动时开启，减少了浪费。

　　5、为保证材料采购的质量，各车间检验人员严格按质量管理体系的要求，对每次进货严格执行进货检验制度，防止不合格品的进入，为提高修理质量和产品质量打下了良好基础。

　　四、把降本增效活动落实到生产过程中为保证降本增效活动的有效开展，各车间依据自身的特点开展形式多样的活动；1、加工车间为提高接头的加工效率和质量，为明年大批量生产积累经验，透过边摸索、边实践，和向兄弟单位学习借鉴，经反复实践，按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序，并合理组织好生产骨干和各工种操作人员，在现有设备和条件下，使接头的加工构成流水作业，由原先每周生产100对接头提高到120对，提高了生产效率，降低了生产成本。

　　在原材料的使用上，他们动脑筋，想办法；在焊制罐体时，在板材上实行套裁排料，减少了浪费，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件；到达了节约用料的目的。各生产班组用料，对能用替代的料就用替代料，能不用的料尽量不领不用，减少了资金占用。

　　2、电器修理车间为了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进行认真了解，并仔细勘查施工现场，核对相关技术资料，制定周密的施工方案，防止在施工过程中出现窝工的现象；对工程所需的施工材料做精细化管理，如果有库存材料，无需上报采购计划；对无库存的材料按实际用量采购，减少了资金占用。在委内瑞拉防爆电气项目施工中采用了这一方法，比以往减少了三个工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。

　　3、车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管，成本费用占总成本的近70%，高频焊管占总成本的10%左右。透过分析该车间发现客户不一样，另长不一样；如果不一样客户的订单放到一齐排产下料，无缝钢管的利用率将得到很大提高；他们按照这个思路，在无缝钢管的下料过程中，采用多家定单，不一样规格、不一样零长一齐排产下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用这样的方法，材料利用率在原有的基础上提高了5%，按此计算今年一到六月份使用无缝钢管578吨，可节省管材28。90吨，节约资金27。20万元。

　　在高频焊管方面，因高频焊管的长度一般都在5。9-6。2米之间，而加工一支6米管，实际利用4米，余2米管；因剩下的无法加工，此刻车间采用了拼接法，使焊管得到充分利用；今年来车间共焊接各类焊管1269支，按拼接法就节约焊管2538米，合6。5吨，节约资金4。68万元。

　　在刀具、刃具、钻具等附属工具方面，该车间严格执行《交旧领新制度》，改变过去随意领用的不良习惯，使成本从根本上得到了有效控制。

　　透过开展加强成本管理，降本增效活动，全员的成本意识得到了加强；这次降本增效活动只是一个开始，我厂要将降本增效作为一项长期工作，使全厂职工人人树立成本意识，真正实现全员全过程的成本管理，最终到达增效的目的。

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　　降本增效总结（六）：

　　降本增效总结

　　你的合理化推荐又获奖了！在选矿厂破碎车间，大家对王建华很是羡慕。王建华是破碎车间的一名电工，在近期选矿厂的合理化推荐表彰中，王建华屡上榜单，他所提的合理化推荐筛分间电振改造、PYD圆锥破碎机制作安装防砸装置分获二、三等奖。

　　在选矿厂，像王建华这样用心为厂降本增效提推荐的职工不在少数。为了让工会工作更好地为全厂降本增效中心服务，在降本增效指标调整后，选矿厂工会很快下发了《选矿厂知危机、迎挑战，奋力实现全年奋斗目标》活动方案，进一步激发职工为降本增效作贡献的潜能和热情。厂工会打破惯例，职工每提一条合理化推荐，无论是否获奖，都奖励5元钱。此举一出，反响强烈，职工们说，5元钱虽小，体现出的重视程度可见一斑，必须要以实际行动回报选矿厂。

　　为解决一线职工对金点子经验有余、总结与提炼潜力不足的问题，厂工会要求各车间、部室充分发挥技术人员的作用，将技术人员与一线职工组成联合攻关小组，让技术人员潜入最基层，对职工的金点子共同挖掘、总结、提炼。

　　王占峰是检修车间电气技术主管，他发现用于设备润滑的小油站存在型号多、维护难的问题，动脑筋将原小油站改装成新型可编程控制器，改变了以往小油站设备老化、故障多、不好维修等问题。为表彰他的贡献，选矿厂为他颁发了金点子奖。

　　在蓬勃开展的合理化推荐活动中，职工们普遍对选矿厂缩短合理化推荐表彰周期（由过去半年或一年评审一次变为每个月组织一次）的做法表示欢迎。由于厂里征集推荐及时，研究采纳及时，组织实施及时，最大限度地发挥了合理化推荐推动降本增效工作的作用。

　　记者了解到，仅今年7月至10月，选矿厂就征集职工合理化推荐140多条，创效益230余万元。在向全年生产任务、降本增效冲刺的重要时期，选矿厂工会将继续透过加大宣传力度、加大奖励力度、做好成果运用等工作，促进全年降本增效任务顺利完成。

　　降本增效总结（七）：

　　降本增效先进个人汇报材料

　　清理企业站排水沟工作中，沟内的淤泥有一尺多厚，我不怕脏、不怕累，带领班组员工一向清理到晚上8点多钟，用了一天的时光，就完成了规定10天的工作量。在氧化铝废料返流程工作中，我和同志们克服天气寒冷，人员少等不利因素，2个班清理180余车，出色地完成了清理任务。在参加卸车皮的工作中，我克服天气炎热、人员少等不利因素，每次都出色的完成了卸车任务。由于工作成绩突出，2010年******青年节来临之际，被评为山西分公司十佳杰出青年，受到上级领导的表彰和奖励。

