第一议题制度出台时间7篇

第一议题制度出台时间7篇第一议题制度出台时间　　会议管理制度　　第1章总则第1条目的。为了规范公司的会议召开程序，确保会议的高质量、高效率，帮助相关　　部门集思广益、促进沟通、统一下面是小编为大家整理的第一议题制度出台时间7篇,供大家参考。

篇一：第一议题制度出台时间

　　第1章总则第1条目的。为了规范公司的会议召开程序，确保会议的高质量、高效率，帮助相关

　　部门集思广益、促进沟通、统一思想、协调步调,实现科学决策，特制定本制度。第2条适用范围。本制度适用于公司各级、各类会议的组织与管理。

　　第2章会议分类第3条根据会议范围分类根据会议的范围，可以分为以下五种。（1)公司级会议，包括全公司员工大会、全公司技术人员、项目经理、施工队长等的大

　　会或代表大会.召开此类会议，应经总经理批准,由各相关部门负责组织召开,公司领导参加。（2）专业性会议，指公司业务系统、技术系统等组织召开的会议。召开此类会议,应经

　　公司领导批准，各业务主管部门负责组织召开,公司业务分管领导参加。(3）系统或部门工作会议,指由各职能部门、项目经理部召开的会议。召开此类会议，应

　　经部门领导或项目经理批准，并报行政办公室备案,由单位领导负责组织，公司领导视情况派员参加。

　　(4）所、厂、库、队、班、组会议，指由基层单位领导根据工作、生活情况召开的会议，上一级领导也可派员参加。

　　（5)上级或外单位在本公司召开的会议（现场会、报告会、演讲会等）或公司的业务会（管线施工管理、维护管理、材料管理、车辆管理、员工管理、伙食管理等会议），应由行政办公室或主管部门安排召开,分管的公司领导参加。

　　第4条根据会议内容分类根据会议的内容,可以分成四大类。（1）行政专业会议，包括董事常务会、董事代表会、董事办公会、总经理常务会、公司事务性会议、公司年度员工大会、公司经营分析会、质量分析会、安全工作会、专业技术工作会、工程设计任务完成及调度专门会议、公司各级部门工作例会、班组班前例会等。（2）各类代表大会,包括员工代表会、各级各类人员代表大会、工会代表大会、党团员代表大会、妇女代表大会、董事会代表大会等。（3）专题会议，包括问题研讨会、专员研讨会、工作专题会等。（4)其他会议,包括定期的例会、临时性会议等.第5条部分会议的议题安排

　　上述部分会议的内容安排如下表所示。

　　部分会议的内容细则

　　会议名称

　　会议议题安排

　　董事常务会

　　研究公司重大事项、决策、人员任免等

　　董事代表会

　　部署、研讨公司重大工作事项等

　　董事办公会

　　研究、布置董事会工作及人员任免

　　总经理常务会研究、布置公司行政工作,讨论重大问题

　　公司事务性会议月、半年、年工作例会,主要领导参加,公司总经理等主要领导主持

　　公司年度员工大会总结工作、布置工作、表彰先进

　　公司经营分析会

　　汇报公司日常经营进展情况、各项指标完成情况、存在的主要问题，并提出改进措施等

　　质量分析会

　　汇报、总结公司在工程、维护、设计、生产以及管理工作中的质量情况、存在的问题，并研究改进措施和办法

　　安全工作会

　　汇报、总结公司在安全作业与管理、治安、消防、行车等情况,分析发生事故原因,检查事故防患措施

　　专业设计、工程技术中存在的主要技术问题专题研讨，新技术、新规范、新

　　专业技术工作会标准的采用情况,专利利用及改进情况,专业技术研讨、专业培训、员工技术

　　考核等

　　公司部门工作例会检讨工作，总结布置工作,定时例会

　　班组班前例会

　　总结、布置工作和安全，布置后一天和总结前一天工作任务和安全生产情况，指出存在问题、注意事项、好人好事、上级有关通知要求等

　　每星期、每月、半年、年度定期召开的例会，其内容、召开时间、参加人员、

　　定期的例会

　　会议地点、时长等应由行政办公室统一规定，让公司全体知晓；非临时更改，

　　一般不再通知

　　临时性会议

　　一般应提前2天报行政办公室审批；未经办公室批准，不得随意改动正常例会，以建立正常的、有规律的工作秩序

　　第3章会议数量与质量控制

　　第6条会议数量控制

　　对会议数量的控制，行政办公室主要应做好以下三个方面的工作.

　　(1)建立严格的会议审批机制.

　　①公司一切会议归行政办公室审批，防止会议无准备、无预告、无明确议题，保证会议召开的必要性.可开可不开的会不开，能采用别的方法解决的不开,无实质性或纯礼节性会议不开,能合并的不单独召开，已有明确决议的不重复开等。

　　②本着“下级服从上级、小会服从大会、局部服从全局"的原则召开会议。③凡涉及多部门的会务性会议，应统筹安排、删减合并，确保会议的必要性和有效性.（2)科学设置例会.不断检查分析,取消无存在价值的例会，合并效率不高的例会。（3）提高相关人员掌握会议的水平.根据具体情况,选择最适用和最有效的沟通方式，减少会议数量，可选择面谈、现场指导、打电话、发邮件等其他办法.第7条会议质量控制为有效地控制会议质量，应从以下10方面进行考虑。(1）会议目的是否明确。（2）开会时机是否成熟。(3）会议规模、规格是否适度.（4）会议应紧凑，决不短会长开。（5)准备工作应反复检查，充分准备.（6）主持人应具备把握会议的能力,能适时引导会议按既定方案进行，达到预定目的和效果，不跑题、偏题、马拉松开会.（7）排除会议干扰，要求手机设置为静音，禁止在会场打电话、高声谈论,要求与会者坐姿端正并记录会议决议等。（8)利用现代化信息技术，运用互联网、投影、录音、录像等手段提高会议效率.（9）议题集中，不宜过多，保证较短时间内能完成全部议程，并保证问题解决的深度和效果.（10）一切会议应有计划、议程主要发言人必须有发言稿或详细发言提纲。

　　第4章会议准备第8条参加人员（1)需要通知参加会议的人员,主要包括四类.①对会议目标负有主要或直接责任者。②对会议议题有绝对决定权力者。③会后行动的直接执行者。

　　④对会议议题有专门知识或经验者.（2）会议主办部门应严格控制参会人数，无关或不需要参加的人员能不参加则不参加.例如,对于讨论性会议,总人数一般不超过20人。第9条会议时间确定会议的时点与长短,需要做好以下四个方面的工作。（1）事先调查，保证会议安排在多数与会人员能集中精力开会的时间段。（2）尽量安排在关键人员的最佳开会时间。（3）在保证效果的前提下力求开短会，并留有机动时间。（4）把握开会时机，时间紧迫的会议应尽早开，留给与会者执行落实会议决议的时间;需要与会者充分研讨的，应提前较长时间告知会议议题，给与会者留出充分的准备时间。第10条会议议程安排议程由主办单位拟定，主要包括会议内容、讨论事项、达到目的、其他要求等.（1）重要议题安排在会议前一时间段。（2）明确或控制会议中各议题的时长，防止时间失控.(3）控制议题数量，保证议而有决，能解决问题。（4）保证与会者有备而来。(5）注意引导、归纳、提升会议议题。（6）需发放的资料应提早分发，让与会者在会议正式开始前可以明确会议内容、准备自己的看法，减少会中宣读、阅读、演讲的时间耽搁。（7）连续2～3小时以上的会议应安排中间休息，一般为10分钟.第11条会场布置会场布置工作主要包括会场空间、座位、条幅标语、音响、投影、照明、通风等的安排和布置，具体要求如下。（1)会场空间应便于与会人员进出。(2）座位应有利于主要与会人员的视野通畅、便于相互交流、便于记录和阅读.（3）会议必须的设备应有质量保证，并应进行会前检查。（4）会场一般应设“禁止抽烟”、“请勿喧哗”等警示牌,保证会议环境.第12条会议通知(1）通知的拟定和要素：参加人员名单、会期、开始时间、地点、需要准备的事项及要求，并应注明经办联系人、电话号码、职务以及所在单位和盖章等.（2)通知书写：文字应简洁明了、全面周到，用电话等形式的会议通知应准备底稿。

　　（3）无记名参加的人员,对范围、对象、职务要通知清楚。(4）为保证与会人员按时到会,可采用预先通知和正式通知两步进行.（5)对于重要会议进行预先通知后，应监督准备情况,保证开会时各方面均准备到位。(6）对参会的关键人员应当面通知或多次核实能否按时到会。

　　第5章会中管理第13条人员签到（1）准备签到表格、牌、卡或与会人员签到花名册等。（2）簿式签到：参加会议人员在预先准备的签到簿上签名以示到会。（3)大会工作人员代签：按准备好的应参加人员花名册，来一个由大会工作人员“√”表示到会，“×”表示缺席，“O"表示请假等。(4）证卡签到：预先打印参加大会的卡，发给个人填写姓名及其他内容，到会场交给主持大会工作人员,以统计到会、未到会人员情况。（5)座次表签到：预先将参加大会人员安排座位，到会人员到座位在表上消号或打“√”。(6)电脑签到：预先将与会者的指纹或磁卡信息输入电脑，到会人员按指纹或刷磁卡签到。(7）签到完成后,工作人员应尽快统计出应到、实到人数，未到人，交大会主持人。第14条会场服务（1）引导座位：工作人员按事前安排的座位，引导与会人员尽快就坐，特别要注意主要领导人员和主席台就座人员的座次位置.（2）分发会议文件、材料：重要文件可发到个人或主要负责人手里，可事先认领签收，也可会场提前认领签收。（3）内外联系、传递信息：对大会进行中领导对外要办的事项，外来人员电话重要日程安排布置等的办理,外来记者等接待陪同等事项。(4）维护会场秩序：保证会场内外的肃静,注意周围警戒和保卫，严防各种事故发生，减少会议中的走动。（5）处理会中临时事项:承办主要领导或重要与会人员交办的急事。（6）其他服务：对会中一般需用物品应有余量准备，以应付个别需求。保持会场通风、采光和卫生。第15条会议进程管理（1）主持人应熟悉会议议程、议题、目的和会议精神等。（2）尤其主持人和主讲人应按时到位，在开会前10分钟由主持人清点人数,按时开会。(3）要注意基层与会人员的想法、看法。

　　（4）主持人应集中与会者的意见后做总结,引导围绕中心畅所欲言，避免争执和人身攻击.

