教师教学创新团队建设思路15篇

教师教学创新团队建设思路15篇教师教学创新团队建设思路　　教学创新团队建设工作方案　　教师教学创新团队建设工作方案为贯彻落实《国家职业教育改革实施方案》和《深化新时代职业教育“双师型”教师队下面是小编为大家整理的教师教学创新团队建设思路15篇,供大家参考。

篇一：教师教学创新团队建设思路

　　教学创新团队建设工作方案

　　教师教学创新团队建设工作方案为贯彻落实《国家职业教育改革实施方案》和《深化新时代职业教育“双师型”教师队伍建设改革实施方案》等文件精神，按照《中共CJ委员会关于加强新时代教师队伍建设的意见》的要求，加快推进教学创新团队建设，引领学校教师队伍建设改革发展，特制定本方案。一、总体思路（一）教师教学创新团队建设以国家级教学创新团队建设的标准和要求为参照，以重点专业（群）建设为基础，按照“择优遴选、创建培育、校企合作、示范引领”的原则逐步推进，2020年立项建设4-5个校级教师教学创新团队，到2022年，建成5-7个校级教师教学创新团队，立项建设1-2个省部级教师教学创新团队；（二）教师教学创新团队建设既是教师队伍建设的核心，又是提升教师队伍建设质量的关键，学校将逐步建立校级、省部级和国家级教师教学创新团队建设体系。（三）校级教师教学创新团队建设着眼打造品牌重点专业建设亮点，立项建设优先考虑专业教学团队组成结构优、学校专业（群）建设和校企合作基础好、专业（课程）建设成果显著等因素。二、遴选立项（一）立项条件1.团队师德师风高尚。全面贯彻党的教育方针，坚持

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　　“四个相统一”，推动全员全过程全方位“三全育人”。团队教师坚守专业精神、职业精神和工匠精神，践行社会主义核心价值观，以德立身、以德立学、以德立教，在德育教育、思政课程建设方面取得良好成效，团队负责人及成员无违反师德师风情况。

　　2.团队结构科学合理。团队成员专业结构、职称结构和年龄结构合理，涵盖公共基础课、专业基础课、专业核心课、实习指导教师和企业兼职教师，骨干成员一般10-15人且相对稳定。团队中“双师型”教师占专业课教师的比例超过一半，骨干成员有三年以上相关工作经验的行业企业高级技术人员兼职任教不少于3名；

　　具有高级专业技术职称（职务）或相关高级以上职业资格教师占30%以上。有优秀教师、水利职教名师（新星）、教学名师等，立项建设校级或省部级以上名师工作室、技能大师（或首席技师）工作室。

　　3.团队负责人能力突出。团队负责人应具有相关专业背景和丰富企业实践经历（经验）；

　　具有改革创新意识和丰富的教科研成果、较强组织协调能力和合作精神；

　　原则上应具有高级职称，年龄一般不超过50周岁；熟悉相关专业教学标准、职业技能等级标准和职业标准，具有课程开发经验。4.教学改革基础良好。在校级、省部级以上教学能力大

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　　赛、教师讲课竞赛等教学能力比赛中取得良好成绩。教学改革项目（成果）获校级及以上奖励。在全国职业院校技能大赛、“互联网+”大学生创新创业大赛、全国水利职业技能大赛等比赛中获奖。积极参与或主持省级或行

　　业以上职业教育数字教学资源开发、专业教学资源库和在线开放课程（含资源共享课程等）建设项目等。积极推动信息技术与教育教学融合创新。参与申报或优化专业设置、编制专业教学标准，积极参加院校间巡讲或举办专题报告，5.专业建设基础优势明显。校企合作基础良好，有长期合作稳定的合作企业，积极开展“双师型”教师培养实训基地和产教融合实训基地建设，积极开展现代学徒制试点、订单培养等专业建设工作，积极承接国家或地方、行业企业科技攻关项目或研究课题。积极参与编制专业教学标准、1+X职业技能标准等专业相关文件。学生毕业生对口就业率高。学校重点建设专业（群）、省部级品牌特色骨干优质专业、承担省部级教师培训任务以及国际交流与合作成效显著的优先。

　　（二）申报立项1.择优申报各院部根据本单位教师队伍建设和重点专业（群）建设情况，择优推荐教师教学创新团队申报，填写《教师教学创新团队申报书》，编写教师教学创新团队建设方案。

　　2.评审立项学校组织相关评审专家，根据教师教学创新团队建设立项条件，遴选立项校级教师教学创新团队，在校级教师教学创新团队的基础上，推荐省部级及以上教师教学

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　　创新团队。三．建设任务（一）加强团队教师能力建设。1.整合校内外人才资源，不断优化团队人员组成结构，

　　形成专兼结合的“双师型”结构化教师教学创新团队。2.组织团队教师开展专业教学方法、课程开发技术、信

　　息技术应用培训以及专业教学标准、职业技能等级标准等专项培训，提升教师模块化教学设计实施能力、课程标准开发能力、教学诊断与评价能力、团队协作能力和信息技术应用能力。

　　3.组织团队教师定期到企业实践，学习专业领域先进技术，促进关键技能改进与创新，提升教师实习实训指导能力和技术技能积累创新能力。

　　（二）建立团队建设协作共同体。1.以专业（群）建设为基础，完善校企合作、团队建设协同工作机制，推进专业设置与产业需求对接、课程内容与职业标准对接、教学过程与生产过程对接。2.推动院校与企业形成命运共同体，共建高水平“双师型”教师实习实训基地，在人员互聘、教师培训、技术创新、资源开发等方面开展全面深度合作、促进“双元”育人，提高技术技能人才培养质量。（三）构建对接职业标准的课程体系。1.推动1+X证书制度试点工作，服务“1”与“X”的有机衔接，校企共同研究制订人才培养方案，按照职业岗位（群）

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　　的能力要求，基于职业工作过程重构课程体系，及时将新技术、新工艺、新规范纳入课程标准和教学内容，将职业技能等级标准等有关内容融入专业课程教学，促进职业技能等级证书与学历证书相互融通。

　　2.研究制订专业能力模块化课程设置方案，每个专业按照若干核心模块单元开发专业教学资源。组织团队教师集体备课、协同教研，规范教案编写，严格教学秩序，做好课程总体设计和教学组织实施，推动课堂教学革命。

　　（四）创新团队协作的模块化教学模式。1.以学生为中心，健全德技并修、工学结合的育人模式，构建“思政课程”与“课程思政”大格局，全面推进“三全育人”，实现思想政治教育与技术技能培养融合统一。2.开展团队教学改革课题研究，创新模块化教学模式，探索“行动导向”教学、项目式教学、情景式教学、工作过程导向教学等新教法，支持每位教师形成特色教学风格。3.明确团队教师职责分工，每位教师要全面参与人才培养方案制（修）订、课程标准开发、教学流程重构、课程结构再造、学习管理与评价等专业建设全过程，教师分工协作进行模块化教学，不断提升教学质量效果。4.推动人工智能、大数据、虚拟现实等新技术在教育教学中的应用，推进信息技术与教育教学融合创新。（五）形成高质量、有特色的经验成果。总结、凝练团队建设成果，推广应用于其它专业人才培养实践。

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　　四．验收管理（一）教学创新团队建设为期三年（2020年-2022年）；

　　（二）教学创新团队建设的考核验收以申报时提交的建设工作方案为依据，分为期中考核检查和期末验收评估两个环节。考核验收结果纳入《CJ单位、部门工作考核管理办法》，团队负责人2年内不能再次作为负责人申报教学创新团队建设项目；

　　（三）在教学创新团队建设过程中，不得自行调整建设方案，需要调整建设方案的，由教学创新团队申请，所在单位同意，报教师工作部审核，方可调整。

　　创新团队建设方案要有一个团队，怎么样建设?看看下面的创新团队建设方案吧!营销团队建设方案的主要内容就是决定此次营销是否成功的保障，每个企业都会在团队建设方案上下一番功夫，通过营销的各个手段将自己的团队建设方案提上去。营销团队建设方案，即是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。由于中国市场各个行业的不断整合，行业前列的集团公司在全国各地都建立销售分公司和营销中心，这驻外销售队伍的建设和管理成了大家都关注的问题。

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　　目前，由于营销工作的特殊性和驻外销售队伍的团队建设没有很好地执行，区域市场内的业务工作，还是停留在“单打独斗”的层面上，团队合作失去了意义，甚至出现的1+1领导

　　无论怎样，任何组织模式都需要以领导核心。领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境，带领大家走向成功。在营销团队的领导核心选择上要求更严格，因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向。另外，在营销团队的管理中，很多是体现合作协调的管理，而不是行政管理。所以营销团队领导人需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识。在实际工作中，有很多业绩突出的业务经理，每天不停地忙碌，业绩可能上来了，但其手下对工作不知如何开展，甚至把完成销售报表当作主要工作，这样团队的力量就没得到发挥。当该领导调动时，团队里很难找到合适的顶替者。另外有一种情况，区域经理每天忙于各种总部的报表和会议，很少参与业务工作，对下属的工作也没有很好的指导和监督，团队的建设没有得到执行。究竟营销团队核心该如何进行团队建设呢?我认为可以从如下3个方面入手：

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　　1、树立核心形象与威信很明显，公司任命的区域市场负责人就是团队的领导核心。任命的依据是这个人的历史业绩，也可以理解为他的业务能力。有了业绩和能力，下一步就是把业绩与能力升华为威信。把你的工作经验传授给你的手下，尤其时那些业务新手。假如你的手下把你当作教练，他没有理由不尊重和接受你的指导。销售工作客户对业务员的抱怨是常常遇到的，这可能是工作做得不到位，或者是客户无理取闹。这时是你树立威信的好时机，去承担你手下可以原谅的失误和客户的抱怨。可在实际工作中，就有很多区域负责人在接到客户的抱怨时，不加思考地顺着客户的抱怨来责怪自己的手下。这是非常失误的。在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。2、创造一个良好的沟通环境对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨;出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在，假如大家有充

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　　分的沟通合作。为什么会出现沟通障碍呢?我认为有如下几个方面的原

　　因：A、领导核心官僚化，做事武断，认为自己总是对的。这种情况一般出现在业务能力比较强的领导核心身上。具体表现是团队成员对领导人的称呼上，假如只有5个

　　人的团队，成员对领导的称呼是什么“经理”、“主任”之类的。我敢肯定这个团队的沟通不是很顺畅，称“领导”、

　　“老大”次之，最好就是互相称姓名。我这里有一个大家都熟悉的例子，“联想”公司老总杨

　　元庆，为了更好地与“联想”的员工沟通，要求每一个员工不要称呼他老总，统一叫他的名字“元庆”。

　　可想而知“联想”的沟通会怎样顺畅。当然，我并不是要求每一个团队都必须这样，可以根据你公司的企业文化和工作方式来决定这称呼。B、建立沟通平台，一般销售工作有很多的例会，可以通过这种会议来进行很好的沟通。本人建议在销售会议中不仅仅是寻找市场出现的问题，还要多一些表扬与肯定的声音。另外，还可以每月约定时间来单独交流。听听团队成员的想法。C、多一些集体活动，很多外企在这方面做得很好。一方面可以加强员工的归属感，另一方面可以加深相互

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　　间的了解。这也是团队文化建设的一个重要内容。3、合理分工各尽其才在营销行业里流行着这么一句话;只有优秀的团队，没

　　有优秀的个人。而我的理解是：优秀的团队里，每个一人都优秀。经过20多年的市场经济，很多行业都进入了相对的品

　　牌消费时代，也就是说营销工作主要是在终端市场的精耕细作——勤。

　　在大的营销规划方面都有公司总部营销高层的工作指引。

　　这也是营销由“营销英雄”时代进入“制度模式”时代的标志。

　　在这种情况下，团队领导的日常工作就是对区域市场的销售任务进行规划、指导、监督。

　　但要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度，是一件不容易的事情。

　　一般来说，区域细分操作、分品类是目前比较流行的两种分工模式。

　　但这不能发挥个人的特点，最好的方式就是“纵横分工”，即是在区域细分、分品类的基础上，根据个人的业务特长而进行跨区域、跨品类合作。

　　比如现场促销活动、客户人员培训、销售数据整理等。

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　　这就需要团队领导了解队员的特长，协调好队员的工作，以充分各自的才能。

　　二、制度建设与执行无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论，而不是团队领导自己决定。它的内容包括：日常考勤制度、会议制度、各种台帐制度和激励制度。而且是可以执行的。我了解到有这么一个营销中心，它的日常工作要求每天(冬季)早上8：30准时到办公室，制定的依据是公司总部要求早上7：00起床，7：30晨读。我认为这是很难执行的，也是没有必要的。要知道营销工作是介于体力劳动和智力劳动之间的工作。不要说遇到出差的情况，就是前一晚的业务应酬，就不能保证这个工作时间。可想而知这个制度的执行结果是什么。在这里我并不是说早上8：30上班是一个错误，而是说明制度的可执行性。在这里我阐述一下各种制度的目的和内容：1、考勤制度，目的是了保证工作时间。

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　　内容包括办公室考勤与出差考勤。2、会议制度，目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。内容是周例会、月例会、公司例会。3、台帐制度，目的是对工作的监督与跟踪。内容是工作计划、工作日记和其他与销售工作相关的台帐。4、激励制度，目的是保持团队的工作热情。内容有正负激励之分，正激励一般有：公司高层的表扬与肯定;经济奖励;提升奖励以及公费旅游等。三、团队文化建设俗话说：态度决定人生的成功高度，而团队文化就像这人生的“态度”，它决定团队效力是否1+1>2。团队文化是对公司的企业文化和发展战略认同的前提下，形成一种积极、易沟通、学习的精神状态。团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况。共同的工作目标是指团队全体成员愿意把自己的才能奉献给团队，以争取取得良好的业绩。而集体活动的开展可能让许多的销售经理忘记了，这是可以理解的，总部给你高薪是有高要求的。但这集体活动是团队文化建设的重要内容，我们不可偏废。

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　　其实这集体活动的开展并不是很难，在每次例会后举行一场足球赛、篮球赛并不是过分的要求。或者一次OK、一次晨跑也是好的。但很多的团队领导宁愿跟商家喝到胃出血都不会组织一次集体活动。学习也是团队文化建设的重要内容，共同学习，共同进步。学习公司的销售政策、学习新品知识、学习彼此优势等。只有学习型的团队才能取得好的业绩。，因为学习的态度反映团队的精神面貌，是团队工作技能的保证，是沟通的需要。四、个人与团队共同进步不想做将军的士兵不是好士兵。做销售的人都是生意人，不可否认加薪或者升职是工作的动力之一。一个优秀的团队，应给队员提供个人的发展平台。合理的人员流动，是非常必要的。从另一个方面看，业务工作有强烈的态度需求，在一个地方工作久了，换一个工作区域未尝不是一个让激情再次燃烧的方法。假如，在你的团队有优秀的人才，团队就应给他激励的考核。在这个时候，团队的领导就应该向公司推荐人才，并给

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　　予培训指导。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。综上所述，营销团队的建设需要一个既有业务能力，又有团队建设意识的领导。团队负责人的工作风格将决定团队的发展。在这里，我主要强调的是团队的工作沟通水平和团队文化的建设。无论从事什么工作，工作中的乐趣是最重要的，它可以让人最大可能地发挥潜能，这是公司与个人双赢的结果。团队建设方案的注重点就是个人与团队共同进步，团队文化建设，制度建设与执行，树立核心形象与威信等等，这些都是团队建设方案的中心思想，也是团队建设方案必备的武器之一。Ⅰ、销售团队的架构及岗位职责一、架构：预计组建8人团队。销售经理1人，下设2个销售团队。每个销售组配备3-4人设组长1名。二、岗位职责：销售经理：1、在总经理领导下，和各部门密切配合完成工作。2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。3、制订销售计划，确定销售政策。

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　　4、销售人员的招募、选择、培训、调配。5、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。6、根据销售计划，参与制定和调整销售方案(策略)，并负责具体销售方案实施。7、根据公司规定，定期对业务员进行考核。销售组长：1、在销售经理领导下负责具体销售工作。2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送销售经理。4、主持周会和每日例会。5、每日确认各业务员当日业绩。6、销售日常管理工作。7、参与并制定销售工作流程和标准，组织员工研究确定。8、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。销售代表：1、全力完成公司下达的销售指标，负责指定区域的市场开发、客户推广和销售管理等工作。2、搜集与寻找潜在客户，开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护潜在客户档案。

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　　3、制定自己的销售计划，并按计划拜访客户，4、熟悉产品知识，保证准确无误向客户传达产品信息，建立公司专业负责的良好形象。5、学习并掌握有效销售技巧，通过对客户专业化面对面拜访或接待，说服客户接受公司产品。Ⅱ、销售目标分解及计划的制定一、销售目标：公司根据季度销售目标制定月度销售目标，分解到每个销售小组，每个销售小组分解到每个业务员。每个业务员分解到每周甚至每天的目标。二、具体销售计划的制定：公司销售部不再区分工程部和渠道部，合并为两个团队，所有业务员可以自己发展渠道客户或工程客户，只要能完成公司制定的销售目标即可。Ⅲ、销售队伍的管理：制度完善一、常做业务培训：业务团队的最理想状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动按照公司的要求去做事。业务团队做事与否并不在于工作的易与难，而是在于会不会做，知不知道该怎么做，因此经常的业务培训也就成了管理团队的首要工作，每个业务员都必须经过培训合格后才能上岗，因为只有团队成员精通了业务才有可能会去按照公司的要求去做。一、详细制定工作计划：业务团队下来渠道都要开展自己的业务，最简单的方式就是按照月初或周初的工作计划逐一完成，完善的工作计划都完成了业绩自然也就出来了。

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　　否则大部分业务都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既费时又费力，还看不到成绩。

　　三、对工作进行过程控制：计划不是给领导看的，而是需要去执行的，不要以为你的计划做好业务就好了，事实上很多业务做计划就是为了应付领导，到月末总结时或简单概括一言了之或找各种各样的借口推脱责任，所以领导者需要把他们的计划划分几个小时段去监督、控制。

　　四、不定期进行市场指导：培训、计划和工作过程控制只能保证自己业务团队是在按照公司要求做事，但事情做得到底怎么样还需要团队长经常指导和总结。

　　市场天天在跑，业务天天在做，看似每件事都做了，但效果不一定怎么样，在日常工作中，经常通过两种方式对业务团队进行指导与管控：其

　　一、定期面谈。其二、协同拜访。Ⅳ、销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：本制度适用于公司销售人员。三、销售人员薪资构成：“基本工资+绩效工资+销售提成”

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　　四、销售人员薪资计算方式：1.基本工资+绩效工资(按月计算)销售人员试用期工资为基本工资加各项补贴。试用期考核合格进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间累计到正式入职时间，销售人员转正后享受绩效工资待遇：2.销售提成公司销售人员自主挖掘并有效跟进落实的项目，完成移动设备产品的销售或签订项目工程合同的，公司给予提成奖励。标准如下：(1)工程项目或销售利润率在100%以上(含100%)，按该工程或销售公司收款的10%进行奖励;(2)工程项目或销售利润率在80%以上(含80%)，按该工程或销售公司收款的8%进行奖励;(3)工程项目或销售利润率在60%以上(含60%)，按该工程或销售公司收款的6%进行奖励;(4)工程项目或销售利润率在40%以上(含40%)，按该工程或销售公司收款的4%进行奖励;(5)工程项目或销售利润率在20%以上(含20%)，按该工程或销售公司收款的2%进行奖励;公司销售人员根据公司提供的项目信息进行有效跟进和落实，完成移动设备产品的销售或签订项目工程合同的，公司按上述提成奖励标准的50%给予提成奖励。提成发放方法：奖金提成分三次发放：(1)合同签订并收到首付款后根据工程项目或销售款发放提成比例的

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　　40%;(2)设备交货验收且回款率达到50%，根据工程项目或销售款发放提成比例的50%;(3)收到全部余款后，公司财务部按照该工程项目或销售的最终利润(销售收入(不含税)—工厂成本—销售费用)核算总提成金额，扣除个人所得税和已发放的提成，结算剩余提成并发放。

　　有效项目信息应涵盖以下内容：项目需求;项目说明;项目核心负责人;规模预算;是否需招投标;项目审批程序;项目时限要求等书面的有效内容。

　　网络等公众媒体公开的项目信息不在此列。五、绩效考核办法1.绩效考核时间：以3个月为一个考核周期。2.绩效分级规定及绩效奖金发放比例级别ABCDE考核指标完成率100%80%以上60%以上40%以上40%以下结果优秀优良普通及格辞退/降级绩效奖金发放比例100%60%40%0说明：上述描述中所指“以上”均不包括数值本身，“以下”均包括数值本身。3.绩效考核细则销售人员业绩考核说明：(1)实习销售的实习期为两个月，实习期内成功签下一个订单并且通过经理考核即可转为初级销售，若两个月内完成考核但没有签单公司酌情考虑延长实习期，若实习期内没有通过绩效考核直接辞退。(2)初、中、高级销售每个季度通过本级别绩效考核即可晋升到更高一级销售，反之无法通过本级别绩效考核自动

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　　降级到下一级销售。销售人员业绩考核表：客户分类说明：客户类别条件说明D类客户原始客户型

　　主要描述：首次接洽客户有合作意向。但需要继续跟进维持关系，无法确定成单时间。C类客户潜力客户型主要描述：该客户有一定潜力，销

　　售人员与该客户关系良好，预计4~6月内能成单。B类客户意向客户型主要描述：该客户有高端业主资源，

　　手里有单，可以主动跟业主介绍产品，在1个月内能成单。A类客户重要客户型主要描述：老客户，之前有合作成

　　功过，销售人员与该客户关系密切，并达成一定合作共识。能保证长期稳定成单。说明：所有客户类别由销售经理根据客户跟进表确定。六、业务人员责任范围1.业务员每周为六个工作日。如需节假日串休工作的，不发加班费。如当天未完成工作量，晚上需加班，不发加班费。(1)新客户开发与服务(2)旧客户维护与服务(3)新、旧

　　客户订单制作，生产交期控制与安排(4)应收账款跟、催、收(5)发挥公司整体合作精神(6)外发订单的制作及外发产

　　品的进度控管及品质控管(7)销售经理负责督导业务员所有以上工作范围及人事考核

　　2.业务员每月的有效信息不少于15个。

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　　3.业务人员必须制定每周的工作计划，并在每周六与客户跟进信息报表一并上报销售组长。