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　　三、做好节能减排工作，杜绝跑冒滴漏。

　　为杜绝各种浪费，我从自身抓起，深挖内潜，查找有可能产生浪费死角，在去年送暖季节，为减少不必要的煤气浪费，我们主动把没有人休息和工作房间的暖气清理掉，节约了超多的煤气用气。我们还教育职工坚决杜绝白天长明灯、平时长流水现象。去年冬天，天气寒冷，把厕所的水箱冻裂了，我们及时发现，主动买来洁具等备件，把水箱修好，减少了水资源的浪费。在焊工工作时，有时休息时光忽视了切断电源，为了杜绝这一浪费漏洞，我制定了严格的考核措施。要求焊工在工作间歇时，要彻底切断电源，杜绝浪费，员工们都用心响应，这一制度得以贯彻执行。

　　四、开展挖潜降耗工作，降低检修成本。

　　在工作中，我们时刻以降低各项材料费用的支出为宗旨，对检修工作精打细算，在维修车辆制动三通阀过程中，我们本着能修复的就要修复好，绝不更换新的的原则，今年一季度修复好制动三通阀2个，节约成本支出4000余元。在去年开展的qc小组活动中，我们以减少铝氧罐车大盖园销丢失数量为题进行公关活动，年底获得运输部qc成果一等奖，仅此一项，每月可节约材料费用4000余元。今年我们以减少自备敞车摇枕档开焊数量为题，继续开展qc活动，此项工作的开展将极大地减少车辆的倒掉作业，对加快自备敞车的利用率和完成生产运输任务将会起到用心的促进作用。

　　如今，氧化铝生产系统全面复产的号角已经吹响，我们将会面临着更加严峻的形势和任务。激流勇进，不进则退。应对起时代赋予的重任，我将会以更加昂扬的斗志、更加严谨的工作作风扎实的工作，我也相信我们的企业必须会在经济危机的洗礼中能够提高抗风险的潜力和长远发展的后劲；相信我们的企业必须会在市场经济的潮起潮落中厚积薄发，扬帆远航。

　　降本增效总结（八）：

　　降本增效总结

　　企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室，我们始终牢记厂部增产增利降本的号召，并将其贯穿于日常工作当中。作为主管宣传的部门，我们用心发挥自身的示范、引导作用，以求得增产增利降本目标的顺利实现。具体措施有：

　　一、我们用心发挥自身优势，在《通讯》上多次设立增产增利降本专

　　栏，教育、引导全体员工立足岗位，精心操作，精细生产，降耗节支。同时注重发掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传，努力营造一个增产增利降本的氛围。

　　二、本着节约的原则，对一些能够重复使用的条幅、彩旗、会标，我们都予以回收，以备再次使用。

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　　三、我们的工作范围涉及党建、纪委、宣传、工会、共青团、武装、计划生育等方方面面，这些工作由要求有必须的资料供大家进行业务学习。为了实现既满足工作需要，又降低成本的目的。我们改变过去每间办公室都有报纸的做法，将全部室报纸集中管理。这样，大家都有机会接触更多的信息，使报纸的效用发挥到最大，另一方面我们又删减了一些不必要的报纸，降低了费用支出。

　　四、入党用心分子培训，过去都是外聘人员授课，从去年开始，我们改变了过去的做法，改为内部人员授课。这样，既为内部人员提高业务技能带给了机会，又节省了开支，同时，培训教材是一次购买，多次使用。

　　五、对办公用品，为了防止不必要的重复领用而造成浪费，我们指派专人管理，兼职负责全部室办公用品的领取。

　　六、效能监察工作。重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质量，进行跟踪管理，同时用心参与车间的项目立项，共同推动增产增利降本目标的实现。

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篇九：开源节流降本增效工作总结

　　降本增效总结8篇

　　降本增效总结降本增效总结（一）：XX年是集团公司实施“十二五”计划期第二年，是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式进展的第二年。降低本钱、增加效益对集团公司持续健康进展，具有重要的现实益处。开展降本增效活动，是贯彻落实科学进展观，加速转变进展方式的战略举措;是企业应付困难与挑战提高应付潜力的有效途径;是提高企业治理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化治理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。认真领会降本增效的活动内涵，深切实际，理论与实践相结合。依照工程部的工作特点，在工程建设治理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做，不断探讨“降”与“增”的方法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好成效，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。一、推动在建工程施工1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，和谐推动右岸小机组安装工程施工进度。2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推动厂区大门施工。3。大力推动全厂达标投产工程施工。

　　4。用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥庞大社会效益。

　　二、优质高效地履行合同，幸免受到施工方的费用索赔励志天下123

　　业主方与施工方的关系为合同关系，合同两边都有各自的职责和义务。工程部在工程建设治理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准操纵点、操纵线和操纵高程，及时向施工方带给施工厂地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，幸免业主方因不及时履行合同义务而受到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加速施工进度，实现工程项目早日完工，早日移交，早日投产利用，多创效益。

　　三、增强的施工平安、向平安生产要效益众所周知，平安事故的发生往往伴随着庞大的损失和负面阻碍，也就意味着生产的高本钱。从必需意上说，平安确实是效益，实现平安生产就能够够降本。因此，工程部在工程治理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使平安事故消灭于萌芽状态。以平安生产成绩企业的低本钱、高效益。四、增强在建工程日常治理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的治理制度，杜绝施工进程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中，提倡节约，反对浪费。五、下一步要采取的降本增效方法一、继续在广大施工人员中，提倡节约，反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。