　　（5)讨论前应明确讨论的议题，要及时纠偏和引导。（6）科学安排议程,注意中间休息和节奏安排。（7）减少中途退席，特别是主要与会人员退席的发生。（8）一般情况下不改变议程安排。(9）当议论达到预期目的时,应及时小结并引导转换议题.（10）主要研讨的议题一般应放在大会前半部分时间。第16条会议记录(1）行政办公室应派专人对会议内容予以详细记录，具体包括会议名称、时间、地点、出席人员情况、会议组织情况、主持人等，重点要做好会议议题、讨论发言情况、所形成的决议等内容的记录。（2）会议纪要应由专人负责，并及时在会上通过。

　　第6章会后工作第17条行政办公室的会后工作（1）督促参会行政人员及时整理会议记录，形成会议纪要、决议等结论性文件，并分发存档。(2）按会议纪要和决议内容,督促相关部门和人员逐项落实会议决策，以期达到召开会议的预期目的。第18条会议主持人员会议主持人员应及时对会议的主持情况进行总结,不断提高主持会议的能力。

　　第7章附则第19条本制度由综合管理部负责解释。第20条本制度由发布之日起开始执行。

篇二：第一议题制度出台时间

　　生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。

　　办公会议议事规则

　　第一章总则

　　第一条公司职工代表大会、职工代表组组长联席会议、党委（扩大）会、经理办公（扩大）会议、党政联席会议、纪委会议、副经理（三总师）专题办公会议等会议，负有公司重大事项的决策使命；是公司职工及党政组织行使权力的重要程序。组织、召开好上述会议，才能使公司决策体系更加有效发挥功能。

　　第二条为使黑龙江省火电第三工程公司（以下简称：公司）规范经营，使各种会议召开达到规范化、程序化，充分实行民主集中制，使决策具有及时性、正确性、有效性，依据《企业法》、《黑龙江省电力有限公司若干工作规则》等相关法律、法规，制定本规则。

　　第三条本规则适用于公司本部，公司所属各单位可参照执行。

　　第四条公司严格执行本规则，加强协调合作，努力提高会议效率和会议质量。

　　第二章会议准备

　　第五条办公会议预案制度能够使决策更加民主化、科学化，是使决策体系科学化、制度化、程序化的主要内容之一。

　　第六条职工代表大会（公司年度工作会议）、职工代表组长联席会由工会提议，经公司党政联席会议审议通过，由工会牵头，成立会议筹备组，职工代表大会预备会议通过议题，大会按议题召开会议。

　　第七条党委（扩大）会议、总经理办公（扩大）会议、党

　　希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。

　　生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。

　　政联席会议、副经理（三总师）专题会议准备。（一）总经理工作部主任每周三向公司领导询问下周预召开

　　的会议，包括会议议题、参加人员、列席人员、会议时间；（二）总经理工作部主任每周四将综合议题报送会议主持人

　　审定；（三）审定后议题，由总经理工作部主任形成书面预案及会

　　议准备有关文件（草案）资料分交各与会领导（人事任免事项除外）；

　　（四）与会领导对预案所列议题充分酝酿、沟通，写出书面意见或建议，可由总经理工作部主任负责收集整理。

　　（五）总经理工作部主任制定会议程序及形成相关议题资料提交会议主持人。

　　第八条纪委会议等专项会议由主持人根据会议内容自行筹备，总经理工作部配合。

　　第九条会议时间一经确定，与会领导无故不得缺席，特殊原因需事先请示总经理或党委书记同意。

　　第十条会议议题及程序一经确定，除极特殊事件外，任何人不得在召开会议期间另设议题及变更程序。需增设议题或变更程序必须征得总经理或党委书记同意。

　　第十一条特殊事项可在会议召开前一天由公司党政领导动议，经党委书记或总经理同意召开；紧急事项可临时通知召开。

　　第十二条不予在公司办公会议研究的议题：（一）公司职能部门、项目部、专业分公司及关联公司能够自行解决或互相协调解决的问题。（二）基层党组织能够解决的问题。

　　希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。

　　生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。

　　（三）各分管经理在各自管理范畴内，能够通过行使职权或与涉及其它部门的主管经理个别协商能够解决的问题。

　　（四）与会议议题和程序安排无关的议题。（五）与会议主要任务内容无关的其它问题。（六）党委书记或总经理认为不应提交会议研究的问题。

　　第三章会议程序

　　第十三条会议程序（一）由会议通知部门主任核定通知与会领导是否到齐，会议出席人员应不少于应到会总人数的三分之二（列席人员除外）。（二）由会议主持人宣讲会议议题和会议程序。（三）按议题先后，由党委委员、总师、副书记（纪委书记）、（管理）副总经理、（生产）副经理结合个人书面意见或建议，阐述补充性个人观点。（四）由党委书记按照少数服从多数的组织原则做总结性决定或由总经理结合与会人员意见做总结性决定。（五）会议通知部门主任或主持人指定人员负责记录及整理会议有关材料形成会议纪要、上报等工作。

　　第四章会议贯彻

　　第十四条会议决议传达：会议决议由总经理工作部主办或与有关部门协办形成党委、行政文件或纪要下发。

　　第十五条会议贯彻方式：按照会议决议内容，可通过周工作例会及相关会议形式贯彻和部署；或由分管领导及时召开由相关部门参加的专题会议进行贯彻和部署，研究制定出相应计划、措施，明确牵头部门和协办部门，报党委书记、总经理和总经理工作部。

　　希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。

　　生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。

　　第十六条会议贯彻责任：公司重大决策、重要工作部署，实行领导和部门责任制，一级对一级负责。会议决议贯彻由分管领导负责安排，按照承办事项目标分解落实到相关部门、具体责任人负责。

　　第十七条会议贯彻时限：会议决议贯彻要具有时效性，超过规定计划要求时限未能及时完成的责任部门、具体责任人需写出书面材料，说明原因并报告工作进展情况、下步计划和措施，报送总经理工作部和公司办公考评领导小组。

　　第十八条会议贯彻检查：会议决议布置的具体计划应及时纳入公司职能部门季、月工作计划，并由公司办公考评领导小组进行定期检查考评。决议落实过程中检查、协调由分管领导负责。公司相关部门在周工作例会上汇报有关决定及上周工作例会布置工作落实情况。落实情况作为对部门考核的重要依据。

　　第十九条会议决议督办：督办是公司总经理工作部的重要职责，是保证公司重大决策、重要工作部署按时准确落实的重要手段。

　　（一）公司总经理工作部根据会议贯彻计划、责任部门、责任人，定期、不定期督促各承办单位按期完成工作任务，除采取电话督查和信函督查等常规督查方式外。对于决策实施和工作部署落实中涉及全局或难以落实的问题，采取跟踪督查、实地督查、联合督查、协助督查等方式进行督查落实。

　　（二）承办各项工作任务的牵头单位负责综合反馈，及时向主管领导和公司总经理工作部反馈落实情况。

　　（三）公司总经理工作部负责对督查事项随时掌握情况，对工作任务完成好的给予通报表扬；对完成差的，甚至顶着不办、

　　希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。

　　生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。

　　敷衍搪塞等给予通报批评。

　　第五章主要会议规则

　　第一节职工代表大会第一条会议由职工代表大会主席团主持召开。第二条参加会议人员为全体职工代表及部分特邀代表、列席代表及上级领导等。第三条会议每年一次，一般与公司年度工作会议合开。第四条会议的主要任务（一）听取并审议总经理工作报告、公司财务报告及审计工作报告，对公司各项工作的指导思想、工作目标和主要任务等提出意见和建议。（二）审议通过出台的重大改革方案及重要的规章制度，并提出同意或否决的意见。（三）民主评议公司党政领导干部，对工作成绩卓越的干部提出奖励的建议，对不负责任、玩忽职守、以权谋私造成严重后果的干部，可提出罢免的建议，或建议纪检监察部门立案处理。（四）签订集体合同及年度经营责任合同。（五）审议通过公司效益分配以及职工解除劳动合同等重大预案。第五条会议由公司工会组织，总经理工作部协助做好组织工作和会务安排。

