项目建设调度会讲话（14篇）

项目建设调度会讲话（14篇）项目建设调度会讲话　　在重点项目调度会上的讲话(一)　　高重瞳（___年___月___日）同志们：今天召开这次会议，主要目的是加强我区基本建设项目管理，狠下面是小编为大家整理的项目建设调度会讲话（14篇）,供大家参考。

篇一：项目建设调度会讲话

　　在重点项目调度会上的讲话(一)

　　高重瞳（___年___月___日）同志们：今天召开这次会议，主要目的是加强我区基本建设项目管理，狠抓项目实施进度，促进工程项目全面开工。前面，各项目法人汇报了工程项目实施进展情况。下面，我就进一步加强基本建设项目建设工作讲几点意见。一、认清形势，统一思想，切实增强抓好项目建设的紧迫感和责任感项目是带动投资增长的有效载体，也是区域经济发展最直观的体现。可以说，没有项目，就没有发展，没有大的项目，就没有大的发展。毋庸置疑，项目是立区之本，是发展之基，项目建设是拉动区域经济增长__决定因素。因此，抓项目就是抓经济建设，没有项目的开发和建设，区域经济就失去了发展的基础。从近几年来的情况看，星海湖湿地恢复整治、北武当生态旅游景区建设、森林公园扩建、城乡道路建设改造、设施农业等一大批重点工程项目的相继建成和发挥效益，对促进全区经济增长和环境改善起到了重要作用。“___”期间，我区全社会固定资产投资年均增长___%，地区生产总值年均增长___%，期末投资率为___%；___年，完成投资___亿元，同比增长___%，地区生产总值达___亿元，同比增长___%，投资率达___%，可以看出，投资仍然是我区经济增长的主要拉动力。虽然国家在加强宏观调控，控制投资过快增长，但由于我们的增长是在低基数上的增长，与其他经济发达地区相比，在投资的总量上还有很大的差距，因此，我们这样的欠发达地区，投资对拉动经济增长的基础性地位短期内还不可能改变，投资还不是“降温”的时候，需要的是不断“升温”，保持投资的适度合理增长是经济发展的必然选择。目前，我区保持投资快速增长的形势严峻，特别是重点建设投资，纵向比较，我们的成绩突出，但横向比较，从全市的发展态势来看，我们还存在很大差距。实事求是地讲，我们的成绩更多地是与我们自己过去比，是在低水平上的前进和提高，虽然发展速度比较快，但经济总量小，结构层次低，欠发达的状况没有根本改变，存在的问题仍不容忽视。我认为，当前我们的工作中主要存在以下八个方面的不足之处

　　和薄弱环节。一是投资增长乏力。近年来，我区的经济发展主要靠投资拉动，其中政府型投资占到了相当比重，其它类型的投资特别是民间投资总体上未能激活，融资渠道不畅，要保持投资快速增长存在很大困难。二是建设资金缺口较大。截止___年底，资金缺口达___万元，造成工程建设期延长，不能及时发挥整体效益，有的一味追求低造价，降低规划设计标准。三是工程前期工作进展缓慢。涉及立项、勘察设计、开工手续等等，办理手续繁杂，制约因素较多。部分单位责任人专业知识缺乏，对相关政策了解不清，造成工程进展缓慢，___项基本建设项目开工不足一半。四是个别部门和单位争项目、筹资金、抢资源的意识薄弱，抓项目的能力有待提高。五是项目储备工作比较滞后，对重大项目的前期调研、效益预测不到位，工作比较被动。六是投资环境还需进一步改善，部门之间、行业之间相互协作，共谋大局的意识有待提高。七是部分项目管理人对技术、政策、市场行情了解甚少，管理的质量和能力需进一步加强。八是建管体制不顺，运作不规范。（范本）这些问题的存在，制约了项目建设，直接影响了投资的增长，必须采取强有力的措施，切实加以解决。各部门、各单位一定要统一思想，提高认识，进一步增强项目意识，全力谋项目、引项目、上项目、建项目，把储备项目策划好，把在建的项目建设好，把建成的项目管理好，千方百计加大项目投入，为实现全区的跨越式发展奠定坚实的基础。

　　二、锁定目标，完善措施，全面完成项目建设任务我们现在都在讲构建和谐社会，而社会要和谐，首先要发展，发展是第一要务，其具体体现就是经济的快速增长。对于一级党委和政府来讲，说一千道一万，要实现经济的大建设、大发展，关键就是要抓项目，必须始终把项目建设放在龙头至尊的位置。今年，区委、区政府确定全社会固定资产投资的目标任务是___亿元，同比增长___%。为了圆满完成这一目标，区委、政府确定了___项重点项目和重点工作，其中基本建设项目___项。这是我们完成全年目标任务的关键，必须强力推进。做好今年的项目工作，必须做到“四个一起抓，两个加强，一个并重”。“四个一起抓”。一是坚持大项目与小项目一起抓。要处理好大项目与小项目的关系，不能只盯大项目，不管小项目，不管是大豆，还是芝麻，只要能为我所

　　用，为民谋利，拾到篮子里的都是菜。我们既要抓好当前对促进地方经济发展、吸纳就业效益明显的“短平快”项目，又要把眼光放到有长远带动作用的大项目上，通过大项目带动配套产业，形成产业链，发挥链条效益。二是坚持政策扶持性项目与招商引资项目一起抓。要瞄准和把握国家、自治区产业发展政策和投资导向，尽可能多地争取在农林水利、社会事业、基础设施等领域的政策扶持性投资项目。同时，要拓宽渠道，通过招商引资等途径，积极争取和吸纳民间资本投资建设。三是坚持基础设施、产业和项目一起抓。要围绕加快城市经济的发展，既抓好城市建设项目、工业项目、三产项目，更要抓好财源项目和高新技术项目，增加经济总量，增强发展后劲，壮大公共财政，反哺农村发展。同时，要使新农村建设与产业相结合，这个问题我已讲过多次，新农村建设关键要有产业，要积极引进和新上一批农业产业化项目，以增强农村经济发展的自身动力，推动农民收入的增长和农业效益的提高。四是坚持经济项目与社会公益性项目一起抓。既要抓好生产性项目建设，壮大产业基础，促进经济发展，又要坚持以人为本，全力争取和建设一批社会公益性项目，坚持抓好城乡基础设施建设、生态建设和教育、卫生、文化、社会保障等与人民群众生活密切相关的项目，增强社会服务功能，不断改善城乡居民生活条件，提高生活水平。

　　“两个加强”，一是加强项目储备。项目储备、策划等前期性工作是关系我们能否形成合理的项目梯队，实现持续发展的重要因素，只有项目储备更加充分一些，项目数量和质量更高一些，才能起到可供选择和有备无患的实际效果。首先要精心筛选项目，项目的筛选要有超前性和全局性，项目的提出不仅要从当前的需要出发，还要善于捕捉项目信息，拓宽思路，更要从未来的发展出发，所有项目都要根据国家产业政策的变化，超前性开发、前瞻性储备、战略性部署。各部门、各单位必须引起高度重视，抓紧谋划一批具有全局性和较强带动性的重大项目，完善论证资料，建立充实项目库，形成储备一批、开工一批、竣工一批的良性发展格局。要加强与上级对口部门的联系，特别是综合性的经济管理部门和重要经济职能部门的联系，搞好工作对接，明确上级主管部门的工作思路和工作重点，更好的做好“双争”工作。二是加强沟通协作。项目建设往往涉及多个环节、多个部门、多个行业，有的需要争取上级部门的支持，有的需要其它部门的配合，所以说，加强

篇二：项目建设调度会讲话

　　编号：时间：2021年x月x日

　　学无止境

　　页码：

　　在重点项目调度会上的讲话

　　通过整理的在重点项目调度会上的讲话相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！

　　在重点项目调度会上的讲话同志们：转瞬之间，已进入收获的季节，金秋9月，今年只剩下不到4个月的时间，重点项目工作到了攻坚克难的关键时刻。今日，我们召开这次会议，既是一次常规的调度会，更是一次打紧板会，主要任务是，全面了解和驾驭项目进展状况，认清当前的紧迫形势，解决项目建设中存在的困难和问题，进一步动员大家统一思想，坚决信念，加压突破，合力攻坚，确保X重点项目快速推动。下面，我讲三点看法。一、重点项目建设的形势特殊紧迫今年以来，围绕重点项目建设，区级领导坚持一岗双责，深化项目现场，进行具体指导、检查督促；帮扶部门立足本职业务，跟进项目、服务建设；各镇街道作为主要责任单位，做了大量工作。X的征收完成总量大；几个老旧社区片区的征收改造进展较快，如期推动，效果很好；X片区等几个扫尾片区有了确定成效；X等几个重点工业项目有了较快进展；其他确定的重点项目也都有了不同程度的进展。可以说，今年的项目建设工作，大家付出了努力，取得了确定成果。也有些同志讲，今年重点项目建设推进是近几年形势最好的一年。

　　编号：时间：2021年x月x日

　　学无止境

　　页码：

　　但是，从近期项目建设进展状况来看，特殊是半年观摩会以来，项目推动的力度有所减弱，效果不志向，没有达到预期目标，很多方面还存在这样那样的问题。一是从面上看，工作有进展，但很缓慢。全区的省市重点项目，我们上报的开工率已达到100%，但实事求是的讲，仍旧有未开工的项目；我们的投资完成率，仅有X%，在全市排名倒数，而有的县区投资率已经达到了X%，远超时间进度。通过现场督导，几个征收片区、土地整理和重点工业项目有所突破，但是其他进展效果不明显。前段时间，办公室对全区半年观摩项目做了一次跟踪暗访，可以说，各个项目都有人，都在推动，但大部分没有形成热火朝天、大干快干的场面，形象进度和我们半年观摩时没有什么变更，推动的速度特殊慢。这与市里的要求、与X的地位、与我们自己的期望相比，差距太远。二是从思想上看，大家很重视，但行动少。全区重点项目一月一调度，一月一通报，一季一督促，重点项目建设的重要性不言而喻，各部门单位也都特殊重视。但从实际状况来看，身体力行抓工作的还很不够，深化现场促建设的还很不够，大部分工作只体现在汇报上、口头上，说起来“硬骨头”，干起来“软绵绵”，抓工作的力度远远不够。有些项目的前期工作，因主客观缘由迟迟没有进度，为今后项目的推动，特殊是今年任务的完成带来了很大的被动。前段时间，全区上下为迎接全省、全国城市文明程度指数测评做了大量工作，牵扯了部分精力，但这不能作为我们工作进展缓慢的理由。同样是驻城街道，创城的主战场，有的街

　　编号：时间：2021年x月x日

　　学无止境

　　页码：

　　道兵分两路，一路抓迎评，一路抓项目建设，每晚连开两个调度会，迎评与项目推动两不误，这种做法值得大家借鉴，其它镇街要反思自己的工作，对标先进找差距，细致剖析、深刻检讨，努力推动、迎头赶上。三是从力度上看，精力上有侧重，但不集中。全区的重点项目仍旧没形成集中突破的态势，人员和精力靠不上，看似忙劳碌碌，但是没有突破重点，在关键环节、主要节点、重点问题上力气照旧薄弱，项目推动的阻力照旧很大。精确把握重点，有效突破难点，工作推动才会有力，重点项目建设更是如此。要学会擅长抓主要冲突和冲突的主要方面，找准影响项目建设推动的主要问题，总揽宏观全局，区分轻重缓急，集中优势力气开展工作。年底观摩很快就到，目前的重点项目建设状况，让人看在眼里、急在心里、压力很大。重点项目建设到底怎么推，不能只是少数同志焦急，方法要大家共同想、事情要大家一起做。有些同志，看似很劳碌，实则抓不到点子上，忙于应酬、浮在面上，不抓根本、不解决冲突和问题，怎么能推动工作？怎么能打开工作局面？所以我反复强调“责任、实干”四个字，责任胜于实力，实干推动发展。喊破嗓子，不如甩开膀子。越是在困难和挑战较多的时候，越须要全区上下思想更加统一，真正形成上下同心、同心协力的局面，进一步形成抓项目建设的强大合力，把项目抓上去、抓出成效。

　　二、快速行动起来，尽快实现突破重点项目建设已进入攻坚阶段，时间紧迫、时不我待，我们必需不等不靠、只争朝夕、加压奋进、强

　　编号：时间：2021年x月x日

　　学无止境

　　页码：

　　化落实，把全部的精力用在推动项目上，抓推动的效果体现在“快”字上。

　　一要围绕抢时间、争速度，行动“快”起来。任何事情都是干出来的，事在人为、路在脚下，项目推动更是如此。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。不争分夺秒，就会错失良机，不加快速度，就要影响全局。现在正值项目建设的黄金时期，我们要抓住当前有利时机，绷紧时间这根弦，以只争朝夕、分秒必争的精神，抢时间、争速度，大干快上，苦干实干，推动项目建设快见成效。对在建项目，要在确保工程质量的前提下，尽力把工期压得更短一些，速度提得更快一些。在项目推动过程中，要明确主攻方向，分清轻重缓急，讲求方法策略，擅长统筹兼顾，该重点突破的重点突破，该全面铺开的全面铺开。项目进展快的要总结阅历，接着发扬；进度慢的要找出差距，分析缘由，对症下药，迎头赶上。特殊是有几个项目，年年抓落地，迟迟不见效，有关镇街道、部门、包项目责任人要细致反思，查找缘由，是相识问题，是看法问题，还是措施问题，要尽快加以解决，快速推动。要加强对项目推动工作的分析和预料，超前谋划，综合协调，力促各重点项目扎实有序推动，确保重点项目建设周周有进度、月月出形象。二要围绕壮产业、强企业，行动“快”起来。今年以来，市委、市政府对工业经济、现代服务业等方面进行系统