　　二、继续严格审核工程计量，使工程计量准确。3、继续狠抓施工平安，向平安生产要效益

　　4、加大各单位工程完工验下班作力度，提高完工验下班作效率五、用心参与安健环体系建设，降本增效工作向体系化、标准化迈进。降本增效总结（二）：一、大体概况：XXXX成立于XXXX年，承担着安装、拆除、维修和调整施工任务。为保障挖潜增效工作的顺利完成，成立工作领导小组，我队普遍发动、全员参与，把挖潜增效工作作为“比学赶帮超”活动的一项重要资料进行宣传报导，及时报导挖潜增效工作的动态、体会、举措及成效，加大对挖潜增效工作的宣贯力度，引导教育广大职工用心投入到挖潜增效工作中来。二、下达的XX年度降本减费工作目标XX年下达的挖潜增效整体目标是：生产任务全面完成，内部劳务收入XXXX万元，生产性费用严格操纵在预算之内，非生产性费用紧缩10%。三、上半年降本减费工作方面要紧工作在保证质量的前提下我队增强了电、水、气等非生产本钱的利用治理，采取专人负责治理，在用纸方面，坚持正反打印，大幅度降低了办公用纸消耗量;1~6月份清水利用量为3496方，1~6月份清水利用量为3595方，同比降低了2。8%;1~6月份用电消耗为12387度，同比

　　降低了2。4%;1~6月份天然气利用量为7186方，同比减少1。8%。生产陈本费用方面，截止6月份，我队打算可控本钱XXXX万元，

　　实际本钱费用XXXX万元，节约本钱XXXX万元，较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。

　　四、下半年降本增效工作打算下半年，我队要继续增强降本增效工作，狠抓各项本钱治理，尽力降低非生产本钱费用利用，并在不阻碍实际生产的基础下降低生产本钱费用，以确保全年降本增效目标的完成。降本增效总结（三）：依照总厂关于开展“增强本钱治理、降本增效”活动的通知，5月15日分厂召开干部会议转达总厂会议精神;并成立了由××厂长任组长的活动小组;号召全厂干部职工认真贯彻落实此项活动，为成立节约型企业作出新的奉献。在这次活动中，咱们要紧作了以下工作：一、全员参与，发干部、党员的作用在这次活动中组织全部员工认真学习和讨论开展降本增效活动的益处，和把成立党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作那么，党员在活动中以自身职位为单元，用心发挥先锋模范和带头作用，最终抵达全员参与的目的;为推动该项活动向纵深进展，各车间也成立由主任、本钱员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。二、成立健全各项规章制度开展增强本钱治理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化治理转变，需要从制度上完善和标准;为使此项活动健康、有序、长

　　久开展，依据具体状况制定和完善了《招议标治理方法》、《物料采购规定》、《物料治理规定》、《物料利用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，透过制度的制定和落实，有力的增进了“降本增效活动”的开展。

　　三、从源头上操纵材料本钱和保证质量一、为增强材料治理，真正做到货比三家、价比三家，部份材料采购和大宗料采购，由过去一家供给商供给，改成多家供给商竞价供给;透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供给商，大大降低了采购本钱;对能够在供给处入网的生产厂家，为他们带给便利条件，协助在供给处办理入网手续，改变了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降低了采购本钱。二、电器修理车间为了降低施工材料本钱，对每一个施工项目的材料做出预算;施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库;同时由施工负责人与保管员查对施工项目材料用量预算，避免材料显现多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予本钱员进行本钱核算。对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员记录入库，以备下次利用，减少本钱支出。3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用;对修理进程中利用的清洗油，反复沉淀，多次利用。在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无缺，提高利用率。

　　4、机关工作人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，用心提倡节约理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内再也不利用饮水机;彩灯只在节日和活动时开启，减少了浪费。

　　五、为保证材料采购的质量，各车间查验人员严格按质量治理体系的要求，对每次进货严格执行进货查验制度，避免不合格品的进入，为提高修理质量和产品质量打下了良好基础。四、把降本增效活动落实到生产进程中

　　为保证降本增效活动的有效开展，各车间依据自身的特点开展形式多样的活动;

　　一、加工车间为提高接头的加工效率和质量，为明年大量量生产积存体会，透过边试探、边实践，和向兄弟单位学习借鉴，经反复实践，按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序，并合理组织好生产骨干和各工种操作人员，在现有设备和条件下，使接头的加工组成流水作业，由原先每周生产100对接头提高到120对，提高了生产效率，降低了生产本钱。

　　在原材料的利用上，他们动脑筋，想方法;在焊制罐体时，在板材上实行套裁排料，减少了浪费，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件;抵达了节约用料的目的。各生产班组用料，对能用替代的料就用替代料，能不用的料尽可能不领不用，减少了资金占用。

　　二、电器修理车间为了降低本钱，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进行认真了解，并认真勘查施工现场，查对相关技术资料，制定周密的施工方案，避免在施工进程中显现窝工的现