　　第二节职工代表组长联席会议第一条会议由工会主席主持召开。第二条参加会议人员为职工代表组长、公司党政负责人、议案说明人（必要时可扩大到工会委员、工会专门委员会成员、

　　希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。

　　生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。

　　分工会主席）。第三条会议召开时间：不定期召开。第四条会议的主要任务（一）解决临时需要职工代表大会审议和审查的某些重要问

　　题。协商处理决定职工代表大会职权范围内的重要问题，如生产经营中出现的重要问题、分配制度和重要规章制度的方案、劳动保护措施、对干部的奖惩和任免建议。

　　（二）协商处理职工代表大会日常工作中的重要问题。第三节总经理办公（扩大）会议

　　第一条会议由总经理或其委托党委书记主持。第二条经理办公会议出席人员为总经理、副总经理、三总师；经理办公扩大会议由总经理提出列席会议人员名单，一般包括党委书记、副书记、党委委员、法律顾问、总调度长、副总及会议相关部门领导。第三条会议主要任务（一）传达和贯彻上级领导机关重要文件、指示和决定。（二）讨论通过呈报上级领导机关的重要请示及报告。（三）研究制定公司发展战略和发展战略实施计划。（四）审议公司年度工作计划（报告）及工作总结。（五）研究公司年经营计划及过程中重大指标调整。（六）审议公司财务状况及总会计师工作报告。（七）审查经济活动分析会议报告，批准会议召开。（八）研究审议公司对外重大投资。（九）听取审计部门对主要审计项目的汇报和审计工作报告。

　　希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。

　　生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。

　　（十）审议中、高级人才培养计划、科技工作计划。（十一）研究确定公司内部管理机构设置、项目部设置及结构调整方案。（十二）审议批准公司基本管理制度、章程。（十三）讨论研究公司所属部门、项目部、专业分公司呈报公司的重要请示报告事项。（十四）研究决定中级以上行政管理人员招聘方案及聘用、解聘事项。（十五）决定公司施工、管理中的重大问题；研究安全生产及重大安全隐患及重大事故处理。（十六）研究审定公司各单位经营责任合同。（十七）审定公司财务预算及资产经营指标。（十八）重大经济分配政策调整方案。（十九）超过50万元以上固定资产添置、处理及机械大修理年度计划。（二十）劳动用工重大事项。（二十一）研究、规划多种产业经营工作。（二十二）研究总经理认为应研究的其他问题。

　　第四节党委（扩大）会议第一条由党委书记或其委托副书记主持召开。第二条党委会议出席人员为党委书记、党委副书记、党委委员；扩大会议由党委书记提出列席会议人员名单，一般包括政治工作部正、副主任、工会副主席、纪委副书记、团委书记及行政有关领导。总经理工作部主任负责记录。第三条会议主要任务

　　希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。

　　生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。

　　（一）学习和研究贯彻中共中央重大方针、政策，落实国家电力公司党组、省电力公司党组重大工作部署。

　　（二）决定公司基层党组织设置、党务干部任免和奖惩。（三）研究部署公司党建和精神文明建设工作。（四）审批党员、预备党员及研究党务方面工作。（五）审议公司纪委工作（案件）报告及党员、干部处分意见。（六）研究党代会筹备工作。（七）审议党委年度工作计划及总结。（八）布置和听取对干部、后备干部考核意见。（九）确定和调整公司两级后备干部。（十）审议党委下发的有关文件。（十一）听取思想政治研究会及宣传、工会、团委的工作汇报。（十二）听取行政方面的有关报告，研究公司安全生产工作情况。（十三）党委书记根据上级要求和委员意见提议研究的其他问题。

　　第五节党政联席（扩大）会议第一，会议根据内容由党委书记或总经理主持。研究党务干部人选由党委书记主持，研究确定公司行政干部由总经理主持。其它研究事项可由党委书记、总经理协商决定。第二，会议出席人员为党委书记、副书记、总经理、副总经理、三总师、党委成员；扩大会议列席人员范围按照党委扩大会议和经理办公扩大会议范围，具体列席人员由会议主持人指定。

　　希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。

　　生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。

　　第三，会议主要任务（一）研究公司中长期发展战略。（二）公司中级管理人员任免。（三）公司精神文明建设和文化建设。（四）公司筹备职代会事宜。（五）企务公开工作。（六）凝聚力工程事宜。（七）党风廉政建设工作。（八）党委（扩大）会议、经理办公（扩大）会议主要任务中有关内容。（九）党委书记、总经理商定需提交会议的重大事宜。

　　第六节副经理（三总师）专题办公会议第一，会议由公司副总经理（三总师）主持。第二，出席人员、记录人员由会议主持人根据实际需要确定。第三，总经理工作部负责协调安排会议时间，并做好会议准备。第四，会议由主持人指定参加会议相关单位负责记录并整理会议纪要，纪要经会议主持人审核签字，报送总经理及总经理工作部。第五，会议主要任务（一）部署和落实公司年度工作计划和经理办公（扩大）会议、党政联席（扩大）会议决定的重要事项的具体措施、方案。（二）研究和部署检查各专业（项）工作，协调基层单位和公司部门之间的工作。（三）研究需上报公司经理办公（扩大）会议的主要议案、

　　希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。

　　生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。

　　公司各项制度的草案。（四）审议研究批准公司所属部门、基层单位、专业公司上

　　报的较重要的请示报告。（五）50万以下固定资产的添置。（六）在各项目部主持召开的公司现场办公会议；研究确定

　　项目实施中的各项有关问题。（七）审议批准一般管理人员的招聘方案及决定聘用、解聘。（八）研究批准技术工人、专业人员、技术人员培训计划。（九）研究重大项目的招标战略和报价。（十）研究副经理（三总师）认为应研究的其他问题。第七节纪委会议第一条会议由纪委书记主持。第二条会议出席人员为纪委书记、纪委副书记、纪委委员。

　　列席人员由主持人指定。第三条会议主要任务（一）学习和贯彻落实中央精神及中纪委、省纪委、国家电

　　力公司、省电力公司纪委工作会议精神。（二）落实公司党风廉政建设全年工作计划。（三）分析公司廉政建设形势，部署安排和总结阶段性工作。（四）商议制定纪检监察方面的各项监督管理办法及控制措

　　施。（五）审查各级干部廉政档案执行情况。（六）对《党风廉政建设责任状》进行修改、检查、考核与

　　评定。（七）设定执法监察、效能监察项目，并进行检查、控制。

　　希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。

　　生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。

　　（八）听取审议纪委委员及执法监察员的工作报告。（九）制定各级党政领导班子思想作风建设及勤政廉政建设的方案及措施。（十）对纪检监察队伍建设情况进行检查评定和调整。（十一）制定纪检监察干部培训计划。（十二）总结公司及基层党政组织党风廉政建设的先进经验，并及时推广。（十三）研究纪委书记认为应研究的其他问题。

　　第六章会议附则

　　第二十条总经理领导公司全面工作，对省电力公司负责；党委书记领导公司党务方面工作，对省电力公司党组负责。纪委书记负责党风廉政建设工作，对省公司纪检监察组负责。

　　第二十一条副总经理按照各自分工，协助总经理工作，对总经理负责；党委副书记、纪委书记按照各自分工，协助党委书记工作，对党委书记负责。副职受总经理或党委书记委托，负责其他方面的工作或者专项工作，代表公司进行公务、商务和外事活动。副职分管工作中的重要情况和事项，应及时向总经理或党委书记请示、报告。

　　第二十二条总工程师、总经济师、总会计师（以下简称“三总师”）在自己职责范围内协助总经理工作，对总经理负责，完成总经理交办的工作和副总经理在分管业务范围内交办的工作，按照职责分工协调公司职能部门有关的业务工作。经总经理授权，可代表公司进行公务、商务和外事活动。

　　第二十三条各部门行政正职负责本部门的工作，对分管本部门工作的总经理、副总经理负责，并直接接受、完成总经理交

　　希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。

　　生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。

　　办的工作，接受完成其它副总经理委托的工作，协助、配合“三总师”完成有关工作。

　　第二十四条会议列席人员按议题阶段性参加会议。第二十五条会议参加人员必须严肃纪律，严守机密，不得违反原则泄露会议内部讨论情况和尚未正式公布的议定事项，如违反则追究责任并给予党纪、政纪处分。

　　希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。

篇三：第一议题制度出台时间

　　“第一议题”学习内容

　　2019年1月28日学习《新时代中国特色社会主义思想三十讲》第二讲：

　　坚持和发展中国特色社会主义是今世中国发展进步的根本方向。

　　一、党和人民历尽千辛万苦、付出各种代价获取的难得成就。

　　二、坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。

　　三、中国特色社会主义是社会主义而不是其他什么主义。

　　四、新时代坚持和发展中国特色社会主义要一以贯之。

　　1/11/1

篇四：第一议题制度出台时间

　　关于落实“第一议题”制度的会议通知各科室：为加强思想政治工作，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，兹定于3月23日开展落实“第一议题”制度深入学习会，现将有关事项通知如下：一、活动内容：“第一议题”制度深入学习会。二、参会人员：管理处全体人员。三、会议时间：2021年3月23日。四、会议地点：三楼会议室。党支认真落实“第一议题”制度深入学习贯彻重要讲话精神党支部将学习贯彻习近平总书记在党史学习教育动员大会上重要讲话精神作为当前最重要的政治任务、理论武装的重中之重，带领水库广大干部职工切实把思想和行动统一到讲话精神上来。会议围绕“为什么要学党史、党史怎么学、如何开展党史学习教育”三个方面展开，深刻领会在建党100周年之际学习党史的重要意义，开展形式多样、内容丰富的党史学习正当其时，以党内学习带动全局干部职工开展党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史宣传教育，普及党史