　　4.业务人员每天要详细更新客户跟进信息报表，在每天上班签到后上报销售组长。

　　5、业务员必须及时向销售组长汇报业务开展情况。由销售组长每周进行一次业务员的工作情况考评总结，并将部门的业务开展情况、部门下周的工作计划，在每周例会上呈报销售经理。6、业务员无论任何原因离职的，必须在公司规定的期限内进行业务交接，经销售经理复核，公司总经理签字确认后方可进行离职结算。

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篇二：教师教学创新团队建设思路

　　教师教学创新团队建设工作方案

　　为贯彻落实《国家职业教育改革实施方案》和《深化新时代职业教育"

　　双师型"教师队伍建设改革实施方案》等文件精神，按照《中共CJ委员会关

　　于加强新时代教师队伍建设的意见》的要求,加快推进教学创新团队建设,引领学校教师队伍建设改革发展，特制定本方案。

　　总体思路

　　（—）教师教学创新团队建设以国家级教学创新团队建设的标准和要求为参照,以重点专业（群）建设为基础，按照〃择优遴选、创建培育、校

　　企合作、示范引领〃的原则逐步推逬,2020年立项建设4-5个校级教师教学

　　创新团队,到2022年,建成5・7个校级教师教学创新团队,立项建设1-2个

　　省部级教师教学创新团队；

　　（二）教师教学创新团队建设既是教师队伍建设的核心，又是提升教师队伍建设质量的关键z学校将逐步建立校级、省部级和国家级教师教学创新团队建设体系。

　　（三）校级教师教学创新团队建设着眼打造品牌重点专业建设亮

　　点,立项建设优先考虑专业教学团队组成结构优、学校专业（群）建设和校企合作基础好、专业（课程）建设成果显著等因素。

　　二遴选立项（—）立项条件

　　1•团队|屈mi帀风＜尚。全面翹融教w方针，蜃寺〃四个相统，推动

　　全员全过程全方位〃三全育人"。团队教师坚守专业精神、职业精

　　神和工匠精神，践行社会主义核心价值观，以德立身、以德立学、以德立教，在德育教育、思政课程建设方面取得良好成效,团队负责人及成员无违反师德师风情况。

　　2•团队结构科学合理。团队成员专业结构、职称结构和年龄结构合理,

　　涵盖公共基础课、专业基础课、专业核心课、实习指导教I丿聊口企业兼职教师,骨干成员一般10J5人且相对稳定。团队中〃双师型〃教师占专业课教师

　　的比例超过一半,骨干成员有三年以上相关工作经验的行业企业高级技术人员

　　兼职妙不少于3名；具有高级专业技术职称

　　（职务）或相关高级以上职业资格教师占30%以上。有优秀教师、水利职教

　　名师（新星）、教学名师等,立项建设校级或省部级以上名师工作室、技能大师（或首席技师）工作室。

　　3•团队负责人能力突出。团队负责人应具有相关专业背景和丰富企业

　　实足堆历（经验）；具有改革创新意识和丰富的教科硏成果、较强组织协调能

　　力和合作精神；原则上应具有高级职称,年龄一般不超过50周岁;

　　熟悉相关专业教学标准、职业技能等级标准和职业标准,具有课程开发经验。

　　4•教学改革基础良好。在校级、省部级以上教学能力大赛、教师讲课

　　竞赛等教学能力比赛中取得良好成绩。教学改革项目（成果）获校级及以上奖励。在全国职业院校技能大赛、〃互联网+〃大学生创新创业大赛、全国水利职业技能大赛等比赛中获奖。积极参与或主持省级或行业以上职业教育数誠学资源开发、专业教学资孵和降开放课程

　　（含资源共享课程等）建设项目等。积极推动信息技术与教育教学融合

　　创新。参与申报或优化专业设置、编制专业教学标准,积极参加院校间巡讲或举办专题报告,

　　5•专业建设基础优势明显。校企合作基础良好,有长期合作稳定的合作企

　　业,积极开展”双师型”教师培养实训基地和产教融合实训基地建设,积极开展现代学徒制试点、订单培养等专业建设工作,积极承接国家或地方、行业企业

　　不鞭攻关项目或研究课题。积极参与编制专业教学尿隹1+X职业技能标准等专

　　业相关文件。学生毕业生对口就业率高。学校重点建设专业（群）、省部级品牌特色骨干优质专业、承担省部级教师培训任务以及国际交流与合作成效显著的优先。

　　（二）申报立项

　　:1••择优申报

　　各院部根据本单位教师队伍建设和重点专业（群）建设情况,择优推荐教师教学创新团队申报，填写《教师教学创新团队申报书》，编写教师教学创新团队建设方案。

　　2•评审立项

　　学校组织相关评审专家,根据教师教学创新团队建设立项条件,遴选立项校级教师教学创新团队,在校级教师教学创新团队的基础上,推荐省部级及以上教师教学创新团队。

　　三■建设任务（一）加强团队教师能力建设。整合校内外人才资源,不断优化团队人员组成结构,形成专兼结合的〃双师型"结构化教师教学创新团队。

　　2•组织团队教师开展专业教学方法、课程开发技术、信息技术应用

　　培训以及专业教学标准、职业技能等级标准等专项培训z提升教师模块化教学设计实施能力、课程标准开发能力、教学诊断与评价能力、团队协作能力和信息技术应用能力。

　　3•组织团队教师定期到企业实践,学习专业领域先进技术，促进关

　　键技能改进与创新，提升教师实习实训指导能力和技术技能积累创新能力。

　　（三）构建对接职业标准的课程体系。

　　（二）建立团队建设协作共同体。

　　1・以专业（群）建设为基础，完善校企合作、团队建设协同工作机

　　制,推进专业设置与产业需求对接、课程内容与职业标准对接、教学过程与生产过程对接。

　　2•推动院校与企业形成命运共同体z共建高水平〃双师型"教师实

　　习实训基地,在人员互聘、教师培训、技术创新、资源开发等方面开展全面深度合作、促进〃双元〃育人,提高技术技能人才培养质量。

　　1•推动1+X证书制度试点工作,服务与的有机衔接z

　　校企共同研究制订人才培养方案，按照职业岗位（群）的能力要求，基于职业工作过程重构课程体系,及时将新技术、新工艺、新规范纳入课程标准和教学内容，将职业技能等级标准等有关内容融入专业课程教学，促进职业技能等级证书与学历证书相互融通。

　　2•研究制订专业能力模块化课程设置方案,每个专业按照若干核心

　　模块单元开发专业教学资源。组织团队教师集体备课、协同教硏,规范

　　教案编写,严格教学秩序，做好课程总体设计和教学组织实施,推动课堂教学革命。

　　（四）创新团队协作的模块化教学模式。

　　1•以学生为中心,健全德技并修、工学结合的育人模式,构建”思政课程”

　　与”课程思政”大格局,全面推进”三全育人”,实现思想政治教育与技术技能培养融合统一。

　　2•开展团队教学改革课题硏究,创新模块化^学模式，探索"行动导向"教

　　学、项目式教学、情景式教学、工作过程导向教学等亲徹法,支持每位教师形成特色教学风格。

　　

篇三：教师教学创新团队建设思路

　　完满版授课团队建设方案

　　一、建设目标与思路

　　授课团队建设方案

　　为大力加强信息工程专业部师资队伍建设，全面提高教师队伍整体素质，加快职业教育内涵发展，提高人才培养质量和办学水平。经过授课团队建设，加强授课团队意识，建立和创新团队合作体系，优化教师整体结构，改革授课内容和方法，开发授课资源，促进授课商议和授课经验交流，推进授课工作的传、帮、带和老中青相结合，提高教师的授课和科研水平。

　　二、建设内容和基本要求

　　依照专业部师资现状，建立老中青搭配合理、授课见效明显、在师资队伍建设方面可以起到示范作用的授课团队，资助其睁开授课研究、编写初版教材和教研成就、培养青年教师、接受教师进修等工作。

　　1．“双师”结构的专业授课团队组成。主要由学校专任教师和来自行业企业的兼职教师组成，以专业建设作为睁开校企合作的工作平台，设计、开发和推行专业人才培养方案，人才培养和社会服务见效明显。团队规模适当。

　　2．专兼结合的制度保障。经过校企双方的人事分配和管理制度，保障行业

　　企业兼职教师的本源、数量和质量以及学校专任教师企业实践的经常化和有效性；依照专业人才培养需要，学校专任教师和行业企业兼职教师发挥各自优势，分工协作，形成基础性课程及授课方案主要由专任教师完成、实践技术课程主要由拥有相应高技术水平的兼职教师解说的体系。

　　3．带头人。善于整合与利用社会资源，经过有效的团队管理，形成富强的团队凝聚力和创立力；能及时追踪产业发展趋势和行业动向，正确掌握专业建设与授课改革方向，保持专业建设的当先水平；能结合校企实质、针对专业发展方向，拟订的确可行的团队建设规划和教师职业生涯规划，实现团队的可连续发展。

　　4．人才培养。在推行工学结合人才培养过程中，团队成为校企合作的纽带，将学校授课管理覆盖学生培养的全过程，保障学生半年顶岗实习的见效；经过学校文化与企业文化的交融、授课与生产劳动及社会实践的结合，实现高

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　　完满版授课团队建设方案

　　技术人才的校企共育；专业毕业生职业涵养好，技术水平高，用人单位欢迎，社会认可度高。

　　5．社会服务。依赖团队人力资源和技术优势，睁开职业培训、技术判断、技术服务等社会服务，拥有优异的社会声誉。

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篇四：教师教学创新团队建设思路

　　优秀教师团队建设方案

　　优秀教师团队建设方案

　　为打造一支高执行力、负责任、付出、共赢的教师团队，增强教师的归属感，激发感恩情怀，凡事主动积极，感恩付出。发挥团队的整体力量，促进教师的专业成长，提升学校的核心发展力，根据县教育局《规划》和《方案》要求，结合我校实际，特制订本实施方案。

　　一、指导思想

　　以“教师成长，学生成才，学校发展，互利共赢”为宗旨，加强团队协作意识，提升对学校质量的责任感，打造积极的心态，激发教师潜能，增强团队凝聚力和归属感，着力实现教师和睦，校园和-谐，具有高度责任、感恩付出的颠峰教师团队。

　　二、工作目标

　　1、形成一支团结和-谐、互帮互学，合作进取的教师团队。

　　2、打造勤教善学，具有开拓进取，富有创新意识的团队。

　　3、拥有爱心，敬业、感恩、负责任、共赢的团队。

　　4、谋求“教师成长，学生成才，学校发展，互利共赢”的发展愿景。

　　三、工作措施

　　（一）以校本培训和校本研究为载体打造高素质的教师团队。

　　1、当前在新课程改革的浪潮席卷下，教师工作的核心理念发生了变革，要求教师个人经验的共同研究和分享，大力开展校本研究，形成对教育目标和任务的共识，建立共同的目标和信念，促进学校教育事业的发展，提高老师的合作素养。

　　2、新课改需要教师自身从教书匠转变为研究者，对广大教师来说是个挑战，1

　　需要教师本人在工作环境中进行自主学习研究。以教学反思为切入点，以校本培训和校本教研为载体，促使教师发现问题，并在反思中不断改善教学行为，成为自身教学行为的研究者。以案例研究为抓手，教师要深入思考探究问题。以课题研究为突破，有计划，有目的，方案明确，行动有序地解决课改中遇到的问题。

　　（二）营造环境，走可持续发展、学习型团队。

　　1、结合学校实际，指导团队学习，在学校工作中提倡“在工作中学习，在学习中工作”，结合我校实际开展有效的学习。通过学习，提升教育教学能力，激发教师的学习欲望，促进教师的自主发展。

　　2、构建和完善学习网络。构建学习网络是打造学习型教师团队的必要条件。在网络构建中以“学校―教研（级）组―个人”的三级学习。教研（级）组长是关键人物，是学习型教师团队的中坚力量，是教师们学习最直接的组织者、管理者、指导者和示范者，带领全组教师创造性地学习，完成各项教育教学任务。

　　3、选择派“骨干教师”、“学科带头人”、“优秀教师”到异地交流学习和培训，取长补短，拓开知识视野，以便更有利于提升教育教学质量。

　　（三）增强责任意识，树立主人翁精神。

　　1、每位教师明确学校的发展目标和工作任务。“教师育人”是每位教师的天职，学生在学校的表现和学习成绩怎样与教师的责任息息相关。为此，学生在校期间，教师要起到一个监护人的作用。

　　2、在教学管理上。教学质量是学校的生命线，也是衡量一个教师教学水平高底的检验标准，教师在教学态度和意识要牢记使命，不断的提高和追求，并结合起来新课改的要求各司其职，通力合作，以主人翁的责任意识精心教学。

　　3、充分认识到自己的本职工作，形成“领导―教师―学生”三点一线的畅通思路，在工作上不推卸责任，不抱怨根源，要面对现状，实现真我。

　　（四）建立学校的和-谐机制，实现教师生命价值和职业价值的高度和-谐。2

　　每位教师在不断的自我反思中构建新的职业价值观，追求自我价值的实现，并在这个过程中体会尊严和幸福，使教师在学习和发展的过程中，变得自信。从而使学校充满活力，蕴涵着发展的巨大潜能。

　　1、转变管理观念，与时俱进。在学校管理工作中形成“四少四多”的观念。即少一点指责，多一份交流；少一点强制，多一份共识；少一点疑虑，多一份理解；少一点限制，多一份包容。让教师感受到人文关怀。

　　2、以“三心”为出发点，构建和-谐团队。

　　教师要想在工作中获取健康心态和高效的工作以达到卓越的团队，教师必须要有“三心”，即童心、三思的心和责任心。

　　①童心，在团队建设中，教师打破陈旧和固有的“瓶颈”，摆脱束缚，保持阳光的心态去善待身边的人和事，我们必须放下成大的思想束缚，以儿童的天真，活泼和思维去与身边的人相处，获取童真，在一个团队的无束，充满活力的氛围中和睦相处，提高凝聚力。

　　②感恩的心，人的最高境界就是回馈社会。作为教育工作者，源自于教育，奉献给教育事业，那就是教育工作者的感恩本质属性；作为教师这一特殊行业，肩负着民族兴衰的重任，如果教育者本身没有宽厚的胸怀，不善于与身边的同事和学生进行沟通交际，形成自闭自封，在一个团队中就没有生机、活力。在一个团队中只有心中有同事，眼中有他人，学会感恩，懂得感恩，才会相处的更加和睦。

　　③责任心，作为一名教师，教书育人是我们的天职，教好书我们责无旁贷。作为一名领导要有领导责任心，作为一名科任教师，要有科任教师的责任心等，我们的角色随时变换，我们必须调整好心态，摆正位置，唯有如此，我们在团队中才会和-谐，有了责任心才有归宿感，才会真正起到主人翁精神。

　　（五）通过开展系列活动净化教师心灵，陶冶教师高尚情操，营造宽松、民

　　主、和-谐的学校氛围，创建和-谐团队。学校的人际关系和氛围直接影响着学校的工作效能，创造和-谐宽松的人际关系是打造高素质教师团队的一项基础工程，长久以来，教师的心智模式较孤立封闭，孤芳自赏。一旦碰到困难，又害怕失败，害怕暴露自己的弱点，从而招别人非议，因此，我们依靠团队的力量，用潜在的充满柔性的学校精神和文化来改变这种习以为常的思维方式。以整体的、无所不在的隐性渗透使每个教师在不经意间，都受到熏陶感染，优化学校教育教学的各方面工作。

　　四、工作阶段

　　第一阶段：动员组建阶段（2011年3月――7月）

　　召开全体教师会，动员部署教师团队建设的重要性和紧迫性，使每位教师尽快融入到团队，明确意义。学习团队建设策划意见。为什么教师总是有很多借口，而创造不出成绩？为什么教师任务完成了，却不是校长想要的结果？为什么学校内部互相推诿责任，而校长却无能为力？是无奈？是痛苦？还是放弃？围绕主题进行反馈，唤醒沉睡的心灵。

　　第二阶段：形成、完善阶段（2011年8月――12月）

　　初步形成框架，每位教师明确职责，扮演好角色，为如何构建和-谐高效卓越团队出谋献策，增强团队成员之间的沟通协调力，提高凝聚力。

　　

篇五：教师教学创新团队建设思路

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　　教学团队建设方案

　　教学团队建设方案1

　　指导，关心青年教师成长；4、积极申报、承担各级教改项目；5、积极开展教学研究，加强教学经验的交流，更新教学内容，改

　　一、教学团队组建原则以学科为依托，以本科生基础课和专业主干课为主线组成教学团队。为适应我校学科特点，可以跨学院、跨专业组建教学团队。每个教学团队由一名带头人和若干名教师组成。二、教学团队的工作要求1、根据本学科的发展趋势积极开展相关课程的改革与建设，努力构建科学合理的课程体系，及时更新课程教学大纲；2、重视队伍建设，形成合理的队伍结构。及时提出队伍培养、调整、补充的意见和建议，有计划的开展骨干教师、教学名师的遴选与培养；3、制定青年教师的培养、进修规划，对青年教师进行教学素养的

　　革教学方法与手段，不断提升教学团队的整体教学水平与教学质量；6、积极编写、更新相关教材，形成在本专业领域内有较大影响的

　　优秀教材；或积极使用国外高水平优质原版教材与国内其他优秀教材；7、有科学的发展规划和完整的工作章程；8、教学团队有责任协助学院或直接安排教师承担相关课程的教学

　　任务；9、团队教师应积极参与科学研究，提高学术水平，以科研促教学。三、教学团队带头人的基本要求与职责1、教学团队带头人原则上应具有教授职称，承担相关课程的本科

　　教学，且教学经验丰富，教学效果好，学术水平高，学风端正，治学严谨，勇于创新，有较强组织管理和协作能力，曾指导过青年教师，

　　

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　　成绩突出。2、熟悉本学科的发展前沿和相关课程改革的趋势，有较强的改革

　　意识，有明确的教学改革和课程建设思路和目标。3、组织和协调完成教学团队承担的教学任务，采取有效、得力的

　　措施提高相关课程的教学质量。4、规划、组织教学研究，在教学内容、课程体系、教学方法和手

　　段的改革方面起主导作用，积极撰写高质量的教研论文。5、组织相关课程的教材编写，积极指导相关教学实验室的建设与

　　实验教学改革。6、重视青年教师的培养，指导青年教师制定教学成长计划，并督

　　促、检查该计划的实施。7、积极组织开展高水平的科学研究，在国内同领域有一定的影响

　　力。教学团队建设方案2

　　一、打造部门文化含义：部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的部门文化形象。人事规划（各专业人才、工作配合与互补、长短期规划）根据公司发展规模及计划，进行本部门人事的相应组建，分短期、中期、长期三个段来发展，配合好人力资源部做好人才的招募和培养工作通过多种方式网罗人才：内部提拔和招聘、外部挖猎等方式对每名员工做好个人职业发展与规划二、本部门团队成员精神信仰诚信：相互之间以诚相见，对公司忠诚尊重：既是要体现人和人之间人际关系相互尊重，也体现在尊重对方的劳动成果上奉献：主观能动地完成工作，讲究奉献精神

　　

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　　领导能力：做为本部门的职业经理人，要讲究职业精神、专业化和领导能力，其中领导能力是本部门的一大特色。成员个体既是部门主管或经理，又要具有总部成员的工作安排、协调、目标达成方面的领导和安排能力。

　　三、团队建设方式：入职培训（准备材料，公司全面介绍、制度培训、酒店管理部PPT规划，酒店展示、业态特征、职业经理人要求等）学习与成长能力建设户外拓展集体活动参与季度会议（培训提高、业务交流、头脑风暴）定期视频会议证书制（培训参加课时）专业方案（根据公司发展及要求核心诉求）形成自己模式：如根据

　　各业务板块及未来发展，形成方案。方案要对主要条款进行框架性的约定。

　　四、团队建设宗旨发挥合力，战斗力，团队目标共同达成，团队成果共同分享团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化学习能力强勤奋、敬业、专业形象好：代表酒店这个服务行业的服务水准、具有时尚引领作用、素质和品味要高端、国际化。培养贵族气质五、团队成员基本素质学习能力强、有责任心，有培养前途高素质、高学历，名校本科以上，硕士优先高忠诚度

　　

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　　人性简单，不复杂，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。

　　科研和社会服务等方面的能力以及理论与实践教学的水平，尽快提高

　　教学团队建设方案3

　　团队带头人的在省内同类院校及外贸行业的影响力和知名度。

　　2.团队结构的优化

　　一、建设目标

　　教学团队的建设和发展关键是优化团队结构，使其具有专业结构

　　适应高等职业教育师资的要求，以双师结构建设为重点，培养和聘

　　合理、学历层次高、合理的梯队结构及有效的运行机制。通过学历提

　　请相结合，造就一支有名师带头，以中青年骨干教师为主，整体素质高、

　　高、国内外进修和企业锻炼等途径，加快骨干教师的培养，促进他们

　　教学水平好、动手能力强，专兼结合、梯度结构合理，在省内同类院校

　　尽快成长，使团队的结构更加合理优化。

　　及英语类相关专业具有较高知名度的高水平专业教学团队。具体建设目

　　注：培养博士教师1人;全部专任教师具备双师素质，双师素质教

　　标为：

　　师的培养为省、部两级"双师"素质培训、职业技能考试取得证书、下

　　1.团队带头人的培养与水平提升

　　厂挂职锻炼等方式;培养校内专业带头人1人、中青年骨干教师3-4人;

　　在现有专业师资的基础上，由商务英语专业带头人、浙江工商大学

　　到区域知名企业、科研院所聘请兼职教师1~2人。

　　杨森林教授传帮带，对团队带头人进行重点培养。并通过国内外进修交

　　3.教学水平的提高

　　流、科研项目研究、参与行业领域的工作和企业锻炼等途径，进一步提

　　以专业教学标准和课程标准建设为契机，根据工作任务和岗位职

　　高团队带头人在专业人才培养模式改革、专业课程体系建设和课程开发、业能力需求，重构专业课程体系，使之更加符合行业对人才的最新要

　　

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　　求。以课程建设为依归，认真研究教学大纲、吃透教材、编写讲义，在