　　编号：时间：2021年x月x日

　　学无止境

　　页码：

　　调研论证，提出了一系列抓经济的思路，形成了一套完整的推动经济跨更加展的新理念，配套出台了X等有关文件。这些新理念、新政策、新举措特殊符合X实际，更符合我们X的发展实际，有着强劲的推动作用。作为X，我们更要结合实际、闻风而动、领先行动，把这些思路体现到项目建设上来，以大项目推动大发展，实现大跨越。具体工作中，要围绕X支配，分析我区产业发展基础和特点，用项目建设支撑产业发展；要在资源要素上重点倾斜，对符合全区产业规划，能够带动企业做大、产业做强的好项目，进行一企一策、重点推动；要落实好“二八律”、“闭环式”的工作推动模式，立足当前、着眼明年，挖掘、储备一批像X项目等科技含量高、发展后劲足、税收贡献大，符合X规划的项目；要紧抓X机遇，加快推动X中心等重点项目；要发挥中心城区优势，以旧城旧村改造带动推动高端服务业、城市服务业的发展，大力发展代表城市发展方向的城市综合体、总部经济等，优化城区经济结构，推动X转型升级。

　　三要围绕破难题、解瓶颈，行动“快”起来。在土地方面，最重要的就是用好土地增减挂这项政策，抓紧复垦验收，腾出更多的用地指标；要盘活闲置土地，利用好我区批而未供的土地，挖掘土地内在潜力；要节约集约利用土地，严格限制项目用地指标，提高单位面积的投资强度；要加大向上争取用地指标的力度，特殊是要全面做好重点项目的前期工作，全力以赴争取更多的项目列入省、市重点工程。在资金方面，要科学利用好市里成立的融资平台，

　　编号：时间：2021年x月x日

　　学无止境

　　页码：

　　借势借力加快项目推动；要全面深化银企合作，加强与各大银行的沟通对接，主动争取金融部门的信贷支持；要激励引导金融机构融入项目建设，有针对性的创新融资方式、突破资金瓶颈，支持企业发展。在政策方面，要探讨吃透市里产业培育、骨干企业培植、城市开发改造等一系列政策，刚好对上沟通协调，主动承接落实，把政策争取到最实惠；要破解手续办理难、周期长的难题，对于重点项目，明确专人负责，一包到底。在环保等其他瓶颈问题上，也要开拓思路，协调沟通，努力解决项目建设中的难题，做到既不违反国家政策，争取上级支持，又能快速推动项目建设。我还是强调，分管的同志要发挥主观能动性，主动地、不遗余力地搞好对上协调、争取工作，这也从一个方面体现个人实力水平，遇到困难“等靠要”，绕道走、重形式、讲程序，按部就班、畏难发愁，动作反应形同“蜗牛”，只有想法、没有方法，不行能推动工作，赢得基层广袤干部的认可、拥护和支持，工作也不会打开局面。

　　四要围绕优服务、树形象，行动“快”起来。服务是一个地方的无形品牌，哪里的服务好，哪里的环境优，哪里就能吸引更多更大更好的项目。单纯靠出台实惠政策，增加吸引力的空间越来越小。靠什么营造环境、推动发展，我看靠的就是优化服务。有些项目原来我们谈得很好，却让别的地方争去了，究其缘由，政策实惠是一个方面，但人家抓得紧、靠得上、服务优是根本的因素。近年来，我区发展软环境尤其是服务环境，总体上是好的，但少数

　　编号：时间：2021年x月x日

　　学无止境

　　页码：

　　部门还存在效率不高的状况，个别单位有“权力部门化、部门利益化、利益个人化、权力‘中梗阻’”等现象，大家务必要引起高度重视。对符合国家产业政策和投资方向，能够达到我区规定额度和投资强度的项目，全部纳入绿色通道范围，能简化的办事程序要简化，能减免的相关费用要减免，进一步提升服务效率、优化服务环境；要坚固树立猛烈的责随意识，始终保持一股“精气神”，真正把项目的事当自己的事，真心实意为企业解难事、办急事，以时不我待、只争朝夕的工作劲头抓项目落地，以迎难而上、较真碰硬的工作作风抓项目质量，促使更多的项目引得进、留得住、建得成；要从严查处“三乱”行为，重拳打击影响项目建设的违法行为，切实减轻企业负担，让企业一心一意地投入到项目建设中。

　　五要围绕省市重点、年底观摩，行动“快”起来。今年，我们上报的X个省重点、X个市重点项目以及打算年底观摩的重点项目是经区委、区政府细致探讨、细心筛选的，是重点的重点、关键的关键，必需全力以赴地抓好落实。要以完成市里下达的重点项目建设任务为底线，对项目建设中的相关问题，加强调研排查，特殊是对没有实质性进展的项目，找准问题的症结和突破口，敢于打破条条框框，探讨简便易行、可操作的方法，能提前完成的尽量提前，能超额完成的尽量超额完成，争取有新突破。市里的半年和年底观摩，是各县区科学发展成果、成效的最佳展示，也是推动科学发展的重要抓手和杠杆，各县区异样重视，竞争异样激烈，不进则退，后退简洁

　　编号：时间：2021年x月x日

　　学无止境

　　页码：

　　进位难。发展到现阶段，我们受资源、环境、规划等硬约束的制约，原有的优势渐渐丢失，甚至变成劣势。发展如逆水行舟。假如说我们过去凭良好的区位和基础，稍加努力就能“出彩”，取得志向成效的话，现在到了“现蒸热卖”、不下苦工花不开的同台竞争阶段，没有“领跑”的优势，更多的是“跟跑”的压力，不加倍努力，很简洁滑下来。全区上下都要树立全局意识和忧患意识，瞄准“保位争先”的目标任务，细心设计年底观摩，细致筹备项目看点，打造精品线路，眼界放得更宽，劲头鼓得更足，用最佳的精神状态、以超常规的工作速度、以良好的项目进度迎接年底全市观摩，展现全区争先进位的态势。前段时间，市里半年观摩会刚结束，区委、区政府

　　编号：时间：2021年x月x日

　　学无止境

　　页码：

　　推动状况，协调解决问题，确保各项工作落到实处；要搞好节点限制，把任务细化到每个单位、每个环节、每个人员，倒逼工作进度。各镇街道要比照项目建设的目标任务和要求，全力以赴，攻坚克难，切实解决好影响推动的实际问题，加快项目建设速度；要擅长统筹兼顾，支配好项目建设和经济发展、社会稳定、民生改善以及其他工作的关系，做到重点项目全面开花、各项工作齐头并进。各帮扶单位要真干真帮扶，深化一线、深化现场，立足自身岗位，发挥资源优势，为企业解决实际问题。要强化企业的主体地位，调动起企业的主动性、主动性，全力以赴，尽职尽责抓好项目推动。

　　二要合力攻坚。每一个项目的建设，从落地、施工、竣工，直到投产见效，要经过数个部门、数个环节。各级各部门要坚固树立项目建设“一盘棋”的思想，想方设法为项目建设创建良好条件，坚持一切为项目建设服务、一切为项目建设让路。相关职能部门要切实找准位置，发挥好各自职能，细致履行职责，不仅要做好本职工作，更要向上主动协调，做好帮忙协作工作。全区上下要围着项目转、找准方法干，对项目建设中出现的突出困难和问题，要特事特办，急事急办，集中精力攻坚，一件一件抓落实；要强化责随意识，哪里有瓶颈，涉及的分管区级领导要带着部门去跑、去疏通、去协调，须要出面协调的，我们全力以赴，给大家产好保障员、服务员。就是要通过抓协调、抓推动凝合推动项目的合力，力求项目赶进度、赶节

　　编号：时间：2021年x月x日

　　学无止境

　　页码：

　　点、真见效。三要严格督导。项目建设关键在人，重在督促落实。要加大督查的

　　力度和强度，特殊要围绕全市观摩，围绕全年交一份上上下下满足的答卷，围绕对得起今年全区干部群众付出的艰辛努力，强化督导的针对性；要加强项目动态管理，进一步完善重点项目建设“月调度、季观摩、半年考核、年终总评”制度；要树立正确的导向，加强对重点项目建设的跟踪报道，加大对建设进度的舆论监督，营造全社会关切支持项目建设的良好氛围。区重点项目办要定期组织专项督查，全面驾驭建设进展，督促项目单位抢工期、赶进度，确保完成年度建设任务。要坚持考用结合，对提前或按时完成重点项目建设任务的单位，赐予表彰嘉奖；对涉及项目建设的责任人和工作人员，实行绩效考核，作为提拔运用的重要依据。

　　同志们，今年的重点项目建设任务重、压力大。越是关键时刻，越能考验我们的领导水平、干事实力和发展气魄。全区上下务必要同心同德，咬紧牙关、握紧拳头、勒紧腰带、挺直腰板，困难面前不气馁，压力之下不低头，泰山压顶不弯腰，用创新的理念、拼搏的姿态、实干的精神推动项目建设，争取超额完成今年各项任务，为实现科学发展、跨越赶超打下坚实基础。

篇三：项目建设调度会讲话

　　在X项目建设调度会上表态发言

　　在某项目建设调度会上的表态发言在某项目建设调度会上的表态发言尊敬的某某某某，各位领导：

　　今天某某某某召开某某某某调度工作会议，对于加快项目建设，促进沿线经济社会发展有着极大的促进作用。为切实协助做好这项民生工程，我某某某某如下：

　　一、主动服从大局，努力完成项目建设任务。我们将始终围绕项目建设大局，咬定中心，贯彻落实市委、市政府指示精神和项目建设的相关要求，以饱满的工作热情和务实的工作态度，科学决策，有效沟通，创新思路，抓好落实，全身心投入到项目推进和服务保障中去，并以此次项目建设为契机，攻坚克难、敢于争先，及时、全面、到位地完成项目建设各项任务。

　　二、开展和谐征迁，全力做好各项稳控工作。某某某某项目，共需征收土地约某某某某万平方米的土地，涉及面广，任务重，阻力大。我们将在依法依规依政策的基础上，坚持“拆迁无情，操作有情”的工作原则，以愚公移山的不懈精神，以无微不至的关怀之情，以一丝不苟的严谨态度，做到政策透明，阳光操作，秉章处理，不偏不倚，实现和谐征迁，维护项目建设稳定局面。

　　三、全程跟踪服务，大力创造良好施工环境。某某某某路建设是一项点多、面广的系统工作，涉及大量的工程人员，这需要我们做好生活供给、社会治安、后勤保障等多方面的服务工作。为此，我们提前谋划、及早部署、周密安排，将优质的服务保障工作贯穿于项目建设的全过程，充分展

　　现某某某某人民热情好客，与人友善的精神品质，为工程建设单位营造安定和谐的工作、生活环境。

　　各位领导，某某某某项目建设的号角已经吹响，我们坚信，在某某某某的正确领导下，

　　在各有关部门的关心支持下，某某某某必将奋勇争先，激流勇进，与沿线兄弟县一道，共奏友谊合作的和谐音，唱响项目建成的胜利符。

　　谢谢大家！

篇四：项目建设调度会讲话

　　在项目建设调度会上的讲话

　　同志们：今日我们召开全市投资和项目建设流淌现场会，主要目的是进一步加大对重大项目建设的调度、管理力度，强化工作责任，强化各项管理制度的落实，促进各区县（市）互相学习借鉴，在全市上下形成加大投资、加大重大项目建设的工作力度。我们原决定到年末才进行这次会议的，X来X工作后，进一步强化了对投资和重大项目建设的调度和调研工作，因此，市委打算在年中和年末进行两次流淌现场会。这两天来，大家通过现场观摩，结合所看所想一定有所收获。待会，X还要对下阶段全市投资和重大项目建设举行部署和布置。下面，我结合平常调研及这次现场会所看到的一些状况，讲两点看法。一、对今年1-8月全市投资和项目建设状况的回顾总结1-8月，全市实现生产总值X亿元，同比增长X%，增速居全省第六位；完成财政总收入X亿元，增长X%，增速居全省第X位，排位比较靠后；完成固定资产投资X亿元，增长X%，增速居全省其次位，分离高于全国、全省平均水平X、X个百分点；实现社会消费品零售总额X亿元，增长X%，增速居全省第九位；完成规模工业增强值X亿元，增长X%，增速居全省其次位。X月末，全市金融机构本外币各项存款余额X亿元，比年初增强X亿元，各项贷款余额X亿元，比年初增强X亿元。前X个月全市经济能够保持平稳较快增长，离不开投资和项目建设的支撑。1-8月，全市有在建项目X个，比去年同期多了X个；新开工

　　项目X个，比去年同期多X个；在建亿元以上项目X个，比去年同期多X个。总的来看，基础设施投资增幅是比较快的，产业投资、民生与生态环保投资的增幅也不错。今年基础设施投资将会浮现大幅增长，X铁路复线投资有望突破X亿元，杭X也都在有序推动。目前全市在建的亿元以上项目有X个，其中工业项目近X个，这将极大地拉动X经济进展。如X等都是投资过亿的项目，X等园区都有了一批投资过亿元的项目。特殊令人兴奋的是，今年全市各区县（市）都有了投资过亿元的工业项目，这是多年来少有的成果。我们必需进一步加大工作力度，强化招商引资，在项目建设上取得更大的成果，争取让更多的央企和知名企业落户X。成果当然可喜，问题也不容忽略。一是总量不足的问题。尽管我市固定资产投资的增幅在全省排名靠前，但总量并不大，总量向来在全省第十、十一位之间徘徊，仅超过了X等市州，X等市的固定资产投资力度比我们大得多，去年都比我市多X多亿元。我们要加倍努力，着力引进一批投资上亿元、十亿元以上的大项目，争取让全市固定资产投资总量升高到全省第X、X位水平。今年我市要实现固定资产投资增长X%以上的目标，就必需完成投资X亿元；假如增速要达到X%，就要完成投资X亿元。我们要全面冲刺1-8亿元的固定资产投资，尽量实现X%的投资增长目标。进入千亿元俱乐部是一个十分重要的节点。我市的生产总值在去年已达到X亿元；存款达到X亿元是今年要实现的目标；固定资产投资假如能超过X亿元，对区域经济的进展同样十分重要。在项目挑选上，我们要着眼于把项目的总量做大，既