　　知识等学习，推动党史学习教育深入基层、深入人心。此次专题研究党史学习教育是该局建立“第一议题”学习制度的先手棋，也是常态化贯彻落实“第一议题”制度的缩影。

　　党支部将全面推行“第一议题”制度，要把学习习近平总书记的最新讲话、最新文章、最近指示、最新要求等作为“第一议题”。通过坚持自学、集中领学，调研活动、交流研讨、观看专题片等多种形式，把学习内容和实际工作结合起来，不断探索和改进学习方法，将所学所感落实到工作上，推进学习教育与中心工作双融合、双促进。

　　会议要求，各级党组织要结合本单位实际作出专门部署，制定具体方案，着力抓好落实。要以学习宣传贯彻习近平总书记重要讲话精神为契机，进一步丰富拓展党史学习教育的内涵，持续推动党史学习教育走深走实。

　　下一步，我单位全体党员干部要把“第一议题”学习制度，作为加强机关党的政治建设、强化党员干部思想淬炼的重要抓手，进一步深化思想认识，提高政治站位，精心制订学习计划，努力提高学习效果，为党建建设注入不竭精神源泉和强大组织活力。

篇五：第一议题制度出台时间

　　第一章总则

　　第一条公司职工代表大会、职工代表组组长联席会议、党委（扩大）会、经理办公（扩大）会议、党政联席会议、纪委会议、副经理（三总师）专题办公会议等会议，负有公司重大事项的决策使命；是公司职工及党政组织行使权力的重要程序。组织、召开好上述会议，才能使公司决策体系更加有效发挥功能。

　　第二条为使黑龙江省火电第三工程公司（以下简称：公司）规范经营，使各种会议召开达到规范化、程序化,充分实行民主集中制，使决策具有及时性、正确性、有效性，依据《企业法》、《黑龙江省电力有限公司若干工作规则》等相关法律、法规,制定本规则。

　　第三条本规则适用于公司本部，公司所属各单位可参照执行。

　　第四条公司严格执行本规则，加强协调合作，努力提高会议效率和会议质量。

　　第二章会议准备

　　第五条办公会议预案制度能够使决策更加民主化、科学化，是使决策体系科学化、制度化、程序化的主要内容之一。

　　第六条职工代表大会（公司年度工作会议）、职工代表组长联席会由工会提议，经公司党政联席会议审议通过，由工会牵头，成立会议筹备组，职工代表大会预备会议通过议题,大会按议题召开会议。

　　第七条党委（扩大）会议、总经理办公(扩大）会议、党政

　　1

　　联席会议、副经理（三总师）专题会议准备。（一)总经理工作部主任每周三向公司领导询问下周预召开

　　的会议，包括会议议题、参加人员、列席人员、会议时间；（二）总经理工作部主任每周四将综合议题报送会议主持人

　　审定；（三）审定后议题,由总经理工作部主任形成书面预案及会议

　　准备有关文件（草案）资料分交各与会领导（人事任免事项除外）；(四）与会领导对预案所列议题充分酝酿、沟通，写出书面意

　　见或建议，可由总经理工作部主任负责收集整理。（五)总经理工作部主任制定会议程序及形成相关议题资料

　　提交会议主持人。第八条纪委会议等专项会议由主持人根据会议内容自行

　　筹备，总经理工作部配合。第九条会议时间一经确定，与会领导无故不得缺席，特殊

　　原因需事先请示总经理或党委书记同意。第十条会议议题及程序一经确定，除极特殊事件外,任何人

　　不得在召开会议期间另设议题及变更程序。需增设议题或变更程序必须征得总经理或党委书记同意。

　　第十一条特殊事项可在会议召开前一天由公司党政领导动议，经党委书记或总经理同意召开；紧急事项可临时通知召开。

　　第十二条不予在公司办公会议研究的议题：(一）公司职能部门、项目部、专业分公司及关联公司能够自行解决或互相协调解决的问题。（二）基层党组织能够解决的问题。（三）各分管经理在各自管理范畴内，能够通过行使职权或与涉及其它部门的主管经理个别协商能够解决的问题。

　　2

　　(四)与会议议题和程序安排无关的议题。（五）与会议主要任务内容无关的其它问题。(六）党委书记或总经理认为不应提交会议研究的问题.

　　第三章会议程序

　　第十三条会议程序（一）由会议通知部门主任核定通知与会领导是否到齐,会议出席人员应不少于应到会总人数的三分之二（列席人员除外）。（二)由会议主持人宣讲会议议题和会议程序。（三）按议题先后，由党委委员、总师、副书记（纪委书记)、（管理）副总经理、（生产）副经理结合个人书面意见或建议，阐述补充性个人观点.（四）由党委书记按照少数服从多数的组织原则做总结性决定或由总经理结合与会人员意见做总结性决定。（五）会议通知部门主任或主持人指定人员负责记录及整理会议有关材料形成会议纪要、上报等工作。

　　第四章会议贯彻

　　第十四条会议决议传达：会议决议由总经理工作部主办或与有关部门协办形成党委、行政文件或纪要下发。

　　第十五条会议贯彻方式：按照会议决议内容，可通过周工作例会及相关会议形式贯彻和部署;或由分管领导及时召开由相关部门参加的专题会议进行贯彻和部署,研究制定出相应计划、措施,明确牵头部门和协办部门，报党委书记、总经理和总经理工作部.

　　第十六条会议贯彻责任:公司重大决策、重要工作部署,实行领导和部门责任制，一级对一级负责。会议决议贯彻由分管领导负责安排，按照承办事项目标分解落实到相关部门、具体责任

　　3

　　人负责。第十七条会议贯彻时限:会议决议贯彻要具有时效性,超过

　　规定计划要求时限未能及时完成的责任部门、具体责任人需写出书面材料,说明原因并报告工作进展情况、下步计划和措施，报送总经理工作部和公司办公考评领导小组。

　　第十八条会议贯彻检查：会议决议布置的具体计划应及时纳入公司职能部门季、月工作计划，并由公司办公考评领导小组进行定期检查考评.决议落实过程中检查、协调由分管领导负责。公司相关部门在周工作例会上汇报有关决定及上周工作例会布置工作落实情况。落实情况作为对部门考核的重要依据。

　　第十九条会议决议督办:督办是公司总经理工作部的重要职责，是保证公司重大决策、重要工作部署按时准确落实的重要手段。

　　(一)公司总经理工作部根据会议贯彻计划、责任部门、责任人，定期、不定期督促各承办单位按期完成工作任务,除采取电话督查和信函督查等常规督查方式外。对于决策实施和工作部署落实中涉及全局或难以落实的问题,采取跟踪督查、实地督查、联合督查、协助督查等方式进行督查落实.

　　（二）承办各项工作任务的牵头单位负责综合反馈,及时向主管领导和公司总经理工作部反馈落实情况。

　　（三）公司总经理工作部负责对督查事项随时掌握情况，对工作任务完成好的给予通报表扬；对完成差的，甚至顶着不办、敷衍搪塞等给予通报批评。

　　第五章主要会议规则

　　第一节职工代表大会第一条会议由职工代表大会主席团主持召开.

　　4

　　第二条参加会议人员为全体职工代表及部分特邀代表、列席代表及上级领导等.

　　第三条会议每年一次，一般与公司年度工作会议合开。第四条会议的主要任务（一)听取并审议总经理工作报告、公司财务报告及审计工作报告，对公司各项工作的指导思想、工作目标和主要任务等提出意见和建议。（二）审议通过出台的重大改革方案及重要的规章制度，并提出同意或否决的意见。（三）民主评议公司党政领导干部,对工作成绩卓越的干部提出奖励的建议，对不负责任、玩忽职守、以权谋私造成严重后果的干部，可提出罢免的建议,或建议纪检监察部门立案处理。（四)签订集体合同及年度经营责任合同。（五）审议通过公司效益分配以及职工解除劳动合同等重大预案。第五条会议由公司工会组织，总经理工作部协助做好组织工作和会务安排.

　　第二节职工代表组长联席会议第一条会议由工会主席主持召开.第二条参加会议人员为职工代表组长、公司党政负责人、议案说明人（必要时可扩大到工会委员、工会专门委员会成员、分工会主席）.第三条会议召开时间:不定期召开.第四条会议的主要任务(一）解决临时需要职工代表大会审议和审查的某些重要问题.协商处理决定职工代表大会职权范围内的重要问题，如生产经营

　　5

　　中出现的重要问题、分配制度和重要规章制度的方案、劳动保护措施、对干部的奖惩和任免建议.