　　象;对工程所需的施工材料做精细化治理，若是有库存材料，无需上报采购打算;对无库存的材料按实际用量采购，减少了资金占用。在“××委内瑞拉防爆电气”项目施工中采纳了这一方式，比以往减少了三个工作日，提高了施工效率，降低了本钱的支出。3、××车间的要紧材料是无缝钢管和高频焊管，本钱费用占总本钱的近70%，高频焊管占总本钱的10%左右。透过度析该车间发觉客户不一样，另长不一样;若是不一样客户的定单放到一齐排产下料，无缝钢管的利用率将取得专门大提高;他们依照那个思路，在无缝钢管的下料进程中，采纳多家定单，不一样规格、不一样零长一齐排产下料，利用套裁法，使原材料取得充分利用。利用如此的方式，材料利用率在原有的基础上提高了5%，按此计算今年一到六月份利用无缝钢管578吨，可节省管材28。90吨，节约资金27。20万元。

　　在高频焊管方面，因高频焊管的长度一样都在5。9-6。2米之间，而加工一支6米管，实际利用4米，余2米管;因剩下的无法加工，此刻车间采纳了拼接法，使焊管取得充分利用;今年来车间共焊接各类焊管1269支，按拼接法就节约焊管2538米，合6。5吨，节约资金4。68万元。

　　在刀具、刃具、钻具等附属工具方面，该车间严格执行《交旧领新制度》，改变过去随意领用的不良适应，使本钱从全然上取得了有效操纵。

　　透过开展增强本钱治理，降本增效活动，全员的本钱意识取得了增强;这次降本增效活动只是一个开始，我厂要将降本增效作为一项长

　　期工作，使全厂职工人人树立本钱意识，真正实现全员全进程的本钱治理，最终抵达增效的目的。

　　降本增效总结（四）：治理提升、降本增效时期性工作总结依照国务院国资委、中材集团、中材国际治理提升活动工作部署，中材国际（南京）全面开展治理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学进展为主题，以提升治理水平、提高生产效益为主线，同心合力用心应付复杂严峻的经济形势，增强基础治理，强管控挖潜力，围绕治理提升活动，在操纵本钱、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将治理提升与开源节流，实现精细化治理相结合，降本增效方法给力，成效显著。据初步估算，截至目前，公司实现降本约1。2亿元，增效约2。2亿元。一、优化设计，在工程项目前期做好本钱操纵本钱是竞争的基础，是利润的直接。在水泥工程建设总承包进展历史中，降低本钱是许多重大技术革新的动因。在人力本钱、原材料价钱、物流费用等不断爬升的状况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低本钱的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计好坏直接关系到项目的本钱、质量、进度等方方面面。作为公司主业之一的工程设计，也是治理提升活动的重点之一。公司确信了以“标准并创新设计理念，增强并深化项目精细化治理”为目标，推动执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。对设计部门的12个专业，公司从人员配备、任务安排、出图

　　数量、设计领导职责、绩效治理、标书编制、合同治理、咨询报奖、设计备案等多个方面别离进行对标分析、SwoT分析，提出了三条提升设计治理的重要方向。设计所联合设计治理部门透过召开“工程建设项目存在问题的整理与分析专题”、“标准并创新设计理念，提升设计治理专题”等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，用心进行整改，为明年最终完成集团全面治理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来，别离组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目和伊拉克GRD进

　　行优化设计，大幅降低了工程造价。二、创新物流模式，物流本钱显著降低物流本钱组成我公司EPc工程建设的要紧部份。在国家政策许诺的范围内，争掏出口退税，节省税金1035万元。创新物流模式，改善原先整体发包货代的方式，将项目的全程物流工作依照流程分成国内口岸、海上运输、国外清关运输三个节点，进行别离操纵。目前已成立连云港为国内大体港，货物可免费堆放30天。与四家船运公司直接成立战略合作关系，争取最低的海运价钱。三、多种方法，工程治理本钱大幅紧缩我公司工程部把分包合同签证治理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同治理、项目扫尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作方法。针对现场工程签证中存在的问题，重申务必依照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场缘故等引发的工程量转变及分包合同范围外的施工资料，务必核

　　实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精准等。工程部组织专业人员认真研读公司“分包合同结算治理方法”，认真审核结算书，严格把好费用关。要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻易妥协。

　　ycc项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔，经工程治理部认真排查梳理，依照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业要紧求致使及已经安装但后期损坏增加，审批费用为24万里亚尔。汇率依照1。68，核减费用341。04万人民币。工程部责成现场项目部每一个月按期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速项目扫尾工作，工程部对进入工程扫尾时期的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理操纵。为避免项目无穷制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了终止期限，支持在项目所在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费（包括水、电、气、油等费用），责成项目部制定节能（包括节水、节电、节油等）节流的打算，依照项目部指标额度进行把关。

　　四、深挖潜力，采购本钱大幅下降为深切贯彻落实公司关于全面开展治理提升活动的相关要求和部署，及依照5月28日公司治理提升活动第四次会议的具体安排，采购部全面启动“全面开展治理提升活动”。在全数门组织开展“找差距、转观念、促提升”的活动，客观、准确地找出本部门在采购治理中存

　　在的突出问题和薄弱环节，解决部门治理的短板和瓶颈问题。在第一时期有效提高采购工作效率，降低采购本钱，操纵采购质量。

　　透过对采购工作方式方式的改善和提高，采取纵向、横向对标和不一样项目的同类设备集中采购等手腕，使采购质量有了提高，采购本钱有所下降。提高了工作效率，知足工程进度打算更有效的实施；增强了采购专业化水平。