　　文核心期刊发表。4项：争取1项为省级立项3项：争取1项为省级

　　课程建设、教学方法、教学设计、考试模式等方面积极进行改革，努力

　　立项

　　提高教学质量，培养校级教学。认真研究分析工学结合、产学研相结合

　　二、建设内容

　　及校企合作等多种形式的内涵建设，充分利用校内外实训基地，努力提

　　1.人才培养模式改革。以商务英语专业建设为载体，深化人才培

　　高学生实践能力和操作设备的实际能力。

　　养模式改革，以"面向浙江二级城市、小型外贸企业和大中型制造业的

　　4.教研科研水平的提高

　　工厂的外贸业务部门"为专业定位，进一步深化"外语优先、外贸熟练、

　　团队在取得原有的科研教研成果基础上，积极开展教研科研立项，综合素质高、办事能力强"专业特色的内涵建设，培养具有较强英语水

　　撰写专业论文和编写教材。创造良好的学术氛围积极探索商务英语专业

　　平和熟练外贸业务能力的人才。重点探索优良学风建设长效机制、隐

　　的人才培养模式，在课程建设、教学方法、课件开发、考试方法、实验

　　性课程体系构建、创业创新平台建设等三项人才模式改革内容，为商

　　室建设、工学结合等方面积极进行改革，不断进行归纳、总结、凝炼和

　　务英语专业学生成长成才创造良好的育人环境。

　　升华，撰写具有学术价值、对教学改革具有指导意义的论文或省级教研

　　2.课程体系重构与课程建设。以专业教学标准和课程标准构建为

　　立项。进行教学研究,把教研科研成果转化为教学服务，提升教学水平。

　　契机，根据工作任务和岗位职业能力需求，重构专业课程体系，使之

　　教材建设专业论文教研项目科研项目

　　更加符合行业对人才的最新要求。加强专业主干课程建设力度，鼓励

　　2部教材，其中1部为校企合作开发教材30篇：至少有2篇在中

　　各主干课程网络教学平台的构建和完善。在学院统一部署下，完成系

　　

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　　定必修课程的课程标准建设，提高教学质量和水平。积极支持现有院级

　　在校内实训基地建设方面，在对现有商务英语校内实训室科学管

　　精品课程建设，以《xxxx》和《大学xxx》两门课程作为20xx年院级

　　理、合理调度和充分利用的基础上，完成对"仿真国际商务实训室"项

　　精品课程申报的重点，《国际商务》和《国际贸易实务》作为20xx年

　　目的建设。按照"任务驱动、项目导向、理实一体化"思路，调研和论

　　院级精品课程申报的重点，xxxxxx》、《xxxx》作为20xx年院级精品

　　证新的实训室建设项目，改善专业教学设施和条件。在分院统筹安排

　　课程申报的重点，《xxx》和《电子商务》作为20xx年院级精品课程申

　　之下，完成软技能实训基地建设项目中与本教学团队相关项目的建设

　　报的重点。在院级精品课程建设完成的项目中，物色课程申报省级以上

　　任务。在校外实训基地建设方面，要按照工学结合、产学合作的思路，

　　精品课程，通过精品课程的申报和建设推动主干课程教学内容的改革。建立一批不仅满足各专业顶岗实习和就业需要、也能满足日常实训课

　　落实1门校企合作开发课程。

　　程教学和学生职业能力养成的假日实训基地，使之逐渐上规模、成体

　　3.实践课程建设与校内外实训基地建设。改革和完善现有实训课

　　系。

　　程，促进学生英语应用能力和外贸能力提高。以提高学生在商务情境下

　　4.师资队伍建设。鼓励现有教师在职攻读硕士或博士学位，引进

　　英语应用核心能力为目标，研究以过程性、课内外互动、多技能交融为

　　高学历、高职称的教师，优化团队师资队伍的整体学历和职称结构。

　　特点的综合语言技能实训课程的开发。以工学结合、项目导向、任务驱

　　抓紧对现有讲师群体尤其是拥有高学历的中青年讲师的培养，完善教

　　动为指导思想，根据专业发展需要，对部分课程进行理实一体化教学改

　　师队伍的梯队结构。本教学团队不仅要提高教师个人的教学、科研和

　　革。完善毕业综合实践的管理制度和规范，切实提高顶岗实行的实效。社会服务的能力，还要发挥专业教师群体的力量。通过团队合作，全

　　

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　　面提升各专业教学团队的科研和教研能力，提高各级各类教研科研课题

　　人才培养模式改革、社会服务等方面开展深度合作。通过校内外实训

　　申报数目，要提高省级课题研究的数目，力争在教育部和全国哲学社会

　　基地建设，提高专业师资队伍的实践能力和社会服务能力。

　　科学课题申报有突破。以各级各类精品课程建设为抓手，通过举行说课、

　　教学团队建设方案4

　　观摩课、多媒体课件等各种教学技能比赛的方式，切实提高团队教师的

　　教学技能，全面提升各专业教师的教学水平。开展以课程建设和教学设

　　中山大学新华学院于20xx年依托母体学校中山大学成立，汉语言

　　计为主的教研活动，通过团队教师相互学习和对外交流学习等方式，提

　　文学专业是该校最早成立的专业之一。专业开设初期，主要以中山大

　　升课堂教学质量，提升团队整体教学水平和技能。加强教学研究工作，学中文系的资深教授“以老带新”培养年轻教师，尚未形成自己的教

　　通过专业人才培养模式、专业特色、课程体系、实践课程的研究，切实

　　学团队，年轻教师的精力也主要集中在教学上，无暇顾及科研工作。

　　提高教师教学科研水平。

　　经过十余年的发展，逐渐形成自有教学团队，但在团队建设过程中还

　　5.社会服务能力提升。要通过专业骨干教师下企业实践锻炼、聘

　　存在一些不足。

　　请企业能工巧匠担任兼职教师、建立新进教师下企业锻炼的制度等方式，

　　一、教学团队存在的一些不足

　　提升师资队伍的实践动手能力和社会服务能力，力争在专业教师为企业

　　（一）以硕士学历中青年教师为主，教学、科研水平有限。

　　提供培训、咨询和研究以及担任行业协会的社会兼职职务等方面有所突

　　该校汉语言文学专业教学团队现有专职教师23名。其中：中级职

　　破。加强与校外实训基地的联系，在教师下企业锻炼、合作开发课程、称教师14名，高级职称教师8名；17名教师具有硕士学历，5名教师

　　

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　　具有博士学历；45岁以下中青年教师名15。教师专业方向涵盖语言学、中国古代文学、中国现当代文学、外国文学、文艺学、非物质文化遗产等方面，基本覆盖该专业的核心课程。

　　这样的职称、学历、年龄、教师专业方向结构在独立学院中较为合理，但以硕士学历的青年教师为主的教学团队，整体教学、科研水平有待进一步提高。这批青年教师中，虽有7人次在校级授课比赛中获奖（含

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　　“汉语表达与应用写作”需要古代汉语、现代汉语、中国古代文学、中

　　范大学、暨南大学访学。

　　国现当代文学等专业方向，“公文与实用文书写作”课程的教师参与到

　　充分借助母体学校资源，安排青年教师到中山大学中文系旁听硕

　　教学中。2.师资充盈的课程，如“中国古代文学史”本可以安排教师轮

　　士生、博士生课程。该团队已有4位老师坚持听课一学年。期间，2

　　流上课，但中青年教师占比大，迫于职称晋升的要求，多教师任教同一

　　位老师共同申请国家语委科研规划项目“广东汉语方言调查”的子项

　　门课程的不同班。3.师资力量薄弱的课程，吸收转型教师或非核心课程

　　目，1位老师成功申请到校级教改项目。

　　教师为储备师资，需与本专业方向教师同上一门课，如“文学原理”。

　　把握本校教师人才培养计划，积极申请“博士导研计划”，即通

　　多教师任教同课程时，在教学进度、参考教材、教学内容、平时成

　　过校外具有博士学位的研究人员或博士研究生指导本校教师在科研方

　　绩标准、试卷命题、阅卷、录入成绩等各个环节，都需要仔细地沟通与

　　面取得一些进步，目前该团队已有两位老师成功申请。

　　协商。这是一个周期性的、比较繁杂的工作，要做到统一行动并和谐有

　　（二）拓宽师资来源，优化师资队伍结构。

　　效地实现共同的教学目标，存在一定难度。

　　聘请学术带头人，引进高素质研究人才。聘请中山大学非物质文

　　二、教学团队建设方案

　　化遗产研究中心主任、“百优博士论文”获得者宋俊华教授为学术带

　　（一）鼓励校外学术交流，发掘教师潜力。

　　头人。成立以宋俊华教授为首的非物质文化遗产教学小组，指导青年

　　鼓励教师利用游学、访学等機会提升个人学术水平。目前已选派1

　　教师进行广东木鱼书、木偶戏调查研究，已发表相关论文2篇。聘请

　　名教师到美国索尔兹伯里大学游学，3名教师分别到浙江大学、华南师

　　陈小辉博士，山东大学儒学高等研究院博士后出站，已出版专著2部、

　　

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　　译著2部，并发表论文40余篇。通过学术带头人与高素质研究人才，带动学术梯队建设，增强教学团队的学术凝聚力。

　　聘请双师型教师，丰富教师行业背景。聘请原长隆旅游度假区企划总监、副总经理、中山大学人类学博士李铭建副教授，前徐州报业集团记者刘皓、前晚报报业集团记者令倩倩等一批具有文化产业、新闻媒体行业从业经验的双师型教师，既圆满完成了“节事创意与策划”“新闻写作”等实践性强的课程授课，又拓宽了学生的就业领域。

　　挖掘社会教育资源，建设高水平的兼职教师队伍。聘请傅浩泉（广州市皓晟文化发展有限公司合伙人）、张翼鹏（《家庭医生》杂志社主编）、韦宏日（南方日报社广告部策划总监）、邹伟全（中山大学人类学博士、广东省绿芽乡村妇女发展基金会副秘书长兼项目主管）、姜迪武（国家二级演员、广州话剧艺术中心培训部主任）等一线专家进课堂，用实际案例或亲自表演为学生讲解课程相关内容。相关教师也前去听课学习交流。

　　（三）组建教学小组，合力促进教学与科研。结合现有师资，将相近教学课程与科研方向的教师整合成立7个教学小组，语言学2个、中国古代文学1个、中国现当代文学1个、非物质文化遗产2个、外国文学1个，每个团队由教学经验丰富、学术功底扎实的老教师担任组长，带领中青年教师，发展建设各个教学小组，在教学与科研方面取得一定成果。教学小组内部实行集体备课制度、听课制度，小组间积极交流，主动分享校内外学习经验。如分享贵州民族大学非物质文化遗产保护与产业化经验，以便教师更好地指导学生进行广东村落和非物质文化遗产的调研及保护工作；分享由中国高等教育研究会主办的`“高校应用型人才培养与教学方法创新培训班”的心得体会，团队教师进一步探索教学方法、提高教学质量、落实校系人才培养目标助益良多。教学小组形成合力，申报各级教学改革项目、科研项目。目前已申报并获批广州市哲学社会科学“十二五”“十三五”规划课题各1

　　

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　　项，省级教学改革项目4项，校级教学改革项目9项。这些项目的立项

　　学内容和方法，开发教学资源，促进教学研讨和教学经验交流，推进

　　对增强团队的学术自信，将教学与科研有机结合，具有重要意义。

　　教学工作的传、帮、带和老中青相结合，提高教师的教学和科研水平，

　　汉语言文学专业教学团队经过十余年的建设，针对存在的一些问题，为建设教育强省、实现教育现代化、办人民满意的教育提供强有力的

　　摸索出一套符合该专业团队建设特色的方案，充分发掘已有教师潜力、师资保障。

　　丰富师资来源、强化内部整合，使团队教师整体教学、科研水平得到提

　　二、建设内容和基本要求

　　升。

　　根据地域分布和行业分布现状，建立老中青搭配合理、教学效果

　　教学团队建设方案5

　　明显、在师资队伍建设方面可以起到示范作用的省级教学团队，资助

　　其开展教学研究、编辑出版教材和教研成果、培养青年教师、接受教

　　一、建设目标与思路

　　师进修等工作。

　　为大力加强全省高校师资队伍建设，全面提高高等学校教师队伍整

　　（一）本科

　　体素质，加快我省高等教育内涵发展，提高人才培养质量和办学水平，

　　1．团队及组成。根据各高校的具体情况，以学科、专业系（部）、

　　自20xx年至20xx年每年评审100个师德高尚、业务精湛、结构合理、教研室、研究所、实验室、教学基地、实训基地和工程中心等为建设

　　充满活力的高等教育教学团队。通过教学团队建设，引导高等学校增强

　　单位，以课程（系列课程）或专业为建设平台，在多年的教学改革与

　　教学团队意识，建立和创新团队合作机制，优化教师整体结构，改革教

　　实践中形成团队，具有明确的发展目标、良好的合作精神和梯队结构，

　　

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　　老中青搭配、专业技术职务结构和知识结构合理，在指导和激励中青年

　　课程、教育部教学基地、国家级双语课程改革、实验教学示范中心等，

　　教师提高专业素质和业务水平方面成效显著。团队规模适度。

　　获得过教学成果奖励。

　　2．带头人。应为本学科（专业）的专家，具有较深的学术造诣和

　　5．教材建设。重视教材建设和教材研究，承担过面向21世纪课

　　创新性学术思想，长期致力于本团队课程建设，坚持在本校教学

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　　保障行业企业兼职教师的来源、数量和质量以及学校专任教师企业实践

　　能水平高，用人单位欢迎，社会认可度高。

　　的经常化和有效性；根据专业人才培养需要，学校专任教师和行业企业

　　5．社会服务。依托团队人力资源和技术优势，开展职业培训、技

　　兼职教师发挥各自优势，分工协作，形成基础性课程及教学设计主要由

　　能鉴定、技术服务等社会服务，具有良好的社会声誉。

　　专任教师完成、实践技能课程主要由具有相应高技能水平的兼职教师讲

　　三、实施与管理

　　授的机制。

　　省级教学团队建设采取学校申报、专家评审立项、年度考核、滚

　　3．带头人。善于整合与利用社会资源，通过有效的团队管理，形

　　动管理的方式，分年度、分步骤实施。

　　成强大的团队凝聚力和创造力；能及时跟踪产业发展趋势和行业动态，

　　（一）申报。教育厅每年组织申报省级省级教学团队。各校省级

　　准确把握专业建设与教学改革方向，保持专业建设的领先水平；能结合

　　教学团队申报推荐名额为：教育部直属院校每校每年限报3个团队；

　　校企实际、针对专业发展方向，制订切实可行的团队建设规划和教师职

　　省属本科院校（含山大威海分校和哈工大威海分校）及国家示范性（骨

　　业生涯规划，实现团队的可持续发展。

　　干）高职院校每校限报2个团队；市属本科院校及其他高职高专院校

　　4．人才培养。在实施工学结合人才培养过程中，团队成为校企合

　　每校限报1个团队。

　　作的纽带，将学校教学管理覆盖学生培养的全过程，保障学生半年顶岗

　　（二）评审。教育厅根据我省地域分布和行业分布现状以及申报

　　实习的效果；通过学校文化与企业文化的融合、教学与生产劳动及社会

　　材料，组织有关专家通过审查材料、会议评审等方式，确定每年重点

　　实践的结合，实现高技能人才的校企共育；专业毕业生职业素养好，技

　　支持建设的省级教学团队的立项建议方案，评审时本科教学团队和高

　　

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　　职高专教学团队将按照不同标准的评审要求分别评审，最后将评审结果

　　奠定基础。

　　进行公示，无异议的向社会公布并批准进行立项建设。每年评审时间和

　　一、研究方向

　　申报材料报送时间另文通知。

　　以语言学、英美文学、跨文化交际、翻译等作为研究方向。

　　（三）建设与管理。被批准为“省级教学团队”后，各高校要按照

　　二、科研团队的组织形式

　　教学团队的基本要求，确保建设质量，科学运行，规范管理，并建立了

　　以团队负责人为领航员，团队成员积极参与，秉承开放、合作、

　　有效地监督约束机制和管理模式，为高等学校教学队伍建设提供示范性

　　分享的精神，互相促进;在团队中形成互相切磋、互相启发、理清思路、

　　经验。教育厅将不定期对省级教学团队进行检查评估，检查评估不达标

　　发掘资源、共享资源的风气。

　　的，撤销“省级教学团队”称号，并取消该校3年内的申报资格。

　　三、申报条件

　　教学团队建设方案6

　　1、团队负责人应具有副教授及以上职称。

　　2、自愿报名，确定团队。原则上每个团队由3-5人组成，每位成

　　为进一步调动全系教师从事科研工作的积极性，推动学科建设发展，员不得同时申报两个团队。

　　经英语系党政联席会议及系务会讨论，决定组建若干支素质优良、结构

　　3、由团队负责人确定并提出科研设想及研究预期成果并填写《英

　　合理、能进行长期合作的学术团队，全面提高我系学术水平，促进青年

　　语系学术团队申报表》(见附件)

　　人才快速成长，加快英语系学科梯队建设，为成功申报高层次科研项目

　　4、原则上，团队运行期为2年。

　　

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　　四、评选办法

　　将申报材料及电子版报送到科研秘书处。

　　英语系根据申报条件和建设标准进行评审，确定团队。

　　五、任务约定

　　1、项目成果以著作、论文形式公开出版或在团队运行期成功申报

　　省部级项目，其中，论文应在与专业相关的核心刊及以上期刊发表(以

　　北大版为准)，所有成果至少由团队的2人共同出版或参与。成果鉴定

　　依据学校华电校人[20xx]15号文件执行。

　　六、团队资助

　　1、每个学术团队中期检查合格按项目进度下达

　　

　　

篇六：教师教学创新团队建设思路

　　结合课程群建设的目标培养指导性文件逐步建立和完善各门课程的教学指导性文件包括教学大纲实验大纲实训大纲等从理论实验实践实训综合应用各个环节提供有据可依的可操作性强的教学指导文件逐步完善课程的教学资源建设指导并规范教学过程的各个环节保证教学的目标性和质量性并结合社会对培养技能的实际需求及时更新和完善指导性文件

　　教学团队建设方案(共5篇)

　　教学团队建设方案为进一步加强我校专业建设，打造品牌专业和特色专业，确保我校“国家示范校”建设任务的顺利完成，学校决定在学校机构改革的基础上，开展专业教育教学团队建设。一、专业教育教学团队建设的要求1．人员构成。每个团队由一名团队带头人以及若干名专业骨干教师、专业课教师、公共课教师、学生管理教师组成。2.隶属关系。团队由专业所属教学部直接领导，团队成员可以跨专业、跨部

　　门。3.成员数量。每个团队的成员数量依专业学生人数不同而异，原则上一个团队不少于5人，一位教师最多能参加2个团队。二、专业教育教学团队的任务（一）总目标通过团队合作机制，将本专业的学生管理、专业教学、实习实训、招生就业等融于一体，更好地根据专业特点实施教育教学改革，铸造专业特色和实力，提高人才培养质量。（二）主要任务1．专业规划。以人才市场需求为导向，以对相关行业、企业人才需求现状及未来需求深入细致的社会调查为依据，结合学校和专业实际，制定专业建设规划和实施方案，提高专业内涵和质量，突出专业特色，扩大专业规模。2．教学教改。专业教育教学团队要以突出专业内涵建设、质量建设、特色建设为原则，以产学研为途径，从教学改革入手，推进培养模式和课程体系改革，在专业教学模式、课程建设、教材开发、教学资源库建设等方面取得突出的教改成果。3．招生就业。建立和实施“招得进、留得住、学得好、送得出”的招生就业工作机制，通过狠抓招生扩大办学规模，通过落实就业树立学校形象。4．学生管理。加强和改进学生管理工作的方式方法，创新学生管理理念和管理机制，推动专业学生管理和德育建设工作的稳步发展。5．实习实训。以就业为导向，以能力为本位，以校企合作共建校内外实习实训基地为途径，改善实训环境，强化实践教学，加强制度建设，培养出一批能够拥有特色技能的“名优”学生。6．校企合作。

　　以资源共享、互惠互利为原则，从校企合作机制建设入手，推进校企合作向纵深发展，在专业课程建设、实习实训、教学改革、师资培养和企业员工培训、管理咨询、市场调研以及联合办学等方面取得显著成效。7．技能比赛。以国家和自治区中职学生技能比赛标准的依据，以真实企业业务流程和操作规范为蓝本，规划和组织本专业的校内技能比赛，选拔指导优秀学生参加自治区级、国家级技能比赛，提升专业技能教学水平和管理水平。8．专业评估和项目申报。贯彻“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的原则，定期开展专业建设自评，并按照学校及上级工作要求负责组织材料接受学校和上级部门的专业评估验收，或申报市级、自治区级、国家级示范专业或品牌专业等。三、专业教育教学团队管理及考核1.专业教育教学团队在教学部主任的领导下开展工作，是学校专业建设的基本单位，团队成员对本专业的教育教学过程负责。2.专业教育教学团队成员在合作的基础上明确分工和工作职责。每个成员须承担一定的工作任务，而且形成团队内部的沟通制度、教研制度、会议制度等管理机制。3.专业教育教学团队成员优先承担本团队的课程，也可推荐团队外成员担任本团队课程或班主任，但必须报请教学部批准后聘用，对聘用人员团队有权要求其按照专业要求实施学生管理和教学工作。4.专业教育教学团队常规工作考核由所属教学部负责。团队自身须建章立制，团队内

　　部考核由团队带头人负责，团队带头人有权向教学部申请将不能履行职责的成员开除团队或根据工作需要增补新成员。5．专业教育教学团队活动经费来源于教研活动经费和绩效考核优秀奖励奖金。学校每学期给予团队一定的活动经费，并对团队每学期工作绩效获得优秀的团队学校将给予一定的奖励（奖励方案、考核方案另订），奖金由团队带头人支配或分配，但须接受教学部的监督。6．学校对新专业进行一定的扶持，鼓励团队成员促进新专业的建设。四、学校拟组建的专业教育教学团队五、专业教育教学团队组建的工作程序（一）团队带头人选拔与认定团队带头人的选拔工作由各团队所属教学部负责，报学校教学工作会议研讨批准后，由学校下达任命通知。团队带头人应具备的条件及其职责要求如下：1.团队带头人应具有讲师以上任职资格，大学本科以上学历，专业核心课程2门以上的教学经历，教学效果好。2.熟悉本专业的发展前沿和相关课程改革的趋势，有较强的改革意识和创新精神，有从事教学改革和课程建设的经验或强烈愿望。3．具有组织和协调完成教学团队承担的任务的能力，能够采取有效、得力的措施提高相关课程的教学质量。4．能够规划、组织教学研究，在教学内容、课程体系、教学方法和手段的改革方面起主导作用，能够带领团队成员开展优质课程建设；有较强的科研能力，能够指导团队成员开展教改课题立项和撰写高质量的教育教学论文。