　　要一轮明月，也要满天星斗，不仅仅要上大项目，而且大中小项目要一起上。二是结构不优的问题。首先是产业结构不优，特殊是工业不强。工业向来是X经济进展中的短板，特殊是缺乏大的工业项目支撑。旋君书记曾经工作过的新余市，全市惟独X多万人，而财政收入是X的X倍以上，其主要缘由就是工业进展得好；又比如X市，工业基础比较好，经济进展势头也比较好。因此，我们要突出抓好产业投资，特殊是工业投资。第二是区域结构不平衡。1-8月，全市X万以上的投资项目有X个，详细分布是：。今年全市在建亿元以上项目有X个，其中市里牵头实施的有X个，。园区工业项目的详细状况是：1-8月，全市园区的新投产项目是X个，其中，惟独工业园还没有实现零的突破；全市园区新开工的工业项目有X个，详细分布状况是：都还没实现零的突破。三是项目落户不快、管理不到位的问题。今年来，龙岭工业园、X高新区之所以新投产、新开工项目较多，主要得益于标准化厂房的建设。所以大家一定要重视标准化厂房建设。同时，要根据一个项目一个领导，一个班子一抓到底的详细要求，仔细加强项目的调度和管理，确保项目早落户、早开工、早投产。二、扎实抓好今年的投资和项目建设（一）要夯实项目的基础工作。抓好项目的基础性工作十分重要。我们通常讲，要做明了人，当清白官，但我认为更要当明了官，一定要把自己所管的工作想清晰、弄明了，下面的同志汇报时，就知道他汇报的工作状况是否真切。要进一步增加项目观念，强化项目意识，

　　完美项目管理，不断加深对项目的了解，进而有的放矢地开展工作。一是要做好项目的统计工作。基础工作的重中之重就是项目的统计工作。一个领导对项目建设的认识程度，是衡量其经济工作实力的重要标准；同时，项目建设的统计成绩，也是领导抓好经济工作的主要依据。现在我们个别区县（市）的主要领导对区域内的详细项目建设状况还不太了解，这是不利于项目建设的。要仔细抓好项目建设的统计工作，仔细分析统计成绩，做到对每个项目都了如指掌，以便准时对项目建设举行调度和管理。二是要建立项目基础台账。要根据项目的板块分类来建立项目台账，如对招商引资的签约项目有多少，立项争资的项目有多少，在建项目有多少，要竣工的项目有多少，新开工的项目有多少等，都要有一个整体的动态掌握。我们当前正在开展的三访三化促进展解民忧专项活动的一个重要内容，就是协助市场主体企业解决进展中存在的问题。要做到这一点，就必需对项目建设状况有比较清楚的了解，以便更好地指导、引导和服务企业。三是要优化项目管理机制。我们以前讲对项目建设要一月一调度，一季一点评，半年一考核，年终算总账，现在有的区县（市）是一个星期一调度，希翼大家一定要不折不扣地抓到位、抓出实效。（二）要抓好项目的调度。通过项目调度抓好项目协调是当前党委和政府的一项重要工作。在项目调度过程中要突出解决好三个问题：第一是谁来调度，其次是调度什么，第三是调度后怎么办。解决好了这三个问题，项目调度工作就一定会有显然的效果。第一个问题是谁来调度。加强项目调度工作，并不是容易地把一个领导和一个项目对接

篇五：项目建设调度会讲话

　　在全市招商引资和项目建设月度调度会议上讲话（2022年）

　　按照会议安排，现将我县招商引资和项目建设工作开展情况报告如下：

　　一、基本情况（一）新签约项目情况。1-12月份，我县共签约招商引资项目X个，总投资X亿元，其中亿元以上项目X个（10亿元以上项目X个、5亿元以上项目X个、亿元以上工业项目X个）），服务业类项目X个。（二）新落地亿元以上工业项目情况。1-12月份，我县共落地亿元以上工业项目X个，总投资X亿元，其中独立供地项目X个，标准化厂房项目X个。（三）实际利用省外资金情况。1-11月份，新建亿元以上省外投资项目X个，实际到位省外资金177.7亿元。（四）签约未落地、落地未开工、开工又停工、竣工未投产项目情况。我县共有签约未落地项目X个，已推动落地X个,退出X个。为X农牧肉羊屠宰深加工及饲料加工项目,政府已帮助企业协调解决与省国元集团配套资金问题，企业资金到位后即可全面启动建设。我县共有落地未开工项目X个，均已开工生产，其中启华制衣帐篷加工项目于7月中旬试生产，7月底正式投产；王员食品食品加工项目于8月底试生产，9月上旬正式投产；

　　上海精奕电气管道生产项目设备于9月中旬正式投产。我县无开工又停工项目。我县无竣工未投产项目。二、存在问题一是为企服务不到位。帮助企业办理前期手续不够快速

　　高效，特别是独立供地项目，用地手续办理周期长，影响新签约项目落地。

　　二是基础设施不完善。工业园区供水、供暖、环保、通讯等生产要素保障、基础设施建设尚有一定程度的欠缺，导致企业缺乏必要的建设运营条件，最终影响项目建设进度及正常生产。西阳、高炉等工业园区原有标准化厂房满足不了部分新签约企业发展需求，新建标准化厂房周期长，影响玻璃制品及特色工艺品企业等项目不能及时落地建设。

　　三、下步工作措施下一步，我县将根据本次会议安排，针对项目落地建设存在问题，拿出切实可行的措施，做好以下几个方面工作。一是提高服务效率。完善产业招商项目落地工作机制，按照“一个项目、一名领导、一套班子”的要求，实施专人专班帮办代办服务，全面优化审批流程，提高行政服务效率，为项目落地提供全程化绿色通道，特别是企业用地突出问题，成立工作专班，排出行事历，安排专人盯办，确保所有签约项目投资到位、服务到位。二是完善基础设施建设。加快基础设施配套，全力保障

　　园区建设发展中土地、资金、技术、人才、载体、服务等要素资源配置，特别是西阳、高炉标准化厂房建设，确保园区落户项目用地优先、使用资金优先、技术引进优先、人才保障优先、服务倾斜优先，全面保障签约项目落地需求。

　　三是精准把握政策。进一步明确招商工作定位，把准脉搏，吃透政策，找准涡阳发展实际与国家产业政策、产业布局和资金投向的结合点，最大限度地用足、用活、用好政策，帮助企业解决发展难题。建立“六个一批”项目库，有力、有序推进项目投产建设，切实提高项目的履约率、资金到位率和落地率。

篇六：项目建设调度会讲话

　　在大项目建设调度会议的讲话要点

　　今天召开这次会议，对“6大工程、79个项目”推进情况进行集中调度，主要目的是“找问题、查原因、理思路、定措施、促进度”，确保重点项目建设快速推进、取得实效。我在上次常委扩大会上讲过，重点想听包保领导和责任单位谈存在问题、谈解决时限、谈推进措施。刚才，各位包保领导分别作了简要汇报，焦区长、李区长通报了有关情况，过会某某区长还要作具体安排。下面，结合平时掌握和会上听到的，我重点讲三点意见。概括起来，就是坚决防止“三类现象”，集中突破“三个关键”，严格落实“三项要求”。

　　第一，必须把大项目建设作为领导干部第一责任，坚决防止包而不推、推而不进、进而不快“三类现象”

　　这是我重点讲的内容。从会上通报和大家汇报的情况看，今年以来全区大项目建设进展比较顺利，去年结转的26个项目，17个已开工建设；18个新开工项目，5个已开始地基施工，7个将于近期开工；20个拟开工和前期项目正在积极推进；15个城中村改造项目，3个已启动拆迁或正在加紧建设。自己和自己比，确实有了一些成绩。这说明，我们绝大多数干部特别是包保领导抓发展、抓项目、抓推进的劲头是足的，成效也是明显的。

　　但与兄弟区县相比，与打造文化名区、建设幸福某某区的发展大局相比，与力争跨入全国先进行列的奋斗目标相比，大项目建设进展不够快、不平衡的问题仍然突出，今年前两个月完成大项目投资落后时间进度11.8个百分点，有些项目在投资强度、推进力度等方面还有很大提升空间。再从经济指标看，最能体现发展速度的固定资产投资，1-2月份首次出现负增长，比去年同期回落51.7个百分点；最能体现发展成果的地

　　方财政收入，与去年同期相比，1月份增长23.1%，2月份增长21%。固定资产投入上不去，说明我们的项目还存在开工慢、建设慢的问题，形不成实物工作量；财政收入增幅回落，说明我们的项目投产达产的少，还没有充分发挥效益。客观上讲，影响项目建设的因素有用地指标紧张、手续审批繁琐、建设资金困难等原因，但国家和省、市的大形势都是一样的，我们和周边其他区县没有差别。同样的政策环境下，别人干成了我们没有干成，别人加快了我们放慢了，最主要的还是自身努力不够，或者说工作技巧、拼搏精神还不够到位。具体来讲，体现为“三类现象”。

　　一是包而不推。这是“想不想干”的问题。从调度的情况看，个别同志没有从思想上足够重视重点项目建设，认为项目进来了建设就是企业自己的事，还是采取一般的工作热情和工作力度、常规性的工作思路和措施来对待，导致有些该办的事情迟迟不能解决。特别是个别领导把包保当成挂名，对负责推进的大项目缺乏应有的主动性、积极性，我和某某区长不过问，或者企业不上门，就不理不问，甚至是连项目在什么位置都说不清楚。

　　二是推而不进。这是“能不能干”的问题。这次换届，我区各级班子的调整交流力度比较大。无论是包保领导还是责任单位、联络单位的同志，有的刚刚走上领导岗位，工作热情很高，但抓项目建设决策能力、谋划能力、落实能力还不够强；有的刚刚调整岗位，对涉及项目建设这些新领域、新业务还不够熟悉；还有个别同志平时不注重学习经济、研究项目、积累知识，缺乏应对复杂矛盾和问题的能力，遇到问题不懂不会，甚至怕担风险、怕负责任、怕惹麻烦，想不出解决的办法措施，最终贻误了项目推进。所以说，现在最大的问题是干部问题，有些干部不是不想干事而是不懂干事，不是动力不足而是能力不足，对区委、区政府确定的决策不是不赞成而是不能创造性地抓落实。刚才，大家分别汇报了项目推进中存在

　　困难和问题，总体上感觉情况摸得比较透，问题找得也很准，关键是盯紧靠上想法子、出路子，帮助协调好、解决好。

　　三是进而不快。这是“会不会干”的问题。最近，分析了区大项目办汇总的情况，有的项目我们长期在手、长期包保、长期推进，但启动不快、进展缓慢，甚至几年过去了还没有见到阶段性成果。我想无非这么几种原因：一个是个别项目在设立之初条件就不太完备、质量不高，导致推进缓慢甚至半路夭折；一个是个别部门缺乏大局意识，斤斤计较自身利益，项目建设中协调不够、沟通不畅、配合不力的现象还时有发生，致使一些项目一拖再拖、一等再等；再一个是个别包保同志对项目建设关心不够、盯得不紧，习惯坐在办公室里遥控指挥，认为问过了、调度了、安排了就算完成任务，使包保流于形式，影响了项目按期落地、建设、投产。

　　这“三类现象”尽管只是发生在个别同志、个别单位身上，但我们一定要引起高度重视，本着“有则改之、无则加勉”的态度，牢固树立“重点项目重点抓”的包保责任意识，真正铺下身子盯人盯事盯项目，确保土地优先保证、资金优先统筹、力量优先调派、问题优先解决，全面掀起加快推进“6大工程、79个项目”的建设热潮，为某某某率先创新优质全域发展奠定坚实基础。

　　第二，必须把大项目建设作为全局工作第一任务，集中突破进得来、落得下、留得住“三个关键”

　　我们常讲，抓经济发展，项目是关键、项目是载体、项目是后劲、项目是财源。从年初确定的“6大工程、79个项目”看，除了城中村改造工程中的15个项目，其它续建、新开工、拟开工和前期项目中，大多都涉及如何抓招商引进来、如何抓落地快建成、如何抓服务发展好的问题。

　　一是在“进得来”上下功夫。关于招商引资的重要性、必要性、迫切性，现在全区上下的思想认识比较统一了。但从1-2月招商情况看，形势非常严峻。26个有认领任务的单位仅有8个提报了项目，大部分单位在招商引资上还没有真正动起来。同时，在提报的20个到位资金项目中，三产类项目占18个、计划投资19.06亿元，工业类项目2个、计划投资0.6亿元，计划投资过亿元项目仅有2个，总体上仍然缺少投资强、规模大、技术新、效益好的“大块头”项目。如果一季度抓不着信息，二季度谈不成协议，三季度签不下合同，一年时间就过去了。下一步，要以区投资服务局设立为契机，围绕全区“十二五”规划和“三大板块”发展布局，继续坚持“走出去”与“请进来”相结合，精心组织赴深圳等地系列招商推介活动，严格落实党政两个“一把手”一个在家主持、一个外出招商的要求，认真搞好专业招商人员的业务培训，切实做好投资考察、客商邀请、洽谈签约、集中开工等各项工作，确保全年招商引资有大突破、新成效。特别是对当前在手在谈的荣昊汽车、华润地产等前期项目，包保领导一定要全力盯紧靠上，力争早签约、早引进。