　　(二）协商处理职工代表大会日常工作中的重要问题.第三节总经理办公（扩大)会议

　　第一条会议由总经理或其委托党委书记主持。第二条经理办公会议出席人员为总经理、副总经理、三总师；经理办公扩大会议由总经理提出列席会议人员名单，一般包括党委书记、副书记、党委委员、法律顾问、总调度长、副总及会议相关部门领导。第三条会议主要任务（一）传达和贯彻上级领导机关重要文件、指示和决定。（二）讨论通过呈报上级领导机关的重要请示及报告。(三)研究制定公司发展战略和发展战略实施计划。（四)审议公司年度工作计划（报告）及工作总结。(五）研究公司年经营计划及过程中重大指标调整.（六）审议公司财务状况及总会计师工作报告。(七）审查经济活动分析会议报告，批准会议召开。（八)研究审议公司对外重大投资。（九）听取审计部门对主要审计项目的汇报和审计工作报告。(十)审议中、高级人才培养计划、科技工作计划.(十一）研究确定公司内部管理机构设置、项目部设置及结构调整方案.（十二）审议批准公司基本管理制度、章程.（十三)讨论研究公司所属部门、项目部、专业分公司呈报公司的重要请示报告事项。

　　6

　　（十四）研究决定中级以上行政管理人员招聘方案及聘用、解聘事项.

　　（十五）决定公司施工、管理中的重大问题；研究安全生产及重大安全隐患及重大事故处理。

　　（十六）研究审定公司各单位经营责任合同。（十七)审定公司财务预算及资产经营指标。（十八）重大经济分配政策调整方案.（十九)超过50万元以上固定资产添置、处理及机械大修理年度计划.（二十）劳动用工重大事项.（二十一）研究、规划多种产业经营工作。（二十二）研究总经理认为应研究的其他问题。

　　第四节党委（扩大）会议第一条由党委书记或其委托副书记主持召开.第二条党委会议出席人员为党委书记、党委副书记、党委委员；扩大会议由党委书记提出列席会议人员名单，一般包括政治工作部正、副主任、工会副主席、纪委副书记、团委书记及行政有关领导。总经理工作部主任负责记录。第三条会议主要任务(一)学习和研究贯彻中共中央重大方针、政策,落实国家电力公司党组、省电力公司党组重大工作部署.(二）决定公司基层党组织设置、党务干部任免和奖惩。（三)研究部署公司党建和精神文明建设工作.(四）审批党员、预备党员及研究党务方面工作。（五)审议公司纪委工作（案件）报告及党员、干部处分意见。（六）研究党代会筹备工作。

　　7

　　（七）审议党委年度工作计划及总结.（八）布置和听取对干部、后备干部考核意见.（九）确定和调整公司两级后备干部。（十）审议党委下发的有关文件。（十一）听取思想政治研究会及宣传、工会、团委的工作汇报。（十二）听取行政方面的有关报告，研究公司安全生产工作情况。（十三）党委书记根据上级要求和委员意见提议研究的其他问题.

　　第五节党政联席（扩大）会议第一，会议根据内容由党委书记或总经理主持.研究党务干部人选由党委书记主持，研究确定公司行政干部由总经理主持。其它研究事项可由党委书记、总经理协商决定。第二，会议出席人员为党委书记、副书记、总经理、副总经理、三总师、党委成员；扩大会议列席人员范围按照党委扩大会议和经理办公扩大会议范围，具体列席人员由会议主持人指定。第三，会议主要任务（一）研究公司中长期发展战略。(二）公司中级管理人员任免。（三)公司精神文明建设和文化建设。（四）公司筹备职代会事宜.（五)企务公开工作。（六)凝聚力工程事宜。（七)党风廉政建设工作.（八）党委（扩大）会议、经理办公（扩大）会议主要任务

　　8

　　中有关内容。（九）党委书记、总经理商定需提交会议的重大事宜.第六节副经理（三总师）专题办公会议第一，会议由公司副总经理（三总师）主持。第二，出席人员、记录人员由会议主持人根据实际需要确定.第三,总经理工作部负责协调安排会议时间，并做好会议准

　　备。第四,会议由主持人指定参加会议相关单位负责记录并整理

　　会议纪要，纪要经会议主持人审核签字，报送总经理及总经理工作部。

　　第五，会议主要任务（一）部署和落实公司年度工作计划和经理办公（扩大）会议、党政联席（扩大)会议决定的重要事项的具体措施、方案.(二）研究和部署检查各专业（项）工作，协调基层单位和公司部门之间的工作。（三）研究需上报公司经理办公（扩大）会议的主要议案、公司各项制度的草案。（四)审议研究批准公司所属部门、基层单位、专业公司上报的较重要的请示报告。（五）50万以下固定资产的添置.(六）在各项目部主持召开的公司现场办公会议；研究确定项目实施中的各项有关问题。（七)审议批准一般管理人员的招聘方案及决定聘用、解聘。（八)研究批准技术工人、专业人员、技术人员培训计划。(九）研究重大项目的招标战略和报价。（十)研究副经理（三总师）认为应研究的其他问题.

　　9

　　第七节纪委会议第一条会议由纪委书记主持.第二条会议出席人员为纪委书记、纪委副书记、纪委委员。列席人员由主持人指定。第三条会议主要任务（一）学习和贯彻落实中央精神及中纪委、省纪委、国家电力公司、省电力公司纪委工作会议精神。（二）落实公司党风廉政建设全年工作计划。（三）分析公司廉政建设形势，部署安排和总结阶段性工作。（四）商议制定纪检监察方面的各项监督管理办法及控制措施。(五)审查各级干部廉政档案执行情况。（六）对《党风廉政建设责任状》进行修改、检查、考核与评定。（七）设定执法监察、效能监察项目,并进行检查、控制。（八）听取审议纪委委员及执法监察员的工作报告.(九)制定各级党政领导班子思想作风建设及勤政廉政建设的方案及措施。（十）对纪检监察队伍建设情况进行检查评定和调整。（十一）制定纪检监察干部培训计划.(十二）总结公司及基层党政组织党风廉政建设的先进经验,并及时推广.（十三)研究纪委书记认为应研究的其他问题.

　　第六章会议附则

　　第二十条总经理领导公司全面工作，对省电力公司负责；党委书记领导公司党务方面工作,对省电力公司党组负责。纪委书

　　10

　　记负责党风廉政建设工作，对省公司纪检监察组负责。第二十一条副总经理按照各自分工，协助总经理工作，对

　　总经理负责；党委副书记、纪委书记按照各自分工，协助党委书记工作，对党委书记负责。副职受总经理或党委书记委托，负责其他方面的工作或者专项工作，代表公司进行公务、商务和外事活动.副职分管工作中的重要情况和事项，应及时向总经理或党委书记请示、报告.

　　第二十二条总工程师、总经济师、总会计师（以下简称“三总师"）在自己职责范围内协助总经理工作,对总经理负责,完成总经理交办的工作和副总经理在分管业务范围内交办的工作，按照职责分工协调公司职能部门有关的业务工作.经总经理授权，可代表公司进行公务、商务和外事活动。

　　第二十三条各部门行政正职负责本部门的工作，对分管本部门工作的总经理、副总经理负责，并直接接受、完成总经理交办的工作，接受完成其它副总经理委托的工作，协助、配合“三总师”完成有关工作。

　　第二十四条会议列席人员按议题阶段性参加会议。第二十五条会议参加人员必须严肃纪律，严守机密，不得违反原则泄露会议内部讨论情况和尚未正式公布的议定事项,如违反则追究责任并给予党纪、政纪处分。

　　11

篇六：第一议题制度出台时间

　　第一章总则

　　第一条公司职工代表大会、职工代表组组长联席会议、党委(扩大)会、经理办公（扩大）会议、党政联席会议、纪委会议、副经理（三总师）专题办公会议等会议，负有公司重大事项的决策使命;是公司职工及党政组织行使权力的重要程序.组织、召开好上述会议，才能使公司决策体系更加有效发挥功能。

　　第二条为使黑龙江省火电第三工程公司（以下简称:公司）规范经营，使各种会议召开达到规范化、程序化，充分实行民主集中制，使决策具有及时性、正确性、有效性，依据《企业法》、《黑龙江省电力有限公司若干工作规则》等相关法律、法规，制定本规则。

　　第三条本规则适用于公司本部，公司所属各单位可参照执行。

　　第四条公司严格执行本规则，加强协调合作，努力提高会议效率和会议质量。

　　第二章会议准备

　　第五条办公会议预案制度能够使决策更加民主化、科学化，是使决策体系科学化、制度化、程序化的主要内容之一.