　　5．能够组织相关课程的教材编写，积极指导相关教学实训室的建设与实训教学改革。6．能够指导团队教师制定教学成长计划，并督促、检查该计划的实施，促进专业骨干教师队伍的建设和青年教师队伍的成长。（二）团队成员的选拔与确定团队成员在个人报名的基础上，由团队带头人负责选拔，报请教学部批准并经学校教学工作会议统筹确定后，由教学部发给聘书。具体选拔程序如下：1.有意愿加入专业教育教学团队的教职工，须在通知下发2日内，填写“专业教育教学团队报名表”（附件1），交至团队所属教学部。每人最多可报2个团队。2.专业带头人收到报名后，在限期内选定团队成员，填写“专业教育教学团队成员构成表”（附件2），报教学部审批。3.教学部审批后，经学校教学工作会议统筹后，确定各专业教育教学团队构成，教学部向团队成员发放聘书，学校办公室同时发文公布。六、其他1.团队建设期为3年。建设期满，学校可根据团队绩效和学校发展目标的调整，对专业教育教学团队从整体上进行重组、调整或解散。2.建设期内，学校可根据学校发展需要增加新的教学团队。3.团队及团队成员的考核纳入学校教职工考核系统，并与团队成员的年度考核、职称评定、评优评先挂钩。附件1：专业教育教学团队成员报名表附件2：专业教育教学团队成员构成表#2楼回目录教学团队建设方案教学团队建设方案|2016-09-2323:50一、建设目标与思路为大力加强信息工程

　　专业部师资队伍建设，全面提高教师队伍整体素质，加快职业教育内涵发展，提高人才培养质量和办学水平。通过教学团队建设，增强教学团队意识，建立和创新团队合作机制，优化教师整体结构，改革教学内容和方法，开发教学资源，促进教学研讨和教学经验交流，推进教学工作的传、帮、带和老中青相结合，提高教师的教学和科研水平。二、建设内容和基本要求根据专业部师资现状，建立老中青搭配合理、教学效果明显、在师资队伍建设方面可以起到示范作用的教学团队，资助其开展教学研究、编辑出版教材和教研成果、培养青年教师、接受教师进修等工作。1．“双师”结构的专业教学团队组成。主要由学校专任教师和来自行业企业的兼职教师组成，以专业建设作为开展校企合作的工作平台，设计、开发和实施专业人才培养方案，人才培养和社会服务成效显著。团队规模适度。2．专兼结合的制度保障。通过校企双方的人事分配和管理制度，保障行业企业兼职教师的来源、数量和质量以及学校专任教师企业实践的经常化和有效性；根据专业人才培养需要，学校专任教师和行业企业兼职教师发挥各自优势，分工协作，形成基础性课程及教学设计主要由专任教师完成、实践技能课程主要由具有相应高技能水平的兼职教师讲授的机制。3．带头人。善于整合与利用社会资源，通过有效的团队管理，形成强大的团队凝聚力和创造力；能及时跟踪产业发展趋势和行业动态，准确把握专业建

　　设与教学改革方向，保持专业建设的领先水平；能结合校企实际、针对专业发展方向，制订切实可行的团队建设规划和教师职业生涯规划，实现团队的可持续发展。4．人才培养。在实施工学结合人才培养过程中，团队成为校企合作的纽带，将学校教学管理覆盖学生培养的全过程，保障学生半年顶岗实习的效果；通过学校文化与企业文化的融合、教学与生产劳动及社会实践的结合，实现高技能人才的校企共育；专业毕业生职业素养好，技能水平高，用人单位欢迎，社会认可度高。5．社会服务。依托团队人力资源和技术优势，开展职业培训、技能鉴定、技术服务等社会服务，具有良好的社会声誉。#3楼回目录省教学团队建设标准和方案教学团队建设方案|2016-09-2311:26一、建设目标与思路为大力加强全省高校师资队伍建设，全面提高高等学校教师队伍整体素质，加快我省高等教育内涵发展，提高人才培养质量和办学水平，自2011年至2015年每年评审100个师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高等教育教学团队。通过教学团队建设，引导高等学校增强教学团队意识，建立和创新团队合作机制，优化教师整体结构，改革教学内容和方法，开发教学资源，促进教学研讨和教学经验交流，推进教学工作的传、帮、带和老中青相结合，提高教师的教学和科研水平，为建设教育强省、实现教育现代化、办人民满意的教育提供强有力的师资保障。二、建设内容和基本要求根据地域

　　分布和行业分布现状，建立老中青搭配合理、教学效果明显、在师资队伍建设方面可以起到示范作用的省级教学团队，资助其开展教学研究、编辑出版教材和教研成果、培养青年教师、接受教师进修等工作。（一）本科1．团队及组成。根据各高校的具体情况，以学科、专业系（部）、教研室、研究所、实验室、教学基地、实训基地和工程中心等为建设单位，以课程（系列课程）或专业为建设平台，在多年的教学改革与实践中形成团队，具有明确的发展目标、良好的合作精神和梯队结构，老中青搭配、专业技术职务结构和知识结构合理，在指导和激励中青年教师提高专业素质和业务水平方面成效显著。团队规模适度。2．带头人。应为本学科（专业）的专家，具有较深的学术造诣和创新性学术思想，长期致力于本团队课程建设，坚持在本校教学第一线为本科生授课。品德高尚，治学严谨，具有团结、协作精神和较好的组织、管理和领导能力。一名专家只能担任一个省级教学团队的带头人。3．教学工作。教学与社会、经济发展相结合，了解学科（专业）、行业现状，追踪学科（专业）前沿，及时更新教学内容。教学方法科学，教学手段先进，重视实验/实践性教学，引导学生进行研究性学习和创新性实验，培养学生发现、分析和解决问题的兴趣和能力。在教学工作中有强烈的质量意识和完整、有效、可持续发展的教学质量管理措施，教学效果好，无教学事故。4．教学研究。积极参加教学改

　　革与创新，参加过省部级以上教改项目如面向21世纪课程改革计划、新世纪教学改革工程、国家级精品课程、教育部教学基地、国家级双语课程改革、实验教学示范中心等，获得过教学成果奖励。5．教材建设。重视教材建设和教材研究，承担过面向21世纪课程教材和国家级规划教材编写任务。教材使用效果好，获得过优秀教材奖等相关奖励。6．运行和管理机制。积极探索并建立了教学团队运行机制、监督约束机制等方面的运行和管理模式，能够为高等学校教学队伍建设提供示范性经验。（二）高职1．“双师”结构的专业教学团队组成。主要由学校专任教师和来自行业企业的兼职教师组成，以专业建设作为开展校企合作的工作平台，设计、开发和实施专业人才培养方案，人才培养和社会服务成效显著。团队规模适度。2．专兼结合的制度保障。通过校企双方的人事分配和管理制度，保障行业企业兼职教师的来源、数量和质量以及学校专任教师企业实践的经常化和有效性；根据专业人才培养需要，学校专任教师和行业企业兼职教师发挥各自优势，分工协作，形成基础性课程及教学设计主要由专任教师完成、实践技能课程主要由具有相应高技能水平的兼职教师讲授的机制。3．带头人。善于整合与利用社会资源，通过有效的团队管理，形成强大的团队凝聚力和创造力；能及时跟踪产业发展趋势和行业动态，准确把握专业建设与教学改革方向，保持专业建设的领先水平；能结合校企

　　实际、针对专业发展方向，制订切实可行的团队建设规划和教师职业生涯规划，实现团队的可持续发展。4．人才培养。在实施工学结合人才培养过程中，团队成为校企合作的纽带，将学校教学管理覆盖学生培养的全过程，保障学生半年顶岗实习的效果；通过学校文化与企业文化的融合、教学与生产劳动及社会实践的结合，实现高技能人才的校企共育；专业毕业生职业素养好，技能水平高，用人单位欢迎，社会认可度高。5．社会服务。依托团队人力资源和技术优势，开展职业培训、技能鉴定、技术服务等社会服务，具有良好的社会声誉。三、实施与管理省级教学团队建设采取学校申报、专家评审立项、年度考核、滚动管理的方式，分年度、分步骤实施。（一）申报。教育厅每年组织申报省级教学团队。各校省级教学团队申报推荐名额为：教育部直属院校每校每年限报3个团队；省属本科院校（含山大威海分校和哈工大威海分校）及国家示范性（骨干）高职院校每校限报2个团队；市属本科院校、独立学院、民办本科院校及其他高职高专院校每校限报1个团队。（二）评审。教育厅根据我省地域分布和行业分布现状以及申报材料，组织有关专家通过审查材料、会议评审等方式，确定每年重点支持建设的省级教学团队的立项建议方案，评审时本科教学团队和高职高专教学团队将按照不同标准的评审要求分别评审，最后将评审结果进行公示，无异议的向社会公布并批准进行立项建

　　设。每年评审时间和申报材料报送时间另文通知。（三）建设与管理。被批准为“省级教学团队”后，各高校要按照教学团队的基本要求，确保建设质量，科学运行，规范管理，并建立了有效地监督约束机制和管理模式，为高等学校教学队伍建设提供示范性经验。教育厅将不定期对省级教学团队进行检查评估，检查评估不达标的，撤销“省级教学团队”称号，并取消该校3年内的申报资格。四、2011年申报材料报送时间各高等学校务必于2011年11月1日前将以下材料报送至省教育厅高教处：（1）《2011年度申报省级教学团队汇总表》；（2）2011年省级教学团队推荐表（分本科、高职，纸质版和电子版各一份）。汇总表和推荐表可从山东省教育厅网站主页“下载专区”中下载。联系人：张鹏程电话：81916019地址：济南市文化西路29号邮编：250011电子邮箱：http://www.ahsrst.cn附件1：2011年省级教学团队推荐汇总表附件2：2011年省级教学团队推荐表（本科）附件3：2011年省级教学团队推荐表（高职）#4楼回目录美丽教师和魅力团队建设实施方案教学团队建设方案|2016-09-238:122015年8月学校一向重视教师队伍建设，注重师德师风教育，教师业务素养的提升。今年，我校将以“爱岗敬业，铸造师魂”主题教育系列活动为契机，在全校教师中形成“爱国守法，爱岗敬业，关爱学生，教书育人，为人师表，终身学习”的崇高师德风尚，以优良的师风带动教风，促进学风，建

　　设一支师德高尚、作风优良、业务精湛、人民满意的高素质教师队伍，促进学校又好又快发展。一、加强管理，精心组织。学校重视美丽教师和实施魅力团队建设，制定切实可行的实施方案，落实以党支部为牵头，班子成员共同协作的领导机构。开展全员培训与分条线培训想结合的培训原则。通过隔周一次的政治学习和业务学习、青年教师学习会、班子成员学习会、党员学习会等开展理论、业务、技能培训活动。二、实践活动，注重实效1.师德学习，提升教师内涵。以政治学习、暑期集中师德培训为载体，继续开展法律法规的学习活动。本学期主要安排：（1）开展暑期集中学习，根据教育局文件精神，展开中国梦教育梦大讨论，开展“中国梦——教育梦”主题征文活动。本次学习重点体现师德学习校本化。分团队建设、魅力班级、生本课堂专场，体现学校本学期的三大重点工作。（2）重温学校规章制度，主要有《教工一日工作要求》《教职工请假制度》《师德师风建设意见》《教师教育理论学习制度》《名师队伍建设实施方案》《教职工年度绩效考核实施办法》《文明办公室评比条件和办法》《天妃小学博客叙事要求》等等。（3）开展师德承诺签名活动。根据教育局要求，每个教师进行师德师风承诺签名活动。全体教师根据师德要求，认真履行教书育人为人师表师德承诺。（4）邀请平湖市师德报告团成员，作师德报告。（5）观看优秀教育电影，评析教育热点。（6）开展“天小十年——我与

　　天小的故事”主题论坛活动，分享你我的故事，为天小十年献礼。（7）规范青年教师学习会。在团支部的组织下，进一步规范青年教师学习活动，开展教育理论、教育科研学习的同时，加强青年教师基本功训练，本学期对35周岁以下的青年教师开展每日练粉笔字活动，并开展阶段性评比，具体团支部负责。2.业务学习，提升教育能力。学校以提高教育质量为核心，重视校本研训、教育科研，从教学常规入手，不断提高教育质量。本学期围绕“生本课堂”开展小班化理论学习、导学案设计、小组合作等探讨。（1）精心组织校本研训。利用业务学习时间，精心组织教研大组活动、教研组活动、备课组活动。（2）教育科研继续深入。进一步规范博客、叙事的评选，规范课题管理，加强论文、叙事、个案等的评选，通过学习、培训，进一步提升教师的教科研水平。减轻教师职业（3）有效提升教师基本素养。开展会前文化、主题论坛、教学比武、名师展示、听推门课等活动，为不同年龄阶段的教师搭建平台，使青年教师站稳讲台、崭露头角，中老年教师在原有基础上更上一层楼。3.体验活动，丰富教师生活。学校工会配合行政，开展丰富多彩的教职工文体活动，开展减轻教师职业压力，提升教师身心健康水平和职业幸福感。（1）本学期继续开展文明办公室竞赛，以年级办公室为单位开展竞赛，在原有十项竞赛的基础上，本学期重点抓好办公室环境文化建设，以洁净、温馨为重点，开展创建活动。

　　（2）继续开展教工社团活动，规范开展广场舞、篮球、羽毛球社团活动，组织或参加相应的比赛，以赛会友，加强校际之间的联谊活动。（3）结合教师节、元旦等传统节日，开展教职工体验活动，以年级组为单位开展小组庆祝活动。三、考核评价，创建和-谐团队。打造一个优秀的团队，团队中的队员、管理机制、考核评价机制是关键，人文的管理、考评机制能挖掘各队员的潜能，让1+1＞2。开展各类美丽教师、魅力团队考核评估，制定捆-绑式评价方式，先进带后进，促进团队内全体成员的发展。1.设置多项“美丽教师”评选。在上学期的基础上，继续设置以下几个类型：综合类设：名班主任、名师评选；单项类设：优秀辅导员、特色班主任、艺术特长教师、优秀博客、美丽组长。各项美丽教师评选活动有各条线负责，奖励办法按照绩效奖励相关要求执行。2.年级组魅力团队。（1）布置舒适温馨的团队环境文化。重视年级组团队文化建设，根据学校感恩、书香、陶艺三大特色，创设富有年级组特色的团队文化，通过团队精神、团队目标等布置，形成年级组教师之间和-谐、团结、竞争、合作的良好氛围。本学期对年级组文化的总体要求是，洁净、舒适、温馨。走入办公室，地面、桌面洁净，整体布置舒适、温馨。（2）打造舒适温馨的教工之家。深化文明办公室评选机制，开展丰富多彩的教职工活动，丰富教职工的业务生活。开设职工社团，健全社团组织，定点、定时开展活动。投入资金，

　　打造温馨舒适的教工之间，为教职工的悠闲提供保障。（3）评选温馨和-谐的年级团队。根据每周、每月的评选分数汇总，结合团队一学期来参与学校各项活动、取得的成绩，团队内教师的凝聚力等进行评选。分设魅力团队2个，美丽团队4个，学期末进行表彰。3.教研组魅力团队。以教研组为单位进行评选。每学年评选一次，根据学科教学研究，学科教学质量，教育课题研究，教师专业素养等方面开展评选。（教学线具体负责）4.青年教师魅力团队。以青年教师学习小组为单位进行评选。每学年评选一次，根据小组活动开展、小组成员学习、教学等质量开展评选。提升教育质量，促进教育均衡，推进教育现代化，办人民满意教育，是平湖教育的中心任务，我校围绕这个中心，要在学校管理、队伍建设、德育、教学、后勤服务上不断创新；教师围绕这个中心，要在提升自身素质、提升教学质量、提升服务能力上狠下功夫。#5楼回目录具有特色的教学团队建设方案教学团队建设方案|2016-09-2314:17（一）团队设置特色本专业团队有一支年龄结构、职称结构、学历结构、学科结构和学缘结构合理的师资队伍，教学科研力量雄厚。现有教师21人，其中教授11人，副教授6人，具有高级职称教师占81％；博士11人，占教师总人数的52％；硕士6人。其中50岁以上3人，占14%；40－50岁12人，占57%，40岁以下6人，占28%。教师分别来自北京大学、北京师范大学、南开大学、南京大

　　学、武汉大学、华东师范大学、东北师范大学等名校。有首届百名国家级高校教学名师1人，全国模范教师1人，享受政府特殊津贴专家2人。省青年骨干教师4人。（二）专业特色历史专业为师范类专业，主要培养合格的中学历史教师，毕业生应具备“一专多能”的素质和本领。这是考虑到本专业相当一部分毕业生要去农村中学任教，除了胜任历史教学之外，还要适当外延，必要时可以兼任政治、语文、外语、地理等课程的教学，扩大学生的知识面和就业范围。（三）课程特色本专业课程设置要体现以下原则和特色：A、师范性既然培养目标是合格的中学历史教师，学生必须掌握教育基本理论、教学规律和现代教育技术，除了开设教育学、心理学、中学历史教材教法之外，还开设了书法、普通话、音乐欣赏、美术欣赏、体育知识、班主任工作、团队活动以及教育技术等多种类型的专修、辅修课程或专题讲座，使学生具备当好中学历史教师的各种知识和技能。B、理论性历史学科本身就是理论性极强的科学。如果学生不具备较高的理论修养，就很难掌握史学发展的主体与走向。除了开设政治理论课之外，还要安排分量较重的史学概论课，它重点讲授史学的各个流派、渊源及特征，史学的社会功能，史学与其他学科的关系，史学的基本理论及未来发展的大趋势。中国史学史是历史学的历史，介绍和研究中国自古至今的重要史学家、史学著作、史学流派、史学主张和史学理论。这些课

　　程旨在提高学生的专业理论水平，增强发现问题、分析问题、解决问题的能力。C、实践性教师的工作特点是通过自己的言行输出知识信息，学生则从教师的言行中接受输入知识信息。因此实践性环节对于师范专业学生显得十分重要。从新生入校开始就安排相关的课程加强学生的教师基本功，重点是三字（粉笔字、毛笔字、钢笔字）、两话（普通话、讲话）。在教育实习的前一个学期安排中学教材教法和实习训练课，前者重点在理论，后者重点在实践，包括课堂教学的各个环节、备课、板书设计、教学方法、教态等各方面的训练，以便学生顺利走上实习讲台。对教育实习课更要予以高度重视，从指导教师的配备、实习计划的编制、实习学校的选择、实习的具体实施到实习成绩鉴定和总结，都进行了精心组织，保证时间和质量。讲授新课本科实习生不少于6节，使他们通过教育实习得到教学和班级管理的初步实践，毕业后能胜任教学和班主任工作。D、系统性选修课中的断代史（如先秦史、秦汉史、魏晋南北朝史、隋唐史、宋元史、明清史）和国别史（如美国史、英国史、日本史、法国史、俄-国史）与中国通史、世界史有较多交叉和重复，除了保留少量确实质量较高、受到学生欢迎的选修课外，过渡到以专门史为主，如政治制度史、经济史、思想史、文化史等。专门史课程成龙配套、包罗古代、近代、现代各个时期及中国与世界两个层次，囊括古今中外。（四）创新型改革措施A、《实施历史

　　专业改革工程，迎接21世纪的挑战》为全国教育科学“九五”规划课题子课题成果，载于湖南科技出版社出版的《高师教育改革的跨世纪探索》一文。此项改革主要内容是调整历史专业结构和课题设置，体现科学性、师范性、思想性、时代性、理论性、实践性、系统性、适应性、广域性、地域性的原则，有利于培养“一专多能”的复合型人才。B、自1987年开始坚持“三结合”实习改革，至今已24年（内容说明见后），获湖南省教学成果二等奖。C、以湖南灾荒史课程为突破口，指导100名本科生到各市县搜集湖南灾荒史资料，学生每人撰写一个县的灾荒史论文，既增长了学生搜集整理史料和写作科研的能力，也为当前减灾防灾提供历史的借鉴。《历史学为经济建设服务，与科学研究结合，改革传统学科教学模式》获省教学成果二等奖。D、《“三阶式”与“专题性”论文写作法相结合，提高毕业论文质量的改革》获省教学成果二等奖。“三阶式”即本科生从大二开始准备毕业论文，大三完成初稿，大四修改定稿，避免以往集中在大四最后一个学期完成，学生忙于考研或联系工作单位无暇它顾，致使草草完成毕业论文，质量滑坡。“专题性”即每个年级围绕一个专题写作，如农业史、人口史、水利史等等。这项措施对提高毕业论文的质量效果十分明显。上述改革将继续坚持下去.（五）实践性教学A、我们重点抓了教育实习改革、提高学生的综合素质，所谓“三结合”综合实习改革，即变单一的教育实习

　　为教育实习、历史专业实习和社会实践、社会调查三者结合的综合实习。即在教育实习的同时开展专业考察和社会调查活动。组织学生考察历史古迹和老革命根据地（如韶山、井冈山、历史博物馆等），要求学生根据考察内容写出考察报告，把他们学得的历史、地理、文物考古知识与实践结合起来，实现理论——实践——再升华到新的理论层次的循环发展过程；社会调查则是组织学生深入工厂、农村、街道、学校等各个方面，搜集材料，加以整理后写成调查报告，或谈自己的感想收获，或发现问题针砭时弊，或对症下药提出整改建议，增强学生的社会责任感和参与意识。B、从新生入学开始，即重视学生三笔字、普通话、口头表达能力等教师必备素质的培养、实习之前更以一个学期的时间实施强化训练，提高学生的教学能力。通过以上改革措施，毕业生质量明显提高，受到用人单位的普遍欢迎，很多成为中学教学骨干，如涟源一中邹伟光，醴陵四中何辉龙，衡阳一中周明海等人在全省青年教师讲课比赛中获奖。历史专业本科生获国家级优秀班集体1次，省级优秀班集体5次，有120人考取北师大、中国人民大学等校硕士生。上述改革将继续坚持下去.(六)建设理念围绕学校“以立德树人为根本，以教学工作为中心，以教育质量为生命线，以师资队伍建设为关键，强化科学研究，促进学科课程建设：围绕目标打基础，突出特色创品牌，深化改革求发展，为培养高素质应用型人才”的办