　　透过治理提升活动，我公司采购本钱大幅下降，例如：蒙阴广汇2×5000t/d总承包项目，公司在项目执行中，透过采购领导负责制与专业采购组相结合的方式，结合治理提升活动，只用7个月就完成了采购工作，大大地提高了工作效率。而且在保证所采购设备质量的前提下，与采购指标相较节约采购费用13%。

　　在国外设备的采购中，尽可能进行集中采购。透过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购，使Dangote新项目的立磨采购费用相关于老项目下降7。89%，节约费用约560万欧元。

　　在Ibese3&4线的石灰石堆取料机采购中，比较以往的项目采购数据，结合今年国内外的市场状况，透过细致和耐心的工作和谈判，使该设备采购价钱比老线下降12%。

　　五、从点滴抓起，后勤治理突出“省”和“降”（一）增强宣传，用心动员，降本从点滴做起。公司领导重视，各部门用心响应，降本增效工作始终紧扣主题、重点突出，广大干部职工用心参与、反应烈火，对我公司降本增效工作起到了专门好的教育宣传和实际推动作用。我公司灵活运用各类宣

　　传方式，如电子屏幕宣传、公司内网宣传等宣传载体，普及节约理念，营造舆论气氛，充分发挥舆论的导向作用。进行主题宣传，营造节约气氛。

　　公司后勤保障部用心发挥监督作用，按期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，增强车辆利用治理，鼓舞多部门联合用车，降低车辆利用费用；对空占的通信及时清理，暂停付费；降低礼物、接待酒水等标准。

　　（二）减少电子设备浪费及空置，提高信息化设备利用效率。我公司信息档案部群策群力，将公司降本增效工作充分体此刻公司信息化的治理方面。例如：进行机房虚拟化建设，虚拟化让计算资源取得充分利用，让企业加倍绿色。透过虚拟化技术，将原有的30台效劳器整合到10台，每一年可降低40%左右的电力费用，和额外的配件质保等效劳费用，节省了尔后继续购买、改换各类效劳器设备的费用。选取性价比高的品牌笔记本、台式电脑，不一味追求品牌。同时，信息档案部提示各部门注意节约，纸张推荐双面利用。硒鼓等在打印显现不太清楚时可掏出摇晃后放入继续利用。部份耗材可维修后改换利用，对部份耗材进行保护、辨别后继续利用。移动硬盘等存储介质，为幸免闲置设备的浪费，可重复发放利用。苏州公司重点查验和标准工作流程，在“降”字上见功夫，在“增”字上想方法，用心拓展盈利空间，推动重点领域治理创新；为给企业“增效”，公司在抓好主业的同时，也用心对新产业进行探讨，目前南

　　京公司要紧履行好与国外业主的保产和技术效劳合同，1-9月已经实现销售收入831。56万美元；苏州公司承接了伊拉克ScP3期保产合同和苏莱曼电厂的扩建工程，1-9月已经实现销售收入1。8亿元人民币，并在尽力开拓非水泥行业工程建设；邯郸公司要紧实施水泥生产线保护和钢构制作，1-9月已经实现收入2190万元；南京公司增强与政府主管部门沟通，争取政府相关奖励奖金约1000万元。

　　邯郸公司采取多种方法提高自有施工装备的利用率和完好率，严格操纵外租装备数量，严禁新购装备，合理调配装备利用，从提高周转率和日常利用率入手，尽力提高装备利用率，降低闲置率。一年来，在确保了施工项目正常运行的同时，装备利用进程中的增效降本收到了必需成效。7月底，邯郸公司召开了主旨为“开源节流、降本增效，尽力提高企业盈利水平”的项目治理研讨会，会议重点对制约实现效益的工程本钱治理、自有装备治理、员工队伍治理、应收账款等突出问题进行了剖析，制定了相应方法并加以落实。用心探讨新的施工治理模式，在确保平安、质量与工期的前提下，力争用最少的投入，取得经济效益最大化。

　　降低本钱是个持续的进程，也是应付市场转变的需要。治理提升、降本增效无止境，本钱操纵是企业进展的永久主题，全面开展治理提升活动是一项事关公司久远进展的重要工作。在尔后的降本增效工作中，公司将依照国资委和集团治理提升活动要求和《中材国际（南京）全面开展治理提升活动实施方案》继续推动此项工作，持续推动公司“降低本钱，向治理要效益”的活动。精心制定改善方案，细化改善

　　方法，层层抓好落实，确保治理提升活动取得实效，全面提升治理水平和进展质量。同时，用心促成员工转变思想，与企业荣辱与共，尽力把公司建设成为核心业务领先，具有国际竞争力的一流工程公司。

　　降本增效总结（五）：降本增效总结降本增效工作总结依照总厂关于开展“增强本钱治理、降本增效”活动的通知，5月15日分厂召开干部会议转达总厂会议精神；并成立了由××厂长任组长的活动小组；号召全厂干部职工认真贯彻落实此项活动，为成立节约型企业作出新的奉献。在这次活动中，咱们要紧作了以下工作：一、全员参与，发干部、党员的作用在这次活动中组织全部员工认真学习和讨论开展降本增效活动的益处，和把成立党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作那么，党员在活动中以自身职位为单元，用心发挥先锋模范和带头作用，最终抵达全员参与的目的；为推动该项活动向纵深进展，各车间也成立由主任、本钱员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。二、成立健全各项规章制度开展增强本钱治理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化治理转变，需要从制度上完善和标准；为使此项活动健康、有序、长久开展，依据具体状况制定和完善了《招议标治理方法》、《物料采购规定》、《物料治理规定》、《物料利用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，透过制度的制定和落实，有力的增进了“降本增效活动”的开展。