　　第六条职工代表大会(公司年度工作会议）、职工代表组长联席会由工会提议，经公司党政联席会议审议通过，由工会牵头，成立会议筹备组,职工代表大会预备会议通过议题，大会按议题召开会议。

　　第七条党委（扩大)会议、总经理办公（扩大)会议、党政联席会议、副经理(三总师）专题会议准备。

　　1

　　(一）总经理工作部主任每周三向公司领导询问下周预召开的会议,包括会议议题、参加人员、列席人员、会议时间;

　　（二）总经理工作部主任每周四将综合议题报送会议主持人审定；

　　（三）审定后议题，由总经理工作部主任形成书面预案及会议准备有关文件（草案）资料分交各与会领导（人事任免事项除外）；

　　（四)与会领导对预案所列议题充分酝酿、沟通,写出书面意见或建议，可由总经理工作部主任负责收集整理。

　　（五）总经理工作部主任制定会议程序及形成相关议题资料提交会议主持人。

　　第八条纪委会议等专项会议由主持人根据会议内容自行筹备，总经理工作部配合。

　　第九条会议时间一经确定,与会领导无故不得缺席，特殊原因需事先请示总经理或党委书记同意。

　　第十条会议议题及程序一经确定，除极特殊事件外，任何人不得在召开会议期间另设议题及变更程序。需增设议题或变更程序必须征得总经理或党委书记同意。

　　第十一条特殊事项可在会议召开前一天由公司党政领导动议，经党委书记或总经理同意召开；紧急事项可临时通知召开。

　　第十二条不予在公司办公会议研究的议题：（一）公司职能部门、项目部、专业分公司及关联公司能够自行解决或互相协调解决的问题。（二)基层党组织能够解决的问题.（三）各分管经理在各自管理范畴内,能够通过行使职权或与涉及其它部门的主管经理个别协商能够解决的问题。

　　2

　　（四）与会议议题和程序安排无关的议题。（五)与会议主要任务内容无关的其它问题。(六)党委书记或总经理认为不应提交会议研究的问题。

　　第三章会议程序

　　第十三条会议程序（一）由会议通知部门主任核定通知与会领导是否到齐，会议出席人员应不少于应到会总人数的三分之二(列席人员除外）。（二）由会议主持人宣讲会议议题和会议程序。（三）按议题先后,由党委委员、总师、副书记(纪委书记）、(管理）副总经理、（生产）副经理结合个人书面意见或建议,阐述补充性个人观点。（四）由党委书记按照少数服从多数的组织原则做总结性决定或由总经理结合与会人员意见做总结性决定。（五）会议通知部门主任或主持人指定人员负责记录及整理会议有关材料形成会议纪要、上报等工作.

　　第四章会议贯彻

　　第十四条会议决议传达：会议决议由总经理工作部主办或与有关部门协办形成党委、行政文件或纪要下发。

　　第十五条会议贯彻方式：按照会议决议内容，可通过周工作例会及相关会议形式贯彻和部署；或由分管领导及时召开由相关部门参加的专题会议进行贯彻和部署，研究制定出相应计划、措施,明确牵头部门和协办部门，报党委书记、总经理和总经理工作部。

　　第十六条会议贯彻责任：公司重大决策、重要工作部署，实行领导和部门责任制，一级对一级负责。会议决议贯彻由分管领导负责安排,按照承办事项目标分解落实到相关部门、具体责任

　　3

　　人负责。第十七条会议贯彻时限：会议决议贯彻要具有时效性,超过

　　规定计划要求时限未能及时完成的责任部门、具体责任人需写出书面材料，说明原因并报告工作进展情况、下步计划和措施，报送总经理工作部和公司办公考评领导小组。

　　第十八条会议贯彻检查：会议决议布置的具体计划应及时纳入公司职能部门季、月工作计划,并由公司办公考评领导小组进行定期检查考评。决议落实过程中检查、协调由分管领导负责。公司相关部门在周工作例会上汇报有关决定及上周工作例会布置工作落实情况。落实情况作为对部门考核的重要依据。

　　第十九条会议决议督办:督办是公司总经理工作部的重要职责，是保证公司重大决策、重要工作部署按时准确落实的重要手段。

　　（一）公司总经理工作部根据会议贯彻计划、责任部门、责任人，定期、不定期督促各承办单位按期完成工作任务，除采取电话督查和信函督查等常规督查方式外。对于决策实施和工作部署落实中涉及全局或难以落实的问题，采取跟踪督查、实地督查、联合督查、协助督查等方式进行督查落实.

　　（二)承办各项工作任务的牵头单位负责综合反馈，及时向主管领导和公司总经理工作部反馈落实情况。

　　（三)公司总经理工作部负责对督查事项随时掌握情况，对工作任务完成好的给予通报表扬；对完成差的，甚至顶着不办、敷衍搪塞等给予通报批评.

　　第五章主要会议规则

　　第一节职工代表大会第一条会议由职工代表大会主席团主持召开.

　　4

　　第二条参加会议人员为全体职工代表及部分特邀代表、列席代表及上级领导等.

　　第三条会议每年一次，一般与公司年度工作会议合开。第四条会议的主要任务（一）听取并审议总经理工作报告、公司财务报告及审计工作报告，对公司各项工作的指导思想、工作目标和主要任务等提出意见和建议。（二)审议通过出台的重大改革方案及重要的规章制度，并提出同意或否决的意见。（三）民主评议公司党政领导干部，对工作成绩卓越的干部提出奖励的建议，对不负责任、玩忽职守、以权谋私造成严重后果的干部，可提出罢免的建议，或建议纪检监察部门立案处理。（四）签订集体合同及年度经营责任合同.（五）审议通过公司效益分配以及职工解除劳动合同等重大预案.第五条会议由公司工会组织，总经理工作部协助做好组织工作和会务安排。

　　第二节职工代表组长联席会议第一条会议由工会主席主持召开。第二条参加会议人员为职工代表组长、公司党政负责人、议案说明人(必要时可扩大到工会委员、工会专门委员会成员、分工会主席）。第三条会议召开时间：不定期召开。第四条会议的主要任务（一）解决临时需要职工代表大会审议和审查的某些重要问题.协商处理决定职工代表大会职权范围内的重要问题，如生产经

　　5

　　营中出现的重要问题、分配制度和重要规章制度的方案、劳动保护措施、对干部的奖惩和任免建议。

　　（二）协商处理职工代表大会日常工作中的重要问题。第三节总经理办公（扩大）会议

　　第一条会议由总经理或其委托党委书记主持.第二条经理办公会议出席人员为总经理、副总经理、三总师;经理办公扩大会议由总经理提出列席会议人员名单，一般包括党委书记、副书记、党委委员、法律顾问、总调度长、副总及会议相关部门领导。第三条会议主要任务(一）传达和贯彻上级领导机关重要文件、指示和决定。（二）讨论通过呈报上级领导机关的重要请示及报告.（三）研究制定公司发展战略和发展战略实施计划。(四）审议公司年度工作计划（报告)及工作总结。（五）研究公司年经营计划及过程中重大指标调整。（六)审议公司财务状况及总会计师工作报告。（七）审查经济活动分析会议报告,批准会议召开。（八）研究审议公司对外重大投资。（九)听取审计部门对主要审计项目的汇报和审计工作报告。（十)审议中、高级人才培养计划、科技工作计划。（十一）研究确定公司内部管理机构设置、项目部设置及结构调整方案.(十二）审议批准公司基本管理制度、章程。（十三）讨论研究公司所属部门、项目部、专业分公司呈报公司的重要请示报告事项.（十四)研究决定中级以上行政管理人员招聘方案及聘用、解

　　6

　　聘事项。（十五）决定公司施工、管理中的重大问题；研究安全生产

　　及重大安全隐患及重大事故处理。（十六)研究审定公司各单位经营责任合同.（十七）审定公司财务预算及资产经营指标。（十八）重大经济分配政策调整方案。（十九）超过50万元以上固定资产添置、处理及机械大修

　　理年度计划.(二十）劳动用工重大事项.（二十一）研究、规划多种产业经营工作.（二十二）研究总经理认为应研究的其他问题。第四节党委（扩大）会议第一条由党委书记或其委托副书记主持召开.第二条党委会议出席人员为党委书记、党委副书记、党委

　　委员;扩大会议由党委书记提出列席会议人员名单，一般包括政治工作部正、副主任、工会副主席、纪委副书记、团委书记及行政有关领导。总经理工作部主任负责记录。

　　第三条会议主要任务（一）学习和研究贯彻中共中央重大方针、政策，落实国家电力公司党组、省电力公司党组重大工作部署。（二)决定公司基层党组织设置、党务干部任免和奖惩。(三)研究部署公司党建和精神文明建设工作.（四）审批党员、预备党员及研究党务方面工作.(五）审议公司纪委工作（案件）报告及党员、干部处分意见。（六)研究党代会筹备工作。（七）审议党委年度工作计划及总结。

　　7

　　（八）布置和听取对干部、后备干部考核意见。(九）确定和调整公司两级后备干部。（十）审议党委下发的有关文件。（十一）听取思想政治研究会及宣传、工会、团委的工作汇报。（十二）听取行政方面的有关报告，研究公司安全生产工作情况。（十三）党委书记根据上级要求和委员意见提议研究的其他问题.