　　学思路及人才培养目标，结合师范专业的特点，我们教学团队以教学工作为主线，以先进的教育思想理念为指导，立足于人才培养质量的提高，以教学改革项目为牵动，以课程建设为重点，开展教学研究和教学建设。通过教学团队建设，达到以下两个目标：第一、提升团队整体教学水平。通过教学团队整体努力，明确所承担课程的教学改革方向，找准切入点。根据专业特点，重点围绕各门课程的教学内容、教学方法及方式等搞好教学改革，并对现有教学改革项目进行扩充、提升和整合，确保在较高层面上推进教学改革。第二、锻炼和培养高水平教师队伍。高水平教学需要较高水平的学术中坚或知名学者，通过各种途径选拔和培养了一批教学骨干。通过教学团队建设，营造一种氛围，培养造就一批教学带头人、教学骨干和教学新秀等构成教学团队，联合推进教学改革。在这个过程中，既锤炼了团队带头人，也锻炼了教学队伍。整合教学资源，促进教师合作。同时，促进教研室之间横向交流，进行跨学科、跨院系、跨专业的教学改革尝试，进而提高人才培养质量，为教师教学合作机制和协作氛围的形成起到推动作用。(七)制度保障学校和学院均制订了一套团队建设和运行的规章制度，如人才引进制度、职称晋升制度，青年教师培养制度、科研奖励制度、教学管理制度等，今后必须进一步规范、完善这些制度。以教学管理制度为例，要做到：第一，加强教研室活动，定期检查教案，定

　　期检查教学进度，试讲制度等，保质保量完成教学任务。第二，定期交流教学经验，及时解决教学中出现的问题，进一步提高教师教学业务水平。第三，加强教学档案管理。加强教学档案管理是提高教学质量的重要环节，是课程建设的重要工作之一，对教学日历、考试试卷、教研室活动记录、课程建设规划等进行规范，确保课程的建设向健康方向发展。第四，完善课程考核方法为了促进学生学习能力的提高，考试考虑采用笔试、口试相结合（课堂提问、作业），学生的平日成绩与考试成绩相结合，学习专业知识与培养学生表达能力相结合。这也是培养合格人才的需要。目前对学生成绩的评定方法是百分制：考试成绩（笔试、口试）占80%，平时成绩占20%；并利用网络系统所建立的考试题库，不定期地抽查学生所学内容（包括考核全体同学或部分同学，全部所学内容或部分内容）。实行考教分离，使考教分离率达80%，以这种考核方式改变部分学生平时学习不努力，考试时临时突击的不良学习方式，从而做到“以查促学”。（八）资源建设学校图书馆和院系资料室每年对历史专业图书资料的建设经费均在20万元以上，并通过交流交换等方式获取较多的资源

　　

　　

篇七：教师教学创新团队建设思路

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　　教师教学创新团队建设工作方案

　　为贯彻落实《国家职业教育改革实施方案》和《深化新时代职业教育“双师型”教师队伍建设改革实施方案》等文件精神，按照《中共CJ委员会关于加强新时代教师队伍建设的意见》的要求，加快推进教学创新团队建设，引领学校教师队伍建设改革发展，特制定本方案。

　　一、总体思路（一）教师教学创新团队建设以国家级教学创新团队建设的标准和要求为参照，以重点专业（群）建设为基础，按照“择优遴选、创建培育、校企合作、示X引领”的原则逐步推进，2020年立项建设4-5个校级教师教学创新团队，到2022年，建成5-7个校级教师教学创新团队，立项建设1-2个省部级教师教学创新团队；（二）教师教学创新团队建设既是教师队伍建设的核心，又是提升教师队伍建设质量的关键，学校将逐步建立校级、省部级和国家级教师教学创新团队建设体系。（三）校级教师教学创新团队建设着眼打造品牌重点专业建设亮点，立项建设优先考虑专业教学团队组成结构优、学校专业（群）建设和校企合作基础好、专业（课程）建设成果显著等因素。二、遴选立项（一）立项条件

　　1.团队师德师风高尚。全面贯彻党的教育方针，坚持“四个相统一”，推动全员全过程全方位“三全育人”。团队教师坚守专业精神、职业精

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　　神和工匠精神，践行社会主义核心价值观，以德立身、以德立学、以德立教，在德育教育、思政课程建设方面取得良好成效，团队负责人及成员无违反师德师风情况。

　　2.团队结构科学合理。团队成员专业结构、职称结构和年龄结构合理，涵盖公共基础课、专业基础课、专业核心课、实习指导教师和企业兼职教师，骨干成员一般10-15人且相对稳定。团队中“双师型”教师占专业课教师的比例超过一半，骨干成员有三年以上相关工作经验的行业企业高级技术人员兼职任教不少于3名；具有高级专业技术职称（职务）或相关高级以上职业资格教师占30%以上。有优秀教师、水利职教名师（新星）、教学名师等，立项建设校级或省部级以上名师工作室、技能大师（或首席技师）工作室。

　　3.团队负责人能力突出。团队负责人应具有相关专业背景和丰富企业实践经历（经验）；具有改革创新意识和丰富的教科研成果、较强组织协调能力和合作精神；原则上应具有高级职称，年龄一般不超过50周岁；熟悉相关专业教学标准、职业技能等级标准和职业标准，具有课程开发经验。

　　4.教学改革基础良好。在校级、省部级以上教学能力大赛、教师讲课竞赛等教学能力比赛中取得良好成绩。教学改革项目（成果）获校级及以上奖励。在全国职业院校技能大赛、“互联网+”大学生创新创业大赛、全国水利职业技能大赛等比赛中获奖。积极参与或主持省级或行业以上职业教育数字教学资源开发、专业教学资源库和在线开放课程（含资源共享课程等）建设项目等。积极推动信息技术与教育教学融合

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　　创新。参与申报或优化专业设置、编制专业教学标准，积极参加院校间巡讲或举办专题报告，

　　5.专业建设基础优势明显。校企合作基础良好，有长期合作稳定的合作企业，积极开展“双师型”教师培养实训基地和产教融合实训基地建设，积极开展现代学徒制试点、订单培养等专业建设工作，积极承接国家或地方、行业企业科技攻关项目或研究课题。积极参与编制专业教学标准、1+X职业技能标准等专业相关文件。学生毕业生对口就业率高。学校重点建设专业（群）、省部级品牌特色骨干优质专业、承担省部级教师培训任务以及国际交流与合作成效显著的优先。

　　（二）申报立项1.择优申报各院部根据本单位教师队伍建设和重点专业（群）建设情况，择优推荐教师教学创新团队申报，填写《教师教学创新团队申报书》，编写教师教学创新团队建设方案。2.评审立项学校组织相关评审专家，根据教师教学创新团队建设立项条件，遴选立项校级教师教学创新团队，在校级教师教学创新团队的基础上，推荐省部级及以上教师教学创新团队。三．建设任务（一）加强团队教师能力建设。1.整合校内外人才资源，不断优化团队人员组成结构，形成专兼结合的“双师型”结构化教师教学创新团队。

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　　2.组织团队教师开展专业教学方法、课程开发技术、信息技术应用培训以及专业教学标准、职业技能等级标准等专项培训，提升教师模块化教学设计实施能力、课程标准开发能力、教学诊断与评价能力、团队协作能力和信息技术应用能力。

　　3.组织团队教师定期到企业实践，学习专业领域先进技术，促进关键技能改进与创新，提升教师实习实训指导能力和技术技能积累创新能力。

　　（二）建立团队建设协作共同体。1.以专业（群）建设为基础，完善校企合作、团队建设协同工作机制，推进专业设置与产业需求对接、课程内容与职业标准对接、教学过程与生产过程对接。2.推动院校与企业形成命运共同体，共建高水平“双师型”教师实习实训基地，在人员互聘、教师培训、技术创新、资源开发等方面开展全面深度合作、促进“双元”育人，提高技术技能人才培养质量。

　　（三）构建对接职业标准的课程体系。1.推动1+X证书制度试点工作，服务“1”与“X”的有机衔接，校企共同研究制订人才培养方案，按照职业岗位（群）的能力要求，基于职业工作过程重构课程体系，及时将新技术、新工艺、新规X纳入课程标准和教学内容，将职业技能等级标准等有关内容融入专业课程教学，促进职业技能等级证书与学历证书相互融通。2.研究制订专业能力模块化课程设置方案，每个专业按照若干核心模块单元开发专业教学资源。组织团队教师集体备课、协同教研，规

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　　X教案编写，严格教学秩序，做好课程总体设计和教学组织实施，推动课堂教学革命。

　　（四）创新团队协作的模块化教学模式。1.以学生为中心，健全德技并修、工学结合的育人模式，构建“思政课程”与“课程思政”大格局，全面推进“三全育人”，实现思想政治教育与技术技能培养融合统一。2.开展团队教学改革课题研究，创新模块化教学模式，探索“行动导向”教学、项目式教学、情景式教学、工作过程导向教学等新教法，支持每位教师形成特色教学风格。3.明确团队教师职责分工，每位教师要全面参与人才培养方案制（修）订、课程标准开发、教学流程重构、课程结构再造、学习管理与评价等专业建设全过程，教师分工协作进行模块化教学，不断提升教学质量效果。4.推动人工智能、大数据、虚拟现实等新技术在教育教学中的应用，推进信息技术与教育教学融合创新。（五）形成高质量、有特色的经验成果。总结、凝练团队建设成果，推广应用于其它专业人才培养实践。四．验收管理（一）教学创新团队建设为期三年（2020年-2022年）；（二）教学创新团队建设的考核验收以申报时提交的建设工作方案为依据，分为期中考核检查和期末验收评估两个环节。考核验收结果纳

　　

篇八：教师教学创新团队建设思路

　　教师教学创新团队建设工作方案

　　为贯彻落实?国家职业教育改革实施方案?和?深化新时代职业教育“双师型〞教师队伍建设改革实施方案?等文件精神，按照?中共CJ委员会关于加强新时代教师队伍建设的意见?的要求，加快推进教学创新团队建设，引领学校教师队伍建设改革开展，特制定本方案。

　　一、总体思路〔一〕教师教学创新团队建设以国家级教学创新团队建设的标准和要求为参照，以重点专业〔群〕建设为根底，按照“择优遴选、创立培育、校企合作、示范引领〞的原那么逐步推进，2020年立项建设4-5个校级教师教学创新团队，到2022年，建成5-7个校级教师教学创新团队，立项建设1-2个省部级教师教学创新团队；〔二〕教师教学创新团队建设既是教师队伍建设的核心，又是提升教师队伍建设质量的关键，学校将逐步建立校级、省部级和国家级教师教学创新团队建设体系。〔三〕校级教师教学创新团队建设着眼打造品牌重点专业建设亮点，立项建设优先考虑专业教学团队组成结构优、学校专业〔群〕建设和校企合作根底好、专业〔课程〕建设成果显著等因素。二、遴选立项〔一〕立项条件

　　1.团队师德师风高尚。全面贯彻党的教育方针，坚持“四个相统一〞，推动全员全过程全方位“三全育人〞。团队教师坚守专业精神、

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　　职业精神和工匠精神，践行社会主义核心价值观，以德立身、以德立学、以德立教，在德育教育、思政课程建设方面取得良好成效，团队负责人及成员无违反师德师风情况。

　　2.团队结构科学合理。团队成员专业结构、职称结构和年龄结构合理，涵盖公共根底课、专业根底课、专业核心课、实习指导教师和企业兼职教师，骨干成员一般10-15人且相对稳定。团队中“双师型〞教师占专业课教师的比例超过一半，骨干成员有三年以上相关工作经验的行业企业高级技术人员兼职任教不少于3名；具有高级专业技术职称〔职务〕或相关高级以上职业资格教师占30%以上。有优秀教师、水利职教名师〔新星〕、教学名师等，立项建设校级或省部级以上名师工作室、技能大师〔或首席技师〕工作室。

　　3.团队负责人能力突出。团队负责人应具有相关专业背景和丰富企业实践经历〔经验〕；具有改革创新意识和丰富的教科研成果、较强组织协调能力和合作精神；原那么上应具有高级职称，年龄一般不超过50周岁；熟悉相关专业教学标准、职业技能等级标准和职业标准，具有课程开发经验。

　　4.教学改革根底良好。在校级、省部级以上教学能力大赛、教师讲课竞赛等教学能力比赛中取得良好成绩。教学改革工程〔成果〕获校级及以上奖励。在全国职业院校技能大赛、“互联网+〞大学生创新创业大赛、全国水利职业技能大赛等比赛中获奖。积极参与或主持省级或行业以上职业教育数字教学资源开发、专业教学资源库和在线开放课程〔含资源共享课程等〕建设工程等。积极推动信息技术与教育教学融合

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　　创新。参与申报或优化专业设置、编制专业教学标准，积极参加院校间巡讲或举办专题报告，

　　5.专业建设根底优势明显。校企合作根底良好，有长期合作稳定的合作企业，积极开展“双师型〞教师培养实训基地和产教融合实训基地建设，积极开展现代学徒制试点、订单培养等专业建设工作，积极承接国家或地方、行业企业科技攻关工程或研究课题。积极参与编制专业教学标准、1+X职业技能标准等专业相关文件。学生毕业生对口就业率高。学校重点建设专业〔群〕、省部级品牌特色骨干优质专业、承当省部级教师培训任务以及国际交流与合作成效显著的优先。

　　〔二〕申报立项

　　各院部根据本单位教师队伍建设和重点专业〔群〕建设情况，择优推荐教师教学创新团队申报，填写?教师教学创新团队申报书?，编写教师教学创新团队建设方案。

　　学校组织相关评审专家，根据教师教学创新团队建设立项条件，遴选立项校级教师教学创新团队，在校级教师教学创新团队的根底上，推荐省部级及以上教师教学创新团队。

　　三．建设任务〔一〕加强团队教师能力建设。1.整合校内外人才资源，不断优化团队人员组成结构，形成专兼结合的“双师型〞结构化教师教学创新团队。

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　　2.组织团队教师开展专业教学方法、课程开发技术、信息技术应用培训以及专业教学标准、职业技能等级标准等专项培训，提升教师模块化教学设计实施能力、课程标准开发能力、教学诊断与评价能力、团队协作能力和信息技术应用能力。

　　3.组织团队教师定期到企业实践，学习专业领域先进技术，促进关键技能改良与创新，提升教师实习实训指导能力和技术技能积累创新能力。

　　〔二〕建立团队建设协作共同体。1.以专业〔群〕建设为根底，完善校企合作、团队建设协同工作机制，推进专业设置与产业需求对接、课程内容与职业标准对接、教学过程与生产过程对接。2.推动院校与企业形成命运共同体，共建高水平“双师型〞教师实习实训基地，在人员互聘、教师培训、技术创新、资源开发等方面开展全面深度合作、促进“双元〞育人，提高技术技能人才培养质量。

　　〔三〕构建对接职业标准的课程体系。1.推动1+X证书制度试点工作，效劳“1〞与“X〞的有机衔接，校企共同研究制订人才培养方案，按照职业岗位〔群〕的能力要求，基于职业工作过程重构课程体系，及时将新技术、新工艺、新标准纳入课程标准和教学内容，将职业技能等级标准等有关内容融入专业课程教学，促进职业技能等级证书与学历证书相互融通。2.研究制订专业能力模块化课程设置方案，每个专业按照假设干核心模块单元开发专业教学资源。组织团队教师集体备课、协同教研，标

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　　准教案编写，严格教学秩序，做好课程总体设计和教学组织实施，推动课堂教学革命。

　　〔四〕创新团队协作的模块化教学模式。1.以学生为中心，健全德技并修、工学结合的育人模式，构建“思政课程〞与“课程思政〞大格局，全面推进“三全育人〞，实现思想政治教育与技术技能培养融合统一。2.开展团队教学改革课题研究，创新模块化教学模式，探索“行动导向〞教学、工程式教学、情景式教学、工作过程导向教学等新教法，支持每位教师形成特色教学风格。3.明确团队教师职责分工，每位教师要全面参与人才培养方案制〔修〕订、课程标准开发、教学流程重构、课程结构再造、学习管理与评价等专业建设全过程，教师分工协作进行模块化教学，不断提升教学质量效果。4.推动人工智能、大数据、虚拟现实等新技术在教育教学中的应用，推进信息技术与教育教学融合创新。〔五〕形成高质量、有特色的经验成果。总结、凝练团队建设成果，推广应用于其它专业人才培养实践。四．验收管理〔一〕教学创新团队建设为期三年〔2020年-2022年〕；〔二〕教学创新团队建设的考核验收以申报时提交的建设工作方案为依据，分为期中考核检查和期末验收评估两个环节。考核验收结果纳

　　

篇九：教师教学创新团队建设思路

　　特色教学团队建立方案

　　特色教学团队建立方案一、建立目标与思路为大力加强信息工程专业部师资队伍建立，全面提高教师队伍整体素质，加快职业教育内涵开展，提高人才培养质量和办学水平。通过教学团队建立，增强教学团队意识，建立和创新团队合作机制，优化教师整体构造，改革教学内容和方法，开发教学资源，促进教学研讨和教学经历交流，推进教学工作的传、帮、带和老中青相结合，提高教师的教学和科研水平。二、建立内容和根本要求根据专业部师资现状，建立老中青搭配合理、教学效果明显、在师资队伍建立方面可以起到示范作用的教学团队，资助其开展教学研究、出版教材和教研成果、培养青年教师、承受教师进修等工作。1．“双师”构造的专业教学团队组成。主要由学校专任教师和行业企业的兼职教师组成，以专业建立作为开展校企合作的工作平台，设计、开发和实施专业人才培养方案，人才培养和社会效劳成效显著。团队规模适度。2．专兼结合的保障。通过校企双方的分配和制度，保障行业企业兼职教师的、数量和质量以及学校专任教师企业实践的经常化和有效性；根据专业人才培养需要，学校专任教师和行业企业兼职教师发挥各自优势，分工协作，形成根底性课程及教学设计主要由专任教师完成、实践技能课程主要由具有相应高技能水平的兼职教师讲授的机制。3．带头人。善于整合与利用社会资源，通过有效的团队管理，形成强大的团队凝聚力和创造力；能及时跟踪产业开展趋势和行业动

　　态，准确把握专业建立与教学改革方向，保持专业建立的领先水平；能结合校企实际、针对专业开展方向，制订切实可行的团队建立规划和教师职业生涯规划，实现团队的可持续开展。4．人才培养。在实施工学结合人才培养过程中，团队成为校企合作的纽带，将学校教学管理覆盖学生培养的全过程，保障学生半年顶岗实习的效果；通过学校文化与企业文化的融合、教学与生产劳动及社会实践的结合，实现高技能人才的校企共育；专业毕业生职业素养好，技能水平高，用人单位欢迎，社会认可度高。5．社会效劳。依托团队资源和技术优势，开展职业、技能鉴定、技术效劳等社会效劳，具有良好的社会声誉。专业教育教学团队建立方案xx-09-2313:20|#2楼为进一步加强我校专业建立，打造品牌专业和特色专业，确保我校“国家示范校”建立任务的顺利完成，学校决定在学校机构改革的根底上，开展专业教育教学团队建立。一、专业教育教学团队建立的要求1．人员构成。每个团队由一名团队带头人以及假设干名专业骨干教师、专业课教师、公共课教师、学生管理教师组成。2.隶属关系。团队由专业所属教学部直接领导，团队成员可以跨专业、跨部门。3.成员数量。每个团队的成员数量依专业学生人数不同而异，原那么上一个团队不少于5人，一位教师最多能参加2个团队。二、专业教育教学团队的任务（一）总目标

　　通过团队合作机制，将本专业的学生管理、专业教学、实习实训、招生就业等融于一体，更好地根据专业特点实施教育教学改革，铸造专业特色和实力，提高人才培养质量。（二）主要任务1．专业规划。以人才市场需求为导向，以对相关行业、企业人才需求现状及未来需求深入细致的社会调查为依据，结合学校和专业实际，制定专业建立规划和实施方案，提高专业内涵和质量，突出专业特色，扩大专业规模。2．教学教改。专业教育教学团队要以突出专业内涵建立、质量建立、特色建立为原那么，以产学研为途径，从教学改革入手，推进培养模式和课程体系改革，在专业教学模式、课程建立、教材开发、教学资源库建立等方面取得突出的教改成果。3．招生就业。建立和实施“招得进、留得住、学得好、送得出”的招生就业工作机制，通过狠抓招生扩大办学规模，通过落实就业树立学校形象。4．学生管理。加强和改进学生管理工作的方式方法，创新学生管理理念和管理机制，推动专业学生管理和德育建立工作的稳步开展。5．实习实训。以就业为导向，以能力为本位，以校企合作共建校内外实习实训基地为途径，改善实训环境，强化实践教学，加强制度建立，培养出一批能够拥有特色技能的“名优”学生。6．校企合作。以资源共享、互惠互利为原那么，从校企合作机制建立入手，推进校企合作向纵深开展，在专业课程建立、实习实训、教学改革、师资培养和企业培训、管理咨询、市场调研以及联合办学等方面取得显著成效。

　　7．技能比赛。以国家和自治区中职学生技能比赛标准的依据，以真实企业业务流程和操作标准为蓝本，规划和组织本专业的校内技能比赛，选拔指导优秀学生参加自治区级、国家级技能比赛，提升专业技能教学水平和管理水平。8．专业评估和工程申报。贯彻“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建立”的原那么，定期开展专业建立自评，并按照学校及上级工作要求负责组织材料承受学校和上级部门的专业评估验收，或申报市级、自治区级、国家级示范专业或品牌专业等。三、专业教育教学团队管理及1.专业教育教学团队在教学部主任的领导下开展工作，是学校专业建立的根本单位，团队成员对本专业的教育教学过程负责。2.专业教育教学团队成员在合作的根底上明确分工和工作职责。每个成员须承担一定的工作任务，而且形成团队内部的沟通制度、教研制度、会议制度等管理机制。3.专业教育教学团队成员优先承担本团队的课程，也可推荐团队外成员担任本团队课程或班主任，但必须报请教学部批准后聘用，对聘用人员团队有权要求其按照专业要求实施学生管理和教学工作。4.专业教育教学团队常规工作考核由所属教学部负责。团队自身须建章立制，团队内部考核由团队带头人负责，团队带头人有权向教学部申请将不能履行职责的成员开除团队或根据工作需要增补新成员。5．专业教育教学团队活动经费教研活动经费和考核优秀奖励奖金。学校每学期给予团队一定的活动经费，并对团队每学期工作绩效获