　　二是在“落得下”上下功夫。一方面，要抓好项目载体建设。重点是充分发挥高新区的龙头作用和载体功能，以这次管理体制调整为契机，进一步探索完善“筑巢引凤、腾笼换鸟”新路子，切实抓好各产业园区的基础设施配套和企业转型提升，为大项目、好项目落地提供平台支撑。另一方面，要完善项目推进机制。重点是以重大项目区级领导包保责任制为抓手，严格落实“四个一”工作机制，不断完善“能办推定、限时办结、服务承诺”等制度，继续加大项目建设在干部绩效考核中的权重，特别把新兴产业项目、竣工投产项目比重、对全区财税的贡献率作为考核的重要内容，确保项目早开工、早建成、早见效。这里强调一点，作为包保小组的同志尤其是区级领导和责任单位“一把手”，要大胆负责、敢于担当，深

　　入一线、靠前指挥，对已经开工但迟迟没有形象进度和实际投入的项目，要逐个查明原因，属于手续问题的帮助解决，属企业原因的督导到位，长期闲置不建的坚决收回土地、腾出资源。对一些事关某某某全局的重大项目，必要时可以考虑实行包保小组成员脱岗离职推进，真正把指挥部设在工地上，把骨干力量全员、全天、全程靠到项目上，集中解决好资金、拆迁清障、建设用地、设施配套等问题，确保项目高强度、快速度推进。

　　三是在“留得住”上下功夫。抓大项目不是拼数量、图热闹、搞形象，最终要体现到经济发展、财政增收、民生改善上。换句话讲，我们既要重视项目招引落地，更要重视项目投产达效、做大做强。从这一点来说，“招商”重要，“安商”更重要。所谓“安商”，有两个层面的意思。一个是对招来的新项目，要通过足够的工作吸引它，比如在跟踪落实上做到以情动人，在政策措施上做到以利惠人，在日常服务上做到以诚感人等，让客商们轻松投资办厂、专心经营发展，真正心甘情愿地留在某某某发展。否则，投资者就会思前想后、权衡不定，甚至收拾铺盖、随时走人。再一个是对现有的老项目，要坚决避免“喜新厌旧”和“不公平待遇”现象，为他们企业的发展壮大提供更加优质的服务，调动和保持他们加快创业发展的积极性和主动性，及时帮助他们解决在投资、建设、生产、经营过程中遇到的实际困难和问题，让客商们真正感受到我们安商富商的诚意。只有这样，投资者才会感到在某某某发展安全、安心并有利可获，就会不断扩大生产规模、开展技术改造、新上投资项目，还会在亲朋好友中现身说法，起到以商引商、以企招企的作用。具体来讲，要抓好优惠政策落实，对已建成的重点项目，坚持“扶上马、送一程”，看一看当初承诺的事项都落实到位了没有，生产经营中的困难和问题解决了没有，帮助尽快达产达效；对效益好、潜力大的骨干项目，要重点落实好区委、区政府出台的各项扶优扶强政策，帮助企业尽快发展壮大。要抓好服务水平提升，继

　　续完善领导包保、企业联络员等制度，多为企业提供人性化、贴身式、超前性的服务，为企业发展营造良好环境。要抓好人才引进培养，特别是把企业家队伍建设作为重中之重，有计划、有重点、分层次地组织好各类教育培训活动，不断更新知识结构、提高综合素质，切实增强某某某经济发展的核心竞争力。这方面，同志们一定要认真研究、用心把握。

　　第三，必须把大项目建设作为衡量实绩第一标尺，严格落实紧在前头、快在前头、干在前头“三项要求”

　　大项目建设是一项实打实、面对面、硬碰硬的工作。区委、区政府衡量一个干部、一个部门的工作怎么样，很重要的一点就是看想不想抓项目、能不能抓项目、会不会抓项目，特别是到底抓成了多少大项目。各级各部门和包保同志要按照“紧在前头、快在前头、干在前头”的要求，切实强化项目建设的核心地位，进一步端正态度、加快速度、加大力度，着力做好区委、区政府安排的各项包保任务，确保全区大项目建设取得更大实效。

　　一是“紧在前头”。作为领导干部，重视不重视大项目，不仅是个思想认识问题，更是讲不讲政治、顾不顾大局、重不重责任的问题。从某种程度上讲，不重视或抓不好项目，就是不懂经济，就是不会抓发展，就是对事业不负责任，就是不称职！当前，我们以全国百强县为发展坐标，提出了“某某”率先建成全面小康社会、力争跨入全国先进行列的奋斗目标，归根结底要靠一个个大项目来支撑和带动。我们考察过的某某，去年春季集中开工了108个重大项目，总投资达562亿元；今年1月底，又集中开工了105个重大项目，总投资达608亿元。相比之下，差距不言而喻。分管同志和包保领导作为项目建设的第一责任人，必须时刻绷紧“不抓项目就是失职，不会抓项目就是不称职”这根弦，认真落实区“两办”《关于对某某年度全区大项目进行包保的通知》要求，抢抓“两大引擎”、

　　“两大助推器”发展战略实施等省、市重大发展机遇，千方百计想项目、跑项目、落项目，做到所有工作都围绕项目建设这个中心来开展，对项目工作的每一个环节、每一个细节都认真考虑、提前介入，确保全区重点项目如期推进、顺利建成，确保全年建设进度只超不拖、建成数量只增不减，推动形成齐心协力抓项目、争资金、促发展的生动局面。

　　二是“快在前头”。现在一季度马上就要过去了，时间不等人。各包保领导和责任单位要按照“保开工、保进度、保投产”的要求，抢抓当前有利时机，对照项目建设年度目标、阶段计划，特别是对照刚才谈到的工作打算、时限安排，把任务分解到每个月、量化到每个周、明确到每个人，精心安排部署，集中力量实施，真正挂起作战图、列出时间表、立下军令状，做到能快则快、能超尽超，确保天天有投资、周周有进度、月月出形象。特别是对某某生化、锂电隔膜、百瑞特led等具备开工条件的大项目，要提前运筹、提前沟通、提前争取，定人、定责、定时帮助企业解决具体问题，全力督促项目抓紧建设、向前推进。这里重申，凡是项目建设中遇到的问题，首先是责任单位“一把手”承办，办不了的由包保领导和分管同志解决，再解决不好就告诉我和赵区长，千万不要“捂起来”。包保领导每月至少要组织召开一次现场办公会，联络单位每周要向包保领导书面报送项目进展情况。区发改、住建、国土、财政、环保等部门要牢固树立“一切为了项目、一切服务项目”的理念，多一些靠前服务，少一些被动应付；多想怎样才行、怎样才快，少说这不行、那不行；多一些换位思考，少一些高高在上，积极主动地为项目推进搞好服务。只要是包保小组提出的问题，涉及哪个部门单位，就由哪个部门单位的“一把手”负责去跑、去疏通、去协调办理。另外，区督查考核局、大项目办要按照“月调度、季督查、年考核”的要求，进一步强化督导考核职能，哪个项目谁包保、进展怎么样、遇到什么问题，以及由哪个部门负责帮办、什么时限

　　解决等等，都要搞好跟踪、落实到人、及时反馈。宣传部门要加大舆论宣传力度，为重点项目快推进、快建成营造良好氛围。政法、纪检等部门要充分发挥职能作用，严厉打击妨碍和破坏项目建设的人和事，对工作被动、措施不力、推诿扯皮的单位和个人，坚决落实通报警告、诫勉谈话、末位淘汰等制度。

　　三是“干在前头”。有位领导讲过，干好工作主要有三个要素，即梦想、激情和执着。说到底，就是一种干事创业的精神、风格和责任。我们在座的同志都是领导干部，应该说岗位重要、位置特殊，拥有大量资源，担负很多责任，广大群众雪亮的眼睛都在盯着，理应在项目建设中带好头、当表率。要更加重视学习，认真掌握发展规划、资源配置、产业结构、投资融资等知识，提高政策对接、项目运作、谈判洽谈等能力，做到懂政策、懂业务、懂市场、懂产品、懂客商，进一步增强抓项目建设的能力和水平。要切实转变作风，拿出更多的时间和精力谋划项目、洽谈项目、推进项目，盯紧签约、落地、建设、投产各个环节，做到前期项目保签约、申报项目保审批、筹建项目保开工、在建项目保投产、建成项目保效益。特别是对城中村改造等时间紧、任务重、难度大的重点项目，一定要亲自靠上、一抓到底。要继续强化措施，对照区委、区政府交办的包保任务，进一步提升工作标杆，善于用创新的办法、思路和举措，更加扎实、更加具体、更加深入地推动项目建设，确保多抓出一些大项目、新亮点，以重点项目建设突破带动全区发展跨越，为打造文化名区、建设幸福某某某增动力添活力。

篇七：项目建设调度会讲话

　　项目调度会讲话

　　同志们：

　　刚才，开廷县长传达了全州进行投资工作会议精神，县项目办通报了全县情况建设进展情况和中央新增投资项目实施项目，各位领导分别就负责的重点项目建设进度作了具体介绍，总体来看，全县上下认真贯彻执行2021年产业建设及项目工作会议精神，各位领导高度重视，各部门积极主动，做了大量的工作，成绩来之不易。但现在还不是总结成绩的时候，我们要清醒的认识到当前工作中还存在的各种问题，要进一步理清基本思路，认准目标，明确责任，强化措施，确保全年首要目标的顺利完成。为此，我讲到以下几点意见。

　　一、认清形势，提高认识，增强做好项目工作的责任感抓好和紧迫感。

　　今年，随着国际金融危机对我国经济的持续冲击，国内金融市场增长速度亚洲各国同期相比继续回落，国际国内经济形势复杂而复杂多变严峻。从房地产项目办通报的情况来看，我县项目建设开局形势良好，但也还存在一些不容忽视的问题，主要有以下几个诸方面。

　　一是开工和建设进度不快。大幅度的重点项目无论从项目个数还是投资额较上年都有全县的增长，但整体建设速度却速率不及上年，重点项目的开工率下降了9%，调度建设项目的开工率下降了3.3%。无须部分建设项目还并无完成项目前期工作，如银杏酒业入园建设项目、三峡教育服务公司农产品租赁公司包装工程项目、义和工业硅节能降耗技改、标准化烟叶迪耶县组建设、冬虫夏草中药材交易市场建设项目等。整体基本完成投资的进度也不够理想，据各部门上报处室到项目办的信息，到4月底，84个调度项目年度计划投资19.7亿元，完成投资3.78亿元，占当年度投资计划的19.2%，其中39个重点项目年度计划投资业务13.4亿元，完成投资1.99亿元,占当年度投资计划的14.8%。与时间过半过半的进度要求还有相当大的差距。完成全年19.69亿元的投资项目投资目标，任务还相当艰巨。

　　二是项目前期组织工作不深。纳入全县重点储备的项目都不同程度的启动了前期工作，但推进力度还不够。月初真正能在年底实现开工建设的项目不多。特别是招商配给项目的储备严重不足，客人来了，菜谱不少、能端茶用的却不多。在项目前期其他工作中，部分单位存有存在导向不明的现象，简单地将争取资金作为项目谋划的出发点，忽视了立足于县域经济的长远发展，项目前期工作脱离本地实际，照抄照搬的“机械化快餐项目”时有出现，特别是在部分单位争取中央新增投资项目投资的工作中，因急于争回项目急著而忽视前期工作质量，导致项目争取回来后实施难，浪费了项目资源，降低了投资效益，影响了项目的顺利实施负面影响和后续争龋

　　三是整体组织工作不够平衡。从投资项目实施管理来看，全县的目标责任是明确的，县项目办、县发改局等综合管理部门是主动积极的。但从具体落实情况来看，部份单位负责人有单位麻痹大意的倾向，缺乏政治敏锐性，也对项目管理的体会还停留在八-九十年代水平，特别是对于一些特别投资规模较小的项目投资，存在不遵从规划、不注重程序、不卢丹县的现象。少部分单位认识不到位，出现县委、政府急，发改局等综合环保部门急，而投资项目实施科折粉单位不急的现象，在当前国家大力实施中央新增投资项目的形势下，这种个别现象也是不容忽视和不充许存在的问题。从项目综合管理角度看，自成立项目所办以来，全县不断加强项目建设工程项目的统筹、协调和服务，综合管理机制基本建立。但少数部门仍然缺乏全局和整体意识，缺乏政策的准确把握和对信息的深入研究，部分单位下所依然存在局长领导下的“股长负责制”，单位内部不够信息综合和统筹运营管理管理，综合不全面、报表不及时、研究不深入，极大的影响了全县项目的综合管理。

　　这些环境问题必须引起已引起大家的高度重视，全县要进一步增强对项目工作重要性的认识，要充分认识到抓项目是认真贯彻落实党中央在新的经济形势下的政治决策，是实践科学外在发展观的内在要求，是实现巴东加快巴东推进的必然选择，各级各部门要把思想和行动统一化到县委、县政府对当前形势的科学判断上来，统一到县委、

　　县政府关于重点项目科学决策规划的决策部署上来，把抓项目规划整体规划摆在一切工作的首位。按照全镇的统一要求，认识再提高，责任再落实，措施再加强，以重点项目建设的新突破带动和支撑全县经济社会平稳较快发展。

　　二、抓住关键，突出重点，集中精力打好项目建设攻坚战

　　加强投资项目建设是我县当前和今后一个时期经济工作的重点，也是推动我县经济社会跨越式发展战略的引擎重要引擎。国家实施的财政政策和适度宽松的货币政策，为市政建设我县重点项目建设提供了难得的机遇。各部门要顺势而上，强化措施，确保各项目标任务的完成。抓好重点项目建设，要牢牢坚持“四个不动冶：

　　(一)坚持目标管理不动摇，切实加快项目建设工作进展。全县今年的重点项目，无论是数量、总投资额还是年度投资目标，都创造了我县重点项目工程建设的历史之最。在当前的困难形势下，要抓好这些项目，完成今年投资目标很不不容易，我们必须发扬“咬定青山不放松”的精神，紧盯全年工作首要目标，聚精会神、团结一致、坚定信心，切实加快项目建设工作进展。在具体组织工作中要围绕“一套计划”，突出“四个