　　第五节党政联席（扩大)会议第一，会议根据内容由党委书记或总经理主持。研究党务干部人选由党委书记主持,研究确定公司行政干部由总经理主持。其它研究事项可由党委书记、总经理协商决定。第二，会议出席人员为党委书记、副书记、总经理、副总经理、三总师、党委成员;扩大会议列席人员范围按照党委扩大会议和经理办公扩大会议范围,具体列席人员由会议主持人指定.第三，会议主要任务（一）研究公司中长期发展战略。(二)公司中级管理人员任免。（三）公司精神文明建设和文化建设。(四）公司筹备职代会事宜。（五）企务公开工作.（六)凝聚力工程事宜。（七）党风廉政建设工作。（八）党委（扩大）会议、经理办公（扩大）会议主要任务中有关内容。

　　8

　　（九)党委书记、总经理商定需提交会议的重大事宜。第六节副经理(三总师）专题办公会议

　　第一，会议由公司副总经理（三总师）主持。第二，出席人员、记录人员由会议主持人根据实际需要确定。第三，总经理工作部负责协调安排会议时间，并做好会议准备.第四，会议由主持人指定参加会议相关单位负责记录并整理会议纪要，纪要经会议主持人审核签字，报送总经理及总经理工作部.第五，会议主要任务（一）部署和落实公司年度工作计划和经理办公（扩大）会议、党政联席（扩大）会议决定的重要事项的具体措施、方案.（二)研究和部署检查各专业(项）工作,协调基层单位和公司部门之间的工作。(三）研究需上报公司经理办公（扩大）会议的主要议案、公司各项制度的草案。(四）审议研究批准公司所属部门、基层单位、专业公司上报的较重要的请示报告。（五）50万以下固定资产的添置.（六）在各项目部主持召开的公司现场办公会议;研究确定项目实施中的各项有关问题。(七）审议批准一般管理人员的招聘方案及决定聘用、解聘.（八）研究批准技术工人、专业人员、技术人员培训计划.（九）研究重大项目的招标战略和报价。（十）研究副经理(三总师）认为应研究的其他问题。

　　第七节纪委会议

　　9

　　第一条会议由纪委书记主持.第二条会议出席人员为纪委书记、纪委副书记、纪委委员。列席人员由主持人指定。第三条会议主要任务（一）学习和贯彻落实中央精神及中纪委、省纪委、国家电力公司、省电力公司纪委工作会议精神。（二)落实公司党风廉政建设全年工作计划.（三）分析公司廉政建设形势，部署安排和总结阶段性工作。（四)商议制定纪检监察方面的各项监督管理办法及控制措施。(五）审查各级干部廉政档案执行情况。（六）对《党风廉政建设责任状》进行修改、检查、考核与评定.（七)设定执法监察、效能监察项目，并进行检查、控制。（八)听取审议纪委委员及执法监察员的工作报告。（九）制定各级党政领导班子思想作风建设及勤政廉政建设的方案及措施.（十）对纪检监察队伍建设情况进行检查评定和调整。(十一）制定纪检监察干部培训计划。（十二)总结公司及基层党政组织党风廉政建设的先进经验，并及时推广.（十三）研究纪委书记认为应研究的其他问题。

　　第六章会议附则

　　第二十条总经理领导公司全面工作，对省电力公司负责；党委书记领导公司党务方面工作，对省电力公司党组负责.纪委书记负责党风廉政建设工作，对省公司纪检监察组负责。

　　10

　　第二十一条副总经理按照各自分工，协助总经理工作，对总经理负责；党委副书记、纪委书记按照各自分工，协助党委书记工作，对党委书记负责.副职受总经理或党委书记委托,负责其他方面的工作或者专项工作,代表公司进行公务、商务和外事活动。副职分管工作中的重要情况和事项，应及时向总经理或党委书记请示、报告。

　　第二十二条总工程师、总经济师、总会计师（以下简称“三总师”)在自己职责范围内协助总经理工作,对总经理负责,完成总经理交办的工作和副总经理在分管业务范围内交办的工作，按照职责分工协调公司职能部门有关的业务工作。经总经理授权，可代表公司进行公务、商务和外事活动。

　　第二十三条各部门行政正职负责本部门的工作，对分管本部门工作的总经理、副总经理负责，并直接接受、完成总经理交办的工作，接受完成其它副总经理委托的工作，协助、配合“三总师"完成有关工作。

　　第二十四条会议列席人员按议题阶段性参加会议。第二十五条会议参加人员必须严肃纪律，严守机密,不得违反原则泄露会议内部讨论情况和尚未正式公布的议定事项，如违反则追究责任并给予党纪、政纪处分。

　　11

篇七：第一议题制度出台时间

　　第一章总则

　　第一条公司职工代表大会、职工代表组组长联席会议、党委（扩大）会、经理办公（扩大）会议、党政联席会议、纪委会议、副经理（三总师）专题办公会议等会议，负有公司重大事项的决策使命；是公司职工及党政组织行使权力的重要程序。组织、召开好上述会议,才能使公司决策体系更加有效发挥功能。

　　第二条为使黑龙江省火电第三工程公司(以下简称：公司)规范经营,使各种会议召开达到规范化、程序化，充分实行民主集中制,使决策具有及时性、正确性、有效性，依据《企业法》、《黑龙江省电力有限公司若干工作规则》等相关法律、法规,制定本规则.

　　第三条本规则适用于公司本部,公司所属各单位可参照执行。

　　第四条公司严格执行本规则，加强协调合作，努力提高会议效率和会议质量.

　　第二章会议准备

　　第五条办公会议预案制度能够使决策更加民主化、科学化，是使决策体系科学化、制度化、程序化的主要内容之一。

　　第六条职工代表大会(公司年度工作会议）、职工代表组长联席会由工会提议，经公司党政联席会议审议通过，由工会牵头,成立会议筹备组,职工代表大会预备会议通过议题，大会按议题召开会议。

　　第七条党委（扩大)会议、总经理办公（扩大）会议、党政联席会议、副经理（三总师）专题会议准备。

　　1

　　(一）总经理工作部主任每周三向公司领导询问下周预召开的会议，包括会议议题、参加人员、列席人员、会议时间;

　　（二）总经理工作部主任每周四将综合议题报送会议主持人审定；

　　（三）审定后议题,由总经理工作部主任形成书面预案及会议准备有关文件(草案）资料分交各与会领导（人事任免事项除外）;

　　（四）与会领导对预案所列议题充分酝酿、沟通，写出书面意见或建议，可由总经理工作部主任负责收集整理。

　　（五）总经理工作部主任制定会议程序及形成相关议题资料提交会议主持人.

　　第八条纪委会议等专项会议由主持人根据会议内容自行筹备，总经理工作部配合。

　　第九条会议时间一经确定，与会领导无故不得缺席,特殊原因需事先请示总经理或党委书记同意。

　　第十条会议议题及程序一经确定，除极特殊事件外，任何人不得在召开会议期间另设议题及变更程序.需增设议题或变更程序必须征得总经理或党委书记同意.

　　第十一条特殊事项可在会议召开前一天由公司党政领导动议,经党委书记或总经理同意召开;紧急事项可临时通知召开。

　　第十二条不予在公司办公会议研究的议题：（一)公司职能部门、项目部、专业分公司及关联公司能够自行解决或互相协调解决的问题。(二）基层党组织能够解决的问题。（三）各分管经理在各自管理范畴内,能够通过行使职权或与涉及其它部门的主管经理个别协商能够解决的问题.（四）与会议议题和程序安排无关的议题。

　　2

　　（五）与会议主要任务内容无关的其它问题.(六）党委书记或总经理认为不应提交会议研究的问题.

　　第三章会议程序

　　第十三条会议程序（一）由会议通知部门主任核定通知与会领导是否到齐,会议出席人员应不少于应到会总人数的三分之二（列席人员除外)。(二）由会议主持人宣讲会议议题和会议程序.(三）按议题先后,由党委委员、总师、副书记（纪委书记)、（管理)副总经理、(生产）副经理结合个人书面意见或建议,阐述补充性个人观点。(四）由党委书记按照少数服从多数的组织原则做总结性决定或由总经理结合与会人员意见做总结性决定.（五)会议通知部门主任或主持人指定人员负责记录及整理会议有关材料形成会议纪要、上报等工作。

　　第四章会议贯彻

　　第十四条会议决议传达:会议决议由总经理工作部主办或与有关部门协办形成党委、行政文件或纪要下发。

　　第十五条会议贯彻方式:按照会议决议内容，可通过周工作例会及相关会议形式贯彻和部署;或由分管领导及时召开由相关部门参加的专题会议进行贯彻和部署，研究制定出相应计划、措施，明确牵头部门和协办部门，报党委书记、总经理和总经理工作部.

　　第十六条会议贯彻责任：公司重大决策、重要工作部署，实行领导和部门责任制，一级对一级负责。会议决议贯彻由分管领导负责安排,按照承办事项目标分解落实到相关部门、具体责任人负责。

　　3

　　第十七条会议贯彻时限：会议决议贯彻要具有时效性,超过规定计划要求时限未能及时完成的责任部门、具体责任人需写出书面材料，说明原因并报告工作进展情况、下步计划和措施，报送总经理工作部和公司办公考评领导小组。

　　第十八条会议贯彻检查：会议决议布置的具体计划应及时纳入公司职能部门季、月工作计划，并由公司办公考评领导小组进行定期检查考评。决议落实过程中检查、协调由分管领导负责。公司相关部门在周工作例会上汇报有关决定及上周工作例会布置工作落实情况。落实情况作为对部门考核的重要依据.

　　第十九条会议决议督办：督办是公司总经理工作部的重要职责，是保证公司重大决策、重要工作部署按时准确落实的重要手段。

　　(一)公司总经理工作部根据会议贯彻计划、责任部门、责任人，定期、不定期督促各承办单位按期完成工作任务,除采取电话督查和信函督查等常规督查方式外.对于决策实施和工作部署落实中涉及全局或难以落实的问题，采取跟踪督查、实地督查、联合督查、协助督查等方式进行督查落实。

　　（二）承办各项工作任务的牵头单位负责综合反馈，及时向主管领导和公司总经理工作部反馈落实情况.