　　得优秀的团队学校将给予一定的奖励（奖励方案、考核方案另订），奖金由团队带头人支配或分配，但须承受教学部的监视。6．学校对新专业进展一定的扶持，鼓励团队成员促进新专业的建立。四、学校拟组建的专业教育教学团队五、专业教育教学团队组建的工作程序（一）团队带头人选拔与认定团队带头人的选拔工作由各团队所属教学部负责，报学校教学工作会议研讨批准后，由学校下达任命通知。团队带头人应具备的条件及其职责要求如下：1.团队带头人应具有讲师以上任职资格，大学本科以上学历，专业核心课程2门以上的教学经历，教学效果好。2.熟悉本专业的开展前沿和相关课程改革的趋势，有较强的改革意识和创新精神，有从事教学改革和课程建立的经历或强烈愿望。3．具有组织和协调完成教学团队承担的任务的能力，能够采取有效、得力的措施提高相关课程的教学质量。4．能够规划、组织教学研究，在教学内容、课程体系、教学方法和手段的改革方面起主导作用，能够带着团队成员开展优质课程建立；有较强的科研能力，能够指导团队成员开展教改课题立项和撰写高质量的教育教学论文。5．能够组织相关课程的教材编写，积极指导相关教学实训室的建立与实训教学改革。6．能够指导团队教师制定教学成长方案，并催促、检查该方案的实施，促进专业骨干教师队伍的建立和青年教师队伍的成长。（二）团队成员的选拔与确定

　　

篇十：教师教学创新团队建设思路

　　303030所有段教研组长和参加培训老师所有段教研组长和参加培训老师所有段教研组长和参加培训老师培训方法培训方法培训方法培训方法讨论讨论讨论角色扮演角色扮演角色扮演现场示范现场示范现场示范视屏总结视屏总结视屏总结书面讲解书面讲解书面讲解培训结果考核培训结果考核培训结果考核培训结果考核班级备课与教学抽查班级备课与教学抽查班级备课与教学抽查班级教学过程录像班级教学过程录像班级教学过程录像教研组长每周报告教研组长每周报告教研组长每周报告优质课评比优质课评比优质课评比培训内容培训内容培训内容培训内容教学教案设计和管理教学教案设计和管理教学教案设计和管理教师一日活动细化教师一日活动细化教师一日活动细化故事与戏剧教学故事与戏剧教学故事与戏剧教学如何与孩子沟通如何与孩子沟通如何与孩子沟通教师团队沟通模式上下沟通平行沟通教师团队沟通模式上下沟通平行沟通教师团队沟通模式上下沟通平行沟通教师如何与家长沟通掌握孩子日常行为的指导意见教师如何与家长沟通掌握孩子日常行为的指导意见教师如何与家长沟通掌握孩子日常行为的指导意见教师服务意识教师服务意识教师服务意识环境设计区域角国际案例分享环境设计区域角国际案例分享环境设计区域角国际案例分享教师如何驾驭教材的能力教师如何驾驭教材的能力教师如何驾驭教材的能力101010教师如何创造型使用教材的能力教师如何创造型使用教材的能力教师如何创造型使用教材的能力111111教师如何使数学活动生活化情境化趣味化教师如何使数学活动生活化情境化趣味化教师如何使数学活动生活化情境化趣味化121212教师如何使教学活动游戏化教师如何使教学活动游戏化教师如何使教学活动游戏化131313教师在活动中给幼儿哪些支持教师在活动中给幼儿哪些支持教师在活动中给幼儿哪些支持141414教师如何激发幼儿主动学习教师如何激发幼儿主动学习教师如何激发幼儿主动学习151515幼儿如何学习幼儿如何学习幼儿如何学习161616教师和幼儿如何在课堂中互动教师和幼儿如何在课堂中互动教师和幼儿如何在课堂中互动171717教师如何拼音教学教师如何拼音教学教师如何拼音教学181818教师如何学能教学教师如何学能教学教师如何学能教学191919教师如何进行注意力因素教学教师如何进行注意力因素教学教师如何进行注意力因素教学202020教师如何理解学前儿童思维特征教师如何理解学前儿童思维特征教师如何理解学前儿童思维特征212121教师如何观察和评价儿童教师如

　　教师团队建设策略

　　教师团队建设详案

　　一教师教学能力建设

　　19月常规培训：

　　培训时间教研组长培训时间：每周1-4的中午12：00-13：30时间安排：周一中午12：00-13：30托小中班教研组长和部分教师周二12：00-13：30中班教研组长和部分教师周三12：00-13：30大班教研组长和部分教师周三晚上：全体培训——讲座周四12：00-13：30所有段教研组长和参加培训老师

　　培训方法（1）讨论（2）角色扮演（3）现场示范（4）视屏总结（5）书面讲解培训结果考核（1）班级备课与教学抽查（2）班级教学过程录像（3）教研组长每周报告（4）优质课评比培训内容（1）教学教案设计和管理（2）教师一日活动细化（3）故事与戏剧教学（4）如何与孩子沟通（5）教师团队沟通模式（上下沟通、平行沟通）（6）教师如何与家长沟通（掌握孩子日常行为的指导意见）（7）教师服务意识（8）环境设计区域角国际案例分享（9）教师如何驾驭教材的能力、（10）教师如何创造型使用教材的能力、（11）教师如何使数学活动生活化、情境化、趣味化（12）教师如何使教学活动游戏化

　　（13）教师在活动中给幼儿哪些支持、（14）教师如何激发幼儿主动学习、（15）幼儿如何学习、（16）教师和幼儿如何在课堂中互动、（17）教师如何拼音教学（18）教师如何学能教学（19）教师如何进行注意力因素教学（20）教师如何理解学前儿童思维特征（21）教师如何观察和评价儿童（22）教师教育者心态设置

　　2教师优质课评比常规化

　　每周段内评比一次：教研组长申报园长办公室：评比日期、评比课程、参评人员、听课人员；教研组长组织听课人员，以及课程时间、授课人员；教研组长最终解释；每月跨段评比一次园长办公室组织：评比日期、评比课程、参评人员、听课人员；院长办办公室确定评比课程；园长办公室最终解释；每学期跨园评比一次园长办公室组织：评比日期、评比课程、参评人员、听课人员；院长办办公室确定评比课程；园长办公室最终解释；

　　3教师备课笔记、教案、教学记录的评比与电子归档编号

　　1所有教案和备课笔记按照：姓名——段级——班级——日期——科目，电子录入；每周三上交到园长办公室；

　　2教学记录3教学电子档案

　　4（优质）教学视频分享

　　园长办公室每个月分段分园分科目，随机选择一位教师进行教学录像。录像资料在教研会议的时候，组织教师分析和讨论。会议记录人：记录授课改进方案。

　　5优秀教师教案和经验分享

　　1）园长办公室定期组织各段优秀教师现场分享系列教学经验中的一个，并解答教师提问。

　　2）园长办公室定期邀请本省或外省小学优秀一年级教师、幼儿园教师分享定向主题经验。

　　二教师教研能力建设

　　教研能力是教师在教学过程中专注本岗位、体现岗位价值的一个标准，主要表现在：教参的理解、环境与区域的设计、主题教育的理解和活动、班级博客的更新，所有这些能否体现教师的自主性和参与性。1）在教学活动中，发言频率和有效性的统计，教研组长记录和反馈；2）在教案编写中，是否50%以上是自己的思考；3）在主题教育活动中，环境布置和区域设置是否体现了原创性；4）园长办公室每学期举行教学实战问题研究论文竞赛，要求教师人人参加，园长办公室提

　　供论文模版以及论文指导。论文以教学过程中实际疑惑解疑为主，教师每学期必须完成2篇小论文(1000字左右)，园长办公室对园内优秀论文进行奖励，对连续2次获奖的老师，园长办公室进行福利嘉奖。园长办公室每年选择优秀教师进行市级或市级以上论文竞赛、或教学比赛，参加者不管得奖与否，幼儿园给予福利嘉奖。5）园长办公室组织教师协同完成课题研究任务，参与课题研究的教师给予福利嘉奖。6）园长办公室鼓励教师每学期针对教学或者教学管理方面提供建议，凡被采纳的建议一概对建议人进行奖励。7）多元化的教研会议形式：一、双关齐下的学习方法A外聘教学专家进行业务培训

　　B本园优秀老师在为全体教师作业务培训

　　C区教研室教师业务培训

　　D他园优秀教师分享培训二、分层学习：A骨干教师实践活动展示。

　　B骨干教师将经验分享给老师

　　C教师观摩实践研讨活动后，进行分组谈论

　　D青年教师的“双学活动”

　　E青年教师教学活动展示

　　F特色教学的技能学习：“水墨画”、“硬笔书法”、“篮球课程”等特色教学

　　G定期组织教师参加教学技能的辅导

　　其他渠道

　　一、信息发布会

　　主要策略：1．将订刊作为教师的一项福利，每学年人均享有两份由单位出资、个人选择的业务刊物，鼓励教师主动学刊、积极用刊，渐渐与刊物成为知音。2．每月围绕一个学科研究领域或一个专题重点导读，体现由点及面。3．每半个月召开一次专题信息发布会。形式有中心教研大组会议，也有年级组小组会议；会议内容有来自书刊上的，也有来自实践的。会议对不同能级的教师提出层次性要求：新、老教师学习中重一个“勤”字，将自己平日学习并摘录的经典信息向大家公布；中青年骨干教师学习中重一个“省”字，将结合保教工作实际的反思与经验与大家分享，促进教师观念与行为的成功链接。二、基本功训练营主要策略：1．将传统基本功的训练渗透在一日活动之中。如：开展教师晨间10分钟韵律活动，将民族舞、现代舞的训练融人其中，日积月累、潜移默化地帮助每一位教师找到表演自信心，营造快乐从早晨开始的工作心境。利用“晨间谈话”“每周一歌”“国旗下主题讲话”“师幼小论坛”“听赏十分钟”等活动，给每一个教师创造平等的锻练和展示才华的机会，使教师的四项传统基本功技能在多途径的刺激中越发娴熟。2．有计划地开展“说课、评课、写论文、操作电脑”四项新基本功集训活动。采用请进来、送出去的培训方法，为青年教师搭建专业成长的坚实平台，将定为园本培训日，开展说课、评课情境模拟，《纲要》专题讲座，观察笔记、教科研小论文笔友会，专家会客，电脑技能练兵等活动，充分满足教师不同的成长需求，让每一位教师都有想法、有事做、有话说、有成果、有激情。三、行家模仿秀主要策略：1．园领导主动上新观念示范课、专题研讨课．与教师一起探讨成绩与问题，手把手指导青年教师学做研究员。定期走进班级，与教师面对面对话．了解师幼成长的动态，确定教研工作的新思路。2．每学期以招标的方式，鼓励教师走进园本课程公开教学竞技场，在同行面前大胆展示新观念、新课程、新方法。每一节公开教学活动，要求课程必须是园本的，方案是自已独立设计的。听课组评点前先进行个人的说课与反思。允许执教者张扬个人主见但反对有意失误或犯低级错误。在评点过程中，主持人可以向执教者或听课者提出质疑，组织现场答辩。因为教研活动的最大受益者是教师，所以教研活动的内容就要从教师的需要去拟定，并用教师们喜闻乐见的方式去组织、提升，才能真正形成知无不言、言无不尽的人本化教研新格局。1、民主访谈法高效能的教研管理，应该坚持用可持续发展的眼光看待每一位教师的成长。可以采用集体、小组、个别访谈的方式，让不同能级的教师以主角的身份对教研工作发表意见，提出建议，并与园领导合作参与教研计划的制定和调整。经广泛征询意见后出台的教研计划，能充分满足一线教师的当前需要、发展需要，重点突出，有的放矢。2、主题沙龙法每周开展一次主题沙龙活动，让教师带着问题参与教研。活动前可以由教研组长从教师中收集并筛选一些共性的焦点问题，用论文导读的形式张榜公布，引导教师针对一两个典型问题，检索个人保教行为，认真做好学习反思笔记。再由主持人组织全体教师在平等自主的氛围中，运用“头脑风暴法”，反馈学习体会，理论联系实际地去研讨解决问题的多种策略，集思广益，相得益彰。

　　3、活动探究法为实现新观念向行为的转化，需要为教师创设大量真实的探究式环境。我们命名的示范课、检测课、随听课、研讨课等，给每一位教师创造了练习提高的机会。活动前开展的开放式教研活动．以教师为主体，以问题为主线，以赏识为机制，以幼儿的健康发展为宗旨，集体设计方案和教具、学具，让执教者将无谓的失败留在了课外。活动中观课者带着目标、困惑走进课堂，记录下师生精彩的片断与建议，让台上台下的教师理念与行为产生激烈的碰撞，不断生发出创新的火花。4、赏识激励法利用“活动评价表”对每一节园本化的公开教学活动作出定性和定量评价，记录并评价每一位教师在教研活动中的发言情况及表现，并将这些作为综合评价教师成长的重要依据。制定了“教科研成果奖励办法”，用经济杠杆去激发教师想出成果，多出成果，充分体现了能者优酬的分配原则。

　　三教育服务者心态建设

　　教育工作者属于市场教育服务行业的一员，不管学历和经验怎样，教师在幼儿和家长面前永远都是教育服务者。教师在遵守自己师道尊严、传道授业的职责基础上，要在日常的行为规范中体现教育者应有的身高、身正气质，在不卑不亢的前提下，尊重每一个同事、家长、儿童，处处体现友善与得体的礼仪风貌。因此，教师要在日常行为规范上做到以下行为规范：

　　1着装

　　1）教师在工作期间，必须穿着园服；2）教师在儿童餐饮时间要戴手套和口罩

　　2沟通——与幼儿

　　1）教师接待幼儿和家长反应时间不得超过20秒2）教师接待幼儿时要做到：通过各种方法与幼儿交往，比如，微笑、抚摸、拥抱、谈话3）教师该在儿童视力可及的地方，并且及时对儿童做出的反应回应。4）教师要注意与儿童的谈话方式，要用友好、积极礼貌的态度与儿童说话。5）教师要平等地对待和尊重不同家庭和文化背景的儿童，教师要为不同性别的儿童提供参

　　与所有活动的平等机会。6）教师要鼓励并培养与儿童发展相适应的独立性。7）教师要善于运用正面的、积极的指导技巧，不要用竞争、比较、批判、体罚、人格羞辱

　　等手段。要为儿童制定一定的规则，但是环境的安排必须合情合理，少对幼儿使用“不”字。8）教室环境中的声音应是愉快的交谈声、自然的笑声和兴奋的叫声，而不是尖厉的、令人压抑的噪声或强制性的安静。9）教师要帮助儿童处于舒适、轻松和愉快的状态，并鼓励幼儿参与游戏及其它活动。10）教师要注意培养儿童之间的合作以及其它亲社会行为。

　　11）教师对儿童社会性行为的要求，要与儿童发展的不同阶段相适应。12）教师鼓励儿童用语言表达感情和思想。13）见面问候要主动引导幼儿按照幼儿园规范要求

　　3沟通——家长

　　1）教师要主动和家长点头致意，只要在幼儿园内，任何家长和客人都是我们的关注对象，微笑点头问候：您好

　　2）家长出现异议的时候要善于关注家长感受、站在教育和尊重的立场上帮助家长，不为家长做职权以外的事情。

　　3）家长出现误会的时候，教师的声音不得高于家长的声音，面部依旧保持温和，如果问题不能处理，第一安抚家长情绪，第二联系能够解决问题的主管，第三，不得和家长在人多的地方发生辩论，邀请家长去办公室谈直到上级领导过来。

　　4）教师不得对家长轻易许诺，在家长面前以谈教育为主，辅之以情绪关注。

　　4沟通——同事

　　任何幼儿园里的工作人员都是同事，教师要以身作则主动和同事点头微笑致意，塑造教育者的和美形象，不得出现违背日常行为规范的的行为：冷漠、吐痰、乱认垃圾、粗暴、大声喧哗。出入他人办公室要尊重办公司工作人员，不得私自未经许可使用他人办公室物品。【其他参考德育培养课程教师行为要求】

　　四师德常规建设

　　春蕾教育师教师德养行为规范若干条建议1）严格按照一日行为规范考核教师2）建立春蕾教育教师德养行为规范：教学德养、日常德养

　　具体如下：1教师严格执行幼儿园一日规范【可以考核】2教师严肃认真对待课堂上的每一分钟【教案和抽查体现】3教师和善对待小朋友【家长满意度调查】4教师的教学记录真实反映小朋友和教学状况【定期抽查】5教师虚心接受管理者建议和同事评价【现场态度】6教师注意自己在课堂上每一句话的影响【听课、家长反应、教案显现】7教师时刻关注小朋友的感受【教师与小朋友互动方式】8教师认真批改和评价小朋友作业和表现【抽查、以及家长反映】9教师要认真观察、分析与引领孩子，告诉自己，我要对每一位孩子负责【备课教案抽查、

　　听课观察】10教师面对压力、挫折等不如意时，告诉自己，我是一名人民教师，我要为人师表！【教师

　　控堂与教学指令规范化】

　　11教师要热爱每一位小朋友，保证小朋友在愉悦的氛围环境中。【教师环境创设、教具准备】12教师要保护好对孩子的学习兴趣。【教师与小朋友互动模式】13教师时刻提醒自己是一名教师：拒绝收受家长礼物、拒绝体罚侮辱孩子【家长反映和问卷调查】14教师要每日记录自己的教育心得，乐于分享。【教师团队的成员评价】15教师积极参加培训和学习，不断提高自己业务能力。【教师参加培训的数量与出勤】16教师要在任何教学环节中以孩子为中心。【教师教案抽查和听课】17教师要起榜样作用：用行为感化学生、用温柔的坚持教化孩子。【教师如何处理问题行为】18教师凡想教给孩子的，自己先扪心自问：孩子是否能够承受，对孩子未来的影响是什么。【教师的指令是否有问题】19教师要关注家长的期望和感受，多站在家长立场想问题。【家长满意度调查】20教师要爱你的学生，发自内心的爱，因为他们的未来就在你的手上。【教师的神情和互动模式】21教师要心存感恩，这样才能教化学生感恩。【教师是否遵守幼儿园管理制度】22教师学会倾听幼儿的心声：重复，而不是打断孩子。【教师和孩子交流的方式：肢体、语音】23教师要爱护幼儿表达心声机会。【教师与孩子的互动模式】以上的德养建设内容除了常规学习之外，更要转化为可以考核的量化行为标准

　　

　　

篇十一：教师教学创新团队建设思路

　教学团队建设方案

　　一、建设目标与思路为大力加强信息工程专业部师资队伍建设，全面提高教师队伍整体素质,加快职业教育内涵发展,提高人才培养质量和办学水平。通过教学团队建设，增强教学团队意识,建立和创新团队合作机制，优化教师整体结构,改革教学内容和方法,开发教学资源,促进教学研讨和教学经验交流，推进教学工作的传、帮、带和老中青相结合，提高教师的教学和科研水平。二、建设内容和基本要求根据专业部师资现状,建立老中青搭配合理、教学效果明显、在师资队伍建设方面可以起到示范作用的教学团队，资助其开展教学研究、编辑出版教材和教研成果、培养青年教师、接受教师进修等工作。1.“双师”结构的专业教学团队组成.主要由学校专任教师和来自行业企业的兼职教师组成,以专业建设作为开展校企合作的工作平台，设计、开发和实施专业人才培养方案,人才培养和社会服务成效显著。团队规模适度。2.专兼结合的制度保障.通过校企双方的人事分配和管理制度，保障行业企业兼职教师的来源、数量和质量以及学校专任教师企业实践的经常化和有效性;根据专业人才培养需要,学校专任教师和行业企业兼职教师发挥各自优势，分工协作,形成基础性课程及教学设计主要由专任教师完成、实践技能课程主要由具有相应高技能水平的兼职教师讲授的机制。3.带头人。善于整合与利用社会资源,通过有效的团队管理,形成强大的团队凝聚力和创造力；能及时跟踪产业发展趋势和行业动态,准确把握专业建设与教学改革方向，保持专业建设的领先水平;能结合校企实际、针对专业发展方向，制订切实可行的团队建设规划和教师职业生涯规划，实现团队的可持续发展。4。人才培养。在实施工学结合人才培养过程中,团队成为校企合作的纽带，将学校教学管理覆盖学生培养的全过程,保障学生半年顶岗实习的效果;通过学校文化与企业文化的融合、教学与生产劳动及社会实践的结合,实现高技能人才的校企共育；专业毕业生职业素养好，技能水平高，用人单位欢迎，社会认可度高。

　　5.社会服务。依托团队人力资源和技术优势，开展职业培训、技能鉴定、技术服务等社会服务,具有良好的社会声誉。

　　

　　

篇十二：教师教学创新团队建设思路

　同时与教师签订禁止三乱同时与教师签订禁止三乱同时与教师签订禁止三乱禁止体罚或变相体罚学生的包保责禁止体罚或变相体罚学生的包保责禁止体罚或变相体罚学生的包保责任书以两考三评为契机通过师德考核细则对教师的师德情况任书以两考三评为契机通过师德考核细则对教师的师德情况任书以两考三评为契机通过师德考核细则对教师的师德情况进行严格的日常量化考核进行严格的日常量化考核进行严格的日常量化考核对考核中出现的问题及时进行整改对考核中出现的问题及时进行整改对考核中出现的问题及时进行整改在教在教在教师中开展评选师德标兵活动师中开展评选师德标兵活动师中开展评选师德标兵活动通过师德征文和经验交流会深化师德通过师德征文和经验交流会深化师德通过师德征文和经验交流会深化师德建设在理论与实践历炼中努力打造一支师德高品位的教师队伍

　　在一个教师团队中，只有激活团队中的每一个人，在团队目标协调一致的基础上团结合作，才能产生1+1>2的团队协同效应;下面由学习啦为你整理教师团队建设的策划方案的相关资料，希望能帮到你。