篇八：项目建设调度会讲话

　　重点项目调度会讲话

　　重点建设项目指的是在一定时期内对社会经济发展起决定作用的重要工程项目的建设。以下是关于重点项目调度会讲话范文，供大家参考。重点项目调度会讲话【1】同志们：大家上午好!首先，我代表XX县委、县政府向于国义主任及各县市区重点办的朋友们的到来表示热烈的欢迎!今天全市重点项目推进调度会在枣强召开，这是对我们枣强项目建设工作的一次检验，更是对我们工作的激励和鞭策。希望各位领导对我们的项目建设工作多提宝贵意见和建议。同时，也希望XX县发改局、项目办的同志们要充分利用好这次机会，很好的向兄弟市县学习，努力把我县的项目工作做得更好。下面，我把枣强概况及项目建设情况向大家作一简要介绍：XX县辖8镇3乡和1个省级工业园区，县域面积892平方公里，总人口40万。京九铁路纵贯南北，在枣强设有县城、大营两个火车站。正在施工的邯黄铁路，也在枣强设有火车站。大广高速穿境而过，在枣强境内设有一个服务区(衡水湖服务区)和肖张、枣强两个出口。特别是大广高速的开通，将枣强融入了京、津、济、石的“两小

　　时经济圈”。20xx年全县完成生产总值79.5亿元，固定资产投资71.6亿元，财政收入超过8亿元。枣强是历史文化名城。枣强历史悠久，人文底蕴深厚。枣强古称棘津，因枣木强盛而得名，西汉元朔三年(公元前126年)武帝始置XX县，至今已有2000多年的历史。枣强有“三张名片”。一是董子故里，枣强是儒学大师董仲舒的故乡，其“罢黜百家、独尊儒术”的观点对中国文化影响深远;二是革命老区，老一辈革命家宋任穷、刘志坚等在枣强战斗过，是《平原枪声》的发生地;三是厚德之乡，枣强是全国“双百”人物林秀贞、全国优秀警察范党育、全国救灾模范王文忠等一批先进人物的家乡，被学者誉为“道德高地”。枣强是特色产业强县。皮毛、玻璃钢和机械制造是枣强的三个传统产业。皮毛业，始于殷商，兴于明清，盛于当代，有3000多年的历史。拥有企业摊点1.4万家，从业人员超10万人，年产值超百亿，享有“世界皮草看中国、中国皮草看大营”的盛誉，形成以秦始皇御封的“天下裘都”??大营镇为中心辐射周边5市县、500多个村庄的方圆近百里的经济圈。玻璃钢业，约占全国年产量的10%，被中国玻璃钢协会评为“中国玻璃钢产业基地”、“全国复合材料创新基地”;机械制造业，产品

　　包括输送机械、燃气调压器等9大类200多个品种，是全国最大的输送机械和调压器生产基地。目前，三大产业正在向着打造中国皮草设计研发、生产加工、展示交易、检疫检测和旅游购物中心，全国新型复合材料创新基地，现代装备制造业基地的发展目标迈进。20xx年，三大产业纳税达4亿多元，占全部财政收入的50%以上。枣强是生态宜居福地。枣强城镇布局有两个节点，即北有县城，南有大营，投资1.7亿元将肃临线升级改造为一级路，成为连接县城与大营的景观路和产业隆起带。我们充分发挥近湖优势，做足生态文章，完成了千亩森林公园一、二期，启动了以“一河两湖”景观带和占地2800亩的董子公园、生态新城、丁庄三个片区拆迁改造，董子公园、移民文化园和“三馆一园”(图书文化馆、体育游泳馆、健身休闲馆、游乐园)即将启动建设，宜居宜业宜游的生态福地呼之欲出。今天的枣强正在崛起，正在发展成为投资兴业的热土。借此机会，我谈一点抓项目建设工作的粗浅体会：一、在项目建设上，牢牢抓住责任主体。我们始终坚持以项目建设为引领，牢固树立“抓项目就是抓发展，抓大项目就是抓大发展，抓特大项目建设抓跨越发展”的理念，把今年确定为“项目建设服务年”，完善机制，强化举措，集聚抓项目的优质要素。

　　抓项目，首先要抓责任主体。这个责任主体就是项目办。抓住了项目办，就抓住了项目建设的牛鼻子。从去年以来，我们充实项目办工作人员7名，为项目办增加经费*****。政府明确提出，项目办负责项目的核实准入、协调审批、全程推进，以及督察验收，切实当好政府的参谋部、规划部、协调部及项目建设管理中心。一年来，项目办就项目建设制定了一套完整的工作机制，把项目建设划分为三个阶段，细分为13个工作步骤，按照节点拟定了《重点项目建设实施流程》，相继出台了《招商信息研判和项目评估的办法》、《对建设项目实行备案管理办法》、《集中协调并联审批办法》、《加快重点项目建设进度的办法》等等，把项目建设工作纳入了制度化、科学化、规范化的轨道。同时，对重点项目，我们实施“五个一”分包责任制，每个重点项目都由一名县级领导分包，一包到底，具体负责项目的组织实施，确保了项目建设的顺利推进。目前，全县正在推进的战略项目10个，在建项目15个，有8个亿元以上项目正在推进前期，将于3月16日集中开工建设。二、项目谋划上，不断增加激励。项目建设关键在前期谋划和项目储备。为使更多优质项目落户枣强，我们成立了专门的招商公司，制定

　　了《招商引资和项目建设的奖励办法》，对引进固投1亿元的项目，一次性奖励项目单位*****，6亿元以上的项目奖励1000万，5亿元以上中字号、国字号、500强企业的重大战略支撑项目、国家级高新技术项目奖励2000万。制定了《招商引资引荐人的奖励办法》，对引进县外项目固投在1-5亿元的，引荐人每亿奖10万;对6亿以上的，每亿奖20万;乡镇、部门每完成一个固投亿元以上项目，奖工作经费5万元。政策一出就在全县掀起了热潮。20xx年收到有价值信息280条，共谋划亿元以上项目88个，总投资528.91亿元。目前，瑞星集团与华润集团，敬众锂电与冀中能源，富瑞公司与日本刮刀制作所，恒润集团与保利集团，安信公司与河南汉威等一批战略合作项目正在积极推进，为枣强经济发展奠定了坚实基础。三、在项目推进上，抓死关键节点。一是项目审定阶段，严把项目准入。对一般性重复建设的玻璃钢项目一律叫停，对皮毛业的硝染项目只去不添;对达不到投资强度，设备投资占比少，装备水平不高的项目一般不上，确保每一个新上项目都是优质项目。二是项目审批阶段，采取“双向告知”和“并联审批”。“双向告知”即县确定为重点项目后，项目办要在1个工作日内将审批事项告知单送交项目单位，并通知相关审批部门，立即指导，帮助准备材料。

篇九：项目建设调度会讲话

　　2022年度在农业项目建设调度会上讲

　　话（完整文档）

　　在农业项目建设调度会上的讲话按照会议安排，我将二〇二一年全省农业招商工作情况通报一下，安排一下二〇二二年工作。一、二〇二一年工作情况二〇二一年，全省上下全面贯彻党中央、国务院和省委、省政府农业大招商工作要求，齐心协力、共克时艰，招商队伍逐渐健全，工作内容逐渐丰富，工作重点逐渐突出、工作机制逐渐完善，农业大招商取得较好成效。全省共签约项目X个（亿元以上项目X个），较X年同期增长X%；签约引进省外资金X亿元，较X年增长X%；实际完成投资额X亿元，较X年增长X%。实现了三方面新突破。一是招商思路更加明晰。聚焦招商重点，明确招商方向，由招商引资向择优选资转变，由引进单个项目向引进产业链转变，一二三产融合更加深入。二是京津冀产业融合更加紧密。全省各市紧紧抓住京津冀协同发展机遇，积极对接引进京津项目，保定、石家庄、唐山、衡水、承德、张家口等市与北京联合举办招商对接及产销对接等活动，承德市每年与天津举办两次产销对接活动，

　　全省引进京津产业转移项目X个，签约引资额X亿元，与X年相比分别增长X%、X%。京津产业转移和京津冀产业融合发展呈现加速趋势。三是脱贫基础更加坚实。结合我省脱贫地区优势资源禀赋，签约项目X个，签约引资额X亿元，其中亿元以上项目X个。积极引入北京首农、新希望、蒙牛、辽宁禾丰等大企业投资布局，有效拉动当地相关及配套产业发展，为我省脱贫成果巩固提供了有力支撑。二〇二一年招商工作排在前三位的市依次为唐山、邯郸、保定市。

　　看到成绩的同时，也应正确认识存在的问题：一是招商引资项目质量不高。引进带动能力强的产业链核心企业少，产业集聚规模小，项目科技含量低，精深加工项目少，高附加值产品少，增值能力弱。二是“招商引资”和“招才引智”结合不紧。在转型创新驱动时期，招才引智和招商引资同等重要，在以往招商工作中，我们更多关注了项目的招商引资，而忽略了招才引智，“招才”与“招商”结合不够紧密。三是签约项目开工投资推进不快。重项目签约，轻投资落地，引进项目推进较缓，开工建设和竣工投产项目少，实际完成投资额占签约引资额的比例不足X%。此外，部分市招商工作态度不积极，存在招商工作前紧后松，满足于完成年度任务目标；

　　引进项目缺乏综合谋划和科学论证，不适应当地经济发展所需等问题。

　　二、二〇二二年工作思路和目标

　　工作思路：落实省委、省政府关于抓投资上项目促发展的部署，以项目建设为统领，坚持“招商与落地并重、数量与质量并重、引资与引智并重”原则，聚焦大型央企、知名民企，外抓招商，引强选优，内抓提升，促开提速，助力农业项目突破年建设取得圆满成效。

　　工作目标：二〇二二年，全省完成签约引资额X亿元，签约亿元以上农业项目不少于X个。所辖县（市、区）X个以上（含X个）的设区市，签约引资额不低于X亿元，签约亿元以上农业项目不少于X个；

　　所辖县（市、区）X个以下的设区市，签约引资额不低于X亿元，签约亿元以上农业项目不少于X个；

　　X、X市签约引资额不低于X亿元，签约亿元以上农业项目不少于X个。每个市县要在二〇二一年招商业绩基础上，实现自我超越。每个设区市至少引进X个全国知名战略合作大企业。

　　三、工作要求(一)制定招商工作方案。省厅制定印发了《二〇二二年河北省农业招商工作方案》，对年度招商工作进行了安排部署，提出总体要求，分解任务目标，明确工作重点和保障措施。各市县要不折不扣落实省厅方案。要结合自身实际，按照年度任务目标，制定各自招商工作方案。方案中要明确招商任务、重点区域、重点产业、重点环节、主要活动、工作机制等内容。_月底前各市工

　　作方案要报送省农业招商与农产品加工促进中心，各县工作方案要报送市农业产业化办。此外，要按照方案要求抓好工作落实，每项工作要拉出时间表、任务图、责任人，年终“照单要账”。

　　(二)建立清单台账。省厅在充分挖掘筛选基础上，建立了“两个清单”（招商计划项目清单、招商签约项目清单），各市县也要逐级编制“两个清单”。每个县（市、区）要在计划清单中至少列出X个招商项目，年内至少完成X个计划招商项目签约。每月_日前须将《计划招商项目清单》报送省农业招商与农产品加工促进中心。要对“两个清单”实行动态管理，对新增计划招商项目要及时补充到项目清单，对无法完成的计划招商项目要及时清除，对已签约的计划招商项目要及时入统。

　　(三)开展多层次招商。按照“两个清单”所列项目特点，围绕农产品加工，全省分类、分层级举办招商活动。省厅紧盯行业发展头部企业，开展战略合作。通过河北省农产品加工业发展大会、X·X中国(廊坊)农产品交易会农业招商对接（产销对接）会、高碑店中央厨房招商会等活动平台，开展请进来招商；

　　带领市县级政府或农业农村部门赴京津及经济发达地区参观考察、交流研讨、宣传推介、寻求合作，参加中国国际进口博览会、中国农产品加工业投资贸易洽谈会、中国国际农产品交易会等国家和省举办的重大招商活动开展走出去招商。各市县也要立足资源、区位优势，自办或与省市联办系列专题招商活动。有条件的市要围绕特色产业，打造__个千亿级农业产业集群。各县

　　（市、区）可考虑以现代农业产业园、科技孵化园、创新创业园、乡村振兴示范园等园区为主要载体，精准引进产业链关键节点项目，促进农产品加工园区产业集聚。各市年内“走出去”、“请进来”招商活动不少于X次。

　　(四)健全工作机制。一是健全领导包联机制。省、市在县（市、区）计划招商项目中各选择X个大项目进行包联，县（市、区）对所有计划招商项目实行包联。要建立包联工作台账，实行“五个一”工作机制（一个项目、一位领导、一套班子、一套方案、一抓到底）和精准化服务。包联领导要逐月、逐项目采取实地走访、电话联系、现场办公、调度会等多种形式跟踪项目推进，确保洽谈项目早签约、签约项目早开工、在建项目早投产。二是健全考核调度机制。农业招商工作作为实施乡村振兴战略的重要任务，纳入了市县党委书记乡村振兴年度考核清单。省厅每月要开展农业项目调度和农业项目招商情况通报，并开展年中工作考核，对目标任务完成相对落后的市，约谈农业农村局主要负责同志。各市也要加大农业项目调度和招商情况通报、考核力度要建立“日看清单、周听汇报、每月调度、每季通报”工作机制，时时掌握、推进招商工作。要组织开展项目集中开工和招商重点项目观摩，努力形成项目建设“比学赶帮超”氛围。每市年内至少各组织一次。三是健全奖励激励机制。省厅要评选X个招商政策齐备、招商措施得力、营商环境优质、招商成效突出的招商工作先进县，从龙头企业评审、重点项目审定、资金、政策等方面给予重点支持；