　　三、从源头上操纵材料本钱和保证质量一、为增强材料治理，真正做到货比三家、价比三家，部份材料采购和大宗料采购，由过去一家供给商供给，改成多家供给商竞价供给；透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供给商，大大降低了采购本钱；对能够在供给处入网的生产厂家，为他们带给便利条件，协助在供给处办理入网手续，改变了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降低了采购本钱。

　　二、电器修理车间为了降低施工材料本钱，对每一个施工项目的材料做出预算；施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库；同时由施工负责人与保管员查对施工项目材料用量预算，避免材料显现多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予本钱员进行本钱核算。对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员记录入库，以备下次利用，减少本钱支出。

　　3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用；对修理进程中利用的清洗油，反复沉淀，多次利用。在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无缺，提高利用率。

　　4、机关工作人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，用心提倡节约理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内再也不利用饮水机；彩灯只在节日和活动时开启，减少了浪费。

　　五、为保证材料采购的质量，各车间查验人员严格按质量治理体系的要求，对每次进货严格执行进货查验制度，避免不合格品的进入，

　　为提高修理质量和产品质量打下了良好基础。四、把降本增效活动落实到生产进程中为保证降本增效活动的有

　　效开展，各车间依据自身的特点开展形式多样的活动；一、加工车间为提高接头的加工效率和质量，为明年大量量生产积存体会，透过边试探、边实践，和向兄弟单位学习借鉴，经反复实践，按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序，并合理组织好生产骨干和各工种操作人员，在现有设备和条件下，使接头的加工组成流水作业，由原先每周生产100对接头提高到120对，提高了生产效率，降低了生产本钱。

　　在原材料的利用上，他们动脑筋，想方法；在焊制罐体时，在板材上实行套裁排料，减少了浪费，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件；抵达了节约用料的目的。各生产班组用料，对能用替代的料就用替代料，能不用的料尽可能不领不用，减少了资金占用。

　　二、电器修理车间为了降低本钱，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进行认真了解，并认真勘查施工现场，查对相关技术资料，制定周密的施工方案，避免在施工进程中显现窝工的现象；对工程所需的施工材料做精细化治理，若是有库存材料，无需上报采购打算；对无库存的材料按实际用量采购，减少了资金占用。在“××委内瑞拉防爆电气”项目施工中采纳了这一方式，比以往减少了三个工作日，提高了施工效率，降低了本钱的支出。

　　3、××车间的要紧材料是无缝钢管和高频焊管，本钱费用占总本钱的近70%，高频焊管占总本钱的10%左右。透过度析该车间发觉客户

　　不一样，另长不一样；若是不一样客户的定单放到一齐排产下料，无缝钢管的利用率将取得专门大提高；他们依照那个思路，在无缝钢管的下料进程中，采纳多家定单，不一样规格、不一样零长一齐排产下料，利用套裁法，使原材料取得充分利用。利用如此的方式，材料利用率在原有的基础上提高了5%，按此计算今年一到六月份利用无缝钢管578吨，可节省管材28。90吨，节约资金27。20万元。

　　在高频焊管方面，因高频焊管的长度一样都在5。9-6。2米之间，而加工一支6米管，实际利用4米，余2米管；因剩下的无法加工，此刻车间采纳了拼接法，使焊管取得充分利用；今年来车间共焊接各类焊管1269支，按拼接法就节约焊管2538米，合6。5吨，节约资金4。68万元。

　　在刀具、刃具、钻具等附属工具方面，该车间严格执行《交旧领新制度》，改变过去随意领用的不良适应，使本钱从全然上取得了有效操纵。

　　透过开展增强本钱治理，降本增效活动，全员的本钱意识取得了增强；这次降本增效活动只是一个开始，我厂要将降本增效作为一项长期工作，使全厂职工人人树立本钱意识，真正实现全员全进程的本钱治理，最终抵达增效的目的。

　　降本增效总结（六）：降本增效总结“你的合理化推荐又获奖了！”在选矿厂破碎车间，大伙儿对王建华很是羡慕。王建华是破碎车间的一名电工，在近期选矿厂的合理化

　　推荐表彰中，王建华屡上榜单，他所提的合理化推荐“筛分间电振改造”、“PyD圆锥破碎机制作安装防砸装置”分获二、三等奖。

　　在选矿厂，像王建华如此用心为厂降本增效提推荐的职工不在少数。为了让工会工作更好地为全厂降本增效中心效劳，在降本增效指标调整后，选矿厂工会专门快下发了《选矿厂“知危机、迎挑战”，奋力实现全年奋斗目标》活动方案，进一步激发职工为降本增效作奉献的潜能和热情。厂工会打破老例，职工每提一条合理化推荐，不管是不是获奖，都奖励5元钱。此举一出，反应强烈，职工们说，5元钱虽小，表现出的重视程度可见一斑，必需要以实际行动回报选矿厂。

　　为解决一线职工对“金点子”体会有余、总结与提炼潜力不足的问题，厂工会要求各车间、部室充分发挥技术人员的作用，将技术人员与一线职工组成联合攻关小组，让技术人员“潜”入最基层，对职工的“金点子”一起挖掘、总结、提炼。

　　王占峰是检修车间电气技术主管，他发觉用于设备润滑的小油站存在型号多、保护难的问题，动脑筋将原小油站改装成新型可编程操纵器，改变了以往小油站设备老化、故障多、不行维修等问题。为表彰他的奉献，选矿厂为他颁发了“金点子”奖。