　　教师团队建设的策划方案范文一一、教师队伍建设的意义加强教师队伍建设，是各级政府对学校建设的一个基本要求，是昆山经济社会发展的内在要求，是学校发展、提高质量的迫切要求，也是教师个人成长的必由之路。

　　为了不辜负张浦镇党委政府和广大人民群众的大力支持和殷切希望，经校长办公室和教科室研究决定，特制定此方案。

　　二、具体措施(一)加强中层干部队伍建设1.加强思想建设和作风建设，树立讲正气、讲实干、讲团结、讲奉献、讲服务的良好风气。

　　2.加强管理理论的学习，定期开展各种形式的培训活动，切实提高各部门的管理水平和办事能力。

　　3.加强专业能力的学习和钻研，努力争取在教育教学中起到表率作用。

　　4.定期开展阶段性总结工作，肯定工作中的成绩，反思工作中的不足，并及时整改。

　　5.自觉接受教职员工的监督，听取广大教职员工的建议和意见，及时调整工作思路和工作方法。

　　(二)加强班主任队伍建设1.科学合理的组建班主任队伍，用人不疑，疑人不用，保证班主任队伍具有足够的战斗力和在教育教学中的凝聚力。

　　2.开展各种形式的班主任培训活动，有效提高班主任队伍的业务素质和管理水平。

　　3.科学合理的任用班主任，切实减轻班主任负担，保证班主任有足够的精力用于班级建设。

　　4.在各种考核、评先和奖励方面，突出班主任的优先地位，激发班主任工作的主动性和积极性。

　　(三)加强学历建设1.为了达到教育局对学校本科学历比例的要求，按要求还未达到本科学历的教师，必须尽快完成本科学历的学习。

　　2.为了达到教育局对我校更高学历比例的要求，对于达到本科学历的教师，学校鼓励他们报考研究生，所产生费用按相关规定报销。

　　(四)加强专业教师队伍建设1.以网上远程继续教育为依托，认真做好各种校本培训工作，为广大教师提供专业发展的有效途径。

　　2.不定期选派各种专业教师到先进学校或是参加各级各类训班学习，用各种先进的经验、理论来丰富我们的教学方法和教学手段。

　　3.积极申报“十二五课题，落实好课题研究工作，并结合课题研究，大力开展教科研活动。

　　要求每位在职在岗的45周岁(含)以下的专业教师每学期上交一篇原创教育教学论文，如在各种论文评比活动中获奖或是在各级各类刊物发表，学校按相关条例予以物质奖励。

　　4.结合教育教学实践，大力开展集体备课活动。各备课组每周应定期开展活动，活动内容务必注重实效，求实不求多，努力做到真正解决教育教学中的实际问题，有效提高教学质量。

　　活动要有记录、有成果(研讨好的教案、试卷等)并每月定期上交，以便备案。

　　对取得实效或优异成绩的备课组学校予以表彰和奖励。(五)加强骨干教师队伍建设1.对已获得“教坛新秀(含)以上称号的教师，学校在论文发表、各级公开课等方面尽全力提供优惠政策和有效途径，帮助、鼓励他们在任期内达到更高一级的称号。对于业务能力突出、教学成绩优异、钻研能力过硬的骨干教师，学校将重点培养，努力打造成为市级名教师。

　　2.按照各级骨干教师评选条例的规定，学校要求各级骨干教师自觉履行各自义务，在教育教学工作中起到表率和模范作用，每学期至少开设一节公开课，至少参加一种论文评选，如有论文获奖或发表，同样按学校相关条例予以物质奖励。

　　3.对于还未取得“教学能手称号的年轻教师，学校帮助、鼓励他们参加各种学习，加强业务指导，为他们提供论文获奖、发表的途径和开设各级公开课的机会，并确定重点培养对象，争取尽快壮大骨干教师队伍。

　　愿我们一起努力，更快更好的进行专业发展，为提高我校的教育教学质量贡献力量。

　　教师团队建设的策划方案范文二为了提高教师队伍的素质，促进教师专业发展，我校紧紧围绕这一课题，抓住教师发展这个根本，从管理的创新入手，在搞好校本培训的同时，积极进行以校为本的教学研究，关注教师的专业发展，推动课程改革向纵深发展。

　　结合我校的实际特制定本学期的教师队伍建设方案。一、指导思想：以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻党的教育方针，以落实国家、省中长期教育改革和发展纲要为主线，[莲山课件]着眼于教师素质的提高，狠抓学校精细化、科学化、规范化管理，全面提高学校的教育教学质量，抓好教师队伍建设。二、建设目标：总目标：建设学习型团队，培养魅力型教师。通过以校为本的培训，积极探索新课程理念下的教育教学工作，大幅度提高教师教育教学的实践能力，尤其是要提高课堂教学的有效性，进一步落实“以学生发展为本、坚持全体学生的全面发展、关注学生个性的健康发展和可持续发展的理念，为教师的专业发展和学生的幸福成长奠定良好的基础。三、工作任务。1、加强教师队伍建设，创建高素质的教师队伍。2、通过以校为本的培训，积极探索新课程理念下的教育教学工作，大幅度提高教师教育教学的实践能力四、具体措施：(一)、加强教师队伍建设，创建学习型教师队伍人才是立校之本、强校之基，我们以师德建设和教师专业化发展为突破口，外树形象，内强素质，全面提高教师驾驭素质教育的能力。[莲山课件]1、加强师德师风建设。认真开展学习实践新《中小学教师职业道德规范》的活动，集中组织教师对其内容进行集中学习，做到对内容的深入领会。

　　同时与教师签订禁止“三乱、禁止体罚或变相体罚学生的包保责任书，以“两考三评为契机，通过师德考核细则，对教师的师德情况进行严格的日常量化考核，对考核中出现的问题及时进行整改，在教师中开展评选“师德标兵活动，通过师德征文和经验交流会深化师德建设，在理论与实践历炼中努力打造一支师德高品位的教师队伍。

　　2、营造校本研修的良好氛围，培养一支专业化的教师队伍。坚持校本研修的层次性和多元化，坚持“专业引领、骨干带动、同伴互助、自我反思、自主发展的策略，促进教师专业水平的提高。

　　(1)搭建学习的平台，丰富教师的理论内涵，为教学工作提供理论支撑。

　　以学习为途径，采取集中学习与自主学习相结合的方式，继续以深化“三新为重点，结合新课程学习、结合实际案例学习、结合优质资源学习、结合教学中的随机问题学习，努力提高教师的理论水平和专业素养。

　　本学期我们将利用每周五的业务学习时间组织教师对新课程相

　　关的理论进行深入系统学习，让教师更深入地领会新课改的精神实质，积极贯彻教育局关于《构建高效课堂的实施意见》，组织教师学习与之相关的理论，为构建高效课堂的教学模式奠定基础。

　　《吉林省义务教育教学常规》等理论知识进行学。

　　在学习形式上采用分层引领的方法(专家的引领、校本培训引领、骨干教师示范引领，外出学习汇报引领)，同时引领教师读书，丰厚底蕴。

　　倡导教师建立个性化的资料库，采取指定读书与自主读书相结合的方式，每学期给教师推荐一本教育理论专著，订阅《吉林教育》、《小学语文教师》、《小学数学教师》、《教学研究》等杂志阅读，学校从网上下载有价值的材料印发给教师阅读。

　　同时要求教师进行自主读书40学时，记好两万字的读书笔记写出心得体会。

　　为检验学习效果，学校将组织教师基本素质测试和理论知识测试，以此促进教师基本素质和理论水平的提高。

　　注重骨干教师队伍和班主任队伍建设，有计划地组织集中培训，从教学能力和班级管理等方面进行重点培训，不断提高骨干队伍的素质。

　　同时每月组织一次教师对《宪法》、《义务教育法》等法律知识进行学习，从而提高教师的政治素养和依法执教的能力。

　　(二)、大力提高骨干教师队伍的整体素质建设一支素质优良、结构优化、布局合理、富有活力、精干高效、相对稳定的教师队伍，在三个方面组织加强，大力提高骨干教师队伍的整体素质。

　　1、提高骨干教师的学历合格率和学历层次。优先扩大师范专、本科的进修规模，采取多种形式，努力提高中青年教师的学历层次，对部分学历不合格的教师实行脱产培训、进修,优化骨干教师队伍结构。2、大力推进骨干教师继续教育，建立健全骨干教师继续教育制度。

　　发动全体教师进行思想政治和道德教育、专业知识提高扩展和更新、教育科学实践研究、教育教学技能训练等为主要内容，特别需要把培训全体教师掌握运用信息技术知识和能力作为继续教育的一项重要工作，摆在突出的地位。

　　坚持按需施教、学用一致、因地制宜、讲求实效的原则，不断改进培训，提高培训效果。

　　3、、建立健全选拔培养机制，努力造就一支骨干教师队伍骨干教师队伍建设以青年骨干教师、学科带头人、优秀教师为重点，对这三个层次骨干教师的培养，分别制订不同条件，层层选拔，依次提高。

　　[莲山课件]选拔培养青年骨干教师，通过选拔评比活动，不断提高他们的教学研究能力和思想道德水平，也使他们成为教育教学和教研教改工作中起示范作用的骨干教师。

　　(三)、努力提高班主任教师队伍的整体素质1、加强班主任队伍建设。

　　班主任是全面直接负责一个班级学生的思想、学习、健康和生活的教师。

　　班主任队伍的业务能力和管理水平直接影响到学校德育工作的开展.为提高班主任的整体素质,德育处通过组织外出学习、每月集体培训和班主任自学相结合等方式加强对班主任的培训，力争培养一批

　　具有较高教学水平和熟练的业务知识，注重对班主任工作研究，具有一套行之有效的工作经验，具有示范性，得到绝大多数师生、家长好评的班主任队伍。

　　2、充分发挥骨干班主任教师的带头作用.学校充分发挥骨干教师的作用,开展结对子活动.并通过举行班主任工作经验交流、集体研讨等活动，促进班主任间的相互学习,相互借鉴.鼓励班主任利用各种渠道学习搜集各种先进的班主任工作经验和班级管理方法,并灵活运用于班主任实际工作中。

　　五、具体安排：略六、保障机制1、组织保障：校长是学校教师队伍建设第一责任人，并成立以校长为组长的领导小组。

　　教导处具体操作执行，负责日常事务及管理。[莲山课件]领导小组成员：组长：副组长：组员：各教研组组长2、制度保障：以完善学校校本教研制度、优秀教研组评选制度、教学事件认定及处理方法等。3、经费保障：学校设立专款，在公用和人员经费中确定一定比例，用于队伍建设。4、监督保障：根据规划，落实责任制，加强年度总结和考核评价。每学年召开师资队伍建设工作会议，加强监督。有关信息及时反馈沟通，研究解决新的问题，不断推进教师队伍建设。接受上级部门的专项检查。教师团队建设的策划方案范文三新课程的全面实施，对教师的团队意识与相互协作，提出了更高的要求。在一个教师团队中，只有激活团队中的每一个人，在团队目标协

　　调一致的基础上团结合作，才能产生1+1>2的团队协同效应;才能提高教育教学质量;才能更好地促进每个教师的专业成长;才能更好地促进学生全面发展。

　　然而考察当前教师队伍的团队精神和合作意识，却不容乐观。

　　因部分教师长期以来形成的专业个人主义、文人相轻的传统意识，导致教师各自为阵，学科门户严重，缺乏有效沟通;因学校考核评价机制只注重考核和评价教师个人，致使同一学科教师有时相互防范甚至相互拆台。

　　结果造成了年级组作为基层管理组织，流于形式，没有形成有效的整体。

　　这种情况严重影响了教学质量的提高和学生的全面发展。

　　在新课改的背景下，如何加强年级组教师团队的建设，构建教师团队建设的有效模式，促进教师的专业成长，提高年级整体效应，落实课改目标，促进学校的可持续发展，是当前我们教育工作者值得研究的问题。

　　一、形成共同愿景，建立年级组命运共同体建立年级管理责任制。从我校同年级班级多、管理难度大的实际出发，在充分开展民意调查的基

　　础上，实施年级组管理责任制，科学确立年级组教育教学的具体目标，年级组长全面负责教育教学管理工作。

　　发挥政教处、教务处、总务处等管理机构目标计划审核、工作指导督查和总结评估作用，加强监督指导，落实过程管理，降低管理重心，提高管理效率。

　　确立年级管理目标制。

　　围绕学校总目标，根据组情和学情，经过组内教师和家长代表充分讨论和共同论证，集思广益，反复酝酿，形成年级组工作目标，成为全体教师和学生共同努力的方向。

　　在年级组目标的基础上，教师根据学生实际与自身优势，合理、科学地形成个人目标，经过年级组长审核后，在组内公示，起到相互促进、相互督促的作用;同时在年级家长会上，向家长宣传，取得支持，形成家校互动，符合教育一致性原则。

　　制定年级组工作规范。

　　制定组长职责，明确岗位要求，让组长享有本年级的人事权、管理权和经济权，全面负责本年级的教育教学管理。

　　组长根据本年级实际，制定教师与班主任工作细则，形成年级组教师例会制度与班级工作例会机制，不定期召开由全体科任教师参加的学情排摸会和质量分析会，有效提高班级整体教育教学质量。

　　实施各种凝聚力工程。

　　强化目标管理，加强目标凝聚，任课教师和班主任围绕目标，分析目标达成度，加强沟通交流，注重和谐协作。

　　利用周末休闲时间，组织年级活动，如教师沙龙、简易聚餐、联谊活动等，鼓励老师自我突破，让每个人都有成功愉悦的体验和感受，激发其工作热情的源动力。

　　年级组长关心每一位年级组成员的工作、生活、疾苦，让组内每位教师感受年级组“大家庭的温暖，增强年级组的凝聚力和战斗力。

　　二、加强组长培训，准确定位年级组长责权利加强组长培训，着力提高年级组长的管理艺术水平。

　　就工作计划制定、教学常规检查、年级备课组活动管理、年级班务工作量化考评年级德育的针对性、和谐年级组教师团队建设等内容，聘请市德育专家、区德育名师和有丰富实践经验的年级组长来校给组长开设讲座，蹲点观察，指导工作方法，进行培训;学校行政带领年级组长参观考察一些知名学校，实地学习他们有效的管理方法和经验。

　　就“如何了解年级组教师的现状和需求、如何通过各种有效载体促进教师的沟通和交流、如何实施一套激励机制来打破教师间的学科壁垒等，请名校有实战经验、取得明显成效的年级组长谈主要策略和具体做法，作重点培训，进一步丰富各年级组长的工作方法，有效提高管理能力。

　　明确组长职责，给予组长一定的职权利。

　　享有人事聘任权、教师管理权、绩效考核权和评优评先推荐权等，根据学校工作计划，结合本年级工作和学生特点，制定和实施年级工作计划;指导青年教师做好班主任工作;开展年级整体教学改革试验;组织好教育活动和课外活动、各项竞赛等。

　　在此基础上学校确保组长享受政治待遇、岗位津贴和相应的年级组长教育教学突出成果奖等。

　　学校加强对年级组长履职履权情况的检查与考核，对年级组长工作实绩评出优、良、中、差四个不同的等级，校长根据考核结果并参考年级组长聘任条件决定是否继续聘任该年级组长。

　　年级组成员接受学校组织的业绩考核，学校参考组长意见，决定是否调整该教师工作。

　　学校定期分析评价年级组工作。

　　定期召开年级组工作例会，广泛听取组内教师建议;召开不同层次部分学生座谈会，开展学生问卷调查，召开家长委员会会议，及时调查各学科和班主任的教育教学情况。

　　听取学生对年级组管理的意见和建议，了解学生的需求。

　　在此基础上，对年级组目标达成度进行分析、评价，加强会诊和指导，及时调整策略，采取有效措施，做到检查有反馈，反馈有调整，调整有成效。

　　三、进行双向选择，实施年级组长组阁制实施年级组长组阁制，由组长聘任教师。

　　在学年结束前，及时公布各年级组长名单，向教师发放岗位意向表，由教师根据自己的意愿选择岗位意向和班主任工作意向。

　　学校充分尊重教师的选择，并将教师的相关材料真实提供给年级组长。

　　由年级组长根据年级岗位职数和年级组教育教学目标，结合教师的教育教学能力、教师个性特点等，行使年级组长权力，择优聘用。

　　在人员确定的过程中，学校各职能部门为组长排忧解难，做好组长与待聘用教师的沟通工作。

　　聘任教师后，组长与教师签定工作合同，确定双方的权利与义务，明确教师的工作目标、工作量和具体工作要求。

　　原则上教师在组长的领导下，应服从组长的工作安排，出现不同意见，双方协商解决。

　　组长聘任班主任，班主任聘任科任教师。

　　学校根据相关规定，确定各年级班额，提供学生背景资料，组长在政教处、教导处的指导下，根据年级学生的基础、性别等实际情况，合理分成若干个平行班，经过学校审核后，张榜公布。

　　组长根据班主任职责，并充分考虑组内教师的教育能力，聘任班主任，并报学校审核，由学校统一进行公示。

　　公示结束后，年级组长根据科任教师工作意向书中的意向，聘任班主任，并和被聘班主任签定工作责任书。

　　班主任在组长的指导下，根据教师职责、教学能力和个性，在组内聘任本班级的科任教师，如若碰到重复聘任，则由年级组长予以协调;不能聘到的教师，则由教导处统一协调。

　　四、开展校本研修，推进教师团队的建设安排年级学科组办公室，建立年级备课组。

　　以年级组为学校基本的行政管理单位，一定程度上削弱了教研组的功能，对学校教学工作产生一定的影响。

　　为弥补这一缺陷，学校在整体安排年级组教师办公室时，以年级内同一学科教师在同一办公室为原则，组建办公室，这样更加有利于教学研讨与资源共享。

　　各年级同一学科，皆成立相应备课组，选出备课组长。按照学校备课组活动要求，以课堂教学为主阵地，以研究教材、

　　研究学生、听课评课、学法指导、分层作业、有效练习等为载体，定期开展集体备课活动，激发教学智慧，共享成功经验，促进年级组学科整体发展。

　　制定校本研修制度，定期开展研修活动。

　　按课程标准要求，制定并落实《松江四中校本研修制度》，围绕教学重点、教学实施情况、教学反思、学生作业、错解题、学生学习、

　　课堂教学等内容，加强“三有、“四定、“四统一集体备课活动;做好考前复习、考后质量分析与查缺补漏的工作;建立错解题记录，开展二到三次错解题训练;组织组内老师相互听课、评课;积极参与教育教学研究，每位教师每学年至少撰写一篇学科教学论文;认真开展公开课教学，各备课组每学期至少推出一节公开课。

　　重点开展“三次实践，两次反思研修活动，在尝试课、会诊课和优质课研修过程中，组内教师相互取长补短，合作共享教育智慧，分享成功经验，不断增强教师团队意识，提升教师团队力量。

　　围绕学生发展，经常性加强质量分析。

　　以月考为主要形式，进行阶段性质量监控，通过各学科每月一次的考试，及时批改，每位教师往往认真梳理学生测试情况，进行全样本分析，深入了解班上学生各知识点的掌握程度，及时召开年级组教师例会，加强考后的质量分析，共同分析年级组学生学习情况、教师的教学状况，形成年级组阶段性质量分析报告，注重分析每位学生的学习现状，各学科发展是否均衡，针对学生的个别情况，任课教师共同提出针对性的措施，充分地协调平衡各学科，做好补漏工作，促进

　　学生全面发展与促进班级的学科发展。

　　五、强化团队意识，实施捆绑式评价与奖励实施“1+x班主任工作机制。

　　建立以班主任为主、科任教师为辅的工作机制，为每个班级配备一个班主任，统筹班级管理;同时，根据每个教师的个性特点和兴趣特长，任命他们为副班主任，分管纪律、卫生、学习、体育、文娱等工作，落实相关责任;召开两周一次的班级工作例会，分析前一阶段工作和学生发展情况，看到成绩，找到问题，共同出谋划策，进一步落实有效措施，形成齐抓共管的良好局面。

　　开展以年级为重点的集体奖励评价。

　　学校积极倡导“组内合作，校外竞争的良好氛围，建立评选优秀备课组、先进班集体、优秀中队、文明组室、先进党小组等评选机制，明确先进标准与评选条件，加强工作检查和民主测评，做到评选公正、公开、公平，在此基础上，主要依据组内氛围、学科成绩、教育科研、竞赛获奖、常规管理、参加校际活动、提高幅度等综合指标，评出优秀年级组，开展捆绑式考核和奖励，并作为推荐市、区先进集体的必要条件，以此不断增强教职工的集体荣誉感和团队意识。

　　优化教师团队，促进年级组发展。

　　学校成立综合评定考核小组，在实施年级组集体评价的基础上，从教师师德、教学成绩、班主任工作业绩、个人发展规划完成情况等方面，进行教师的综合评定。

　　根据综合评定结果，由校聘任委员会实施优胜劣汰机制，或调离

　　原来年级组;或工作量减半;或调离教师岗位，从事后勤工作。同时，根据新课程要求，学校以校本教剥开发、集体备课活动、

　　有效作业和分层作业的形成等为载体，加强专业讨论，注重教师合作，在工作中实现合作，在合作中提升自身素质，通过一系列措施，加快教师专业发展，强化教师团队意识，促进年级组的整体发展。

　　在二期课改全面推广和深入实施的大背景下，我们从学校实际和学生发展出发，尝试年级组行政建制与扁平式管理，实施了年级组长负责制与组阁制，由组长和教师进行双向选择，优化了教师团队组合;加强校本研修，进行集体考评，提升了教师的团队精神和合作意识。