篇十：项目建设调度会讲话

　　各级各部门要严格落实发展环境整治年活动各项要求严守五个严禁和即将下发的关于郴州市党政机关工作人员作风问责暂行办法的补充规定着力解决审批和办证环节中存在的办事拖延索拿卡要不作为慢作为乱作为等现象提高行政效率提升服务水平

　　在全市重点项目建设调度会上的讲话

　　同志们：

　　今天召开全市重点项目建设调度会，主要目的是集中调度当前重点项目建设中存在的困难和问题，加快推进全市重点项目建设。5月31日，市政府常务会议专题研究了当前经济工作，提出了“奋战三十天，确保双过半”的工作目标。在一段实现过半目标的重点工作安排中，我们将项目建设放在了首位。这是因为，就现阶段的××发展来讲，要稳增长，最重要的路径、最现实的抓手还是要抓项目建设。刚才，市相关相关单位的负责同志，对各项目业主反映、市重点办梳理的问题作了有针对性的表态发言；××常务副市长进行了调度点评，就推进重点项目建设讲了很好的意见，我完全赞成，请大家认真抓好贯彻落实。

　　总的看，今年以来，在大家的共同努力下，我市重点项目建设取得了积极成效，但困难问题仍不少。说“取得积极成效”：首先是体现在投资额总额及增幅方面。1—4月，全市重点项目建设完成投资86.17亿元，同比增长92%，增幅比2011年、2012年同期分别高2.26和6.99个百分点。其次是体现在产业项目方面。从前4个月的情况看，109个重点项目中的39个产业项目完成投资29.69亿元，占全市已完成投资额的34.85%，同比增长41.65%，其中有18个产业项目投资完成率远高于全市平均值。第三是体现在重大项目方面。台达电子、弘源化工、郴永大道等18个投资过5亿元以上的项目投资完成率均在30%以上。至4月底，投资完成额在1亿元以上的项目有25个，较3月增加了14个。第四是体

　　现在工作推进机制方面。各级各部门围绕推进重点项目建设，按照“五个一”的要求，解决了一大批实际问题，体现了对重点项目的重点服务、重点支持、重点保障。

　　说：“困难问题仍不少”：一是建设进度不均衡。突出表现在：个别项目进展缓慢，还7个项目没有产生实际投资、23个项目投资完成进度没有达到20%；省级重点项目进度欠佳，列入省级重点的13个项目仅完成年度计划投资的16.47%，低于全市平均值7.85个百分点；区域项目建设进度不平衡，进度快的县已完成进度的50%以上，进度慢的只完成了11%。二是要素瓶颈依然突出。部分基础设施和工业项目受资金、用地等要素制约，项目建设滞后，甚至迟迟难以动工。三是建设环境仍待优化。破坏项目施工环境问题虽得到有效遏制，但手续办理、征地拆迁、杆线搬迁仍是困扰项目建设的老大难问题。对重点项目建设中遇到的问题，刚才大家都分析到了，下一步关键是要抓紧研究对策，加大工作力度，务求取得突破。这里，我强调三个方面的意见：

　　一要抢抓黄金季度，提高速度、加快进度

　　现在已是6月，进入了项目建设的黄金期。能否抓住施工的黄金季节，将直接影响项目建设年度目标的完成与否，进而影响全市全年固定资产投资任务的完成，影响我市今年能否完成全年的目标任务。全市上下必须以只争朝夕的精神，齐心协力，乘势而上，全力以赴推进重点项目建设。一要争分夺秒抓调度。各级领导、各责任单位要强化时间观念，增强紧迫意识，对所联系项目对照时序进度要求，看有没有改观、有没有进步。要清醒认识到：已签约不等于成功，要提升项目的履约率；已到帐不等于到位，要提升项目的开工率；已落地不等于落实，

　　要提升项目的投资率。对于已经立项、具备开工条件的项目，要尽快开工建设；正在建设的项目，要建立工作倒推机制，倒排工期，不犹豫、不折腾、不停顿；已经建成的项目，要尽快投产、达产、达标。二要挂图作战赶工期。各县市区和市直相关部门要及时掌握项目推进中各环节的完成时间节点，认真制定项目建设任务推进分解表，倒排工期，责任到人，挂图作战。要通过挂图作战提醒大家数日算月，与时间赛跑、与困难斗争，全力以赴推进重大项目建设。三要科学管理提效率。各项目业主单位、施工单位在具体项目施工中要科学统筹管理，合理安排资金、机械、材料和施工人员，在确保质量和安全的前提下，加快完成投资工作量。各项目指挥部门要加强领导，科学调度，做好服务，督促项目施工单位加快施工进度，确保按进度完成或者超额完成投资计划。

　　二、要着力破解瓶颈，加强协调、优化服务

　　昨天，市委常委会研究并原则通过了《关于转变工作作风推进重点项目建设的通知》（讨论稿），文件就服务重点项目建设的内容、责任、要求以及督查考核和结果运用等，都做了十分明确的要求。我们一定要树立唯项目建设为大的意识，强化服务意识，提高政府执行力，调动各方面资源，切实解决好项目建设中的困难和问题，推动项目建设顺利进行。一要提升服务意识。各级各部门要坚持以项目建设为中心，围绕项目建设开展服务工作。要把落实领导责任贯穿于整个项目建设始终，联系项目的领导既要挂名联系，更要主动服务；既要分工负责，更要统筹协调，每月至少深入到所联系的项目现场2次以上，了解情况、掌握进度，分析问题、解决困难。相关职能部门要围绕项目的规划、审核、用地、环评等关键环节，找准自身工作的着力点，最大限度地发挥在项目建设中的引导、服

　　务和扶持作用，真正做到大事快办、急事先办、特事特办，形成一切围绕项目建设、一切服务项目建设、一切服务项目建设的浓厚氛围。二要解决突出问题。今天调度会上，已调度一批需要市级层面协调解决的问题，相关县市区、两个园区、各职能部门要按照这次会议已经明确的要求限期逐一落实解决到位。今后，市政府每个季度要分析一次重点项目建设情况，对需要市级层面协调的问题，原则上一个月一调度，特殊问题不定期调度；各县市区、两个园区对重点项目要坚持重点问题一周一调度，一般问题一月一调度。要将调度的重点放在优化环境、征地拆迁、杆线管网搬迁、手续办理、融资等制约重点项目建设的瓶颈上来，制定新措施、新方法，加快重点项目建设进度。市重点办、市优化办对市级调度会、各联系项目市级领导召开的调度会、现场办公会议定的事项，要建立台账、跟踪落实，采取销号的办法，督促有关职能部门、县市区及时处理。三要优化建设环境。各级各部门要严格落实“发展环境整治年”活动各项要求，严守“五个严禁”和即将下发的《关于××市党政机关工作人员作风问责暂行办法的补充规定》，着力解决审批和办证环节中存在的办事拖延、索拿卡要、不作为、慢作为、乱作为等现象，提高行政效率，提升服务水平。对重点项目要坚持特事特办、争事急办、多开绿灯，提供全程快捷优质服务。同时，要铁腕治理“强揽工程、强销产品、强行阻工、强行参工参运、偷盗施工器材”等影响项目建设的违法犯罪行为，进一步优化施工环境。

　　三、要全力以赴抓落实，强化督导、严格考核

　　一要抓责任落实。完善和落实好市级领导联系重点项目制度及“五个一”工作机制，集中思想、集中精力、集中时间抓重点项目建设，做到在一线掌握进展

　　情况、在一线研究解决问题、在一线督促施工进度。各相关职能部门要认真履行职责，加强协调配合，搞好跟踪服务。二要抓督查督办。整合督查力量，对重点项目开展高频次、高强度的专项督查或不定期督查；对督查出来的问题要下发交办函，提出整改落实要求，并跟踪落实、定期通报，以督查促落实、保进度。要加大明察暗访力度，组织新闻媒体对服务不优、效率低下、推诿卸责、索拿卡要等问题进行曝光。三要抓考核奖惩。将项目建设纳入绩效考核重要内容，进一步量化、细化考核标准，改进考核方式，从严从紧考核，坚决兑现奖惩。四要抓责任追究。对企业和项目业主投诉反映、专项检查和明察暗访发现的影响项目建设、违反干部作风建设规定的问题，要严格按照有关规定问责，并对有代表性的典型案例进行公开曝光。

　　同志们，重点项目建设事关长远，涉及面广，任务艰巨。希望各级各部门、各项目业主单位、各参建单位对照年度目标任务，各负其责，加强配合，进一步掀起项目建设新高潮，确保实现“双过半”和全年经济发展的目标任务。

篇十一：项目建设调度会讲话

　　全市第一季度重点项目调度会讲话稿同志们：今年是市委、市政府确定的“项目推进年”，在各级各部门的共同努力下，我市项目建设取得良好开局，截至目前，全市87个重点项目已开工44个，开工率为50.6%，完成投资14.7亿元，占一季度投资计划的102.4%，完成年度计划的16.3%。其中，工业项目25个，开工10个，完成投资2.6亿元，占一季度投资计划的138.3%，完成年度计划的13.4%；基础设施项目32个，开工20个，完成投资10亿元，占一季度投资计划的99.3%，完成年度计划的18.6%；农业项目10个，开工4个，完成投资0.26亿元，占一季度投资计划的109.5%，完成年度计划的11.3%；三产业和社会事业项目20个，开工10个，完成投资1.9亿元，占一季度投资计划的87.3%，完成年度计划的13%。回顾今年以来的工作，有三个方面的特点：一是“早”，安排部署更早。市委、市政府对“项目推进年”活动高度重视，春节后第一个全市性大会就是安排项目建设工作，目的是让大家任务早明确，工作往前赶，不延误项目建设时机。最近召开的新型工业化、新型城镇化会议和今天的会议又分别下达了工业、城建、交通电力项目计划，其中新型工业化项目54个，年度投资27.5亿元；新型城镇化项目125个，年度投资19.5亿元；交通电力项目53个，年度投资22亿元，再加上农业、三产业和社会事业项目，项目总数达到262个，年度投资达到100亿元，无论项目个数还是投资总额，都超出了我们年初的盘子，我们均一一明确了项目责任单位、联系领

　　导和目标要求，各项工作做到了早计划、早部署、早动手。二是“实”，破解难题更实。今年以来，围绕项目建设融资、征拆、审批等突出问题和关键环节，市委、市政府已经或正在采取强力措施予以突破。融资方面，2月26日成功举办了政银企合作签约仪式，同时政府对各融资平台公司下达了年度融资的目标计划；征拆方面，3月13日召开了征拆工作专题会议，相关的措施和制度正在出台，包括统一征拆标准、成立征拆工作联席会议、实行“五个严禁”等，3月20日又举办了园区经济及项目建设能力提升班的专题培训，重点把提高征拆能力放在突出位置；审批方面，今年要下决心打一场“审批提速攻坚战”，目前由政府办、法制办等单位牵头，正在组织对所有审批事项进行全面清理，摸清底数后将严格整改、执行到位。三是“勤”，督促调度更勤。特别是纳入XX市级的重点项目和前期项目，对项目投资进度、融资和征拆进度要求很严，今年以来，上级有关的调度会、讲评会开得很勤密。市本级，我们分线、分区域的项目督促调度也在紧锣密鼓地开展，有力促进了项目建设。3月7日经开区有12个项目集中开工；行政中心片区、火车站信息广场、万隆中央广场、德和廉租小区以及泉塘的双利冶金、龙洞的龙泉红色文化旅游生态园、棋梓的镇区道路改善工程等一批项目加快推进，全市上下形成了较为浓厚的项目建设氛围。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的问题，主要表现在：一是整体进度不够快。一季度，全市重点项目累计完成投资只占年度计划的16.3％，没有实现任务与时间同步。二是项目进展不平衡。特

　　别是未开工项目还有43个，占了将近一半。有些项目两三个年头了，受各种原因的制约，一直没有实质性启动建设，如公安业务用房、棋梓煤矿棚户区改造、城市垃圾中转场、湘乡家电城、华松汽配物流以及大企业技改项目等，成了“马拉松”项目。三是问题解决不到位。一些项目前期工作做得不深、不实，延误了开工时间；一些项目征拆、用地、资金等制约突出，推进缓慢；一些项目由于工作力度不大，出现问题后办法不多，拿不出实招、硬招，问题解决不及时。据调查统计，重点项目中存在审批手续困难的有5个，反映征拆难以推进的有23个，涉及管线搬迁、建设环境等其他问题的有15个，这些都影响了项目开工和建设进度。推进重点项目建设，说一千道一万，关键在于要切实解决项目建设中的实际问题，努力破解发展瓶颈。一、要着力突破征拆瓶颈征拆工作是事关群众利益的大事，也是延缓工程开工、影响建设进度的重要因素。我们一定要把推进重点项目征地拆迁这件大事抓好，态度要更加坚定，政策要更加落实，配合要更加紧密，工作要更加过细。一是统一征拆标准。全市分经开区、东山新城、城北先导区和乡镇四个片区，在现行政策基础上，研究制订征拆标准具体执行办法，确保现有标准不再提高。其补偿标准四片区须向市征拆工作联席小组报送，统一审查同意备案后，才能施行。实行“五个严禁”，即：严禁各指挥部乱开口子再自行提高补偿标准；严禁开发商“暗补”；严禁不按程序办理；