　　在蓬勃开展的合理化推荐活动中，职工们普遍对选矿厂缩短合理化推荐表彰周期（由过去半年或一年评审一次变成每一个月组织一次）的做法表示欢迎。由于厂里征集推荐及时，研究采纳及时，组织实施及时，最大限度地发挥了合理化推荐推动降本增效工作的作用。

　　记者了解到，仅今年7月至10月，选矿厂就征集职工合理化推荐

　　140多条，创效益230余万元。在向全年生产任务、降本增效冲刺的重要时期，选矿厂工会将继续透过加大宣传力度、加大奖励力度、做好功效运用等工作，增进全年降本增效任务顺利完成。

　　降本增效总结（七）：降本增效先进个人汇报材料清理企业站排水沟工作中，沟内的淤泥有一尺多厚，我不怕脏、不怕累，率领班组员工一贯清理到晚上8点多钟，用了一天的光阴，就完成了规定10天的工作量。在氧化铝废料返流程工作中，我和同志们克服天气严寒，人员少等不利因素，2个班清理180余车，超卓地完成了清理任务。在参加卸车皮的工作中，我克服天气酷热、人员少等不利因素，每次都超卓的完成了卸车任务。由于工作成绩突出，XX年******青年节来临之际，被评为山西分公司“十佳杰出青年”，受到上级领导的表彰和奖励。三、做好节能减排工作，杜绝跑冒滴漏。为杜绝各类浪费，我从自身抓起，深挖内潜，查找有可能产生浪费死角，在去年送暖季节，为减少没必要要的煤气浪费，咱们主动把没有人休息和工作房间的暖气清理掉，节约了超多的煤气用气。咱们还教育职工坚决杜绝白天长明灯、平常长流水现象。去年冬季，天气严寒，把茅厕的水箱冻裂了，咱们及时发觉，主动买来洁具等备件，把水箱修好，减少了水资源的浪费。在焊工工作时，有时休息光阴轻忽了切断电源，为了杜绝这一浪费漏洞，我制定了严格的考查方法。要求焊工在工作间歇时，要完全切断电源，杜绝浪费，员工们都用心

　　响应，这一制度得以贯彻执行。四、开展挖潜降耗工作，降低检修本钱。在工作中，咱们时刻以降低各项材料费用的支出为宗旨，对检修

　　工作精打细算，在维修车辆制动三通阀进程中，咱们本着“能修复的就要修复好，绝不改换新的”的原那么，今年一季度修复好制动三通阀2个，节约本钱支出4000余元。在去年开展的qc小组活动中，咱们以“减少铝氧罐车大盖园销丢失数量”为题进行公关活动，年末取得运输部qc功效一等奖，仅此一项，每一个月可节约材料费用4000余元。今年咱们以“减少自备敞车摇枕档开焊数量”为题，继续开展qc活动，此项工作的开展将极大地减少车辆的倒掉作业，对加速自备敞车的利用率和完成生产运输任务将会起到用心的增进作用。

　　现在，氧化铝生产系统全面复产的号角已经吹响，咱们将会面临着加倍严峻的形势和任务。急流勇进，不进那么退。应付起时期给予的重任，我将会以加倍昂扬的斗志、加倍严谨的工作作风扎实的工作，我也相信咱们的企业必需会在经济危机的洗礼中能够提高抗风险的潜力和久远进展的后劲；相信咱们的企业必需会在市场经济的潮起潮落中厚积薄发，扬帆远航。

　　降本增效总结（八）：降本增效总结企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室，咱们始终牢记厂部“增产增利降本”的号召，并将其贯穿于日常工作当中。作为主管宣传的部门，咱们用心发挥自身的示范、引导作用，以求得“增

　　产增利降本”目标的顺利实现。具体方法有：一、咱们用心发挥自身优势，在《？？通信》上多次设立“增产

　　增利降本”专栏，教育、引导全部员工立足职位，精心操作，精细生产，降耗

　　节支。同时注重挖掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传，尽力营造一个“增产增利降本”的气氛。

　　二、本着节约的原那么，对一些能够重复利用的条幅、彩旗、会标，咱们都予以回收，以备再次利用。

　　三、咱们的工作范围涉及党建、纪委、宣传、工会、共青团、武装、打算生育等方方面面，这些工作由要求有必需的资料供大伙儿进行业务学习。为了实现既知足工作需要，又降低本钱的目的。咱们改变过去每间办公室都有报纸的做法，将全数室报纸集中治理。如此，大伙儿都有机遇接触更多的信息，使报纸的效用发挥到最大，另一方面咱们又删减了一些没必要要的报纸，降低了费用支出。

　　四、入党用心分子培训，过去都是外聘人员讲课，从去年开始，咱们改变了过去的做法，改成内部人员讲课。如此，既为内部人员提高业务技术带给了机遇，又节省了开支，同时，培训教材是一次购买，多次利用。

　　五、对办公用品，为了避免没必要要的重复领用而造成浪费，咱们指派专人治理，兼职负责全数室办公用品的领取。

　　六、效能监察工作。重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质量，进行跟踪治理，同时用心参与车间的项目立项，一起推动“增产增利

　　降本”目标的实现。

篇十：开源节流降本增效工作总结

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　　开源节流降本增效工作总结范文

　　开源节流降本增效工作总结120xx年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的.工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下：年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。1、办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。

　　严格控制计划外事项。具体措施如下：部门内部管理方面：1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的使用。3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。项目管理方面：