　　经过多年实践，初步形成了有利于年级组教师团队建设的运作模式，促进了学生的全面发展、年级组的整体发展，为学校的可持续发展探索出了一条科学有效的管理策略。

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　　解

　　原生生物的主要类群》习题

　　一、选择题

　　1、桃花的下列结构中，经过发育最终成为果实的是（

　　）

　　A、子房

　　B

　　、子房壁

　　2、呼吸作用的实质是（

　　）

　　C、胚珠

　　D

　　、受精卵

　　A、分解有机物，贮存能量C、合成有机物，贮存能量

　　B

　　、分解有机物，释放能量

　　D

　　、合成有机物，释放能量

　　3、旱地里的农作物被水淹没后，要及时排涝，主要是为了促进（

　　）

　　A、叶的光合作用

　　B

　　、叶的蒸腾作用

　　C、根的呼吸作用

　　D

　　、根的吸水

　　4、农业生产中对农作物进行合理密植主要是为了（

　　）

　　A、提高作物对水分的吸收

　　B

　　、提高作物对土壤中无机盐的利用率

　　C、提高作物的蒸腾作用

　　D

　　、提高作物的光合作用

　　5、下列关于光合作用原料的叙述中，不正确的是（

　　）

　　A、光合作用的原料是二氧化碳

　　B

　　、光合作用的唯一原料是二氧化碳

　　C、二氧化碳和水都用于制造淀粉

　　D

　　、二氧化碳和水都是光合作用的原料

　　6、晚上，将金鱼藻放在盛有水的试管中，将试管先后放在离白炽灯如下距离处，在相同时间内试管内产生气泡数量最多的是（

　　）

　　A、10厘米B

　　、20厘米

　　C

　　7、贮藏蔬菜、水果要保持低温，这是因为（

　　、30厘米D）

　　、40厘米

　　A、温度低，减少细菌病害

　　B

　　、温度低，呼吸作用弱，有机物消耗少

　　C、温度低，促进光合作用积累二、实验探究题

　　D

　　、温度低，蒸腾作用弱

　　1、下面是验证“绿叶在光下制造淀粉的实验”的具体步骤，请回答有关问题：①把盆栽的天竺葵放在黑暗处一昼夜。

　　②用黑纸把一片叶的一部分的正面和背面盖住，然后移到阳光下，照射小时。③剪下遮光的叶片，去掉黑纸。

　　3小时～4

　　④将叶片放在盛有酒精的小烧杯中，再放入大烧杯内隔水加热，叶片颜色逐渐由⑤取出叶片，用清水漂洗干净。然后放在培养皿里，向叶片滴加碘液。

　　变成

　　。

　　⑥稍停片刻，用清水冲洗掉碘液。这时可以看到，叶片遮光部分呈

　　色，没有遮光的部分呈

　　色。

　　（1）步骤①的作用是：（2）步骤④中酒精的作用是：（3）这个实验说明了：2、有一次小明上街买回来一袋黄豆芽放在阳光下，下午去打开一看，发现许多黄豆芽

　　。。。

　　变成了“绿豆芽”，小明觉得奇怪，他把这一发现告诉了同学们，他们决定把问

　　你和他们一起去探究。

　　（1）你的问题是：______________________能影响叶绿素的产生吗？（2）针对你提出的问题，请作出假设：____________对叶绿素的产生有影响。

　　（3）设计实验方案：A、取一定数量的新鲜的黄豆芽分成两份，分别放在甲、乙两个容器中。B、把甲放在___________下培养，把乙放在__________处培养。

　　（4）该实验的预期效果是：甲中的黄豆芽_______绿，乙中的黄豆芽_______。

　　题搞清楚，请

　　

　　

篇十三：教师教学创新团队建设思路

　教师团队建设方案

　　一、教学团队建设的指导思想

　　以科学发展观为指导，遵循教育教学规律和人才培养规律，坚持“以教师为本，个性化发展，差异性成长，整体性提升”的思路，以提高教师整体素质为目标，以解决教师职业倦怠及专业发展“瓶颈”问题为突破口，采取“学术委员会领导、名师工作室引领、青蓝工程团队引导、教师研训学科基地主导、年轻教师书友会参与”的运行机制和切实有效的措施，探讨新课程理念下教师多元梯级团队建设的有效途径，建设一支符合时代要求的高素质教师队伍，为建设省一级特色普通高中奠定基础。

　　二、实施目标

　　1、激发自我发展内驱力，实现教师差异性成长。通过设计多元的校本教研活动，创建良好的学习性、研究性、合作性教师发展文化，让教师在团队中选择适合自身发展需求的活动，激发教师自我发展愿望和内在发展动力，不断提高教师专业发展能力，实现教师差异性成长。形成一支“团结和谐，合作和睦，互帮互学，共同提高”的教师团队。

　　2、搭建智慧共享化平台，促进教师团队化发展。通过建立由校级领导、教务主任、教科室主任蹲点和由市县名师、省教坛新秀、市“三坛”、县专业骨干组成的名师工作室、参与式工作坊、学科研究小组和跨学科合作小组，实施学习共同体扁平化管理，指导、激励学习型团队开展研讨活动，使教师群体更愿意接受和吸纳指导者意见，使团队学习更具针对性和实效性。打造“充满生机活力，各具进取精神，富有创新意识”的多元梯级团队。

　　3、践行“教师发展为本”理念，探索梯级团队建设模式。依据“以人为本”的管理思想，为教师成长创建宽松、愉悦、和谐的氛围，提高教师的职业意识、专业技能和自我发展的精神，在实践中探索教师发展的自主性、自觉性以及客观需求，为教师教育及教育管理方面的决策提供宝贵的素材。造就一支拥有“爱岗与责任、爱生与敬业、爱心与感恩、合作与共赢”的教师团队。

　　4、谋求一种“自主自觉，合作和睦，开拓进取，探究创新”的教师多元梯级团队合作文化。每位教师都能着眼于学生发展、教师发展和学校发展的共同愿景，坚持走“专业自主发展和团队合作共赢”之路，把“立德树人”作为教育的根本任务，把“追求卓越，超越自我，努力使自己在教育教学实践活动中对学生产生强烈而持久的人际吸引力、精神感召力和智慧启迪力”作为各自从事教育工作的毕生追求。

　　三、建设原则

　　1、学校需要与教师需求相结合原则：根据《苍南中学教育改革与发展规划（20**20**）》，把教育改革与发展要求、省一级特色普通高中创建需要、教师专业成长需求有机结合起来，努力培养一支“学习型”、“研究型”、“专家型”的教师队伍。

　　2、自主修炼与团队集训相结合原则：根据《苍南中学教师专业发展培训规划（20**―20**）》，把教师自主修炼计划、团队集训计划和全校教师专业发展培训年度计划有机结合起来，努力培养一支“既有学校特色，又有教师个体发展优势”的教师队伍。

　　3、个性发展与差异成长相结合原则：根据学校培养人文素养与科学精神相融合的教师团队要求，把教师的个性化发展与差异性成长相结合，通过聚焦教师教学行为方式改革建立充满人文关怀的新课堂，发挥教师各自的主观能动作用，主动实施“促进有效学习”的课堂变革实验项目方案，努力建设一支具有教师个性特征和差异发展规律的多元梯级团队。

　　4、梯级培养与整体发展相结合原则：根据《苍南中学教师培养培训管理办法》的要求，把教师梯级培养与整体发展相结合，特别在课堂变革、校本教研、教书育人、课程开发、选修课程执教能力和教师文化传承与创新等方面达到共同要求的基础上都有所进步和发展，努力打造具有苍中校本特色和地方文化特征的教师多元梯级团队。

　　四、强化学习组织系统

　　1、加强教研组（备课组）建设。根据《苍南中学关于进一步加强教研组建设的若干意见》要求，以教研组、备课组为单位开展“观课议课、团队研课、全员赛课、探究冷课”的校本教研活动、构建“先学后教+自主合作+问题评价”的生本高效课堂教学模式，努力把教研组建设成为学习型组织。

　　2、创建市县教师研训学科基地。根据《浙江省教育厅关于印发》（浙教师〔**〕175号）、《温州市中小学教师专业发展培训实施办法（试行）》（温教师〔20**〕61号）精神，引导各教研组创建市县教师研训学科基地，方便并增加本校教师参与“读书、实践、反思”的机会，推进我县校本教研、教研联盟活动的深入开展。

　　3、创立年教师书友会。建立由热爱读书、有志于在教育教学中有所作为的年轻教师组成的群众性的“以读书和汇谈为主，以实践和反思为辅”的年轻教师书友会（学习共同体），以“读书、实践、思考”为共同行动目标，开展读书沙龙、头脑风暴、深度汇谈、自我反思、实践磨练、同伴互助等系列活动，逐步形成“重读书汇谈、重实践磨练、重反思整改、重互助提高”的浓郁氛围，努力让“读书、反思、实践”成为我们年轻教师的一种习惯。

　　五、建立教师多元梯级团队

　　1、组建学校学术委员会。调整学校学术委员会成员，优化学术委员会成员职责。由校长担任学术委员会主任，市名师、教授级中学高级教师担任学术委员会副主任，各学科的县名师、市“三坛”教师、县府级学科带头人、教研组长代表担任学术委员，负责全校的学术研究指导、骨干教师（含优质课）推选及论文评选的仲裁工作。

　　2、组建市县名师和市“三坛”等工作室。聘请工作室顾问（外聘省特级教师、市名师或内聘校学术委员会成员）、学科领衔人，建立工作室网站和博客，签订学校和学科工作室，领衔人和工作室成员共同发展协议，结合市县名师工作室管理办法，出台学校学科工作室管理办法，明确领衔人和成员的职责，落实工作室和领衔人、成员的考核办法。实施市、县、校层级管理，组织相关教师参加省市县级课题研究，确保各梯级教师的'个性化发展和差异性成长。

　　3、组建参与式工作坊。结合学校青蓝工程团队，组建青年教师参与式工作坊（即不同层级的学科研究小组或跨学科合作小组），并邀请老教师以嘉宾身份出席指导。落实人员、场地、时间和召集人，创新活动内容和形式，在实践磨练过程中提高青年教师教育教学技能的同时，培养青年教师积极向上、健康高雅的志趣和爱好。建立工作坊博客或QQ群，建立网络个人工作室，方便所有教师参与网络交流、资源共享与个人信息资料的储存管理。

　　

篇十四：教师教学创新团队建设思路

　专业教师团队建立方案

　　专业教师团队建立方案一、建立目标与思路为大力加强信息工程专业部师资队伍建立，全面提高教师队伍整体素质，加快职业教育内涵开展，提高人才培养质量和办学水平。通过教学团队建立，增强教学团队意识，建立和创新团队合作机制，优化教师整体构造，改革教学内容和方法，开发教学资源，促进教学研讨和教学经历交流，推进教学工作的传、帮、带和老中青相结合，提高教师的教学和科研水平。二、建立内容和根本要求根据专业部师资现状，建立老中青搭配合理、教学效果明显、在师资队伍建立方面可以起到示范作用的教学团队，资助其开展教学研究、出版教材和教研成果、培养青年教师、承受教师进修等工作。1．“双师”构造的专业教学团队组成。主要由学校专任教师和行业企业的兼职教师组成，以专业建立作为开展校企合作的工作平台，设计、开发和实施专业人才培养方案，人才培养和社会效劳成效显著。团队规模适度。2．专兼结合的保障。通过校企双方的分配和制度，保障行业企业兼职教师的、数量和质量以及学校专任教师企业实践的经常化和有效性；根据专业人才培养需要，学校专任教师和行业企业兼职教师发挥各自优势，分工协作，形成根底性课程及教学设计主要由专任教师完成、实践技能课程主要由具有相应高技能水平的兼职教师讲授的机制。3．带头人。善于整合与利用社会资源，通过有效的团队管理，形成强大的团队凝聚力和创造力；能及时跟踪产业开展趋势和行业动

　　态，准确把握专业建立与教学改革方向，保持专业建立的领先水平；能结合校企实际、针对专业开展方向，制订切实可行的团队建立规划和教师职业生涯规划，实现团队的可持续开展。4．人才培养。在实施工学结合人才培养过程中，团队成为校企合作的纽带，将学校教学管理覆盖学生培养的全过程，保障学生半年顶岗实习的效果；通过学校文化与企业文化的融合、教学与生产劳动及社会实践的结合，实现高技能人才的校企共育；专业毕业生职业素养好，技能水平高，用人单位欢迎，社会认可度高。5．社会效劳。依托团队资源和技术优势，开展职业、技能鉴定、技术效劳等社会效劳，具有良好的社会声誉。教师专业开展团队建立实施方案xx-09-2310:51|#2楼一、指导思想：以科学开展观为指导，以提高教师教育教学能力为目标，落实以人为本理念，建立行政驱动和自发组织教师专业开展团队，科学引导，双轨运行，互补互助，共同开展。盘活区域名师资源，培育团队精神，造就专业领军人才，提升教师队伍整体素质，提高教育教学质量。二、目标任务：建立一个机制：建立教师专业开展团队的管理指导、评价奖励机制，保证团队的有序、有效、有为运作，树立教师的团队开展意识，强化团队的自我管理，促进教师共同成长，打造特色品牌自主开展团队。建立两个团队：以行政驱动打造教师专业开展团队，以各级特级教师、名师、学科带头人等为核心成员，打造区域内业务精湛、视野开阔、善于创新、能示范引领、培训指导的专业开展团队。以自发

　　组织建立教师专业开展团队，积极引导、支持核心教师牵头自由组合形成专业开展团队，从教育教学需要出发，开展相关教科研活动，激发教师自主开展和合作开展意识。强化三项职能：引领教研方向，加强先进教育教学理论学习，掌握前沿信息，以前瞻性的眼光开展团队教研活动，提升团队研究水平；开展课题研究，把影响当前教育教学开展的问题列入研究范围，积极申报立项课题，扎实开展过程研究，推出一批有推广价值，在省内外有影响力的教育科研成果；整合优势资源，充分挖掘团队成员智慧和研究潜力，建立资源共享、协同合作渠道，集团队活动成果为区域共享资源，提升团队工作质量。三、加强教师专业开展团队建立的工作措施（一）加大宣传力度，营造良好舆-论导向11、统一思想认识。充分认识加强教师专业开展团队建立的重要意义，明确目标任务和要求，将教师专业开展团队建立和团队活动开展作为教师专业提升、学校内涵开展、可持续开展的重要举措。要制定专业团队建立实施方案，立足实际，开放思想，构建典型带动，全员参与，整体推进，全面展开，跨学科、跨学段、跨校际的教师专业开展团队建立格局。要明确责任要求，加强组织管理，整体推动团队开展，使教师专业开展团队建立真正成为广阔教师专业开展的强大动力。2、广泛宣传发动。加强对教师专业开展团队建立工作的宣传，将加强教师专业开展团队建立的意义、要求、制度和措施，传到达每一位教师，倡导“任何一位教师都可以组建专业开展团队”的建立理念，充分调动广阔教师追求专业开展的积极性，积极引导、鼓励、

　　支持教师组建团队。在倡导教师全员参与的根底上，各级特级教师、名师、学科带头人等，都要积极组织建立目标明确、主体多元的专业开展团队。（二）创新活动路径，搭建团队开展平台1、立足校本教研平台。校本教研是教师专业开展团队建立的实践基地，是促进教师专业开展的根底平台，要把团队专业开展建立融入校本教研管理。一要明确内容。要根据团队专业开展目标和规划，进一步调整、筛选、创新校本教研主题，特别是针对教学过程中制约教育教学开展的小问题、真问题、新问题，开展理论学习、专题攻关、案例研究等活动，突出应用研究和行动研究。二要明确责任。校长是校本教研的第一责任人，要立足校情，为团队开展教研活动积极创造条件。要提供时间、空间、人力和物质支持，注重多方合作，积极推进学习交流，创造专业引领时机，聘请教育专家、名师作为学科学术导师，以外出进修、与名校联谊等形式引领教师体验幸福成长，明确专业开展方向。团队负责人是团队活动开展的第一责任人，是团队开展活动的组织者2与实施者，要合理规划，带着团队成员积极进展同伴互助、自我反思，提高研究实效。三要高效开展活动。要立足课堂进展开放式研究，开展研修课、评优课、调研课、精品课等课堂教学展示活动，以论坛展示、教学比武、读书交流、教学开放等多元研修形式，为团队提供锻炼开展平台，使不同团队、不同层次的老师有不同程度的提高。通过密集、有序、优质的研究活动，累积团队的战斗力，拓宽教师专业成长途径，提升团队专业水平。2、深化联片教研平台。联片教研是拓展提升团队专业开展水平的重要途径，要继续深化、创新联片教研的内容、形式和管理，把联片

　　

篇十五：教师教学创新团队建设思路

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　　优秀教师团队建设方案

　　优秀教师团队建设方案为了确保我们的努力取得实效，我们需要提前开始方案制定工作，

　　方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。方案应该怎么制定才好呢？下面是为大家整理的优秀教师团队建设方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　效途径，建设一支符合时代要求的高素质教师队伍，为建设省一级特色普通高中奠定基础。

　　二、实施目标1、激发自我发展内驱力，实现教师差异性成长。通过设计多元的校本教研活动，创建良好的学习性、研究性、合作性教师发展文化，让教师在团队中选择适合自身发展需求的活动，激发教师自我发展愿望和内在发展动力，不断提高教师专业发展能力，实现教师差异性成

　　一、教学团队建设的指导思想以科学发展观为指导，遵循教育教学规律和人才培养规律，坚持“以教师为本，个性化发展，差异性成长，整体性提升”的思路，以提高教师整体素质为目标，以解决教师职业倦怠及专业发展“瓶颈”问题为突破口，采取“学术委员会领导、名师工作室引领、青蓝工程团队引导、教师研训学科基地主导、年轻教师书友会参与”的运行机制和切实有效的措施，探讨新课程理念下教师多元梯级团队建设的有

　　长。形成一支“团结和谐，合作和睦，互帮互学，共同提高”的'教师团队。

　　2、搭建智慧共享化平台，促进教师团队化发展。通过建立由校级领导、教务主任、教科室主任蹲点和由市县名师、省教坛新秀、市“三坛”、县专业骨干组成的名师工作室、参与式工作坊、学科研究小组和跨学科合作小组，实施学习共同体扁平化管理，指导、激励学习型团队开展研讨活动，使教师群体更愿意接受和吸纳指导者意见，

　　

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　　使团队学习更具针对性和实效性。打造“充满生机活力，各具进取精神，富有创新意识”的多元梯级团队。

　　3、践行“教师发展为本”理念，探索梯级团队建设模式。依据“以人为本”的管理思想，为教师成长创建宽松、愉悦、和谐的氛围，提高教师的职业意识、专业技能和自我发展的精神，在实践中探索教师发展的自主性、自觉性以及客观需求，为教师教育及教育管理方面的决策提供宝贵的素材。造就一支拥有“爱岗与责任、爱生与敬业、爱心与感恩、合作与共赢”的教师团队。

　　4、谋求一种“自主自觉，合作和睦，开拓进取，探究创新”的教师多元梯级团队合作文化。每位教师都能着眼于学生发展、教师发展和学校发展的共同愿景，坚持走“专业自主发展和团队合作共赢”之路，把“立德树人”作为教育的根本任务，把“追求卓越，超越自我，努力使自己在教育教学实践活动中对学生产生强烈而持久的人际吸引力、精神感召力和智慧启迪力”作为各自从事教育工作的毕生追

　　求。三、建设原则1、学校需要与教师需求相结合原则：根据《苍南中学教育改革

　　与发展规划（20**20**）》，把教育改革与发展要求、省一级特色普通高中创建需要、教师专业成长需求有机结合起来，努力培养一支“学习型”、“研究型”、“专家型”的教师队伍。

　　2、自主修炼与团队集训相结合原则：根据《苍南中学教师专业发展培训规划（20**―20**）》，把教师自主修炼计划、团队集训计划和全校教师专业发展培训年度计划有机结合起来，努力培养一支“既有学校特色，又有教师个体发展优势”的教师队伍。

　　3、个性发展与差异成长相结合原则：根据学校培养人文素养与科学精神相融合的教师团队要求，把教师的个性化发展与差异性成长相结合，通过聚焦教师教学行为方式改革建立充满人文关怀的新课堂，发挥教师各自的主观能动作用，主动实施“促进有效学习”的课堂变

　　

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　　革实验项目方案，努力建设一支具有教师个性特征和差异发展规律的多元梯级团队。

　　4、梯级培养与整体发展相结合原则：根据《苍南中学教师培养培训管理办法》的要求，把教师梯级培养与整体发展相结合，特别在课堂变革、校本教研、教书育人、课程开发、选修课程执教能力和教师文化传承与创新等方面达到共同要求的基础上都有所进步和发展，努力打造具有苍中校本特色和地方文化特征的教师多元梯级团队。

　　四、强化学习组织系统1、加强教研组（备课组）建设。根据《苍南中学关于进一步加强教研组建设的若干意见》要求，以教研组、备课组为单位开展“观课议课、团队研课、全员赛课、探究冷课”的校本教研活动、构建“先学后教+自主合作+问题评价”的生本高效课堂教学模式，努力把教研组建设成为学习型组织。2、创建市县教师研训学科基地。根据《浙江省教育厅关于印发》

　　（浙教师〔**〕175号）、《温州市中小学教师专业发展培训实施办法（试行）》（温教师〔20**〕61号）精神，引导各教研组创建市县教师研训学科基地，方便并增加本校教师参与“读书、实践、反思”的机会，推进我县校本教研、教研联盟活动的深入开展。

　　3、创立年教师书友会。建立由热爱读书、有志于在教育教学中有所作为的年轻教师组成的群众性的“以读书和汇谈为主，以实践和反思为辅”的年轻教师书友会（学习共同体），以“读书、实践、思考”为共同行动目标，开展读书沙龙、头脑风暴、深度汇谈、自我反思、实践磨练、同伴互助等系列活动，逐步形成“重读书汇谈、重实践磨练、重反思整改、重互助提高”的浓郁氛围，努力让“读书、反思、实践”成为我们年轻教师的一种习惯。

　　五、建立教师多元梯级团队1、组建学校学术委员会。调整学校学术委员会成员，优化学术委员会成员职责。由校长担任学术委员会主任，市名师、教授级中学

　　

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　　高级教师担任学术委员会副主任，各学科的县名师、市“三坛”教师、县府级学科带头人、教研组长代表担任学术委员，负责全校的学术研究指导、骨干教师（含优质课）推选及文章评选的仲裁工作。

　　2、组建市县名师和市“三坛”等工作室。聘请工作室顾问（外聘省特级教师、市名师或内聘校学术委员会成员）、学科领衔人，建立工作室网站和博客，签订学校和学科工作室，领衔人和工作室成员共同发展协议，结合市县名师工作室管理办法，出台学校学科工作室管理办法，明确领衔人和成员的职责，落实工作室和领衔人、成员的考核办法。实施市、县、校层级管理，组织相关教师参加省市县级课题研究，确保各梯级教师的个性化发展和差异性成长。

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