　　严禁已签协议的征拆户进行补差；同时严格控制安置面积，严禁买卖。二是改革征拆体制机制。成立市征拆工作联席会议，明确职责分工。同时切实强化征拆工作责任，市国土局除了做好丈量登记等具体工作外，还须全面摸清情况加强宏观指导；乡镇办事处要切实履行征拆工作主体责任。同时，要加强征拆队伍建设，提升业务水平。三是创新安置方式。积极推进公寓楼安置，大力鼓励货币安置，可结合公寓楼安置、经济适用房与高档小区建设实行安置探索，逐步取消自拆自建。逐步退出留地安置，已规划的或在建的搞好扫尾，但今后不再新搞留地安置。四是加大依法征拆力度。加强政策引导，加大宣传攻势，鼓励征拆户自行拆除。建立征拆联动机制，加强司法、行政互动，对必须依法强拆的，人民法院要提前介入。二、要着力突破融资瓶颈融资是项目建设的先决条件，必须着力拓宽融资渠道，破解资金瓶颈。一是要着力抓好重大基础设施项目融资。各融资平台要充分利用国家支持城镇化和农村基础设施建设的政策机遇，以项目为依托，早动手、早包装、早对接，确保全年融资目标的超额完成。其中，东山投6.5亿元（涟水治理项目向农发行融资2亿元，行政中心项目向华融湘江银行融资1.5亿元，土地储备项目向华融湘江银行融资3亿元，目前共计已到位4亿元），城建投2亿元（土地储备及城市建设向开行融资2亿元），交建投1.5亿元（“十二五”干线项目采用bt方式融资1亿元，向银行融资5000万元），经开区5亿元（园艺场片区基础设施项目向

　　建设银行融资2亿元，进出口加工基地项目向进出口银行融资3亿元，目前已到位2亿元），水府示范区4亿元（示范区基础设施项目融资4亿元）。这样算来，今年全市的融资总额将达到19个亿，超出了原来18个亿的计划，各单位要充分发挥主观能动性，积极对接，积极争取，确保资金足额到位，确保项目如期推进。二是要全力争取国省项目资金。各级各部门要加强国省政策的前瞻性跟踪和对接，积极捕捉政策信息，及时策划和包装好项目，努力把更多项目挤进国省笼子，争取更多支持。三、要着力突破环境瓶颈当前，环境不优已成为影响招商引资和项目建设的重大问题，有的问题已成了顽疾，必须重拳出击，铁腕整治。一是要优化政务环境。各相关职能部门必须按照市委、市政府的要求，下决心优化审批流程，压缩审批时限，为项目建设提供全程快速优质服务。要坚决杜绝审批和办证环节中存在的办事拖延、索拿卡要、不作为、缓作为甚至乱作为等现象。二是要净化社会环境。坚决治理“强揽工程、强买强卖、强抬物价、强行阻工”，对影响重点项目建设的问题要严查深究，绝不手软，坚决治理。各重点项目建设的责任单位及项目所在地，要做到主动排忧解难，主动协调服务，为重点工程建设创造良好的环境。四、要狠抓责任落实1、突出抓交办。对重点项目建设中需要解决的突出问题迅速深入进行调研、梳理，下发交办单，明确责任单位、交办事项、完成时限，并

　　狠抓跟踪问效，确保工作责任到位、问题及时解决到位。2、突出抓调度。采取分线调度、集中调度、重点调度等方式，强力启动和推进重点项目开工、建设。各重点项目都要细化目标进度，将任务分解到具体的责任人，将进度落实到具体的时间节点。要加大督查力度，对重点项目一月一督查、一月一通报，确保项目建设有序推进、取得实效。3、突出抓奖惩。要严格项目推进奖惩制度，把考核结果、工作业绩与干部评优评先挂钩，对目标责任制不落实、进度严重滞后的责任单位，要强化跟踪问效。对政务服务存在突出问题的单位，要通过媒体曝光、通报批评等方式，给予严肃处理，并追究单位主要负责人及相关人员的责任。同志们，发展靠项目，成绩靠实干。今年的项目建设任务十分艰巨，但我们必须迎难而上，以求真务实的工作作风，奋发有为的精神状态，高效快捷的办事效率，全力以赴地投入到项目建设中去，打好这场攻坚战，确保全年目标任务的全面完成。

篇十二：项目建设调度会讲话

　　各位领导、同志们：

　　按照会议安排，我代表县卫生局和卫生项目建设办公室向会议作一表态发言。

　　____年，卫生系统在县委县政府的正确领导下，提高认识，拓宽思路，齐心协力，项目争取取得了丰硕成果，今年是中医院等建设项目全面展开的一年，也是历年来本系统建设规模最大、投资最多的一年，我们将把项目建设作为我们全部工作的重中之重，高起点谋划，高标准要求，集中精力抓好落实，促进卫生事业的全面发展。

　　一、全力以赴，切实做好中医院和十一所乡镇卫生院的基础建设工作

　　中医院和十一所乡镇卫生院的基础建设是今年我县十件实事之一，总投资___万元，工程计划（四）月份动工，年底前竣工交付使用，在整个项目实施中我们将围绕以下几个方面抓好工作：

　　(一)统一思想，提高认识。通过层层动员，宣传教育，使全系统干部职工对加快发展，推进项目建设的认识有一个新的提高。把他们的思想进一步统一到县委、县政府以项目建设为龙头，全面推进卫生事业发展的战略决策上来，让他们以主人翁的精神，正确处理好基础建设与业务开展的关系，处理好长远利益与短期利益的关系，处理好个人利益和集体利益的关系，自觉主动关心、配合、支持项目建设，为项目建设顺利进行营造良好的环境。

　　(二)加强力量，靠实责任。一是在县政府成立项目领导小组办公室，确定成员的基础上，进一步抽调责任心强、懂业务的干部充实到项目建设管理队伍中来，强化队伍力量。要加强项目办公室工作人员的业务学习，使每个工作人员能够懂项目管理，懂建设程序，懂建筑质量。二是建立局领导班子联系项目点的日常工作制度，完善对项目完成情况的问责制度，制定项目建设的分段进度要求，严格督促，从严追究项目责任人的失职、渎职责任。三是靠实项目建设单位责任，卫生局将与中医院院长、各有关卫生院院长签订项目建设责任书，实行项目法人负责制，切实发挥他们建设单位第一责任人的职责，为项目实施做好充分准备，积极提出合理建议。全程监督工程进展。同时，确保在施工进程中，尽最大可能使业务工作不受到影响。

　　(三)借鉴经验，科学运行。一是在项目实施前，我们将组织项目办公室工作人员，前往以前项目建设工作搞的好的单位和部门进行学习，请有关人员为我们项目建设管理提出意见和建设。二是按照质量第一的要求，充分应用现代建筑业管理方法。要聘请具有较高水平的设计单位逐一现场考察，设计出经济、适用、合理的业务用房;按照招投标管理办法，严格程序公开投标;聘请信誉好，技术强的监理单位进驻工地，进行实地监理，确保工程保质保量按进度完成。三是对工程进展中出现的各种矛盾，严格依法规、依合同处理，力求做到办事公正，公开透明，自觉接受群众的监督，坚决杜绝各种以权谋私，暗箱操作行为。

　　(四)厉行节约，保障资金。项目实施后，我们将建立项目专项资金账户，从严控制项目资金的使用，一方面要依据项目的进展情况，保障项目建设的每一项资金都能及时到位，另一方面要坚持节约使用资金，合理配置资金，杜绝浪费滥

　　用，保证每一分建设资金都用在最需要的地方。

　　(五)加强配合，强化督导。在项目运行中，我们要树立全局意识，加强与发改、财政、建设以及各有关乡镇政府的密切配合，及时向他们通报工程进展、资金使用、工程质量等情况，邀请他们到建设现场进行监督、检查、指导。

　　二、再接再厉，继续实施好“千名医师支援农村卫生工程”等卫生项目。

　　____年实施的千名医师下乡帮扶农村工程项目，共有来自___等不同市区和我县直卫生单位选派的___名医师支援帮扶县医院、___等___个医疗卫生单位，半年来，各医疗队在受援医院就预防保健、医院管理、医疗服务等方面扎实开展工作，累计接待群众患者___人(次)，走访诊治患者___人(次)，为当地群众全方位提供各种有效的医疗、预防、保健服务，有效提高了乡镇卫生院的整体服务能力，今年我们要继续认真实施“万名医师支援农村卫生工程”项目，对我们已取得的经验要继续坚持，对不足的地方要进一步改进和完善，逐步建立卫生支农工作的长效机制，提高乡镇卫生院的基本医疗及预防保健等公共卫生服务能力。同时要认真实施好“中国农村地区癫痫防治管理项目”、爱德基金项目和世行贷款/英国赠款结核病控制项目以及砷中毒监测、高氟水筛查、贫困县医院三项能力建设等项目。对在建的县医院传染病区和住院楼等工程要加强管理，确保尽快完工并交付使用。

　　三、强化意识，进一步做好项目争取工作

　　在抓好项目实施的同时，我们要坚持实施与争取并重的原则，切实抓好卫生项目建设的争取工作。进一步牢固树立项目意识，抢抓机遇，合理规划，研究和

　　储备一批符合国家投资意向，能全面带动和促进全县卫生事业发展的大项目，积极做好项目建设的前期准备工作，争取新型农村合作医疗试点等项目在我县实施，努力提高全县卫生工作水平。

　　最后，我代表县卫生局和卫生项目建设办公室郑重表态：一定全力以赴，克服困难，忘我工作，确保在规定的时间内圆满完成中医院和十一所乡镇卫生院建设的各项工作任务，实施好各项卫生项目，积极争取新的项目。以实干的精神，扎实工作、勇创佳绩，决不辜负县委、县政府对我们的信任与重托。

　　项目建设工作会议讲话稿(二)

　　同志们：

　　这次重点项目建设工作会议，是一个高规格、很重要的会议，县级领导班子全体成员，乡镇、街道、开发区和县直有关部门的主要负责人都参加了

　　会议。刚才，昌力同志宣布了新调整的重点项目及责任分工，各条工作线上的领导同志汇报了工作情况，这个单子上列出的重点项目，是下半年乃至今后一个时期全县项目建设的重点，各级要切实抓好贯彻落实。下面，我就重点项目的推进讲三点意见：

　　一、在思想上要把项目建设放到首位

　　当前是___跨越发展的关键时期，必须把招商引资和项目建设摆到重中之重的位置。加快重点项目建设，关键要明确三个问题：

　　一是发展靠什么?就是靠项目。今天的投入就是明天的产出，抓项目就是抓发展，抓大项目就是促跨越。今年以来，受宏观形势趋紧的影响，经济下行压力明显加大，企业投资信心不足、热情降低，致使有些洽谈项目落地难，在建项目进度慢。在这种情况下，我们必须迎难而上，变压力为动力，必须毫不动摇地抓项目，只要项目上去了，经济就上去了。

篇十三：项目建设调度会讲话

　　今天会议的主要议题是重点项目统计入库工作，上个月，市里汇总投资X万以上的项目，全市共X个，我们区X个，太不成比例。借此机会，就项目建设工作强调三个方面意见。

　　一、要高度重视项目建设工作

　　抓项目建设须臾不得放松，要把项目建设放在等同于政治生命的高度来看。为官一方，总要给当地留下些什么，项目建设就是培养税源，解决吃饭和发展问题。要把项目建设看作各级干部的看家本领，首要工作。各镇街、各经济主管部门都要把项目建设当成重中之重来抓。因为，对于我们在基层工作来讲，抓项目具有十分重要的意义和作用。其一可以培植地方财力，也就是蒸馒头工程。天天着眼蒸馒头去工作，经过三年五载，良田才会更多，粮食才会打的更多，馒头才可能蒸的越来越多，日子才会过的更富足，一家人就会更精神，干起活更起劲。我们项目抓多了，就业增加，税收增加，全区实力就会越来越强。其二能够培树形象。“人靠衣装马靠鞍”，具体到一个区，一个单位，可观的形象是什么?实际是大批重点项目、好项目汇聚形成的欣欣向荣的发展景象。评价一个地方好与否，对一个地方印象如何，实际起作用的是有冲击力的项目对人的影响。因此，在一定意义上，项目就是一个地方的形象。其三，从干部成长与评价上，项目也是反映政绩的一个重要标志。所以，我们往往会说，谁谁在哪里干了哪些事情，足见项目何等重要。

　　二、要牢牢把握项目工作的重点

　　再者，往哪放?原则上大项目要进入园区，开发区正在研究实施意见。X工业园应该逐步的全面盘活，要有计划，制定措施，该清的清，腾笼换

　　鸟，全面盘活；同时要激活村居集体建设土地，尤其是现有的场院，来，安置各类项目。我建议镇街同志去XX，学习下他们集体资产改革的经验，盘活集体资产和现有场院，先后建成历史文化街区接官巷、美食一条街等一批大项目。所以一定要抓住时机，利用各种条件盘活集体建设用地和现有场院，来上项目，做大发展的蛋糕，造福一方。

　　三、要积极构建项目建设的有效推进机制

　　前段时间和X书记一起商量工作的时候，就项目建设进行了重点研究。一个方面，要完善区、镇、经济单位抓项目工作机构。镇街和各个经济主管部门，都得设有专门抓项目建设的专门机构、专门人员、专项经费。作为一个单位、一个镇街一定要拿出相当大的精力和经费来抓项目。第二，要完善管理考核奖惩机制。开发区起草了项目入园区的推进管理考核办法，商务局起草了关于招商、发改拿出了一个重点项目的，请高区长召集研究研究，以重点项目为主体，全部糅合到一起，项目怎么进园区，土地怎么办，协调服务怎么办，考核奖惩怎么办，税费结构怎么调，全部一次理清，全面听取意见，提交区政府常务会议、区委常委会研究实施。第三，要做好项目落地的承接准备工作。不要到项目来了，无从下手，手忙脚乱，效率一般。对于向市里报的投资X万元以上的重点项目，一定要实，虚的一定别报。我和X书记商量，可别弄虚的，中看不中用，一定得搞实的，否则，你报上之后虚幌一枪，到最后给自己找难看。