　　（三）公司总经理工作部负责对督查事项随时掌握情况，对工作任务完成好的给予通报表扬；对完成差的,甚至顶着不办、敷衍搪塞等给予通报批评。

　　第五章主要会议规则

　　第一节职工代表大会第一条会议由职工代表大会主席团主持召开.第二条参加会议人员为全体职工代表及部分特邀代表、列

　　4

　　席代表及上级领导等.第三条会议每年一次，一般与公司年度工作会议合开。第四条会议的主要任务（一）听取并审议总经理工作报告、公司财务报告及审计工

　　作报告，对公司各项工作的指导思想、工作目标和主要任务等提出意见和建议。

　　（二）审议通过出台的重大改革方案及重要的规章制度,并提出同意或否决的意见。

　　（三)民主评议公司党政领导干部,对工作成绩卓越的干部提出奖励的建议，对不负责任、玩忽职守、以权谋私造成严重后果的干部，可提出罢免的建议,或建议纪检监察部门立案处理。

　　（四）签订集体合同及年度经营责任合同.（五）审议通过公司效益分配以及职工解除劳动合同等重大预案.第五条会议由公司工会组织，总经理工作部协助做好组织工作和会务安排。

　　第二节职工代表组长联席会议第一条会议由工会主席主持召开。第二条参加会议人员为职工代表组长、公司党政负责人、议案说明人(必要时可扩大到工会委员、工会专门委员会成员、分工会主席)。第三条会议召开时间：不定期召开。第四条会议的主要任务（一)解决临时需要职工代表大会审议和审查的某些重要问题.协商处理决定职工代表大会职权范围内的重要问题，如生产经营中出现的重要问题、分配制度和重要规章制度的方案、劳动保

　　5

　　护措施、对干部的奖惩和任免建议。（二）协商处理职工代表大会日常工作中的重要问题。第三节总经理办公（扩大）会议第一条会议由总经理或其委托党委书记主持。第二条经理办公会议出席人员为总经理、副总经理、三总

　　师；经理办公扩大会议由总经理提出列席会议人员名单，一般包括党委书记、副书记、党委委员、法律顾问、总调度长、副总及会议相关部门领导.

　　第三条会议主要任务（一）传达和贯彻上级领导机关重要文件、指示和决定。(二）讨论通过呈报上级领导机关的重要请示及报告.（三）研究制定公司发展战略和发展战略实施计划。（四）审议公司年度工作计划（报告）及工作总结。（五)研究公司年经营计划及过程中重大指标调整。（六)审议公司财务状况及总会计师工作报告。(七）审查经济活动分析会议报告,批准会议召开.（八)研究审议公司对外重大投资。（九）听取审计部门对主要审计项目的汇报和审计工作报告。(十)审议中、高级人才培养计划、科技工作计划。（十一)研究确定公司内部管理机构设置、项目部设置及结构调整方案。(十二）审议批准公司基本管理制度、章程.（十三）讨论研究公司所属部门、项目部、专业分公司呈报公司的重要请示报告事项。（十四)研究决定中级以上行政管理人员招聘方案及聘用、解

　　6

　　聘事项.(十五）决定公司施工、管理中的重大问题;研究安全生产及

　　重大安全隐患及重大事故处理。（十六）研究审定公司各单位经营责任合同。(十七）审定公司财务预算及资产经营指标。（十八)重大经济分配政策调整方案.（十九）超过50万元以上固定资产添置、处理及机械大修

　　理年度计划。（二十)劳动用工重大事项。(二十一)研究、规划多种产业经营工作.（二十二）研究总经理认为应研究的其他问题。第四节党委（扩大）会议第一条由党委书记或其委托副书记主持召开。第二条党委会议出席人员为党委书记、党委副书记、党委

　　委员；扩大会议由党委书记提出列席会议人员名单，一般包括政治工作部正、副主任、工会副主席、纪委副书记、团委书记及行政有关领导。总经理工作部主任负责记录.

　　第三条会议主要任务（一)学习和研究贯彻中共中央重大方针、政策,落实国家电力公司党组、省电力公司党组重大工作部署。（二)决定公司基层党组织设置、党务干部任免和奖惩。(三）研究部署公司党建和精神文明建设工作.（四)审批党员、预备党员及研究党务方面工作。（五）审议公司纪委工作（案件)报告及党员、干部处分意见。(六）研究党代会筹备工作.（七）审议党委年度工作计划及总结。

　　7

　　（八）布置和听取对干部、后备干部考核意见。(九）确定和调整公司两级后备干部.（十)审议党委下发的有关文件。（十一)听取思想政治研究会及宣传、工会、团委的工作汇报。(十二）听取行政方面的有关报告，研究公司安全生产工作情况.(十三)党委书记根据上级要求和委员意见提议研究的其他问题。

　　第五节党政联席(扩大)会议第一，会议根据内容由党委书记或总经理主持。研究党务干部人选由党委书记主持，研究确定公司行政干部由总经理主持.其它研究事项可由党委书记、总经理协商决定。第二，会议出席人员为党委书记、副书记、总经理、副总经理、三总师、党委成员；扩大会议列席人员范围按照党委扩大会议和经理办公扩大会议范围,具体列席人员由会议主持人指定。第三,会议主要任务（一）研究公司中长期发展战略。(二)公司中级管理人员任免。（三)公司精神文明建设和文化建设。（四）公司筹备职代会事宜。(五)企务公开工作.(六）凝聚力工程事宜.(七）党风廉政建设工作.（八）党委（扩大)会议、经理办公（扩大）会议主要任务中有关内容。(九)党委书记、总经理商定需提交会议的重大事宜。

　　8

　　第六节副经理(三总师）专题办公会议第一,会议由公司副总经理（三总师）主持。第二，出席人员、记录人员由会议主持人根据实际需要确定。第三，总经理工作部负责协调安排会议时间,并做好会议准备。第四，会议由主持人指定参加会议相关单位负责记录并整理会议纪要，纪要经会议主持人审核签字，报送总经理及总经理工作部。第五,会议主要任务（一）部署和落实公司年度工作计划和经理办公（扩大）会议、党政联席（扩大)会议决定的重要事项的具体措施、方案。（二）研究和部署检查各专业（项)工作,协调基层单位和公司部门之间的工作。（三）研究需上报公司经理办公（扩大)会议的主要议案、公司各项制度的草案.(四）审议研究批准公司所属部门、基层单位、专业公司上报的较重要的请示报告。（五)50万以下固定资产的添置.(六)在各项目部主持召开的公司现场办公会议;研究确定项目实施中的各项有关问题.（七）审议批准一般管理人员的招聘方案及决定聘用、解聘。（八）研究批准技术工人、专业人员、技术人员培训计划。（九)研究重大项目的招标战略和报价。(十）研究副经理(三总师）认为应研究的其他问题。

　　第七节纪委会议第一条会议由纪委书记主持。

　　9

　　第二条会议出席人员为纪委书记、纪委副书记、纪委委员.列席人员由主持人指定。

　　第三条会议主要任务(一）学习和贯彻落实中央精神及中纪委、省纪委、国家电力公司、省电力公司纪委工作会议精神.（二）落实公司党风廉政建设全年工作计划。（三）分析公司廉政建设形势，部署安排和总结阶段性工作。(四）商议制定纪检监察方面的各项监督管理办法及控制措施。（五)审查各级干部廉政档案执行情况。（六)对《党风廉政建设责任状》进行修改、检查、考核与评定。（七）设定执法监察、效能监察项目，并进行检查、控制。(八)听取审议纪委委员及执法监察员的工作报告。（九）制定各级党政领导班子思想作风建设及勤政廉政建设的方案及措施.（十）对纪检监察队伍建设情况进行检查评定和调整.（十一）制定纪检监察干部培训计划.（十二）总结公司及基层党政组织党风廉政建设的先进经验，并及时推广.（十三)研究纪委书记认为应研究的其他问题.

　　第六章会议附则

　　第二十条总经理领导公司全面工作，对省电力公司负责；党委书记领导公司党务方面工作，对省电力公司党组负责.纪委书记负责党风廉政建设工作，对省公司纪检监察组负责。

　　第二十一条副总经理按照各自分工，协助总经理工作，对

　　10

　　总经理负责;党委副书记、纪委书记按照各自分工，协助党委书记工作,对党委书记负责。副职受总经理或党委书记委托,负责其他方面的工作或者专项工作,代表公司进行公务、商务和外事活动。副职分管工作中的重要情况和事项，应及时向总经理或党委书记请示、报告.

　　第二十二条总工程师、总经济师、总会计师（以下简称“三总师”）在自己职责范围内协助总经理工作，对总经理负责,完成总经理交办的工作和副总经理在分管业务范围内交办的工作,按照职责分工协调公司职能部门有关的业务工作.经总经理授权，可代表公司进行公务、商务和外事活动。

　　第二十三条各部门行政正职负责本部门的工作，对分管本部门工作的总经理、副总经理负责，并直接接受、完成总经理交办的工作，接受完成其它副总经理委托的工作,协助、配合“三总师"完成有关工作。

　　第二十四条会议列席人员按议题阶段性参加会议。第二十五条会议参加人员必须严肃纪律，严守机密，不得违反原则泄露会议内部讨论情况和尚未正式公布的议定事项，如违反则追究责任并给予党纪、政纪处分。

　　11

　　推荐访问:第一议题制度出台时间 议题 出台 制度