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　　1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方

　　实现项目目标，为公司创造更大的经济效益和社会效益。

　　式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损

　　开源节流降本增效工作总结2

　　失。

　　根据XX文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本

　　2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，

　　单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。现将XX度开源

　　做到投资省，效果优。

　　节流降本增效工作汇报如下：

　　3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办

　　一、合同管理方面

　　理。

　　随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，

　　4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。

　　公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低

　　20xx年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特

　　了风险。

　　点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。

　　二、加强人事劳资管理

　　在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费；积极探

　　加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求，公司将结合人

　　索适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中各个程序、环节，事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。

　　做到投资省，效果好。在“增”字上想办法，管控好工程项目建设，将

　　三、财务管理方面

　　项目建设费用控制在预算内，按期完成项目建设，达到一次正常开车，

　　1.加强资金管理，提高资金使用效率

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　　（1）强化资金管理，防范经营风险。

　　XX年开源节流降本增效工作计划:

　　在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把

　　XX年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实

　　好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急

　　际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。

　　程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预

　　首先将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起，积极发挥监督作

　　算管理，严把预算关。

　　用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作

　　（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。

　　用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张

　　为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降

　　双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部

　　低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使用效益，有利于公司长

　　门联合用车，降低车辆使用费用。

　　远发展。

　　在“增”字上想办法，加快项工程项目建设，将项目建设费用控

　　2.严格控制成本费用支出

　　制在预算内，争取年底完成项目建设，达到通气试运行，为公司创造

　　公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、效益。

　　执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做

　　好预算工作。严格控制非生产开支，压缩费用。

　　公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。

篇十一：开源节流降本增效工作总结

　　第二篇：开源节流降本增效长年以来，办公设施、设备，旧办公室、会议室都是外委工程公

　　司、维修公司维修、维护、修理、翻新，存在一笔不小的外委费用。在严峻的市场形势和经营形势下，党群办鼓励员工自己动手，为机械厂省下这笔开支。

　　入夏，党群办就部署各办公室空调、电脑、打印机等办公设备的维护，以及恢复行政三楼会议室的工作。按照“谁使用、谁维护”的原则，要求员工不仅要会使用办公设备，还要会维护设施、设备。各室主管不仅要带头学习、提升办公设备维护方法和技能，还要组织大家一起学一起做一起提升。

　　截至6月底，党群办员工共维护保养空调台，电脑、打印机等办公设备台，节省维护费用约元；恢复25人会议室一间，节省外委4个人工费用约400元。

　　第三篇：开源节流降本增效准备：五项措施现实效益增长

　　面对设备逐年老化、材料消耗量大等严峻形势，生产准备大队理清思路，迎难而上。全大队员工树立了长期过紧日子的思想，强化

　　管理，优化运行，“开源”创效，“节流”挖潜，全面唱响新形势下企业发展的动人“和声”。

　　“对标管理”减少材料消耗。在材料使用上，该大队一改员工“凭感觉加量”的固有方式，建立用料标准，在洗油剂用量上，采取“定标”模式，在煮锅换水后一次性加入洗油剂不超过12袋，随后根据每天回收井数和现场的清洗效果加入洗油剂，每天每锅不超过两袋。自该方法实施以来，每月较同期洗油剂用量减少约20袋。

　　“集中清洗”降低天然气用量由于每日需清洗的油管杆数量减少，该大队进一步规范节气方案，根据每日生产计划规定煮锅点火时间和火嘴燃烧数量，每天集中早上、中午各两个半小时清洗管杆，其余时间若回收管材数量较少，则关闭煮锅火嘴，待次日清洗。自该方案实施以来，天然气日均用量750方，较同期下降了50%。流程改造，严把水电用量开关。年初采取向纳米炉加装防冻液方式，实施间断性供暖。对车间用水设施进行改造，工具车间、修复队、华联试压三个工作区各加装一个方水罐，冬季放溢流水流入罐内，用于日常生产生活。同时在油管场卫生间加装一台潜水泵，将院内排水沟内回收水用于冲洗厕卫，每天节水约20方。设备改造，“退休”设备“再上岗”。该大队通过对设备组成和运

　　行规律的普查，根据设备购置数量、使用周期、损坏程度，实行“修、替、改”分级处理，根据各小队生产特点，将设备维修指标划分到小队、落实到个人，使有不同程度损坏的设备在重装改良后实现“再上岗”。

　　“一料一账”，提升闲置材料利用率。该大队根据生产需要重点安排周转材料进购、设备修复费用，全面盘点库存设备，依据一线生产需求，合理制定油管、杆、泵、井下工具的购置计划，建立“一料一账”明细管理，使大队各项材料库存一目了然，提升闲置材料利用率，减少了一般材料费的发生。

　　第四篇：开源节流降本增效工作总结“开源节流、降本增效”工作总结2016年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下：年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要

　　性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对

　　浪费的活动。2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施

　　工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。

　　严格控制计划外事项。具体措施如下：部门内部管理方面：1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的使用。3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。项目管理方面：1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算

　　方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。

　　2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。

　　3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。

　　4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。2017年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。

　　在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费；积极探索适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中各个程序、环节，做到投资省，效果好。在“增”字上想办法，管控好工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，按期完成项目建设，达到一次正常开车，实现项目目标，为公司创造更大的经济效益和社会效益。

　　第五篇：降本增效,开源节流方案开源节流降本增效物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的

　　经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！

　　一．加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导

　　通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励