　　不当之处，相信大家会有正确理解。

篇十四：项目建设调度会讲话

　　在项目建设调度会上的讲话同志们：今天我们召开全市投资和项目建设流动现场会，主要目的是进一步加大对

　　重大项目建设的调度、管理力度，强化工作责任，强化各项管理制度的落实，促进各区县（市）相互学习借鉴，在全市上下形成加大投资、加大重大项目建设的工作力度。我们原打算到年末才举行这次会议的，_来_工作后，进一步强化了对投资和重大项目建设的调度和调研工作，因此，市委决定在年中和年末举行两次流动现场会。这两天来，大家通过现场观摩，结合所看所想一定有所收获。待会，_还要对下阶段全市投资和重大项目建设进行部署和安排。下面，我结合平时调研及这次现场会所看到的一些情况，讲两点意见。一、对今年1-8月全市投资和项目建设情况的回顾总结

　　1-8月，全市实现生产总值_亿元，同比增长_%，增速居全省第六位；完成财政总收入_亿元，增长_%，增速居全省第_位，排位比较靠后；完成固定资产投资_亿元，增长_%，增速居全省第二位，分别高于全国、全省平均水平_、_个百分点；实现社会消费品零售总额_亿元，增长_%，增速居全省第九位；完成规模工业增加值_亿元，增长_%，增速居全省第二位。_月末，全市金融机构本外币各项存款余额_亿元，比年初增加_亿元，各项贷款余额_亿元，比年初增加_亿元。

　　前_个月全市经济能够保持平稳较快增长，离不开投资和项目建设的支撑。1-8月，全市有在建项目_个，比去年同期多了_个；新开工项目_个，比去年同期多_个；在建亿元以上项目_个，比去年同期多_个。总的来看，基础设施投资增幅是比较快的，产业投资、民生与生态环保投资的增幅也不错。今年基础设施投资将会出现大幅增长，_铁路复线投资有望突破_亿元，杭_也都在有序推进。目前全市在建的亿元以上项目有_个，其中工业项目近_个，这将极大地拉动_经济发展。如_等都是投资过亿的项目，_等园区都有了一批投资过亿元的项目。特别令人高兴的是，今年全市各区县（市）都有了投资过亿元的工业项目，这是多年来少有的成绩。我们必须进一步加大工作力度，强化招商引资，在项目建设上取得更大的成绩，争取让更多的央企和知名企业落户_。

　　成绩固然可喜，问题也不容忽视。一是总量不足的问题。尽管我市固定资

　　产投资的增幅在全省排名靠前，但总量并不大，总量一直在全省第十、十一位之间徘徊，仅超过了_等市州，_等市的固定资产投资力度比我们大得多，去年都比我市多_多亿元。我们要加倍努力，着力引进一批投资上亿元、十亿元以上的大项目，争取让全市固定资产投资总量上升到全省第_、_位水平。今年我市要实现固定资产投资增长_%以上的目标，就必须完成投资_亿元；如果增速要达到_%，就要完成投资_亿元。我们要全面冲刺1-8亿元的固定资产投资，尽量实现_%的投资增长目标。进入千亿元俱乐部是一个非常重要的节点。我市的生产总值在去年已达到_亿元；存款达到_亿元是今年要实现的目标；固定资产投资如果能超过_亿元，对区域经济的发展同样非常重要。在项目选择上，我们要着眼于把项目的总量做大，既要一轮明月，也要满天星斗，不仅仅要上大项目，而且大中小项目要一起上。二是结构不优的问题。首先是产业结构不优，特别是工业不强。工业一直是_经济发展中的短板，特别是缺乏大的工业项目支撑。旋君书记曾经工作过的新余市，全市只有_多万人，而财政收入是_的_倍以上，其主要原因就是工业发展得好；又比如_市，工业基础比较好，经济发展势头也比较好。因此，我们要突出抓好产业投资，特别是工业投资。其次是区域结构不平衡。1-8月，全市_万以上的投资项目有_个，具体分布是：。今年全市在建亿元以上项目有_个，其中市里牵头实施的有_个，。园区工业项目的具体情况是：1-8月，全市园区的新投产项目是_个，其中，只有工业园还没有实现零的突破；全市园区新开工的工业项目有_个，具体分布情况是：都还没实现零的突破。三是项目落户不快、管理不到位的问题。今年来，龙岭工业园、_高新区之所以新投产、新开工项目较多，主要得益于标准化厂房的建设。所以大家一定要重视标准化厂房建设。同时，要按照一个项目一个领导，一个班子一抓到底的具体要求，认真加强项目的调度和管理，确保项目早落户、早开工、早投产。二、扎实抓好今年的投资和项目建设

　　（一）要夯实项目的基础工作。抓好项目的基础性工作非常重要。我们通常讲，要做明白人，当清白官，但我认为更要当明白官，一定要把自己所管的工作想清楚、弄明白，下面的同志汇报时，就知道他汇报的工作情况是否真实。要进一步增强项目观念，强化项目意识，完善项目管理，不断加深对项目的了解，进而有的放矢地开展工作。一是要做好项目的统计工作。基础工作的重中之重就

　　是项目的统计工作。一个领导对项目建设的熟悉程度，是衡量其经济工作能力的重要标准；同时，项目建设的统计成果，也是领导抓好经济工作的主要依据。现在我们个别区县（市）的主要领导对区域内的具体项目建设情况还不太了解，这是不利于项目建设的。要认真抓好项目建设的统计工作，认真分析统计成果，做到对每个项目都了如指掌，以便及时对项目建设进行调度和管理。二是要建立项目基础台账。要按照项目的板块分类来建立项目台账，如对招商引资的签约项目有多少，立项争资的项目有多少，在建项目有多少，要竣工的项目有多少，新开工的项目有多少等，都要有一个整体的动态把握。我们当前正在开展的三访三化促发展解民忧专项活动的一个重要内容，就是帮助市场主体企业解决发展中存在的问题。要做到这一点，就必须对项目建设情况有比较清晰的了解，以便更好地指导、引导和服务企业。三是要优化项目管理机制。我们以前讲对项目建设要一月一调度，一季一点评，半年一考核，年终算总账，现在有的区县（市）是一个星期一调度，希望大家一定要不折不扣地抓到位、抓出实效。

　　（二）要抓好项目的调度。通过项目调度抓好项目协调是当前党委和政府的一项重要工作。在项目调度过程中要突出解决好三个问题：第一是谁来调度，第二是调度什么，第三是调度后怎么办。解决好了这三个问题，项目调度工作就一定会有明显的效果。第一个问题是谁来调度。加强项目调度工作，并不是简单地把一个领导和一个项目对接起来。近年来，我们在抓交通建设大会战的过程中，对项目调度进行了有益探索。在实施一个重大项目时，究竟由谁来对这一项目进行调度，这与领导自身的工作岗位和专业特长密切相关。如果没有相关的专业知识和工作阅历，就去开展相关的项目调度，是很难取得预期效果的；对于同一个项目，如果换成不同的领导来调度，或许项目的进展情况就会不同。因此，一个项目究竟由哪位领导来调度，我们必须根据项目类别、性质和领导的专长、工作经历等，作出科学合理的安排。第二个问题是调度什么。领导调度项目，必须要与推进项目的时间表相衔接。领导能够按照项目建设的时间节点开展调度，明白什么时候调度什么内容，这个项目的推进就会比较顺利；如果领导在项目推进过程中，不知道什么时间节点该调度什么，那么就不仅不能优化项目建设环境，相反还有可能导致一些新问题。所以，领导同志在调度项目建设时，一定要弄清楚

　　自己调度工作的关键点到底在哪里，有针对性地开展调度工作。第三个问题是调度后怎么办。一是要解决实际问题。对在调度过程中发现的问题，能够解决的就一定要解决，难以解决的要及时向主要领导汇报，并请求帮助解决。二是要加强考核奖惩。对于这项工作，各区县（市）一定要进一步加强和完善考核机制，突出调度结果的运用，彻底扭转过去项目建设抓得好与抓得不好一个样的局面。

　　（三）要强化项目的储备。要把项目做大，项目储备的力度就要进一步加大。项目的储备，主要依靠两条途径，一个是招商引资，一个是争资立项。一是要抓好招商引资。今年在招商引资方面，大招商、招大商的氛围还不浓厚，工作力度需进一步加大，工作措施需进一步强化。_当前仍属于投资拉动型经济，要扩大投资主要还是靠项目，项目怎么来，关键还是靠招商引资。_要快速发展，不大招商、招大商，根本不行。市场经济的各种生产要素是流动的，可以说，我们招商引资的本领是驾驭经济、驾驭市场的本领，也体现了一个干部的综合素质和工作能力。今年市经济合作局要对招商引资的考评机制进一步修改完善，考核要进一步实，奖惩要进一步严，确保大招商、招大商能取得明显实效。要充分发挥市政府驻外联络处、办事处的招商引资功能，对各联络处、办事处提出更为具体的招商引资目标，并严格兑现奖惩措施。各区县（市）政府要强化招商引资工作责任，细化分解工作任务，并切实强化工作考评，严格奖惩兑现，彻底扭转过去那种招得多与招得少、招了的与没招的差不多的工作局面。二是要抓好立项争资。今年要恢复对立项争资工作的考核，以此促动全市的立项争资工作。怎样衡量立项争资工作的力度与成效呢?比如优抚资金的争取，我们只有搞清楚全省的优抚资金总额，把我市在全省优抚资金中的占比与全省各市州在全省的占比进行比较才能得出结论。如果仅仅只是满足于得到平均数，这还是远远不够的。立项争资的重点是争，如果不去争取，人家是不会主动给你项目和资金的。今年对各部门的立项争资考核要进行适当调整，确保考核更实在、更到位，更好地鼓励、引导相关部门抓好立项争资工作。国家今年继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，对于我们加大立项争资力度，争取更多的项目和资金支持是重大利好。对于积极的财政政策，我的理解主要是两个方面：第一是用以后的钱办事。今年国家安排的财政赤字是_万亿元，比_年多_亿元，其中中央财政赤字_亿元，地方财政赤字_

　　亿元。用以后的钱办现在的事，这就是积极的财政政策。第二就是减税。营业税改增值税，就是降低税负的措施。讲稳健的货币政策，今年的货币投放量比去年大，_的增幅将达到_%，_的数值在去年的基础上都会有增加。所以说，在现行财政政策和货币政策下，上面的资金和项目应当是越来越多，这给我们开展立项争资创造了更好的机遇。

　　（四）要搞好项目的服务。融资的问题、用地的问题在前几次的会议上我都进行了强调，这里不再重复。这里主要探讨两个问题。一是拆迁问题。现在很多项目落不下来，主要原因是拆迁难。为什么拆迁难?各区县（市）一定要认认真真进行研究，破解这一瓶颈制约。现在拆迁安置的相关政策给了地方政府很大的工作空间，地方政府可以在遵循中央大的政策的前提下，创造性地开展工作。各区县（市）一定要跳出传统的思维模式，积极探索能够行之有效地解决拆迁问题的办法。二是安置问题。安置问题是民生和社会管理问题，是衡量政府及相关部门是否真正为老百姓干实事的问题。现在各区县（市）在安置工作方面都存在一定问题，这既有老百姓自身的原因，也有政府相关部门没有做到未雨绸缪、和老百姓互动不够的原因。我们要带着感情、带着责任来抓好安置工作，特别是要站在以人为本的高度，对老百姓给予足够的尊重和关怀，尽心尽力去解决他们的实际困难。

　　在这里，我还要再强调一下园区建设的问题。园区是新型工业化的主战场、项目建设的主阵地。关于园区建设，我着重强调以下几个要素。第一个要素是图，也就是规划。现在园区的规划都做出来了，可绝大多数是控制性规划，很少有园区做了修建性详规的。工业园区是工业集中发展的地方，应该是工业厂房鳞次栉比、工业文明扑面而来，而我们的工业园区工业集中度非常低，有的园区内甚至还有稻田、菜地、民房等。现在我们工业园区的项目集中度较低，主要原因是缺乏详规，没有对项目用地进行严格把关，没有对投资商用地行为进行合理引导，投资商想用哪块地就批哪块地。因此，我们一定要根据产业发展布局，做实、做细园区发展规划，提高园区工业项目集中度。第二个要素是人，即派什么人来抓园区。这涉及到各区县（市）的园区管理体制问题。工业园区与其他经济区域、与乡镇相比，是两个完全不同的概念，优秀的乡镇党委书记不一定是优秀的园区

　　领导，因为他们之间的工作职能、主攻方向等不一样，对一个人的素质和能力的要求也就不尽相同。工业园区的性质和作用决定了园区干部一定要勇于创新、敢闯敢干、敢于担当。要把一批素质高、责任心强、敢于担当的干部充实到工业园区中来，更好地推动园区建设。第三个要素是钱。对于工业园区来说，钱和地是联系在一起的。工业园区的面积不要贪大求多，要坚决摒弃追求面积大、人口多的发展怪圈，扎扎实实推进园区的发展。我们现在的园区不是地不够，而是项目不够，没有让有限的土地资源产生最大的效益。要做活土地文章，盘活存量土地，搞活园区的筹融资平台，壮大园区的融资能力。第四个要素是路。有的园区之所以发展滞后，一个重要的原因就是基础设施配套不到位，特别是园区的出行通道不到位。比如我们有的区县（市）进出园区的通道仅仅一条国道，这是很难发挥园区的集聚与辐射功能的。要突出规划好园区核心区基础设施的配套，特别是要拉通园区的道路，提高道路通畅能力，提升园区承载能力。

　　同志们，做好今年的投资工作，加快推进重点项目建设，意义重大，任务艰巨。全市上下一定要进一步统一思想，振奋精神，开拓进取，扎实工作，确保圆满完成今年的投资目标和项目建设任务，为推动全市经济社会又好又快发展、加快后发赶超步伐做出更大贡献！